三基工作經驗交流材料

山西南耀集團黨委加強“三基”建設經驗交流材料

我們南耀集團黨委4月7日，召開“兩學一做”學習教育常態化制度化示範點建設動員會議，確立了以黨建強促發展強的工作思路，制定出台了《學習教育活動計劃》，調整充實了基層黨務副書記，組建成立了工會、婦聯、共青團領導機構，營造了“兩學一做”良好氛圍。

一、4+3學習教育活動示範模式。經黨委研究，確立了黨小組夯基行動、黨員創先爭優、支部主題黨日活動、黨委監管服務活動模式。圍繞4個着力點進行定位，目前4+3示範模式已經全面鋪開。一是黨小組夯基工程，學習+提升整體素質、活動+凝聚工作合力、崗位+構築安全防線。創新黨小組設置，突出抓好黨小組建設，把黨小組活動定位在安全生產一線的鏈條上。二是黨員創先爭優工程，黨員+積極分子、黨員+青年團員、黨員+職工。立足本職崗位，當好安全生產的先鋒崗，深化“黨員聯組（班）保安全”活動，發揮模範帶頭作用，做到政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格，推進企業安全發展。三是支部黨日活動，唱國歌、温誓詞、交黨費+X。每月第一個工作日為支部主題黨日活動：3個規定動作+學習教育、民主議事、志願服務、安全生產、組織生活會等其中一項或多項自選主題。四是黨委抓監管服務，指導+服務、監督+管理，檢查+總結。以黨抓監管，安全發展為活動主線，把好政治方向盤，抓好組織落實、陣地落實、制度落實、經費落實“四個落實”。創新思路、找準定位，積極開展各項活動，推進企業黨建工作上水平，實現轉型發展大跨越。

二、黨小組行動計劃。我們南耀集團是煤化企業，各行業工種情況不同，集中學習教育時間不好安排，根據企業的實際情況，我們創新黨小組設置，把學習定位在安全生產一線的鏈條上，制定了黨小組行動計劃，重新調整劃分了15個黨小組，經過各支部推選，任命了15個黨小組長，他們年輕化、素質好、工作熱情高，各小組因地制宜，靈活安排時間，每週開展1-2次活動，把活動的重心轉移到了安全生產第一線，取得了很好的效果，成為企業學習教育活動的一大亮點。

三、建立完善各項規章制度。我們組織人員到郊區人社局學習參觀，汲取先進的經驗和做法，結合企業的實際情況，建立和完善了黨建工作以及學習教育活動共36項規章制度，經各基層支部、黨小組討論修改，現已正式定稿，準備印製成冊，黨員人手一冊。此外，我們還印製了黨員學習筆記簿、黨小組會議記錄薄、支部會議記錄薄共計2000冊，發放給廣大黨員，提高了大家學習積極性。

下一步我們要重點抓好以下三點工作：

一是由黨委牽頭，近期對各支部進行一次全面系統的檢查，瞭解掌握情況，進行分類指導。二是突出抓好黨小組行動，把學習教育活動與安全生產結合起來，每個黨員聯繫一個班組，立足崗位抓安全，發揮模範帶頭作用，樹立典型，創造經驗。三是提升主題黨日活動的質量和水平，嚴格按制度辦事，按規範開展活動，不斷推進學習教育常態化、制度化，形成黨抓監管、安全發展的良好氛圍。

三基工作經驗交流材料

自開展落實服務“一化三基”工商聯絡員制度活動以來，我局按照省局的統一部署，積極採取有力措施，切實強化“三不”意識，在全市系統紮紮實實推進工商聯絡員服務聯繫企業工作，取得了明顯成效。

一、領導重視，不應付

我局黨組高度重視落實服務“一化三基”工商聯絡員制度工作，省局文件下發後，立即召開了局長辦公會進行專題研究部署，並召開全局動員大會傳達貫徹省局文件精神，進行廣泛動員。成立了由一把手任組長的開展落實服務“一化三基”工商聯絡員制度活動領導小組，制定下發了《關於建立服務“一化三基”工商聯絡員制度的意見》和《落實服務“一化三基”工商聯絡員制度實施方案》。對照省局文件要求的八類企業，在全市確定了___户有發展潛力和帶動影響力的企業作為重點聯繫服務對象，全部分解到各縣(市)局、城區分局和市局機關。市局機關負責聯繫服務___户企業，工商聯絡員由市局機關副科長以上幹部擔任。市局局長聯絡_户企業，副局長、紀檢組長、工會主席、局長助理每人聯絡_户企業，__位科室主要負責人每人聯絡_户企業，__位副科長每人聯絡_户企業，形成一對一、一對二的聯繫服務格局。各縣(市)局、城區分局也根據各自負責聯繫服務的企業户數，結合實際採取相應的形式聯繫服務企業。

為切實掌握工商聯絡員服務企業的進展和成效，我們以各縣(市)局、城區分局和市局機關各黨支部為單位，成立__個工商聯絡員小組，每月__日前向市局領導小組辦公室書面報告本小組工商聯絡員服務聯繫企業情況。年底，每位工商聯絡員要形成服務聯繫企業的專題報告。市局將各單位和工商聯絡員服務聯繫企業情況納入年度目標考核，對工作成績突出的單位和個人給予通報表揚;對行動遲緩、工作怠慢的單位和個人予以通報批評並取消評先資格;對違反工商聯絡員紀律的，一律從嚴處理，確保落實服務“一化三基”工商聯絡員制度取得實效。

二、調查走訪，不敷衍

為增強工商聯絡員服務聯繫企業的針對性和實效性，使企業感受到實實在在的服務成效，我們要求工商聯絡員加強與企業的聯絡與溝通，深入調查瞭解企業存在的問題和困難，聽取意見和建議，尋求解決辦法。為此，市局專門印製了___本聯絡記事本配發給工商聯絡員，聯絡員每次與企業聯繫的情況，必須詳細記載在聯絡記事本上，要有聯絡小結。還印製了____張印有企業基本情況、工商聯絡員職責及紀律、企業聯絡員和工商聯絡員聯繫電話等內容的工商聯絡員卡，分別配發給企業聯絡員和工商聯絡員各一張，方便雙方聯絡和工作開展。並要求做到“四個不少於”，即工商聯絡員每月與企業電話聯繫不少於一次，每季度與企業聯絡員見面不少於一次，每半年走訪企業不少於一次，每年為企業辦實事不少於一件。

為促進“四個不少於”的落實，在全市系統工商聯絡員中形成深入瞭解企業需求、積極解決實際問題之風，局領導帶頭履行工商聯絡員職責，走訪服務聯繫企業。市局局長。。。在多次打電話向聯繫企業。。有限責任公司瞭解有關經營情況後，帶領市局有關科室負責人前往該企業實地走訪、上門服務，當了解到其下屬三家子公司分別存在經營範圍、住所、法定代表人急需變更問題，當即指示註冊分局要以最快的速度依法為他們辦理有關手續。我們還舉行了服務企業發展座談會，邀集__家“一化三基”重點聯繫企業負責人座談，向他們詳細介紹了工商部門的職責和建立服務“一化三基”工商聯絡員制度的重要意義及基本情況，認真聽取他們對工商聯絡員服務工作的意見和建議，發放調查表徵集他們面臨的問題和困難，並承諾在職責範圍內盡最大的努力予以解決，受到在座企業負責人的高度讚譽。

三、竭誠服務，不懈怠

全市系統工商聯絡員在開展服務聯繫企業活動中，充分運用工商職能，竭誠為企業辦實事、解難題、服好務。積極向企業提供市場準入、商標註冊及運用、打假維權等服務，幫助企業提高市場競爭能力，不斷髮展壯大。

一是充分發揮註冊登記職能，提供高效便捷服務。去年__月__日，我局“一化三基”重點聯繫企業。。有限公司因投資一個億生產多晶硅產品需冠省名，但必須在__月__日前取得省工商局名稱預先核准登記。在時間緊迫的情況下，該企業的工商聯絡員急企業之所急，馬上向局領導彙報，局領導立即指派有關工作人員按照急事急辦、特事特辦的原則，主動幫助企業解難分憂，第二天早上_時就趕到省工商局申辦手續，於當晚_時將名稱預先核准通知書送到企業負責人手中。由於該公司投資項目規模較大，存在資金難以一次到位的困難，同時又與羣眾生活環境密切相關，涉及多個職能部門需協調。對此，我局一方面向企業提出既符合法律規定，又有利於項目儘快上馬的建設性意見，另一方面積極與有關部門聯繫和協調，幫助解決一些實際問題。通過合理把握准入尺度，熱情指導，終於以最快的速度為企業辦好了營業執照。自落實服務“一化三基”工商聯絡員制度活動開展以來，我市系統工商聯絡員充分運用註冊登記職能，共指導和幫助聯繫企業及其分支機構依法高效辦理設立、變更等登記手續___户次，開展信息諮詢服務____户次，主動為企業重組、融資、研發提供有益的參考意見。

二是充分發揮商標指導職能，精心實施品牌戰略。我市。。公司、。。公司、。。公司是我局確定的“一化三基”重點聯繫企業。為幫助這_家企業申報認定馳名商標，局領導多次帶領有關工作人員到企業進行走訪，瞭解馳名商標申報進展情況，給予精心指導。在申報過程中，局領導陪同省工商局領導專程向國家工商總局領導彙報我市申報企業情況，積極推介我市企業和商標，爭取支持。。公司“。。”商標、。。公司“。。”商標、。。公司“。。”商標的馳名商標申報材料現已報送到國家總局商標局。為切實幫助聯繫企業做好著名商標認定工作，我市系統工商聯絡員做了大量艱苦細緻的指導服務工作，____年我市有__件商標被省工商局認定為省著名商標。目前，我市已有馳名商標_件、著名商標__件，均居全省第二。同時，幫助企業維護合法權益，先後組織開展打假維權集中行動__次，銷燬假冒偽劣商品貨值____萬元。

三是充分發揮協調服務作用，幫助企業排憂解難。我市系統工商聯絡員在服務聯繫企業的過程中，除立足工商職能外，還通過採取向地方黨委政府反映情況、與有關部門協調等措施，想方設法幫助企業解決生產經營中存在的問題和困難，促進了社會的發展和穩定。目前，已為__家聯繫企業協調解決了用地、融資等實際困難，為__家聯繫企業盤活資金____萬元。

三基工作經驗交流材料

我是來自×××的代表，藉此機會，就我隊“三基”工作開展情況進行總結和交流，不妥之處，敬請批評指正!

固本強基務實創新

全面提升三基工作水平

×××組建於1986年，現有職工136人，其中管理幹部4人，專業技術幹部2人，採油高級技師1人，管理着王集油田4個開發單元的123口油水井,下設8座計量站、2座集油站、2座注水站、1座中轉外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統，各類機泵設備台套，擔負着年產原油7.2萬噸，注水55萬立方米的生產任務，同時承擔着王集油田的原油處理及稠油新區的原油外輸任務。

建隊以來，我們始終發揚“打造品牌、實現自我、追求卓越”的團隊精神，積極探索老油田開發的新思路、新方法，不斷提高開發管理水平，年年超額完成各項生產經營任務，多次被評為廠級先進集體，連續三次獲得局長特別獎，2013年榮獲局級先進集體榮譽稱號。

今年以來，面對新分人員多、產量任務重、成本缺口大、集輸管網老化嚴重等一系列困難，我們堅持以“三基”創建活動為載體，以爭創集團公司銀牌採油隊為工作目標，走“思維創新、管理創新、技術創新”之路，狠抓隊伍建設，精細管理，苦練內功，“三基”工作取得長足發展。截止9月末，累計完成原油產量萬噸，比計劃超產萬噸，實際發生完全成本萬元，比計劃節約%，各項經濟技術指標均達到勘探局標杆隊的標準。

我們的主要做法是：

一、以人為本，加強三支隊伍建設，打造優秀團隊

只有班子作風過硬，才能帶出一支作風頑強的職工隊伍。我們從作風建設入手，着力提高領導班子的凝聚力和戰鬥力。支部制定了“解放思想、科學管理、廉潔自律、公平待人”的幹部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統一、三及時、四個不”。即：班子執行決議，思想要統一、處理生產經營中的重點難點問題，班子認識要統一;幹部遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通;幹部堅持權力面前不爭大小、枝節問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。此外，我們強化幹部責任，要求承包乾部每月下站不得少於兩次，充分了解職工在生產和生活中的實際困難，督導班組紮實開展各項工作。

在黨組織建設上，我們以“創崗建區”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質和戰鬥力。即：以黨性教育和形勢任務教育為主題，每半月組織一次黨員政治學習，不斷提高黨員的政治素質和思想覺悟;每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產中的急難險重任務和偏遠井站生產生活中的實際困難。同時，在黨員和職工羣眾之間，支部大力倡導“六個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、作業上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產的保證，效益的源泉，職工隊伍建設是我們隊伍管理的核心工作。隨着生產經營的不斷深化和發展，我們充分發揮政治思想優勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：堅持以“務實創新”引導職工;堅持以“形勢任務”教育職工;堅持以“先進典型”激勵職工;堅持以“三老四嚴”培育職工;堅持以“生存發展”鞭策職工，達到錘鍊隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素質的目的。

二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發展基礎。

基礎工作是根本。在抓管理、促上產、增效益上，我們始終按照“理順關係、規範行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。

1、挖潛力，找措施，羣策羣力保上產

在油藏經營管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過“五線圖”管理法抓好油水井日常動態分析和管理(根據開井數、液量、油量、含水、出油温度等5項資料數據，繪出五條曲線，及時瞭解和掌控全站油井生產動態。)，在實施中，配套執行油水井“三定一落實”制度，即：定人、定崗、定井;落實管理措施。充分調動廣大幹部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度地挖潛上產。如：針對王集油田油井含蠟高，油井管、杆、泵結蠟嚴重的問題，經過長期摸索，總結出六種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環超導車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。針對不同井況，實施清防蠟方式的優化組合和參數優化，確保油井有效生產時率，使油井的平均檢泵週期與去年同比延長了55天，減少維護作業20多井次。通過“三定一落實”工作制度的深入實施，實現了全員分析到油層、全過程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標。

2.周密組織，正點運行，嚴細管理保時率

在生產組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結”，通過強化信息反饋，使生產運行安全有序、高效平穩。在產量組織上，我們提出了“鞏固‘三條’防線，鎖定液量平衡”的夜間生產管理方針。即：關注外輸率——通過錄取集油站外輸流量，與井站實際液量進行對比，外輸率低於90%，及時加密巡迴檢查，找原因，定措施;提高巡井頻率——就是在夜間生產管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡迴檢查兩次，以及時發現異常;加強羣防羣治——就是隊值班幹部每晚對A類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少於4次。三條防線貫穿整個夜間生產過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復產不過夜，從而穩定了液量，贏得了產量，油井時率與去年同比上升%。

3.創新方法，科學管理，提高班站基礎工作水平

在班站基礎工作管理上，我們實施了“分區分時”定責管理法。“分區”就是將班組內部的常量工作和管理內容，包括油水井、場地、設備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內到室外，劃分到每名職工，並制定相關的管理規定和考核細則，嚴格考核兑現，做到了區域到人、責任到人、措施到人、考核到人。“分時”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規定崗位工人什麼時間做什麼，怎麼做，做到哪一步。通過規範常量工作和管理內容的標準、要求，克服了工作內容抽象、執行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產平穩運行。通過定責管理法的實施，全隊逐步實現了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續開展“奪油上產”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環保”、“資料錄取”、“設備管理”等小指標競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎工作水平的提高。

4.以經濟活動分析為手段，全員參與，實現降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網絡，全面實施低成本戰略。將成本費用責任到幹部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據,定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環節，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1-9月份，與計劃相比，完全成本節約%。

在降本增效工作中，我們以經濟活動分析為手段，不斷拓展挖潛空間，並通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創效指標、明確獎懲制度。在科學確立降本增效項目的基礎上，我們細化項目運行，加強過程監督，及時調整項目運行並兑現獎懲考核，確保項目的實施效果。2013年1-9月份立項6個，實施5個，累計創效萬元，增油噸。

在節能降耗工作中，我們通過參數優化、燃料替代、小革小改等羣眾性技術活動的開展，1-9月份共節約水　方，電　度，氣　方，摺合標準煤　噸。如：通過對柴莊集油站實施參數優化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用採油一廠供的天然氣，制定了柴莊中轉站集輸系統合理的運行參數。僅此一項每天節約天然氣4200立方米，節電504千瓦.時。

三、以實求效，抓好基本功訓練

結合生產管理實際，我隊在職工培訓上，着力把好“三關”。第一關，即入隊安全教育關：學會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，瞭解隊上安全生產現狀、危險點源分佈、各類防護設施和各種應急預案。第二關，即基本技能合格關：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業標準內容，通過職業技能鑑定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓合格率、事故預案演練覆蓋率。一達標：職工本崗位技術水平達標。第三關，即職業道德關：通過宣傳學習“三老四嚴”光榮傳統、“敬業創新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事蹟，培育職工愛崗敬業、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業道德水平。在此基礎上，我們認真落實“四個結合”。一是技能培訓與“創崗建區”相結合。發揮黨員先鋒模範作用，幫助、帶動承包責任區羣眾共同提高技術素質。二是技能培訓與青年標兵選樹相結合。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技術能手成功經歷，引導職工加強學習。三是技能培訓與工會活動相結合。充分發揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產經營中心工作開展活動，鼓勵職工搞好技術學習。四是技能培訓與技術比武相結合。從而充分調動職工學技術、講奉獻的積極性，在全隊營造了一個“比學趕幫超”的良好氛圍。

尊敬的各位領導、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在着許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創新管理、完善機制、夯實基礎，全面提升我隊基礎工作管理水平，用戰略思維謀求發展，靠觀念創新打造未來，為生產建設和經營管理提供堅實的基礎保障。