管理、專業、技能三通道推進落實情況彙報

三通道推進落實情況彙報

建立管理、專業、技能三通道是解決機構臃腫、防止人力資源錯配、優化人才配置的重要手段之一，人才資源的合理開發與優化配置，能夠有效地激發各類人才的工作積極性和創造性，從而不斷推進企業改革脱困、高質量發展，現將推進落實情況彙報如下：

一、掌握人員基本情況，確定晉升通道結構。

公司現有職工33人(外聘4人），按職級分佈，中級管理人員1人，初級管理人員100人，一般管理人員20人，生產工人80人；按職稱分佈，高級職稱20人，中級職稱10人，初級職稱6人；按年齡分佈，35週歲以下24人，36-45週歲40人，45歲以上60人；按學歷分佈，研究生學歷3人，本科學80人，大專學歷9人，大專以下學歷0人。按照人才成長三通道發展模式，公司積極構建了人員晉升的3個通道，遵循人員晉升的15個層級，堅持管理和專業通道薪酬待遇對等，技能通道薪酬待遇按政策標準執行的原則，確定了公司晉升通道結構及各通道各層級人員，進一步推進了公司人事制度改革工作。

二、加強組織領導，建立設置機制及標準

一是成立以執行董事、總經理任組長的晉升審查小組和評審小組，下設領導小組辦公室，明確領導小組和領導小組辦公室的主要工作職責，按照公司對管理通道、技能通道及專業通道的相關規定，嚴格規範三通道的評審流程。

二是科學設置三通道人員的任職資格條件，挑選政治靠得住、專業素質強、發展潛力高的人員，以他們的基本素質、專業素質、能力與業績三方面條件為標準，進行綜合評估，將評估結果作為是否晉升的主要依據。

三是建立綜合考評機制，每年對晉升人員進行嚴格的業績綜合考核，對專業素質、工作技能不能持續達到公司要求的人員取消評定級別及薪酬待遇，做到人員崗位動態管理，實現管理、專業、技能人才能上能下。

三、認真貫徹落實，分析查擺自身不足

通過積極構建三個通道，公司已逐步形成人才成長三通道的發展模式我們也查找到自身的不足，那就是技能崗位各層級人員較少，不利於實現人力資源的優化配置，我們也將通過政策宣傳、建立崗位橫向轉換機制等方式，增加技能崗位人員，達到人力資源配置的合理化。

下一步工作打算：

一是加強政策引導，把公司人事制度改革政策宣傳到位，幫助職工選擇適合自己的發展通道，確保改革目標落實，取得實效。

二是將三通道工作公開透明，對三通道各級崗位的選用、競聘和評審工作，按規定程序，陽光操作。杜絕營私舞弊，違反規定等不良現象的發生。

三是建立崗位橫向轉換機制，通過三通道轉換機制，使各通道之間人員合理流動，增加公司技能各層級人員，實現人力資源的優化配置。