第一篇：員工建議書
員工建議書
一、制度
我覺得公司的制度還是有些鬆散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，
俗話説：棒子下出孝子。
二、業務知識
不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。
三、招聘
目前公司處於缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一(更多請搜索)人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其餘時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優秀員工
對於工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，並給以獎勵。
五、衞生
做一張表格，經理給員工下達一週內大衞生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，並做出衞生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕後重、先了解後定奪、先批評後安撫
七、用人原則
有德無才、培養後用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，藉此機會
想對領導們説聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火
第二篇：員工建議書(修改後)
員工建議書
1、工地的實際困難分公司要及時解決，否則工作很難進行下去
2、年底發工資要按實際情況去扣除
3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下
4、對勞務隊考察不要做表面文章要深入瞭解
5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發生活費。
6、勞務隊月付款要由項目部簽字
7、工長、技術員、材料員，每人配備電腦實現無紙化辦公
8、對項目工程在用人方面要慎重考慮
9、對長期在公司工作的人員應對平時工作的成績考慮薪酬
10、工程與工程之間要進行相應比較，考慮成本
11、公司需考核各項目部的團隊精神
12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明
13、項目上要配備專職預算員
14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷
15、企業與員工之間要建立信譽和信任機制
16、企業內部不要輕易推翻，已經形成並執行已久的各項制度和會議決議。
17、企業應關心職工，把職工做為企業生存和發展的第一資源儲存適當組織員工進行娛樂性活動（例如：體育比賽），提高團隊意識
18、公司高層領導認真學習全國同行的先進管理模式，加強公司內部
管理
19、建議公司對已交付的前期工程中出現的共性和特殊性問題進行深入調查總結，在建工程不走彎路，不出差錯。
20、一個公司的發展壯大，不但要有一大批年富力強的懂技術會管理的精英人才，還要有一批高、精、尖的調研策劃人才，二者不可偏廢。重視技術力量，聘用有經驗有技術的人才
21、建議公司為管理者上交社會福利保險並加強新員工培訓工作
22、希望有專人能進行對各項目的質檢，技術等人進行專項培訓，建立分工種培訓制度
2014 年 5月20日
第三篇：員工合理化建議書
員工合理化建議書
一、本表第1頁由提案人按照表格要求進行填寫；
1、提案名稱：例如“關於改善xxxxxx的合理化建議”
2、提案原因：分析簡述現狀的不合理所在，闡述為什麼要提出本合理化建議；
3、主要方案：徵對現狀，提交自己的改進方案，方案應內容具體，有可操作性，表格填不下可另附紙；
4、效果預測：簡要預本方案測實施後在降低成本、改善現場管理及企業文化等方面將達到什麼效果。
二、本表第2頁由公司相關部門填寫，處理流程如下：
1、管理部為合理化建議徵集部門，收到員工提交的建議書後，負責進行斟別和分類整理，並負責召集與建議相關的部門及分管領導對合理化建議方案的可行性進行評估，形成評估意見後提交總經理主持的審議會議集體討論，決定採納與否，提出實施方案。
2、對於公司決定採納的合理化建議，由公司進行討論評比，根據其實施效果給予適當的獎勵。
第四篇：員工意見箱建議書
關於設立“企業發展意見箱”的建議書
一、建議初衷
更好的有效收集集團公司的各階層現有共性問題，將企業建設意見民主化，並鼓勵各階層員工參加到企業的改革大潮中獻計獻策，將企業問題收集提煉後方便董事長對於當下企業發展中的各階層情況進行了解，因此，特向尊敬的王攀陽董事長提出設立“企業發展意見箱”的建議。
二、“企業發展意見箱”實施方式
意見收集、歸納時間：每月的月初7個工作日內，由董事長祕書直接進行總結匯總後求同存異（此過程不經過其他任何中高層審核和批准，由董事長祕書直接彙報）
投放形式為：網絡投放
申請公眾郵箱賬號，通過下發文件或集團信息收發羣對各部門進行通知。
網絡投放分為兩種方式：
1、實名投放：如有適合集團發展的建議經董事長及其他高管通過實施，給予一定獎勵。
2、匿名投放：不論建議是否採納，不享受獎勵的政策。
第五篇：員工合理化建議書
企業在生產過程中一定會對生產進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現在的額社會形勢下，削減成本已經是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節約呢？宏智瑞達企業管理有限公司為大家提供生產管理合理化建議，如何節約成本。 目標成本法
這個方法主要是從客户願意支配的價格角度出發的，根據公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發生的最大成本。這樣很輕鬆的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。
第二個方法就是作業成本法，它又被稱為是“abc成本法”。
首先是要了解企業成本變動的方式，這個時候作業成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業會導致間接成本的發生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助於理解間接成本，這樣就更有利於削減間接成本。
其次是根據需要定製員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業成本法出現之後才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯繫起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關注的是生產作業的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。
還有一點也是屬於作業成本法當中的，就是消除非生產性作業。可以幫助企業使用比以往更有創造性的方式去填補間接成本的空白或者説是間接成本中的黑洞。而且，這些節約都不是一次性的。如果管理者可以做到位並且保持警醒，這些非成產性的或者説是多餘的作業就會被消除，會一去不復返。
上面關於對生產成本節約所提的生產管理合理化建議，只是管理經驗中的九牛一毛，如果有需要的話，宏智瑞達還會為您提供更加符合企業本身的合理化建議。
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