假如我是公司總經理，如何全面開展工作

目錄

正文

第一篇：假如我是公司總經理，如何全面開展工作

一、 為職工謀利益提供有利保障；職工利益是解決的根本問題，有利可圖才有穩定、才有希望。為職工提供利益空間是公司發展目標，也是公司決策大計；為此，開展如下工作；1、計劃明確；根據公司自身條件，面對部門環境複雜多變，應全面分析各部門內外環境因素，確立各部門行動目標，這樣才能為職工謀利益指明方向。（1）、產品確定；（圖書種類、在種類中有幾系列共有幾本書，書越多市場越大。精品圖書、就是有一定的銷售量，並且能帶動其它圖書的發展。效益圖書、不退書，而且折扣相對穩定）。（2）、市場營銷；（對路產品、有一定的購買羣體，依靠適銷對路增加銷售量。客户羣體、圖書品種多，相應的合作客户就多，影響力大銷售的力量就大。市場需求量、廣闊的市場空間任意發揮潛力。競爭優勢、自制產品實現產供銷一條龍），（3）、資金利用；（辦公費用、工作中必要的物質配備。原材料供應、產品補給的加工物質。工資發放、勞動者的辛苦錢。產品開發、增加新產品擴大銷售量），（4）、後勤保障；（儲運服務、及時入庫，儘快發運。財務支撐、所有運行中發生的費用。印製生產、編輯出片印製安排生產成品同步保障），（5）、資源配置；（人員定崗、根據特長愛好合理安排工作。辦公環境、提供有利的辦公條件能淨心做事。產品分銷、產品明確部門銷售互不衝擊），（6）、反饋計劃；（計劃的確定不是一成不變，而是通過原計劃執行的結果是否相應，不合情理的加以調整，最終達到計劃可行性）這些計劃的出台清晰明瞭，通過有效實施利益保障就能吃下定心丸。二、 加強內部管理，合理利用資源；管理是保證公司的正常運行，維護生產資料所有者利益，調整人們之間的利益分配，協調人與人之間的關係，充分發揮職工的積極性，智慧和創造力。使職工全心身的投入工作並有效實現目標。1、合理組織結構；是組織內的全體成員為實現組織目標，在管理中進行分工協作，通過職務、職責、職權達到統一指揮，統一行動。（1）設立部門；是完成公司各項任務，充實管理力量的行動組織。一線部門即銷售部門；根據公司產品分類達到宣傳、推廣、銷售、實現做大、做強為目的進行定員、定崗、定目標。後勤部門；（財務、儲運、印務、印刷、人力資源等）是為一線部門提供後勤保障，也是管理中必不可少的後備軍，但是，應根據公司規模效益和成本壓力進行合理配置。同時設立部門要防止部門過多、人員過盛、目標淡化。要充分利用資源，發揮職能作用，避免資源流失。（2）規範管理制度；是每個單位及部門對組織活動及其成員的行為進行規範，制約與協調，保證有效實現組織目標。並且可以指導組織活動及其成員按照程序、方法、標準行事，達到有章可行。以保證各項活動規範運作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖於組織目標實現的活動，懲戒違規行為，鼓勵積極行為，使組織有秩序、有紀律。能為各項工作活動整體協調運行。（3）用人；是公司的發展大計，選準一個人，救活一個廠，選準一批人，興旺一大片。事業成功的背後是人才資源的配置和組合。企業與企業競爭，產品與產品競爭，歸根到底是人才的競爭。所以，用人是公司當務之際，如果用人不當就會給公司帶來損失。作為公司老總應從多方面發現人才；（觀其行；聽其言；辯其心；）用一分為二的觀點選用人才，我個人認為以下人才可以入用；（1、有道德情操，有集體主義思想，有團隊精神，能在組織中有出色表現，而且有一定的威信。（2、有事業心，能在崗位上勤奮工作，有計劃行為，自信心強，能發揮技能技巧，而且成效顯著。（3、言行一致，能遵守公司規章制度，在困難面前脱穎而出，管説、管做、管當，能解決實際問題。（4、有創新精神，能伴隨風險，敢字當頭。有好奇心，能為公司提建議出主意的勇氣。（5、有控制能力，在事業過程中有分析問題的能力，能靈活應用出奇制勝，避免損失。（6、有溝通能力；能在工作生活中協調人際關係激勵同事，增強羣體凝聚力，而且在各項組織活動中運用自如。以上條件者都屬於入用對象，一旦被入用相信沒有成不了的事。（4）員工培訓；是公司全面發展的關鍵所在，提供培訓是讓員工擁有能力和知識，具備成功者的素質，這是員工的無形資產是最大的福利。人才培訓是保護員工高素質的必由之路，人才投資是提高競爭力的戰略舉措。因為競爭力是競爭者創造出來的。所以，對員工培訓是很有必要；（1、新員工培訓；提高思想意識，向新員工介紹企業職能、任務和人員等情況，學習工作所需要的知識和能力，達到適應本單位工作準則。（2、全員培訓；提高員工整體素質，使員工有道德、有理想、有紀律、達到主人翁作用。使員工在各項工作中能自覺完成任務。（3、專業培訓；提高專業化素質，加強知識點的提高，從而能自力完成每項任務。（4、管理培訓；提高管理水平，瞭解企圖不同崗位的職能，掌握管理(請關注：)全貌，培養協作精神和系統觀念。真正達到能組織，能管理，能為公司創效益。所以通過各種培訓能提高素質，增強競爭力。公司的未來發展一定能度過難關。三、控制；能保徵計劃目標的實現，可以使複雜的組織活動協調一致，有序運作，可以補充與完善期初制定的計劃與目標，可以進行實時糾正，避免損失。（1）財務控制；財務是公司的管家，公司的發展要財務來支撐，所以加強財務控制對公司正常很有必要（1、收入與支出、（2、材料及產品、（3資金、（4、現金、（5、投資等。（2）人員控制；是壯大公司有生力量，提高自身素質，增加分配收入，提高經濟效益。（1、部門劃分、（2人員上崗、（3、管理者、（4、培訓者。（3）權力控制；能使管理者行使領導職能的有效控制，可以提高管理者對組織及其成員的影響力，可以提高管理者的組織威信。（1、權力限制，（2、權限範圍，（3、授權控制，（4、濫用權力等。以上三點思路還不夠到位，希望在座的各位多為公司提建議，為我提意見，我會善待一切，相信在我的任期內，有在座的管理者大力配合，公司一定能興旺發達。

第二篇：如果我是公司的總經理

假如我是公司的總經理

總經理這個角色至關重要，決定着企業的存亡與發展。以下，我就對“總經理”的認識，談點個人觀點，假如我是公司的總經理，大致應從以下幾方面着手：

一、團隊建設：構建人才“價值窪地”

帶一個人只需要一個許諾，帶一羣人靠的是利益，帶一個強大的事業團隊出發，沒有超前的思想感召和文化模式終將是難於前行的。

建設一個優秀的團隊，是總經理工作的重中之重。團隊建設是企業發展的基本保障，同時也是發展的原動力。

團隊建設的着眼點，不是如何去選擇人才，而是如何創建一個“池塘”或者叫“窪地”，這個“池塘”（窪地）是團隊的搖籃，團隊的優劣、人才的引進等，都取決於這個“池塘”（窪地）的好壞程度。沒有一個好的“池塘”（窪地），即使引進了優秀的高級人才，不到幾天這個高級人才就會另謀高就。

真正具有一流團隊精神的是“水”，俗話説，人往高處走，水往低處流。水為什麼要往低處流？因為水必須尋找到能夠容納、聚集的場所，水只有聚集在一起，才具有強大無比的力量，否則水的力量就無法顯現出來。而能讓水聚集的，就只有“窪地”，而對於“窪地”來説，海洋才是真正的歸宿。

水只有走到一起，才能剛柔相濟，剛時，波浪濤天，柔時，柔若無骨。水之所以要往低處流，是因為“低處”才是它的“價值窪地”。

企業要想留住人才，着眼點就是建立好人才的“價值窪地”——池塘，讓人才進來後，既然體現價值，又能找到一種歸宿感，讓他安下心來，感覺這裏就是他價值展現的最好平台，就是他永遠的家。

企業“池塘”（窪地）就是企業文化，是企業的平台。包括企業的發展藍圖與前景、企業的管理機體、企業用人體制與人才的發展空間等。

員工跳槽通常只有兩種情況：看不到希望和學不到東西。

看不到希望又分為幾種類型：一種是看不到企業的希望，就是指企業本身沒有什麼發展前景，做不大，員工很努力的做，但是企業發展不起來，工資待遇和職務同樣也無法得到提高，這時，員工就會跳槽。另一種情況是看不到自己的希望，一個員工在企業工作，也許企業發展前景非常廣闊，並且企業效益也好，但是無論怎麼賣命，員工的工資待遇、職務等方面都很難得到提升。這時員工也會跳槽。

員工在一家企業工作，無非就是為了發展和學習東西。如果企業的待遇不高，但能夠學到東西，那麼員工也會願意在企業裏認真的做下去。如果待遇不高又學不到東西，員工自然就會跳槽。

因而建立“企業池塘”，關鍵是從兩方面入手：讓員工看到企業的希望和他個人的希望，給員工提供一個良好的平台。能做到這兩點，“企業池塘”就建立起來了，水（人才）自然就會流進“池塘”裏來安營紮寨。

用人不當終身流浪，一幫甚至一個“臭皮匠”就可搞死一個諸葛亮。建立科學的用人機制就可以有效避免類似情況的發生。

二、戰略制定：設定方向與使命感

企業戰略是企業發展和擴張必須遵循的原則和方針。它應該根據企業擁有的資源情況，企業的產品、技術、信息優勢等具體情況來制定。

我們知道，戰略就是方向，方向永遠比方法重要。方法錯了，可以改正，方向錯了，就得重來，甚至無可挽回。

如果説“制度建設”事關企業存亡的話，那麼，審時度勢地做出正確的“戰略選擇”，則是保證企業長期、健康發展的關鍵。

在企業的戰略制定上，主要包括：經營戰略、管理戰略、人才戰略和文化戰略。

經營戰略主要解決的是企業“做什麼”這個先決條件；管理戰略主要解決的是企業“怎麼做”；人才戰略主要解決的是企業工作“誰來做”；文化戰略主要解決的是回答企業“我是誰”這個在競爭中明確定位的重大問題。

戰略不是一成不變、一勞永逸的，一個企業在運營中，要不斷對戰略進行定位修正。通常來説，戰略驅動力可以分為三個範疇：新業務，新市場，新能力。當企業效益不彰、出現危機、受到競爭打壓時，就應該從以上三方面進行戰略考慮與戰略選擇，從而有效而快速規避企業問題與風險。

在制定企業戰略時，我們必須把握好四個關鍵要素：

全局性——以企業的全局為對象，根據企業的總體發展需要規定企業的總體行為；

綱領性——囊括企業的目標、重點、措施，是企業經營發展的綱要；

長遠性——為謀求企業的長遠發展，在科學預測的基礎上，開拓未來的前景；競爭性——為謀求不斷擴大市場佔有率，同競爭對手爭高低或者在競爭與合作中共同成長；

應變性——根據企業外部環境和內部條件的變化，適時加以調整，以適應變化後的情況。

公司因為獨特而發展，公司如果不能形成獨具特色的東西，就難以被顧客、市場所認知，就可能被競爭對手的所吞沒。戰略定位的重要目的是要在目標顧客心目中形成獨特的價值區隔，使顧客將你與其他競爭對手區別開來。用一句話來説，戰略定位要實現“與眾不同”。

企業戰略定位大致包括：產業戰略定位；市場戰略定位；經營戰略定位；合作與聯合發展戰略定位；人才戰略定位等內容。

當然，戰略目標的設定是戰略制定的關鍵環節，沒有了目標，就會失去方向、失去使命感。

解決好了這些問題，企業就像一部汽車一樣，已經具備了製造一部整車的各項思路與要件。接下來就是如何組裝的問題了。

三、經營管理：僅會創造業績不是好總經理

20年前，企業家如果不關注企業管理則是無知，而20年後的今天，企業家如果還只關注企業管理則是無能。

但是，從總經理這個角色本身來説，管理企業是總經理的重要工作內容，因而，仍然要把企業管理當作必修課。

一直以來，絕大多數的企業總經理都是不合格的，這緣於許多企業決策者對總經理職位的認識不夠，幾乎所有企業考核總經理的方法都是錯誤的。

比如，許多企業對總經理的考核，就存在很大的片面性與錯誤性。根據我的瞭解，中國企業決策者（股東/股東會/董事會/董事長）只關注總經理的經營業

績（指標），而對其他方面則置之不理。這種考核總經理的方法，是產生不了真正合格的總經理的，只會產生唯利是圖的總經理。

那麼，怎麼才能產生合格的總經理呢？

這得從考核方面來進行規範。

對總經理考核，設置考核項目非常重要，幾乎所有的企業在對總經理進行考核時，往往僅考核總經理的任務指標，是不是完成了公司下達的經營指標就是一個好的、合格的總經理呢？絕對不是。

總經理作為一個企業的領頭人，不能僅把經營指標當作工作的全部，同時還要負責在企業內部建立一套完善的管理體系，在企業外部建立一個社會關係網。為什麼這麼説呢？因為經營指標的完成不一定能體現個人能力，有許多時候，大環境的良好形勢很容易讓總經理搭上順風船從而圓滿完成指標，比如全球或者國內經濟形勢一派繁榮，這時總經理完成經營指標就比較輕鬆。從另一個角度來説，一個企業如果沒有建立一套完善的管理體系，就無法保障工作效率，即使經營指標完成了，那也是機會主義，時間長了就會出問題。第一年完成了，第二年就可能完不成。一個企業要發展，僅靠企業內部的管理也是遠遠不夠的，同時還需要得到社會各界的支持，因為企業是經濟的組成形式，不可能脱離社會，所以作為總經理，還要負責建立一個社會關係網為企業所用。

因而，僅僅會為公司創造業績的不是好的總經理，總經理必須做到三項全能：經營、管理與公關兼顧。

考核項目確定

經營業績：指公司給總經理下達的量化經營指標，主要指經營總收入或者經營利潤（業績目標）。

管理業績：指總經理在完成經營指標的同時，是否為公司組建了一個科學、規範的管理體系。建立一套科學完善的管理體系非常重要，這個管理體系應該是法治而非人治，也就是不過分依賴於某個人，任何一個人的失誤、離職，都不會影響到企業的運轉，企業的機制是自動的，具有自動控制伺服機制。失敗在於細節，成功在於系統。中國人長期習慣表揚救火的英雄而忽視防火模式。企業關鍵是建立科學的“防火”模式。

公關業績：指總經理在經營管理過程中，是否為公司組建了一個龐大的社會關係網絡。

考核指標及內容設定

經營業績：以上一年完成的經營指標作為參照，制定經營指標時，最低不能低於國民經濟增長率，最高不能高於上一年的三倍（企業擴張及其它特殊原因除外）。通常情況在上一年的基礎上增長20%——100%。考核了經營硬性指標，同時還要注意市場佔有率是否達到了預期值。

管理業績：管理業績是個非量化指標，主要從四個方面來考核——

1、組織機構的合理性（是否達到科學、實用、精減的標準，工作程序是否理順、人事方面有沒有宂員缺員重員現象、指揮系統是否暢通等）；

2、職員狀態是否良好（公司凝聚力是否強大、職員的積極性是否高、心態是否穩定、人員流動率是否超標等）；

3、計劃與控制管理體系是否建立（年、月度工作計劃與總結、預算計劃、管理成本是否超標、客户投訴是否下降及處理投訴是否讓客户滿意等）、制度是否健全。

公關業績：這也是一個定性考核指標，主要從四個方面來進行：

1、與公司經營範圍相關的直接和間接的政府主管部門和民間團體的關係建立得如何？

2、與合作單位的關係維護得如何？

3、公司資質（等級）是否晉升？

4、客户網絡是否龐大和穩定。

考核項目所佔比重

經營業績：60%（其中任務指標占總經營業績的70%，即為42%；市場佔有率佔總經營業績的30%，即為18%）；

管理業績：20%；

公關業績：20%。

除了對總經理考核外，決策者還應該關注總經理的如下幾大要素：

1、最需要提高的是決策能力與管理水平；

2、最需要轉變的是思想觀念與思維模式；

3、最需要培養的是樂業心態與進取精神；

4、最需要改善的是經營環節與創新能力；

5、最需要規避的是品牌風險與工作危機。

這五大方面是權衡一個總經理的經營能力與綜合素質的重要組件。

四、每天必須做的事

1、總結自己一天的任務完成情況

2、 考慮明天應該做的主要工作

3、瞭解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導

4、考慮一個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟

5、記住公司一名員工的名字和其特點

6、每天必須的報表（產品進銷存、銀行存款等）

7、考慮自己一天工作失誤的地方

8、自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

9、應該批覆的文件

10、看一張電子商務的報紙

五、每週必須做的事

1、召開一次中層幹部例會

2、與一個主要職能部門進行一次座談

3、與一個你認為現在或將是公司業務骨幹的人交流或溝通一次

4、向你的老闆彙報一次工作

5、對各個片區的銷售進展總結一次

6、召開一次與質量有關的辦公會議

7、糾正公司內部一個細節上的不正確做法

8、檢查上週糾正措施的落實情況

9、進行一次自我總結（非正式）

10、熟悉生產的一個環節

11、整理自己的文件或書櫃

12、與一個非公司的朋友溝通

13、瞭解相應的財務指標的變化

14、與一個重要的客户聯絡

15、每週必須看的報表

16、與一個經銷商聯繫

17、看一本雜誌

18、表揚一個你的骨幹

六、每旬沒做的事

1、請一個不同的員工吃飯或喝茶

2、與財務部溝通一次

3、對一個片區的銷售進行重點幫助

4、拜會一個經銷商

七、每月必須做的事

1、對各個片區的銷售考核一次

2、拜會一個重要客户

3、自我考核一次

4、月財務報表

5、月生產情況

6、總體銷售情況

7、下月銷售計劃

8、下月銷售政策

9、下月銷售價格

10、質量改進情況

11、讀一本書

12、瞭解職工的生活情況

13、安排一次培訓

14、檢查投訴處理情況

15、根據成本核算，制定下月計劃

16、考核經銷商一次

17、對你的主要競爭對手考核一次

18、去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關係的企業

19、有針對性地就一個管理財務指標做深人分析並提出建設性意見

20、與老闆溝通一次

八、每季度必須做的事

１、季度項目的考核

2、組織一次體育比賽或活動

3、人事考核

4、應收帳款的清理

5、庫存的盤點

6、蒐集全廠員工的建議

7、對勞動效率進行一次考核或比賽

8、表揚一批人員

如果有條件，最好儘可能多地去嘗試一些網絡營銷方法。找出最有效、最合適的那幾個方法，加大力度去做。找出那些績效表現一般但有提升空間的方法，接着做、看效果。找出那些效果不好的方法，停止做。不過，凡事先別忙着下結論，在確定哪些方法是“最有效的方法/效果一般但有潛力的方法/效果不好的方法”之前，我的建議是，先花1~3個月做嘗試。試試看，看究竟是一些方法真的不適合你，還是你沒有用好、用對這些方法。所有人都知道，有的時候並不是方法不對，而是自身因素（比如缺乏專業知識）導致沒有發揮出某個營銷手段的作用。因此，如果要做好網絡營銷，找到專業的人/外包公司是非常重要的。（這句話是如此的正確以至於和廢話一樣。）這就好比一家公司賣東西，東西是否能賣出去，一看產品二看銷售員。也就是説產品賣不出去（網絡營銷做不好），要麼是產品的問題（方法的問題），要麼就是銷售員的問題（網絡營銷人員的問題）。

如果我是公司的總經理，我將盡我最大的努力去實現我的價值。

第三篇：假如我是總經理

假如我是總經理，首先我會認真瞭解自己公司的員工的才能，因為只有瞭解員工的個人才能，才能做到知人善任，把他們放到合適的位置，從而發揮員工的最大能，來提高員工的服務質量，只有有了高質量的服務，才能得到更多顧客的信任與青睞。

作為總經理，我會列如下計劃：1.對員工進行每月一次的培訓，來挺高員工的業務水平。

2、經常舉行一些集體活動，增加公司各部門的聯絡，來協調員工之間的關係。3、對員工進行禮儀訓練，來增加員工的精神面貌，並多用“你好”謝謝”等用語，尤其是前台文員要有足夠的親和力，面對顧客要始終保持微笑，讓顧客感受到貼心的如沐春風般的服務，提高我們公司在服務行業中的影響力。

假如我是總經理，除了對員工的定期培訓外，首先會定期檢查員工的工作進度，回訪客户，聽取客户對我們公司的意見，是否滿意公司的服務，並對這些意見加以改進實施，使顧客放心，從而吸引顧客，以達到理想中的銷售目標。

假如我是總經理，我會以真誠，熱情，平易近人的工作態度對待每位員工，使她們把公司當做真正的大家庭，讓大家都能感受到集體的温暖，公司裏百分之九十以上是女員工，大家在工作上各司其職，工作之餘情同姐妹，互相關心，互相幫助，假如她們遇到困難，我會全力幫助，儘自己所能，幫助解決問題，在日長生活中，難免會有因誤會而引起的逆反心理，這樣的情況下，我會“盡之以情，曉之以理”儘量為其提供良好的輕鬆的工作條件，千方百計消除其心理上的鬱悶，壓力，讓每一位員工都有一個良好的心態對待工作，讓每一個員工都成為公司裏最美麗的紅娘，把微笑與快樂帶給每一位客户。

假如我是總經理，我會認真積累經驗，不斷提高自身素質，積極進取，認真學習現代化公司的經營理念和管理模式，使自己成為一名高素質的管理人才，儘可能的做到與現代管理理念接軌。

也許我的這些見解還有很多的欠缺之處，希望各位領導和同仁們能多為我的想法提建議，使我能夠更深刻地融入到大家的心境，與大家的心貼的更緊，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈禱，同一個心願，原我們的大家庭猶如一顆璀璨的明珠，永遠在服務這個行業中綻放光亮奪目的光彩！

謝謝大家，我的演講完畢！

第四篇：假如我是總經理

假如我是總經理

-----企業之重，以人為先眾所周知，一個單位就像一艘起錨將要遠航的輪船，要使這艘船乘風破浪，順利地到達理想的彼岸，船上的每一個船員，包括船長、水手，都必須忠於職守，齊心協力，樂於奉獻。總經理如同舵手，負責把握企業這艘巨輪的前進方向；總經理如同設計師，為公司這座大廈制定宏偉藍圖。但是，我們也常説“一箇中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什麼呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今天，一個企業不僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰鬥力和凝聚力的強大的團隊。

我們經常聽到21世紀最缺的是什麼？是人才吶。顧名思義，當今時代企業的競爭其實是人才的競爭。假如我當總經理，一定要加強人才的挖掘和培養。人才是一個企業生存的血液與動力，也是企業的未來。識人才、重人才、用人才，應是企業領導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協作，就會創造出驚人的生產力。所以在人才選配上，作為總經理就應堅決貫徹‘能者上、平者讓、庸者下’的原則，努力形成“員工埋頭幹事，進步老闆考慮”的用人環境。下面我個人有幾點建議：

招賢

公司的成長，依賴於全體員工的團結協作、艱苦努力，也依賴於優秀人才的不斷加盟。所以公司必須招賢納士，除了從網上招聘人才外，動員各方資源，為公司推薦優秀人才，可以採用聚賢納士獎進行獎勵。影響力大於説服力，影響力是一個持續過程，再通過一年兩年的努力，我們的企業會有更多的人瞭解和融入到我們企業中來。

禮賢

儘量滿足員工的合理需求。員工不光是抱怨的時候需要溝通,委屈時需要安慰和鼓勵；多聽員工的心聲也會暴露管理中的死角,並能提高管理者的威信,並且和員工溝通,多聽員工心聲,才能發現員工的工作問題、生活問題,幫助員工解決好了這些問題時也促進了工作，也就等於促進了管理者的業績。通過溝通把企業要求轉化為人才的自我約束機制，同心才會有向心力，有向心力才會有執行力。培訓自己的團隊，讓部門經理帶好自己部門是實現企業和諧的保證。禮賢下士是從總經理做起，到公司員工為止。

分享

人們常説：‘想讓馬兒跑，就給馬兒吃上草’。員工最在乎也最現實的就是工資和獎金分配問題。我覺得應實現成果分享，建立健全分

配製度，企業分配製度與市場接軌，逐步形成自己企業的分配製度觀、獎懲制度觀、提升制度觀，項目經營推行責任承包與利潤承包相結合。目的提高綜合保健因素；給員工安定的、有保障的工作環境。

用人

對人的信任與否，不是以電話多少，不以遠近親疏，不以請示彙報多少，來確定員工的忠誠度，而是從工作結果來判斷。完善企業的內部監督機制，對按照企業制度去開展工作的，大膽信任；如果人品上值得懷疑的、即不遵守公司遊戲規則的管理人員，就堅決不予以錄用或續聘。從工作能力、敬業精神、職業道德、親和力全方位去評價人才，讓有能力的人走向領導崗位。可以是人才，但不能説是管理人才，或者一定能夠充當管理者。所以對人才的選拔是總經理的最重要的工作內容。提倡‘日事日畢，日清日高’的辦事方法和獎罰機制，畢竟企業效率才是王道。

育人

沒有任何人才是盡善盡美的，進入企業以後都需要進一步的培養和塑造，目的在於提升工作技能，提升整體素質。針對不同崗位不同級別的員工開展實施有針對性的遞進式培訓課程。此外，公司應該着手建立一支內部培訓講師隊伍，這樣才能更有針對性的解決和疏導企

業面臨的實際問題，而外部培訓的必要在於傾向於理念、思路、方法的培育。只有企業各級員工整體素質技能等同或超過競爭對手同崗位員工的水準才有可能在激烈的相互競爭中立於不敗之地。

以上是我對如何提升員工士氣、提高員工凝聚力的一些看法，當然也許會有更好更科學的方法，“變易、不易、簡易”(易經)市場永遠不變的法則就是永遠在變。員工需要一個懂得變通、具有人情味、獎罰分明、擁有不凡的人格魅力的領導。

最後，讓我們齊心協力，在公司經理層的統領下，奉獻摯誠，釋放潛能，揚起“又好又快發展”的風帆，將公司這艘航船駛向“更快、更高、更強”，更加興旺發達美好的明天！

工程處：劉帥2014年12月16日晚

第五篇：如果我是總經理

如果我是總經理

每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業家，有的夢想成為政治家，雖然我已經過了多夢的季節，但是隻要有夢想，我們就會為之奮鬥，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的進步！在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自己是總經理，那麼該如何去做呢？

如果我是總經理，我將同所有員工一起，堅定信心，冷靜應對危機。在全球經濟都不景氣的形勢下，對於企業而言，如何提高企業員工的凝聚力將是企業渡過危機的重要工具。同行業廠家的停產、公司內部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動盪，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產品質量問題增多，為避免這些問題的發生，積極組織開展應對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業的生存與其自身工作是息息相關的。

如果我是總經理，我會要求採購部，實現成本最小化，利潤最大化。利潤=收入—成本，在收入相同的情況下，只有將成本降至最低，才能實現利潤最大化，所以採購部即是公司原材料的採購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現，決定着企業競爭能力的強弱，盈利能力的大小。特別是在金融危機的特殊形勢下，同行業之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業取勝的重要武器之一。

如果我是總經理，我將着重關注質量管理部，用質量求生存。隨着市場形勢的惡化，同行業之間的競爭將最終成為質量的競爭。產品或服務不符合質量標準，將直接影響企業產品的品牌形象及銷售額。努力培養員工去追求“零缺陷、零重複”，每個人都要有決心第一次及每一次都要儘自己的努力去完成它，而且不接受不符合要求的東西。員工有了這種意識，可以提高全員對產品質量和業務質量的責任感，從而保證產品質量和工作質量。讓企業成員去自動自發地找差距，挑毛病，查根源，層層把關，步步提高，把問題一次性地解決在企業內部。

如果我是總經理，我將要求人事行政部適時組織員工學習，充實自我，瞭解危機，在危機中抓住戰機。這次由美國次貸危機引起的 “寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及範圍之廣，都是歷史罕見的，對於我們來説所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。通過組織金融經濟方面的理論培訓、同行業競爭對手之間風險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機並不可怕，可怕的是我們沒有戰勝它的信心。

對於夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收穫夢想成真的快樂。大多數人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對於執着的人來説，夢想不會腿色，會像種子一樣在心裏生根發芽，不斷的催發自己去前進。

讓我們所有人都為了自己的理想去奮鬥吧！

本站推薦其他精彩文章：

假如我是總經理

假如我是總經理

假如我是總經理

假如我是總經理

2014年度×××公司總經理工作報告