一、1-2月份工作總結
1、工作亮點
1.11月份焦炭產量99406噸，2月份焦炭產量93005噸，日均產量達到3207噸，連續刷新近五年來最高紀錄。
1.22月份噸焦耗電48.28Kwh，環比降低1.79Kwh，創2019年以來最低紀錄；2月份噸焦耗焦爐煤氣214.06m3，環比降低0.83m3，創2019年以來最低紀錄。
1.3 1-2月份焦炭灰分、熱強度、M25 等質量指標保持穩定，日均指標合格率均達到100%。
1.31月份冶金焦成本1496.01元/噸，2月份冶金焦成本1470.46元/噸，2月份成本環比降低25.55元/噸，按公司給定噸冶金焦售價1751元核算，1月份創利潤2388.85萬元，2月份創利潤2489.85萬元，連續刷新2019年以來最高紀錄。
1.4 2月份煉焦K3係數0.85，環比升高0.09，焦爐生產穩定性大幅提升。
1.51-2月份，設備完好率達到0.995，同比升高0.1，設備保障能力提升明顯。
2、工作不足
2.1 受疫情影響，煤料供應困難，煤種多、煤量低，頻繁變更配煤比，2月份配煤結構影響成本環比升高31.51元/噸。
2.22月份噸焦耗壓縮空氣環比升高3.81m3。
2.3煉焦清門清框設備未完成調試。
2.4 焦爐機、焦側冒煙無組織排放處理不及時，7#、9#路流撒清理不及時。
2.52月7日，煉焦4#皮帶開裂，影響生產3小時2分，當日少出15爐焦炭。
2.6 1-2月份焦油收率2.36%，同比下降0.35%，焦油收率偏低。
3、整改措施
3.1和公司供應部加強溝通，加大供應量；精心組織煤場卸煤、上煤工作；穩定焦炭質量前提下，配煤方案調整要保證成本可控。
3.2對煉焦用氣點進行全面梳理，及時處理漏風點。
3.3積極與廠家溝通，關注疫情形勢，待條件允許，第一時間聯繫人員調試。
3.4爐門加強清掃，及時封堵冒煙點；在運輸過程中要杜絕道路流灑，發現後及時清理。
3.5 加強設備檢查維護，及時處理設備隱患，杜絕把小隱患拖成大問題。
3.6 優化配煤方案，適當提高揮發分，控制爐頂空間温度，減少爐體竄漏與爐門、承插口冒煙，控制冷凝工藝指標，降低焦油渣排渣損失。
二、下一步工作計劃
1、安全工作
1.1 繼續全面推進安全自主管理工作。
1.2 嚴格執行《檢修作業安全專項負責制度》，做好檢修作業現場和外包施工隊伍作業現場的安全管理。
1.3 採取好疫情防護措施的前提下，做好檢修作業現場的安全管理，尤其落實好《檢修作業安全專項負責制》。
1.4 廠、各車間在做好個人防護的前提下，認真落實好安全教育培訓計劃和應急演練計劃。
2、環保工作
2.1 持續做好各級環保部門迎檢工作。
2.2 對於持續進行的現場環保檢查，針對發現的問題，按期進行整改。
2.3 加強危廢物現場的清理，對於7#、9#路運輸車輛的流灑，要及時清理現場。
2.4 煤場洗車台、霧炮、噴淋適時開啟，確保濕式作業。
2.5 強化在線監測運行管理規範，做好專人24小時盯守，確保數據穩定達標上傳。
2.6 做好1#焦爐在線超低排放改造工作。
3、生產技術及成本管控
3.1以焦爐穩產、高產為中心，1#、2#焦爐結焦時間按照20小時組織生產，日出爐數140爐以上，力爭焦炭產量97000噸以上。
3.2保持1-2月份焦炭質量態勢，繼續做好進煤質量抽檢、備煤工藝操作、配煤電子秤校驗、穩定焦爐爐温等工作，保證焦炭質量穩定。
3.3與公司供應部繼續做好溝通聯繫，保證煤料充足供應，同時做好煤料貨位管理，合理控制庫存，做好煤料清卸，減少局車停時，共同促進降低洗精煤採購成本。
3.4以經濟效益優先，對煤料配比適當調整；化產回收工藝指標嚴格管控，優化獎懲方案；煉焦工序監控爐頂空間温度，減少爐體竄漏、及時封堵爐體冒煙點等，重點攻關焦油、焦爐煤氣收率。
3.5加強工序質量、工藝質量管控，加強檢查、考核，薄弱點重點攻關，保證關鍵工藝指標達標，確保上道工序為下道工序服務。
3.6 在保證焦炭質量前提下，配煤方案以成本優先，根據近期煤料情況，配煤方案精心謀劃，詳細研究，確保焦炭質量穩定、配煤成本可控。
3.7 可控工序成本指標分解到位，壓實責任，實時跟蹤，對標最優指標，對標行業先進，持續提升。
3.8 建立常態化對標機制，瞄準影響成本的關鍵指標，找對方亮點，彌補自身短板，提升經濟技術指標。
3.9 煤場保證24小時不間斷卸車；做好場地、人員、機械的組織，提高火車卸車效率，降低局車停時；優化獎懲方案，提高職工工作積極性；適當增加汽車煤運輸量；做好貨位管理，保證卸車所需場地；內部運輸車輛統一調配，提高車輛利用率，嚴禁車輛閒置；降低運輸費用成本。
4、設備管理工作
4.1在製冷系統運行前，對製冷機組進行檢查、維護保養；做好3#製冷機組的拍賣、拆除。
4.2 做好2#攔焦車舊導焦柵的拆除，新導焦柵的組裝、安裝、調試。
4.3 對2#爐攔焦車滑線進行調整，解決彎曲變形問題。
4.4 春季設備潤滑工作，按全優潤滑的要求進行。
4.5 合理申報備件材料數量，嚴格控制現場庫存，加強現場備件材料存放管理。
4.6 充分利用檢修時間，提高設備日常檢修維護水平；加強點巡檢，發現隱患及時處理或上報，杜絕把小隱患拖成大問題。
5、現場環境衞生
5.1 針對公司面貌提升檢查組檢查出的問題及提出的提升建議，按規定時間全部落實整改。
5.2 提前部署，抓好落實，做好春季綠化工作；花壇、綠地等做好澆水維護管理；做好道路衞生清理，破損路面及時修整。
5.2 廠內環境衞生堅持日檢查、日通報、周覆盤，確保整改要求落到實處。
5.3 發揮職工創造性，結合企業文化，繼續推進美化亮化，做到外觀美觀大方、乾淨、整潔，無大量積塵、積灰，各主體廠房及主要通道標識牌安裝到位。
5.4 重點抓好定置管理，機械車輛、備品備件、原輔材料、產成品、作業工具等做到定置擺放，並設置定製擺放標識牌。
5.5 結合環保要求，道路及時清掃，杜絕流灑；煤場保證濕式作業；嚴控各區域無組織排放。
6、黨建及疫情防控
6.1 在新冠肺炎疫情期間，黨支部要堅決扛起疫情防控政治責任、工作責任，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，堅決打贏疫情防控這場特殊戰役。做好新冠肺炎防控基本知識的宣傳貫徹，注意發現先進典型。
6.2 黨支部圍繞中心服務大局，結合車間生產實際，落實好“三會一課”，做好基礎工作。
6.3 注意把握職工思想動態，及時反饋職工羣眾關注的熱點難點問題，做好疫情防控特殊時期的職工思想穩定工作。
6.4 做好焦化廠職代會確定的各項工作目標的宣傳貫徹，做好各項提升工作。
7、其他方面
7.1 做好“12339”工作落實，根據年度目標做好分解，確保每月完成月度目標。
7.2 根據公司統一部署，積極準備，做好2020年技改項目的推動、落實。
三、需集團協調解決的問題
1、幹熄焦、煤場筒倉、脱硫二期工程、除塵工序優化改造四個重點工程項目，望集團給與資金、政策支持，確保工程順利實施。
2、上升管餘熱回收技改項目，望集團給與資金、政策支持，確保工程順利實施。
3、熄焦塔梯子平台腐蝕嚴重，望公司加快項目審批進度。
4、消防報警系統存在5#皮帶和布料機光束感煙3個點位的誤報警，望公司予以協調解決。
焦化廠
2020年3月16日
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