國電集團部署抗雪災保發電工作(精選多篇)

第一篇：國電集團部署抗雪災保發電工作

1月30日下午，國電集團公司召開黨組擴大會議，專題部署抗雪災、保安全、保供煤、保發電工作。集團公司黨組書記、總經理周大兵，黨組成員、副總經理李慶奎、於崇德出席會議。周大兵主持會議。

周大兵在會上傳達了胡錦濤總書記在中央政治局會議上的講話精神和曾培炎副總經理在加強煤炭生產運輸、保證煤電正常供應會議上的講話精神。周大兵要求，在天災面前，集團系統各個單位要高度重視保安全、保供煤、保發電工作，要充分履行國有企業的社會責任，講政治、顧大局、守紀律，當前情況下，不惜代價，搶煤保電，確保春節、兩會期間的電力和熱力供應，為經濟平穩運行和社會和諧穩定做出貢獻。周大兵要求，集團公司有關部門要迅速組織指導服務組奔赴受災地區基層單位指導工作。

於崇德對集團公司近期安全生產和煤炭供應工作進行了部署。

會議通報了近期集團公司電力生產和煤炭供應情況。1月中旬以來的持續性大範圍雨雪災害天氣對全國電力生產造成嚴重影響，華中電網、華東電網和南方電網等受到重創，湖南電網、貴州電網最為嚴重。集團公司內，鴨溪電廠、安順電廠因貴州電網瓦解機組全停備用。凱里電廠2號機組帶當地負荷和廠用電。貴陽電廠承擔向貴陽市區供電任務，1月30日7時50分，因系統震盪，兩台機同時跳閘，10：00，9號機組恢復併網運行。廣西、江西、湖北也受到冰雪災害的嚴重影響。黃金埠電廠1月29日發電機跳閘解列，全廠失電，廠內啟用柴油發電機帶保安電源，電廠正積極採取措施外接電源。九江電廠因送出線路故障，負荷送出受到限制，5號機組處於備用狀態。永福電廠獨立支撐桂林電網運行。

同時，進入2014年，全國用電負荷繼續保持快速增長，受煤炭生產和運輸條件制約，各電廠電煤庫存出現大幅下降。集團公司除東北、新疆外，其他區域均有多家電廠煤炭供應告急，庫存低於7天警戒線的電廠21家共2014萬千瓦。還有部分電廠因存煤量低、煤質差被迫降負荷運行。

因缺煤和電網故障，集團公司企業日發電量大幅下降。

會議要求，面對當前嚴峻的電力生產形勢，各單位要加強領導，把保障電煤供應，保障正常的安全生產作為頭等大事抓實抓好。方方面面要團結協作，齊心協力，共同打好保安全、保供煤、保發電這一硬仗。各級領導要充分認識當前雨雪災害天氣和電煤供應的嚴峻形勢，增強做好保障電力供應工作的緊迫感和責任感。集團公司上下要顧大局，識大體，講政治，守紀律，為儘快恢復正常電力生產，保障電力系統安全穩定運行做出貢獻。

要確保安全。認真落實各級人員的安全生產責任制，嚴密組織，落實措施。要針對雨雪災害天氣以及電網突發事故，加強設備管理維護，加大巡迴檢查力度，及時消除設備缺陷和事故隱患。要嚴格遵守規程制度，做好防凍工作，做好户外作業的安全措施，做好各類應急預案和反事故措施，防範重大設備損壞事故發生。要服從當地政府領導協調，服從電力調度，共同維護正常的電力生產秩序。

要全力以赴做好煤炭供應保障工作。加強同地方政府、煤礦、鐵路、交通部門的溝通聯繫，克服困難，落實煤源，落實運力，增加庫存，千方百計保證發電和供熱用煤。要組織好人力、物力做好來煤的接卸工作。要根據庫存和來煤情況，及時啟動電力生產應急預案，及時向政府有關部門和電網調度彙報電煤供應緊急情況，合理安排發電，避免出現缺煤全廠停機。

要加強信息報告工作。各單位要按照集團公司管理制度報告信息，做到信息暢通，準確完整。受災地區和電煤供應緊張的電廠，要加強值班，及時向集團公司和有關單位報告信息。新聞宣傳部門要大力宣傳報道在抗災救災中講政治、顧大局、守紀律、保安全、保供煤、保發電的先進人物和先進事蹟，努力營造健康向上、高昂和諧的輿論氛圍。

集團總師、工委主任、總經理助理，各部門主任，燃料公司、國電電力、龍源電力、華北公司負責人蔘加了會議。監事會成員列席會議。

第二篇：國電集團部署抗雪災保發電工作

1月30日下午，國電集團公司召開黨組擴大會議，專題部署抗雪災、保安全、保供煤、保發電工作，國電集團部署抗雪災保發電工作。集團公司黨組書記、總經理周大兵，黨組成員、副總經理李慶奎、於崇德出席會議。周大兵主持會議。

周大兵在會上傳達了胡錦濤總書記在中央政治局會議上的講話精神和曾培炎副總經理在加強煤炭生產運輸、保證煤電正常供應會議上的講話精神。周大兵要求，在天災面前，集團系統各(更多內容請訪問首頁：)個單位要高度重視保安全、保供煤、保發電工作，要充分履行國有企業的社會責任，講政治、顧大局、守紀律，當前情況下，不惜代價，搶煤保電，確保春節、兩會期間的電力和熱力供應，為經濟平穩運行和社會和諧穩定做出貢獻。周大兵要求，集團公司有關部門要迅速組織指導服務組奔赴受災地區基層單位指導工作。

於崇德對集團公司近期安全生產和煤炭供應工作進行了部署。

會議通報了近期集團公司電力生產和煤炭供應情況。1月中旬以來的持續性大範圍雨雪災害天氣對全中國電力生產造成嚴重影響，華中電網、華東電網和南方電網等受到重創，湖南電網、貴州電網最為嚴重。集團公司內，鴨溪電廠、安順電廠因貴州電網瓦解機組全停備用。凱里電廠2號機組帶當地負荷和廠用電。貴陽電廠承擔向貴陽市區供電任務，1月30日7時50分，因系統震盪，兩台機同時跳閘，10：00， 9號機組恢復併網運行。廣西、江西、湖北也受到冰雪災害的嚴重影響，工作彙報《國電集團部署抗雪災保發電工作》。黃金埠電廠1月29日發電機跳閘解列，全廠失電，廠內啟用柴油發電機帶保安電源，電廠正積極採取措施外接電源。九江電廠因送出線路故障，負荷送出受到限制，5號機組處於備用狀態。永福電廠獨立支撐桂林電網運行。

同時，進入2014年，全中國用電負荷繼續保持快速增長，受煤炭生產和運輸條件制約，各電廠電煤庫存出現大幅下降。集團公司除東北、新疆外，其他區域均有多家電廠煤炭供應告急，庫存低於7天警戒線的電廠21家共2014萬千瓦。還有部分電廠因存煤量低、煤質差被迫降負荷運行。

因缺煤和電網故障，集團公司企業日發電量大幅下降。

會議要求，面對當前嚴峻的電力生產形勢，各單位要加強領導，把保障電煤供應，保障正常的安全生產作為頭等大事抓實抓好。方方面面要團結協作，齊心協力，共同打好保安全、保供煤、保發電這一硬仗。各級領導要充分認識當前雨雪災害天氣和電煤供應的嚴峻形勢，增強做好保障電力供應工作的緊迫感和責任感。集團公司上下要顧大局，識大體，講政治，守紀律，為儘快恢復正常電力生產，保障電力系統安全穩定運行做出貢獻。

要確保安全。認真落實各級人員的安全生產責任制，嚴密組織，落實措施。要針對雨雪災害天氣以及電網突發事故，加強設備管理維護，加大巡迴檢查力度，及時消除設備缺陷和事故隱患。要嚴格遵守規程制度，做好防凍工作，做好户外作業的安全措施，做好各類應急預案和反事故措施，防範重大設備損壞事故發生。要服從當地政府領導協調，服從電力調度，共同維護正常的電力生產秩序。

要全力以赴做好煤炭供應保障工作。加強同地方政府、煤礦、鐵路、交通部門的溝通聯繫，克服困難，落實煤源，落實運力，增加庫存，千方百計保證發電和供熱用煤。要組織好人力、物力做好來煤的接卸工作。要根據庫存和來煤情況，及時啟動電力生產應急預案，及時向政府有關部門和電網調度彙報電煤供應緊急情況，合理安排發電，避免出現缺煤全廠停機。

要加強信息報告工作。各單位要按照集團公司管理制度報告信息，做到信息暢通，準確完整。受災地區和電煤供應緊張的電廠，要加強值班，及時向集團公司和有關單位報告信息。新聞宣傳部門要大力宣傳報道在抗災救災中講政治、顧大局、守紀律、保安全、保供煤、保發電的先進人物和先進事蹟，努力營造健康向上、高昂和諧的輿論氛圍。

集團總師、工委主任、總經理助理，各部門主任，燃料公司、國電電力、龍源電力、華北公司負責人蔘加了會議。監事會成員列席會議。

信息來源：中國國電集團公司

第三篇：交通部門“抗雪災、保安全、保暢通”工作報告

近期，我縣連降暴雪，造成大範圍積雪、路面結冰、交通受阻，給羣眾生產生活帶來極大困難，交通部門“抗雪災、保安全、保暢通”工作報告。為進一步配合做好抗雪救災、除雪防凍工作，保證羣眾正常生活，保障交通安全通暢，元月29日下午，縣交通系統再次召開“抗雪災、保安全、保暢通”緊急會議。

會議傳達了省、市、縣關於防雪救災防凍工作最新精神，總結了交通系統近階段的“抗雪災、保安全、保暢通”工作，並對下一步工作作出了重點部署：縣公路分局、縣鄉公路所立即開展清雪除冰工作，保障省道、縣道通暢，30日晚前要確保合馬路、滁蕪路和縣段和綽盛路、姥功路有兩條車道暢通；海事、馬和汽渡、客運公司要繼續做好安全監管工作，運管部門要堅持上路不間斷巡查，清除橋樑、陡坡、急彎積雪，並對3個客運站場、2個危險品運輸公司和23道渡口展開24小時監控，保證我縣境內公路、水路不發生一起安全事故，工作彙報《交通部門“抗雪災、保安全、保暢通”工作報告》。

會議結束後，交通系統各單位幹羣立即行動，按照各自職責，迅速奔赴“抗雪災、保安全、保暢通”戰場。縣交通局領導朱先智、張楚、嚴鳳龍、楊進湘以及縣公路分局領導汪為奇、李必和更是親臨除雪化凍一線現場，身先士卒，率先垂範。在無垠的雪地上，在凜冽的寒風中，前方剷車開道，後面幹羣緊跟，掃積雪，破寒冰，戰暴雪，保暢通，齊心協力，眾志成城。

經過連夜奮戰，截至30日上午9時，我縣所有客運班線（含長途班線）已開始運營，和馬汽渡已經開通，合馬路、姥功路、滁蕪路石烏段、綽盛路石綽段、石善段已全線通車，盛善路將於下午通車，其他路段的除雪化凍工作仍在緊張進行中。預計今晚之前，我縣省道、主要縣道將全線通車，人民羣眾可順利出行。

第四篇：抗雪災保暢通總結

2014年子洲抗雪災保暢通總結 11月30日，陝西地區下起了今年第一場雪，市公司從領導到普通員工皆全力投入到此次抗擊雨雪冰凍災害中，並全面高效的完成了本次抗災任務，確保了道路暢通，將損失降低到最低，現就本次抗災工作總結如下：

一、本次雪災的情況

本次大雪雪量較大，據氣象部門的報道，今年最大的一場雪。11月29-11月30日,一夜之間下起了5公分的積雪，短時間內就給清雪除冰帶來很大困難，給人們出門帶來交通不便影響，高速公路被封。

二、抗災工作開展情況

為切實做好抗擊雪災工作，及時清除高速公路主線、橋樑和匝道等路面的積雪，保證人民生命財產安全和社會穩定，確保高速公路的安全暢通，主要做好以下幾方面工作。

（一）領導重視，員工負責。

針對此次出現的雪災，管理處領導和相關科室的負責人均堅守崗位，親自坐鎮指揮。路面養護和巡查人員在抗災期間輪番上路，及時瞭解和反饋路面的積雪和通行情況，為上級部門的正確決策提供了準確的信息。

（二）保障及時，物資充足。

本次抗災工作管理處立足自身設備和物資，充分利用現有條件保障清雪除冰的設備和物資供應。根據先期制定的惡劣天氣預案，落實養護單位很早就備足各類抗災物資和機械，在大雪來臨的第一時間內就保障了抗災物資的供應。管理處應急物資儲備情況如下表：1

（三）各司其職，有效分工。

管理處養護科相關人員堅持上路、親自帶隊作業，清除各類標誌標牌上的積雪；安全科全面協調抗災安全工作；營運科監控分中心做好路面巡查和信息的上傳下達工作；設備科做好路面各類設備的檢查與維護；養護單位做好應急物資的供應，安排人手除雪。此次抗災期間，養護單位共計使用車輛4台班，出動人員17人次，撒鹽2.75噸。此外，為補充抗災力量，16日一上班，辦公室就組織管理處30餘人在處長的帶領下，清除温州西互通區匝道上的積雪，各收費所也自行組織人員及時清除收費車道和廣場上的積雪。

（四）克服困難，措施有效。

我們在降雪初期就通過路面情報板、收費道口情報板、收費人員和電台廣播等多種途徑，提醒駕駛員注意路面結冰，謹慎行駛。在抗災過程中，我們還重點加大了對各橋面冰凍的巡查和處理，力求路面無積雪、無冰凍現象。此外，針對互通匝道，我們增加了巡查和清雪力度。由於匝道較主線路面更容易結冰，所以我們加大巡查力度，24小時安排人員和車輛巡視，發現有積雪或結冰現象，立即組織清雪。

在高速公路封道期間，各收費道口儘量做好滯留車輛駕駛員的情緒安撫工作，特別是温州西收費所入口，滯留的車輛最多，現場的收費所人員在天寒地凍下，仍堅持逐一的向每位過來諮詢的駕駛員告知當前的最新路況，並耐心解答他們的疑問，及時瞭解他們的困難，還為他們提供開水、應急藥品等，提供周到的服務。

（五）安全措施到位，未發生安全事故。

本次抗災工作由於安全工作準備充分，未發生一起安全事故，人員、車輛始終保持完好，無傷損情況出現。15日18時許，面對越來越大的雨夾雪，我們積極與高速交警進行溝通，於18：15開始對進入高速公路的車輛進行限流，只允許大型貨車進入，其他車輛一律禁入；16日12：52温州段全線恢復正常通行，除危化品運輸車不準進入。16日18：55因麗水段事故頻發，根據監控中心的要求，我們在橋頭所實施封道、分流，將所有往麗水方向的車輛從橋頭收費所引下高速，同時禁止橋頭入口往麗水方向的一切車輛進入；16日21：00橋頭所封道、分流解除，温州段全線恢復正常通行。整個雪災期間，温州段僅在16日下午發生一起兩車刮擦的輕微事故，確保了整個抗災的工作圓滿完成。

（六）抗災後續工作及時跟進，力保暢通。

在12月16日抗災任務基本完成後，我們並沒有放鬆後續一些工作的實施。安排人員加強巡查，發現結冰路面及時灑鹽除雪；做好清掃保潔，對路面的垃圾、雜物等進行清理，創造良好路貌。17日，面對各條高速公路相繼解封，温州段路面的車流量大幅度增長，密集程度空前，甬台温温州南出口出現了車輛排隊到我們路段的緊急情況，在我們與高速交警的密切配合下，我們分別在橋頭收費所、橋頭服務區和温州西收費所等幾個點錯時實施分流，將一部分車流引到地方道路，進一步確保了高速公路的安全與暢通。

本次雪災二十年未遇，但未超出我們預案的準備，這次抗雪災保暢通工作給我們很多啟示，有好的經驗也有教訓。經驗方面：1、凡事有備則立，我們通過這次抗災體會到了應急預案的重要性。大雪在15日降下後，我們立即啟動預案，為應對後來的各種情況爭取了時 3

間；2、通過本次抗災，我們從實踐中鍛鍊了隊伍，提高了目前這支應急隊伍的處置能力和經驗。教訓方面也非常深刻：1、未能更加深入、仔細地落實預案的相關要求，以後類似的惡劣天氣可能還要出現，要做到有備無患；2、除雪設備相對缺乏，雖然養護單位在青田工區備有一些機械設備，但仍不是專業的除雪設備，而且還是與麗水處共用的，一旦在兩個管理處範圍內都出現大雪災，相關的機械設備將無法合理調劑。

温州管理處

二○一○年十二月二十日

第五篇：國電集團2014年工作綜述

篳路藍縷 奮勇前行

——集團裝機容量突破7000萬千瓦暨2014年工作綜述 隨着國電北侖三期6號機組的順利投產，中國國電集團公司自2014年年底突破6000萬千瓦之後，於2014年年底裝機規模超過7000萬千瓦，達到7023萬千瓦。從6000萬千瓦到7000萬千瓦，國電集團走過了不平凡的2014年。在複雜多變、悲喜交加的2014年，國電集團緊扣企業發展主旋律，着眼長遠，積極應對，主動出擊，淋漓盡致地表現了國電人不畏艱難、迎難而上的拼搏精神，為中國電力事業的發展、為中國改革開放30週年獻上了大禮。

2014年，國電集團新一屆領導班子在汶川大地震等自然災害面前，在舉國共慶的“奧運時刻”，沉着鎮定，堅定不移地承擔責任、履行使命；在歷史罕見的金融危機面前，面對日益嚴峻的經營形勢，大刀闊斧，鋭意改革。在新一屆領導班子的帶領下，國電集團在奉獻中高歌，在改革中前進。細細盤點國電集團的2014年工作，可以提煉出好多相對獨立又相互交織的關鍵詞，比如企業轉型、扭虧增盈、抗災保電、奧運保電、節能減排、社會責任

關鍵詞之一：企業轉型

2014年3月31日，國電集團領導班子進行重要調整，朱永芃出任國電集團總經理。面對嶄新的發展形勢，朱永芃上任伊始，就深深感受到了企業轉型的重要性和緊迫性，並開始深入思考和研究推動企業轉型之路。6月16日，黨組書記喬保平的加盟，為國電集團的發展壯大新添了力量。

7月9日，在國電集團2014年年中工作會議上，朱永芃在分析當前形勢時明確表示，發電產業發展壓力日益增大，推進電源結構和產業結構調整，加快企業轉型勢在必行。為此，國電集團旗臶鮮明地提出，到2014年要基本完成企業轉型，初步建成國內一流的綜合性能源集團。

隨後，國電集團在向綜合性能源集團轉變的道路上迅速行動，邁出了堅實步伐。5月，國資委確認在“電力生產、熱力生產和供應”、“相關專業技術服務”兩大主業的基礎上，添加“與電力相關的煤炭等一次能源開發”為國電集團新增主業。6月11日，國電內蒙古能源有限公司正式成立，標誌着國電集團成功重組平莊煤業集團，擁有其煤炭儲量28.4億噸。截至11月底，平煤今年產量已突破2014萬噸。這是國電集團實施蒙東能源開發、延伸上下游產業鏈的重要一步。

與此緊密相關的，國電東北電力有限公司於9月16日與葫蘆島市政府簽署框架協議，籌建葫蘆島5000萬噸煤碼頭項目，為蒙東煤炭尋找出海口。此外，國電集團年內還組建了國電寧夏太陽能有限公司，規劃建設規模為年產5000噸多晶硅項目，計劃總投資50億元。

以上提到的項目雖然只是“點”，但這些“點”的背後是網狀的“面”。目前，國電集團已經全面實施多元化發展戰略，全力以赴向綜合性能源集團前進

關鍵詞之二：扭虧增盈

迄今為止，可以説2014年是電力行業歷史上最為艱難的一年。電力行業出現全面虧損

冰凍三尺，非一日之寒。電力企業虧損，從年初就開始積累。今年煤炭產運需銜接期間，重點合同煤每噸普漲30元～40元，使發電企業全年新增數百億元成本。加之南方罕見冰雪災害影響，五大發電集團首季度虧損28億元。進入二季度，煤炭漲價愈演愈烈，市場煤價普遍突破1000元/噸，另一方面則是重點合同煤兑現率極低。同時受地震災害等因素影響，電力企業的虧損益重。

日前，國資委將電力行業虧損定性為“政策性虧損”。當整個電力行業都處於水深火熱之中時，誰都難以獨免。在困境中，國電集團積極行動，迅速應對。5月10日，國電集團下發《關於開展扭虧增盈工作的緊急通知》，對扭虧增盈提出了13項具體要求，要努力增加收入，要大力降低固定成本，進一步壓減可控費用。

7月9日～10日，國電集團年中工作會將“深入挖掘潛力”提升到前所未有的高度。9月19日，國電集團召開扭虧增盈電視電話會議，對扭虧增盈做出進一步部署。朱永芃明確提出八項具體要求，要建立滾動預算機制、理順燃料管理體制、加大節能降耗力度。

“一手抓扭虧增盈，一手抓企業轉型”成為十萬國電人共同的心聲和行動。合理安排發電量，優化發電效能，嚴格控制生產成本，壓減修理費、技改費和管理費，樣樣措施齊上陣。截至10月底，國電常州燃料公司在保障自用煤的同時，對外銷售煤炭80萬噸，實現利潤1870萬元；諫壁電廠拓寬融資渠道，減少財務費用1249萬元；漢川1號機組通流改造項目獲得國家節能技改財政獎勵1068萬元；黃金埠電廠2014年應繳企業所得税全額退回1078萬元……據初步統計，

今年1～10月份，國電集團度電材料費、修理費及其他費用水平同比降低1.2釐/千瓦時！

關鍵詞之三：全力保電

對中國來説，2014年是個大悲大喜之年。所謂大悲，是遭遇年初南方冰雪災害和“5〃12”汶川特大地震災害。所謂大喜，是8月份迎來了北京奧運會的勝利舉行。無論大悲還是大喜，“保電”都成為其中的重要主題，國電集團都義無反顧，衝在最前線。

年初南方冰雪災害期間，艱苦卓絕、驚心動魄的電力保衞戰感動中國，震撼世界。國電貴陽電廠苦苦支撐貴陽電網，帶貴陽電網一半負荷；永福電廠帶桂林電網孤網運行，避免桂林市陷入全黑；凱里電廠上演“一廠託二網”，托起凱里和都勻兩個電網……在冰雪災害面前，國電集團高度重視，統籌安排，不惜一切代價保電煤，為奪取抗冰救災的全面勝利立下了不可磨滅的汗馬功勞。

舊傷未愈，又添新傷。人們尚沉浸在冰雪災害的陰影中，歷史罕見的特大地震災害襲擊了中國。“5〃12”汶川特大地震發生後，國電集團總經理朱永芃立即奔赴抗震救災第一線，不顧安危，親自坐鎮前線指揮抗震救災工作。國電在川發電企業迅速採取措施，恢復地震中跳閘機組的生產供電，為抗震救災提供了萬分寶貴的電力保障。保證電力供應的同時，國電集團還組織力量，大力支援抗震救災工作。歷史會銘記，國電大渡河雙江口公司組織員工與施工單位武警水電三總隊連續奮戰70多個小時，於5月15日21時率先打通馬爾康至汶川的第一條交通生命線。同時，國電集團向災區捐款7200餘萬元，並與東方電氣集團簽訂了總價值82億元的設備合同，為東方電氣災後重建注入新的活力。

大悲遠去，迎來大喜。8月8日，世界矚目的北京奧運會如期開幕。與北京奧運如影隨形的，是一刻都不能放鬆的電力保障。國電大同第二發電廠、國電山東公司等擔負着向北京主會場及奧運協辦城市供電的重任。為落實奧運保電，國電集團成立了以主要領導為組長的奧運保電領導小組，先後多次召開專題會議，研究部署奧運保電工作。5月30日，國電集團下發長達6萬多字的保奧運安全穩定總體工作方案和六個專項工作方案。國電集團總經理朱永芃、黨組書記喬保平多次親赴基層電廠檢查奧運保電工作。歷盡千辛萬苦，換來無限榮耀，國電集團圓滿完成奧運保電任務。

關鍵詞之四：雙學活動

奧運會後，上半年煤炭漲價造成的損失還沒來得及消納，中國發電企業的發展再次遭遇到了新的難題——受歷史罕見的世界金融危機影響，國內社會用電量大幅降低，電廠發電利用小時數隨之減少

善謀方能避過危局。危機面前，國電集團積極作為，認真謀劃，果斷應對。在國電集團年中工作會議召開以後，全系統認識空前統一，幹部隊伍空前團結，為應對危機提供了有力保障。與此同時，國電集團領導認真思考，尋找企業走出困境的突破口。在電力企業整體性虧損一時無法得到根本扭轉的背景下，國電集團下屬的蘇龍發電有限公司卻在總經理陶建華的帶領下，全年仍實現了3億多元利潤，這不能不説是個奇蹟。而創造奇蹟的卻是單機容量不大、設備並不先進的機組——蘇龍公司共6台燃煤發電機組，總裝機容量僅僅只有121.5萬千瓦！

10月份，以國電集團總經理朱永芃、黨組書記喬保平為代表的領導班子繼4月調研月後再次分別親赴華東、西北等區域電廠調研。朱永芃在重點考察了江陰蘇龍發電公司、國電常州發電公司、國電諫壁發電廠等企業後明確提出，國電集團各單位要認真學習蘇龍公司效益第一、與市場同步轉型的經營理念，進一步發揮主觀能動性，以加強燃料管理為突破口，解放思想、開拓進取。隨後，喬保平在江蘇召開座談會就學習蘇龍經驗、學習陶建華事蹟作出進一步要求。幾天後，國電集團派出調研小組趕赴蘇龍公司蹲點，研究分析蘇龍公司經驗和陶建華事蹟。在充分調研的基礎上，國電集團2014年生產經營工作會議召開。這次會議正式印發國電集團黨組關於開展“學習蘇龍公司經驗、學習陶建華同志事蹟，推進企業轉型、實現扭虧增盈”活動的決定。

自此，結合學習實踐科學發展觀、結合國電集團發展實際的“雙學活動”在國電集團系統內廣泛而深入地展開。國電集團各部門、各單位掀起了學習蘇龍經驗、學習陶建華事蹟的熱潮。國電華東分公司為了幫助區域各電廠有效吸收“蘇龍”公司在管理創新和技術創新方面的經驗，整理了蘇龍公司主要節能降耗措施十六條，形成區域管理創新和技術創新指導意見，有效地幫助了區域各電廠降低供電煤耗、綜合廠用電率等技術經濟指標；江蘇各電廠對照集團年度指標，圍繞燃料、金融和電力營銷三個市場做文章，均實現了當月盈利……

“雙學活動”的開展為國電集團儘快實現扭虧增盈找到了有力抓手。正如國電集團總經理朱永芃在12月下旬召開的務虛會上所説，“經營形勢固然嚴峻，但國電集團平穩發展的基本面沒有改變，挑戰與機遇並存。”面對挑戰，“國電集團將充分發揮自身優勢，加快解決突出問題，紮紮實實開展工作，完全有條件把不利影響降到最低程度，變壓力為動力、化挑戰為機遇，繼續推動國電集團科學發展。”

2014年，國電集團走過了一年的不平凡，同時也譜寫了一年的英雄讚歌。現在，嚴寒的冬天即將過去，2014年的春天正在悄悄走來。新年頭必然會有新氣象，國電集團正在繼續向着輝煌挺進，挺進……

集團公司裝機突破7000萬千瓦

一年一個新台階。以國電北侖發電有限公司三期工程6號100萬千瓦機組投產發電為標誌，到2014年年底，集團公司發電裝機容量突破7000萬千瓦，達到7023萬千瓦。這是集團公司自2014年年底突破6000萬千瓦之後邁上的又一個新台階。

集團公司成立6年來，緊跟國家電力發展的需要，實現規模發展與調整電源結構並舉，取得了長足的進展。2014年，面對嚴峻的經營形勢，集團公司上下團結拼搏，鋭意進取，在紮實推進改革發展各方面工作的同時，電源項目發展和工程建設得到穩步前進。集團公司工程建設以控制工程造價、提高投產水平為工作重點，克服了項目核准難度大、資金緊張、原材料大幅漲價、外送不配套、設備供貨不及時、冰雪地震災害、保奧運等諸多困難，勝利完成了全年的工程建設任務。2014年集團公司新投產955萬千瓦，隨着西藏羊八井1000千瓦地熱項目開工建設和併購湖南益陽發電廠，集團公司電源點分佈拓展到了31個省（市、區）。2014年，集團公司還關停小火電機組160.5萬千瓦，累計關停294.2萬千瓦。

截至2014年12月31日，集團公司30萬千瓦級及以上火電機組的比重，由組建初期的39.8%上升到78.3%；火電平均單機容量由13.3萬千瓦/台上升到25.2萬千瓦/台；60萬千瓦級機組由3台增加到34台；百萬千瓦超超臨界機組

達到3台；風電由11.55萬千瓦增加到288萬千瓦，在全國發電企業中繼續穩居第一，同時在亞洲排名第一，世界排名第六；供電煤耗由374.9克/千瓦時下降到341克/千瓦時，6年下降了33.9克/千瓦時。

作為集團公司7000萬千瓦標誌性機組的國電北侖三期6號100萬千瓦超超臨界燃煤發電機組，是國內首個安裝低氮燃燒器和scr脱硝裝臵的百萬千瓦機組，工程環保投資約佔總投資的12.81％。據瞭解，國電北侖三期擴建工程建設兩台百萬千瓦超超臨界燃煤發電機組，工程計劃於2014年上半年全部竣工投產，屆時，北侖電廠將擁有7台燃煤機組，總裝機容量達到500萬千瓦，年設計發電能力為275億千瓦時。（趙卓）

評論員文章：科學發展譜新篇

2014年歲末，以國電北侖發電有限公司三期工程6號100萬千瓦機組投產發電為標誌，集團公司發電裝機容量突破7000萬千瓦，達到7023萬千瓦。這是集團公司認真貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發展觀，以“解放思想、改革創新、科學發展、構建和諧”為指導，圍繞“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”中心任務，正確應對國際國內複雜多變經濟形勢的嚴峻挑戰，逆勢而上，破冰前行，在剛剛過去的很不尋常、很不平凡的一年裏，在經濟困難明顯增加的形勢下取得的顯著成績，標誌着集團公司在建設國內一流的綜合性能源集團征程中邁上了新台階，躍上了新高度，進入了一個新的起點。

實現裝機7000萬千瓦，不僅是量的突破，更是質的飛躍。集團公司在役的7000萬千瓦裝機中，百萬千瓦超超臨界機組已達到3台，風電機組達到288萬千瓦，水電裝機達464.9萬千瓦，30萬千瓦級及以上火電機組的比重，由組建初期的39.8%上升到78.3%，進一步凸顯資源節約、環境友好和可持續發展理念，體現了加快推進由主要依靠增加資源消耗向集約型、創新型企業轉變，由主要依靠規模擴張拉動向依靠規模質量效益協調拉動轉變的發展思路，使集團公司投資結構更加合理，電源結構更加優化，市場競爭實力顯著增強。

實現裝機7000萬千瓦，不僅增加了規模效應，更是為企業轉型發展創造了條件。新增機組中，或是清潔環保的水電、風電機組，或是大功率、高參數、低能耗的火電機組。它們更大的效益空間和更強的抗風險能力為集團公司轉型發展提供了更為可靠的效益保證。同時，主業的規模發展也為產業鏈的上下游拓展和

生產鏈的完整配套提供平台和機遇，進而能夠促進相關產業加快發展，為集團公司由相對單一的發電集團向綜合性能源集團轉變奠定基礎。

實現裝機7000萬千瓦，不僅堅定了我們戰勝困難的信心，更是為企業又好又快發展探索了成功的經驗。在過去的一年裏，集團公司堅持項目建設與併購、規模發展與調整電源結構並舉，特別是在基建中克服了因國家宏觀調控和國際金融危機造成的資金緊張、原材料大幅漲價以及外送不配套、設備供貨不及時、冰雪地震災害等諸多前所未有的困難，勝利完成全年的工程建設任務。期間積累下來的經驗和取得的成果，必將成為集團公司未來發展的寶貴財富。

7000萬千瓦，為集團公司的科學發展譜寫了新的篇章，它既是一個新的里程碑，又是一個新的起步點。而這一切，不僅僅彰顯了堅忍不拔、鋭意進取的昨天，更昭示着生機勃勃、無限美好的未來。由此我們有理由堅信，中國國電成為一個一流綜合性能源集團的那一天一定會很快到來。