一、相關情況説明
1、時間： xx年11月19日
2、地點：膳食管理處
3、參與人員與分工：
部長：206伍xx（問題設計；交流；報告撰寫）
214曾xx（問題設計；報告的跟進及修改）
幹事：102馬xx 103李xx 107錢xx107張xx（交流；報告撰寫）
二、主要內容
1、瞭解禁止未停卡學生在不打飯的情況下小額刷卡的相關情況
飯堂每天都是根據前一天報停的人數來計劃供餐量，不停卡又不打飯的同學造成糧食的浪費，使得近段時間飯堂的虧損較為嚴重，所以飯堂方面決定禁止私自操作機器小額刷卡或要求飯堂員工幫助小額刷卡等行為。該項決定是停卡制度的一部分，膳食管理委員會將繼續跟進停卡制度，但在此之前提醒同學們及時停卡以防被扣錢。
2、瞭解負一層小賣部舊址改建及一層洗碗池地面工程的相關情況
該工程很早之前就啟動了招標流程，但由於流標等狀況直到最近才拿到經費（詳情可前往生活部官方博客查看往期報告）。飯堂負一樓和一樓洗碗池地面在11月18日開始進行施工，預計工期2個月，但以實際進度為準。為了配合工程，一樓洗碗池和潲水桶、負一樓桌椅都已移至風雨跑道，以上變動已安排工作人員對同學們進行指引並張貼了通知。施工現場較為混亂，希望同學們注意安全。
3、建議在一樓面窗設置指示牌公佈煲仔飯菜式及提示粉面供應即將結束
部分同學向我們建議在一樓面窗掛牌公佈每日煲仔飯菜式；並設置提示牌，在粉或面供應快要結束時提醒後來的同學不要再到面窗排隊，避免浪費時間。在與飯堂方面溝通之後，面窗現已設置相關指示牌。
4、督促飯堂方面儘快為飯堂員工重新制作工作證
上學期飯堂員工配備了工作證以便同學們通過工號進行投訴，但由於環境潮濕等原因，工作證模糊不清，現已落實重新制作。在新工作證製作完成之前，同學們如果要投訴某位員工可以記下日期、時間、所在窗口向膳食管理委員會投訴。
xx一中學生會生活部
膳食管理委員會
xx.11.24
一、相關情況説明
1、時間： 201x年11月19日
2、地點：膳食管理處
3、參與人員與分工：
部長：206伍xx（問題設計；交流；報告撰寫）
214曾xx（問題設計；報告的跟進及修改）
幹事：102馬xx 103李xx 107錢xx107張xx（交流；報告撰寫）
二、主要內容
1、瞭解禁止未停卡學生在不打飯的情況下小額刷卡的相關情況
飯堂每天都是根據前一天報停的人數來計劃供餐量，不停卡又不打飯的同學造成糧食的浪費，使得近段時間飯堂的虧損較為嚴重，所以飯堂方面決定禁止私自操作機器小額刷卡或要求飯堂員工幫助小額刷卡等行為。該項決定是停卡制度的一部分，膳食管理委員會將繼續跟進停卡制度，但在此之前提醒同學們及時停卡以防被扣錢。
2、瞭解負一層小賣部舊址改建及一層洗碗池地面工程的相關情況
該工程很早之前就啟動了招標流程，但由於流標等狀況直到最近才拿到經費（詳情可前往生活部官方博客查看往期報告）。飯堂負一樓和一樓洗碗池地面在11月18日開始進行施工，預計工期2個月，但以實際進度為準。為了配合工程，一樓洗碗池和潲水桶、負一樓桌椅都已移至風雨跑道，以上變動已安排工作人員對同學們進行指引並張貼了通知。施工現場較為混亂，希望同學們注意安全。
3、建議在一樓面窗設置指示牌公佈煲仔飯菜式及提示粉面供應即將結束
部分同學向我們建議在一樓面窗掛牌公佈每日煲仔飯菜式；並設置提示牌，在粉或面供應快要結束時提醒後來的同學不要再到面窗排隊，避免浪費時間。在與飯堂方面溝通之後，面窗現已設置相關指示牌。
4、督促飯堂方面儘快為飯堂員工重新制作工作證
上學期飯堂員工配備了工作證以便同學們通過工號進行投訴，但由於環境潮濕等原因，工作證模糊不清，現已落實重新制作。在新工作證製作完成之前，同學們如果要投訴某位員工可以記下日期、時間、所在窗口向膳食管理委員會投訴。
公司管理月工作報告
一、工作概述
主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。
三、本月存在的問題
由於電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由於生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩着陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權範圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲於奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開（安全性不夠），另外操作杆無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待儘快解決
其他還存在很多技術和生產複雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。
激光機（先購進使用的一台）需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處於混亂和複雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對於公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的.協調和處理車間各種突發事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。
五、本月建議
1、對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間幹個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行
1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。
2、從工作項目，提出關鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績效標準。
4、制訂工作進行要點。
5、例外管理（異常管理）的運用。
6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產標準；限額領料金額和勞動紀律規定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：僱員工作時間百分比，僱員工作速率；機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟着陸，達到車間的生產穩定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨幹的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
五、月份工作計劃
1、加強對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。
3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。
5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實施中的督導和績效的認定。
8、完善車間工序的基礎數據收集、彙總、分析、應用
9、努力調節生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對於以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。
針對本月內的情況進行評估。通過對財務數據，非財務數據，人力資源數據和非人力資源數據等等進行運營分析與管控。涉及的內容要根據門店月度工作要求來定。
1、整合財務報表。如三大指標詳細數據，客户數據，廚房數據，計劃數據等。
2、通過第一項分析。如目標完成情況，月度控制結果，計劃完成情況，日常工作情況，長期性工作進展等，找出店面情況的正確及偏失。
3、根據第二項分析進行修訂或者改變。
4、根據前幾項來制定下月度工作計劃，並根據年度工作計劃進行修訂並設定工作節點以保證下月度工作的順利完成。
5、獎勵和懲罰機制；臨時事務安排等。
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