2019年以來，印刷廠幹部職工堅決貫徹落實報社領導下達的各項工作目標，外聯市場佔有率穩定，經營和管理更加規範化，質量和效益穩中有升，具體彙報如下：
一、採取多種措施，穩定市場貨源，確保銷售目標
1、截止2019年6月底，報社印刷廠銷售收入預計完成550萬元，實現銷售收入及效益“雙過半”。堅持立足書報刊作為主要業務，力爭其它印刷產品和社會業務，如承印中醫院、市政協等社會業務，擴大了市場份額。
2、在印刷市場淡季時及時採取措施，把今年6月份定為“銷售外聯月”，採取激勵政策，提高全員外聯積極性，確保業務市場淡季不淡。
3、在新設備未到廠的情況下，克服設備陳舊、生產效率低、人員少、工作壓力大等不利因素，提高職工崗位責任心和工作積極性，確保廠內生產嚴格按照客户要求，做到“三保”（即保質保量保時間）完成。
二、繼續加大應收帳款力度，確保資金安全
1、今年集團各單位資金使用上持續緊張，我們及時開票，及時催款，縮短應收帳款的回款週期。多次召開應收帳款會，落實到人。上半年以來，我們月應收帳款回款額都在三十萬左右，5月份回款77萬元（均不包括內部報紙費用）。
2、在報社領導支持下，今年6月託收應收款項90萬元，緩解了全廠的應收帳款壓力。
三、加強質量管控和職工崗位培訓，確保印刷廠質量品牌
1、質量巡檢到車間、到班組，及時管控和總結質量隱患和問題，防患於未然，今年上半年沒有出現任何質量事故。
2、《中國平煤神馬報》的印刷，在去年獲得年度“全省報紙印刷精品級獎”的基礎上，今年第一季度報紙質量再次獲得精品級質量獎。
3、組織全廠職工學習新編《報社印刷廠管理制度彙編》，強化《印刷知識點點滴滴》的再學習，提高職工崗位責任心和專業水平。
4、今年5月份，組織全廠職工進行崗位職責及管理制度考試，掀起全廠學習熱情，規範職工行為，提高職工遵章守紀意識。
四、充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，齊抓共管促廠發展
1、組織全體職工參與安全知識答卷，提高大家安全意識。
2、開展送清涼下車間活動，購買去火茶等防暑降温品，確保職工身體健康，拉近幹部職工關係。
3、在印刷廠會議室安裝榮譽牆，把近年來印刷廠的榮譽整齊擺放，增加職工主人翁意識和集體榮譽感。
五、內部挖潛增效、克服成本增加，保持利潤穩定
1、採取內部嚴格管控，降低成本，克服紙張及原材料大幅漲價的不利因素，確保上半年印刷廠經營利潤正增長。
2、向管理要效率，向節約要利潤。繼續發揮設備巡檢小組的優勢，超前維護，減少設備故障率，出現故障自己修理，上半年節約維修資金6萬元。
五、加強安全生產管理，規範全廠安全行為規範
1、充分利用集團安監消防部門現場檢查促改的要求，陸續編制雙重預防、雙體系建設、安全制度化管理等5本書，填補廠內安全管理制度空白。
2、規範廠內安全檢查體系，建立多級安全隱患排查制度，定期逐級檢查，把安全管理貫穿到生產的每個環節。
2019年下半年工作計劃
1、繼續抓好2019年的經營工作，保持業務市場發展的良好勢頭。
2、落實好貨款回收工作，全力保證報社經營資金的及時追討，加大貨款回收力度，為報社的良性循環發展提供經濟保障。
3、在報社領導支持下，下半年印刷廠新增幾台大中型設備陸續到位，充分調動全廠力量，確保新設備的安裝調試培訓等工作順利完成。
4、採取領學和自學新編《報社印刷廠管理制度彙編》，規範職工行為，不斷提升產品質量，確保《中國平煤神馬報》繼續保持全省精品級質量水平。
5、把握下半年平頂山市政府招標新一屆定點採購單位的契機，力爭入圍市政府定點採購單位大名單，提高報社印刷廠在全市印刷行業的知名度。
6、作為報社的基層單位，服從報社的各項工作安排，按時落實好報社領導交辦的各項任務，為報社壯大與發展做出應有的努力。
中國平煤神馬報社印刷廠
2019年6月25日
蒙田範文網