開展HSE“大討論、大反思、大改進”活動方案

開展HSE“大討論、大反思、大改進”活動方案

在接收到公司《關於開展HSE“大討論、大反思、大改進”活動的通知》後，項目部高度重視，根據公司下發的活動通知，制訂了項目部關於“大討論、大反思、大改進”的活動方案。

一、活動總體要求

切實落實集團公司“四堅持四提升”以及公司 2022 年工作會的相關要求，深刻領會公司當前安全生產工作面臨的新形勢、新任務和新挑戰，圍繞公司當前健康安全環保管理的重點難點，鼓勵員工建言獻策，發動全員智慧，凝聚全員力量，彌補管理漏洞，消除風險隱患，以討論和反思的形式推動 HSE 工作的不斷改進，以言促行、知行合一，助力公司安全環保形勢穩定向好。

二、活動時間安排

項目部HSE“大討論、大反思、大改進”活動分三個階段進行。

第一階段：本方案印發之日起到2022 年 2 月 14 日，項目部嚴格按照活動實施方案執行，做好動員部署和前期準備工作。

第二階段：2022 年 2 月 15 日到 3 月 8 日，項目部按活動方案組織實施，結合生產經營實際，以適當形式討論、反思本項目及公司在 HSE 管理方面存在的問題和缺陷，並提出相關改進意見建議。

第三階段：2022 年 3 月 9 日到 3 月 15 日，對本次活動進行總結，並根據討論、反思結果，就下一步 HSE 工作做出安排部署。

三、活動形式及內容

（一）開展HSE 大討論活動。以會議、分組討論、書面意見、頭腦風暴、

“我對安全有話説”、“安全感知度調查”等形式，對本項目及公司的 HSE 管

理建言獻策，鼓勵員工暢所欲言，對討論過程和結論要形成書面記錄。

（二）開展HSE 大反思活動。在討論的基礎上，開展反思活動，深刻反思安全生產工作認識與態度的差距，深刻反思安全生產責任心與責任制的落實差距，深刻反思工作作風中存在的懶、散、慢、鬆現象，深刻反思安全生產規章制度與操作規程執行力不強的問題，深刻反思各級業務部門直線責任和專業安全管理存在的缺位，深刻反思安全生產風險管控能力和方法工具利用的不足，深刻反思安全管理上不敢動真碰硬、缺乏刀刃向內的狠勁，深刻反思安全生產事故屢禁不止、事故預防能力不足的弊病。通過上述反思，深入查找思想、管理、技術和紀律方面存在的問題和弱項，舉一反三、自我剖析、查缺補漏，強化意識、從而提升管理。

（三）開展事故警示教育。項目部要對集團公司工程建設業務主要安全生產事故案例（附件4）及集團公司 2021 年質量安全環保事故事件（附件 5）進行再回顧、再學習、再反思，特別要深刻吸取公司近年來的事故教訓，開展“3.23”事故案例警示日活動，各級領導幹部要帶頭分享、帶領員工吸取事故教訓，以事故的警示作用再次提醒安全工作的重要性、緊迫性和顛覆性，避免類似事故的重複發生。

（四）推動HSE 管理持續改進。項目部要以本次活動為契機，將討論、反思成果融入到下一階段的工作之中，大力改進自身 HSE 管理，併為公司的 HSE管理出謀劃策，助推公司安全穩健發展。

四、活動要求

本次活動由黨羣及綜合管理系統組織實施和落實。項目部要根據本次活動的形式和內容，高度重視活動開展，充分利用網絡、報刊、微信等宣傳媒介，對活動進行廣泛深入宣傳，動員各級幹部員工、特別是基層和分包商員工參與本次活動。要以落實安全生產責任、提高員工安全意識為落腳點，積極認真參與“大討論”；要按照“三管三必須”要求，以“大反思”為手段，敢於揭短亮醜反思工作不足；要以“大改進”為目標，在項目上下形成良好安全氛圍，切實落實各項 HSE 管控措施，確保年度目標指標的順利實現。