軋花廠工作計劃

軋花廠2014年工作計劃

2014年我廠的發展的總思路是：向質量要效益，以質量求發展；內抓管理，外塑形象；以質量為中心，以安全為重點；以提高職工素質為基礎。在這總體思路指導下，加快發展，全面提升我廠棉花收購、加工質量和安全生產的總體目標。特制定2014年工作計劃如下：

一、提高基礎管理水平，向管理要效益。

全面提高管理能力，切實保證各項決策和制度落實到位。

1、做好生產組織管理。合理安排人員設備，一方面要充分發揮人力物力資源，提高效率。另外，我廠作為安全工作的重點單位，要做好經常性的監督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業的生命財產安全。

2、質量管理要常抓不懈。一是進一步抓好籽棉收購質量，籽棉收購質量是要靠團場、連隊和我廠共同努力才能做到，因此，2014年我們將要把棉花的質量作為重點工作來抓。二是強化加工質量管理責任，做到制度化、規範化管理，責任到崗，落實到位。要加強生產過程的質量控制，規範操作程序，確保加工質量

3、嚴格辦事程序，狠抓制度落實。在健全和完善的基礎上，抓好制度落實。特別是各車間要圍繞廠裏的制度要求，制定配套的實施細則，使管理工作進一步納入規範化、標準化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現公平公正的原則，另一方面有利於分工協作，明確職責，提高辦事效率，同時也便於監督考核，推動工作。

二、堅持科技興廠方針，加快技術改造步伐。

通過我廠近幾年的工作經驗，技術改造是提高產品質量的主要途徑，把完善工藝設備作為今年技改中的首要任務，進一步完善加工設備。對新引進的設備加緊開發利用，發揮現有設備潛能。

三、加強隊伍建設，提高職工素質。

1、加強幹部培訓，通過專題研討、讀書交流等形式，加強業務知識、管理理論和政策法規的學習，提高政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應對複雜局面的能力。

2、加強職工和專業技術人才培訓，規範培訓管理。根據技術發展的需要，認真制定培訓計劃，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓質量。

四、積極穩妥地推進改革，謀求發展。面對發展過程中暴露出來的一些問題，我們認識到傳統的理念和計劃經濟的管理模式已經不能適應發展的要求，只有用改革的辦法推動發展。因此，我們繼續實施和完善《計件工資》和《績效管理》制度。

五、進一步抓好節能降耗、節資增效工作。

六、抓好職工多元增收一是充分利用軋花淡季，組織職工外出打工創收；二是支持和幫助職工大力發展家庭養殖業；三是鼓勵職工自主創業。鼓勵職工辦餐飲業、體經商、家庭養殖、運輸等。

七、軋花廠的場地需要擴建和維修。

1、軋花廠4條生產線的棉籽和棉葉渣的堆放場地太小，不便管理，今年計劃與團黨委商議，將場地進行擴建。

2、為更好地保證棉花堆放質量，部分場地的地坪需要維修和重打。

                             軋花廠

2014年3月