調研總結:
1、從市場銷量來看,4月銷量環比3月未見明顯增長,甚至部分鋼廠和貿易商出貨還是轉弱的,傳統的銷售旺季並沒有出現;結合工地配送商反饋來看,3、4月工地配送量同比均有不同程度的下降,工地進場慢、施工拖延的情況較為普遍,無論是市政工程還是房地產項目,資金到位普遍不及時,且施工方對工期普遍無要求,進展較為緩慢。
2、從出口來看,部分鋼廠4、5月不惜低價接單,以緩解國內貿易壓力;但出口貿易商由於國內外價差持續倒掛,接單乏力;整體而言,現階段出口都是低價或者降價接單為主,完全沒有提價動力,説明國內外的整體需求支撐力度依然不足。
3、從鋼廠利潤來看,目前鋼廠不含税鐵水成本1350-1450不等,整體較3月有所下移。但由於近期鋼價普遍回落,各品種普遍處於微利或者盈虧平衡附近,而目前鋼廠普遍還存在邊際利潤的情況,造成了鋼廠復產居多,華東以及唐山前期停的高爐都開始復產或者準備復產,而已經復產的鋼廠多是滿負荷生產為主。
4、從鋼廠庫存來看,目前山東鋼廠庫存已經整體下降,三德停產以及山東鋼廠前期積極降價去庫,都緩解了山東庫存壓力;華東大廠由於低價出口較多,整體庫存壓力也不是很大,但部分小廠出貨不暢,庫存壓力加大,所以華東一線鋼廠和三線鋼廠的價差在逐漸拉大;但東北鋼廠由於需求萎縮較為嚴重,庫存壓力相對較大。
5、從鐵礦石庫存來看,從整體庫存控制策略而言,鋼廠傾向於維持低庫存運行,並且船貨定價模式以m+1為主(到港後一個月結算,也有到港後半個月結算的),後結算模式主要是為了控制風險考慮;不過,從4月中旬普氏企穩以來,也有部分鋼廠逐漸加大補庫,甚至重新嘗試抄底賭貨,從偏低庫存補到正常甚至偏高水平。同時值得注意的是,部分內陸鋼廠在普氏到49美金以上,開始重新加大國產礦的配比。
6、從三大礦季報來看,普遍沒有減產計劃,且bhp增產略超預期,同時礦山仍有降本空間。而從鐵礦貿易商和鋼廠反饋來看,前期低價資源被鋼廠和大貿易商抄底不少,而大家都不願意低價賣美元, 都想落地按高價的人民幣價格結算,導致合適船期的美元船貨很少,但港口價格高且需要佔用資金較大,所以部分鋼廠也不願意接受,價格高位供需形成僵持。但短期來看,鐵礦都以鋼廠自用和大貿易商壟斷居多,貿易商挺價意願極強;不過目前來看5月到貨比4月更多,而在鋼廠在已經前期補庫結束和調品種結構的背景下, 鐵礦石的供需平衡或再度被打破。
2017鋼鐵廠工作總結報告範文
從心做起，聽似簡單，其實不簡單，如何才能夠從心出發把我們的工作做得更好呢?下面是小編整理的幾篇2017鋼鐵廠工作總結報告範文，希望能夠給你帶來不一樣的體會。
2017鋼鐵廠工作總結報告範文篇一
20xx年，對於冶金行業來説，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴峻，鋼鐵業受到重大沖擊與考驗。鍊鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項生產經營指標。回顧一年來的工作，彙報總結如下：
一、強化安環監管，注重細節過程，彰顯卓越成效。
眾所周知，安全環保是企業發展的基石，同時，也是和諧企業之本。“安環不保，企業必倒”。由此可見，安全環保意義重大，影響深遠。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴、從細、從實”開展了安全環保管理工作，適時調整了除塵設施的運行模式。在“制度化、規範化，經常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內涵，振奮精神，狠抓落實。一年來，在八項制度引導下，分廠各部門強化制度學習，細化工作過程，嚴格操作標準，重視應急防範。針對“安全標兵”逐月進行評選，激勵講評。全年用於安全獎勵資金數萬元。排查各類事故隱患二百餘起，有效治理一百六十八起。投入安環整改資金七萬元。全體員工嚴格操作標準，以“三無”(個人無違章，崗位無隱患，班組無事故)為目標。各級領導牢固樹立責任意識，危機意識，加強確認，增強責任，完善制度，健全體制，不斷創新管理方法。努力改進激勵機制，有效推動安全文化建設。讓安全文化鼓舞人，感動人，使人奮進。有效杜絕了各類事故的發生。使安全環保形勢呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢。
二、科學生產組織，優化生產方式，確保目標完成。
“以人為本抓管理，科學組織出效益”這一生產組織理念，不但體現了“人”在生產組織過程中的重要性，同時也體現了“優化生產方式”的必要性。面對129萬噸鋼產量奮鬥目標，鍊鋼肩負的使命“光榮而艱鉅，任重而道遠”。生產組織稍有不慎，將導致全公司生產癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應緊張，用水、用氣緊張的被動局面，及時調整生產組織模式。各部門、各崗位都能協調聯動，有機結合。加強信息反饋與溝通，認真理清思路，始終堅持“以轉爐為基礎;以連鑄為中心;以温度為生命線;以四包為關鍵”的生產組織原則。大力推行(操作標準化，管理精細化，考核嚴肅化)“三化”管理。合理分配使用原材料，優化入爐結構。根據市場需求，適時冶煉20mn、16mn、q235中碳出口坯等市場需求產品，不但滿足了市場用户需求，同時，也拓寬了企業發展途徑。在艱鉅的任務面前，我們高度重視，珍惜有效作業時間。牢固樹立“一切服從於安全，一切服務於生產”的思想理念。加強外協管理，強化“四包”監管。針對刺鋼、鑄機事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創新，加大獎懲執行力度，有效杜絕各類事故的發生。一年來，通過“抓細節，抓過程，抓落實，管好人”三抓一管模式，創造了班產48爐，產鋼1629噸歷史新紀錄，為全年產量指標的完成奠定了堅實基礎。
三、嚴格工藝制度，杜絕質量事故，降低鑄鋼成本。
對於企業而言，“優質、低耗”是公司發展永恆的追求。“優質低耗與生產同行”既是市場需求，也是公司生存發展需求。產品質量，鑄鋼成本，決定着一個企業的前途與命運。“事故”就是高耗，就是損失。健全、完善、嚴格執行各項工藝制度，提高管控能力，是確保實現“優質低耗”目標的最有力保證。一年來，轉爐在脱氧合金化、在線精煉、温度控制、渣量控制、返回渣及團球使用工藝上，取得了重大突破;連鑄在液麪控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生。特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上，我們始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標。不斷健全完善激勵機制，內部深入挖潛。全年回收廢鋼一千餘噸，為公司盤活資金300餘萬元。同時，也極大緩解了轉爐冷料供應緊張的被動局面，為杜絕轉爐噴濺、成份化廢等事故的發生創造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計劃節約10 kg/t鋼，機物料完成13元/t鋼，比計劃節約了4.5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計劃節約1度/t鋼，全年合格率完成99.96%，比計劃提高0.16%。針對先進工藝，先進技術，先進操作方法，我們多次組織相關人員，外出考察學習。高標準、嚴要求，使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標始終處於同行業先進水平。全年各類能耗指標，均創歷史最好水平。
四、強化設備管理，提高運行能力，優質服務生產。
設備穩定運行是生產的基礎，也是保障。設備管理是一個龐大、複雜的系統工程。對於設備運行能力而言，“管理”更重要，先進的設備更需要“科學”管理。“四維一體”巡檢模式與“領導包機制”的推廣執行，確保了設備的高效運行。針對年度設備大修工作，原計劃五月份進行的檢修項目，受市場影響，一直堅持到八月份才進行。無論從轉爐爐齡還是連鑄主體設備都經受了重大考驗。機、電等設備單位在備件把關，維修技能，及設備運轉週期上都做出了重大調整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間，對轉爐進行強補強貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉爐創造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前，跨年度大修工作，正在緊張進行中，我們始終堅持“安全、優質、經濟、高效”的檢修原則，有計劃，高標準，嚴要求，力爭按時完成。真正實現“變搶修為計劃性檢修”，努力把設備影響和損失降到最低。特別在檢修質量，檢修進度上，設備主管領導全程跟蹤，全面監管，確保了檢修效果。充分發揮了設備的運行能力。20xx年，我們榮獲了“河北省設備管理先進單位”的榮譽稱號。先後對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風機、混鐵爐防跑偏裝置和轉爐推渣器”等設備進行了技術改造，為公司節約資金上百萬元。有效提高了設備的運行能力，為生產順行提供了有力保障。
五、嚴明工作紀律，樹立先進典型，塑造良好形象。
工作紀律好壞，對於領導來説，是管理能力和水平高低的最具體體現。一個有戰鬥力的團隊，必定是一個有組織、有紀律的高效團隊。嚴明紀律就是嚴肅態度，積極的工作態度是工作目標完成的動力和源泉。當前，我們正處於生產與檢修的關鍵時期，在各級領導的積極動員和引導下，全體員工團結協作，奮力拼搏。無論是生產現場，還是檢修一線，勇現出一批又一批先進事蹟和典型，情景感人，催人奮進。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀律管理中最常有方式。企業在發展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習慣”，讓“良好習慣”成為一種文化，是我們各級領導長期從事的一項工作。一年來，我們高度重視文化建設，通過深入開展“三講活動”(講團結，講正氣，講奉獻)，大力弘揚“三老精神”(説老實話，辦老實事，做老實人)，使全體員工在“思想上，意識上，行為上”都有了質的轉變和提高。工作中我們不斷髮掘、培養、講評不同環境，不同工種崗位上的先進事蹟和典型，用先進事蹟來“感動人、激勵人”;用先進典型來“鼓舞人，薰陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道，塑造了鍊鋼自身良好形象，為各項工作目標完成創造了有利條件，打下了堅實基礎。
六、強化技能培訓，發揮團隊優勢，體現自身價值。
“學習使人進步，培訓是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、複合型人才是企業發展的“中流砥柱”，也是企業發展中最強勁動力。時代在進步，技術在創新。職工崗位技能培訓，既是工作需求，更是自身發展需求。一年來，我們多次外出考察學習，積極開展“八項”對標活動，定期進行專業技術交流和培訓。無論在管理上還是專業技能上，我們都取得了長足進步。通過培訓滿足了生產需求，適應了生產需求。同時，也通過考察與培訓，提高了團隊的綜合能力和水平，增強了團隊的優勢與活力。真正實現了在困難面前，能夠“獨擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標的完成去拼搏，去奉獻，真正體現了自己的'人身價值，實現預定目標和理想。
2012年，是機遇與挑戰、困難與艱辛並存的一年。在新的一年裏，我們將採取一系列重大舉措，重點做好以下幾項工作：
一、以安全環保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效;
二、以健全制度為保障，提高執行力度，確保目標完成;
三、以節能降耗為主線，注重細節過程，優化生產方式;
四、以信息反饋為基礎，加強溝通協作，降低影響損失;
五、以設備穩定為關鍵，強化維護保養，確保運行效果;
六、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監管，提高工作效率;
七、以文化建設為突破，轉變思想觀念，樹立先進典範;
八、以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業形象。
總之，在新的歷史時期，鍊鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級領導和員工的共同努力下，團結協作，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬噸鋼產量奮鬥目標，做出我們新的更大的貢獻!
2017鋼鐵廠工作總結報告範文篇二
時光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到了很多的東西，在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下：
一. 積極開展工作，力求業務能力不斷提高
1. 踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業，在採購的原材料中有時候市場緊缺，數量少，需求急等原因，每次採購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利採購回來，採購工作一直處於忙碌之中。有時採購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。
另外，在日常工作中積極的向同事們瞭解和學習業務知識，並且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。
2. 千方百計，降低採購成本。
採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現金結算的，但有時候和客户溝通妥當後，付以客户承兑匯票，間接的為公司節省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低採購成本。在採購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。上半年，由於原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使採購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3. 努力做好與各部門的溝通協調工作。
採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有着緊密的聯繫，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業務知識及人際溝通，協調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
二. 放眼明年計劃
1. 維護與持續開展老客户
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產，對於一個全新的生產工藝來説，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客户的質量與數量，來滿足生產的一部分需求。
2. 深度積極開發新客户
對於明年一個全新的生產流線，電爐以渣鋼為首，對於這個行業，我們還是很陌生，從這個年底採購的渣鋼中邊採購邊學習，從這個行業為入手去廣泛接觸渣鋼客户，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質量。
3. 採購明細計劃
1- 渣鋼7萬噸今年年底採購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客户，有條件的也要去實地看貨物情況等，瞭解客户的具體情況。 2- 鉬鋼6萬噸
今年平均每月採購2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客户的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客户中介紹一些新客户，來滿足每月5000噸的採購量。去積極接觸鍛造企業，儘量多的採購一部分的切頭，冒口等。
3- 鎳鉬鋼7萬噸
今年平均每月採購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業務與鎳鋼接觸最為多，我採購的重點也會着重，把老客户的量全書發往單位，控制好質量與數量的把關，把老客户的切頭與冒口也一併採購。明年的電爐的起來，我們對於切頭的重要性就能體現出來，採購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
三. 嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所採購的原材料還不能充分了解冶煉什麼產品;對一些複雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最後一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業共命運。共同創造更好的將來!
2017鋼鐵廠工作總結報告範文篇三
來到冷軋廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對於我這個進入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：
一. 工作態度
從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。
二. 工作面貌
安鋼今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想着為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三. 技術支持
進入到真正崗位上以後，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今後還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以後要穩紮穩打，學好技術才能立足崗位。
四. 工作計劃
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯幹的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時，為了配合好廠裏的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在2017各個專業齊頭並進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。
高爐是1500m3,是xx建成並投產的。我被分到了運轉，運轉是高爐生產的重要保障，所以我們要在這進行崗位實習，運轉主要有上料、熱風爐、礦槽。我在礦槽實習，帶我的師傅是一個年紀和我差不多的人，他對我非常的負責，給我講各個設備的用處，還有注意事項，出現問題怎麼解決。有這樣的師傅帶我，我很高興。我也學到了很多知識，誰説他的學歷不如我，但在這裏我是絕對的不如人家。他一直都是這裏的骨幹，我們領導也是為了我們能儘快的學會，特意安排他帶我，我也知道領導這樣都是為我們好。公司各個部門都有這樣的好領導，公司會越來越好的。有好師傅帶我，我很快就熟悉了設備，一些事情也能處理了，不懂的地方我就問他，礦槽主要是為高爐運料，這裏有兩個礦石料倉，四個燒結料倉，還有六個雜礦料倉，五個焦炭料倉，還有對應的稱鬥。一條主皮帶，一條運礦皮帶，一條運焦皮帶，兩條返礦皮帶，兩條返焦皮帶。這裏我知道了高爐是如何稱料的，是如何上料的，在學校的時候只知道焦炭和礦石分批上，但並不知道具體是怎麼上的，這回我知道了，把學的知識和實際聯繫了起來，好多以前不懂的現在好像開竅了似的，都明白是怎麼回事了。老師講的有些東西也想起來了，如果不是在這實習，估計我不會想起來。
在這已經幹了快三個月了，可是有多東西我還不能獨立完成，我發現我要學習的東西太多了。很多都是書本上無法學到的，畢業大半年了，沒有剛出校門那種學生氣了，多了一份成熟和穩重，也更像一個工人了。上學學的東西也快忘記了，該在空閒的時候拿起書本看看了，現在實踐與理論結合，學東西才快，從基礎學起，從底層幹起，將來才能什麼都懂，才能更好的為公司做貢獻。現在全球金融危機，公司受到很大的影響，公司進行了改革，在全廠推行5s管理，“5s”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養（shit-suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的管理，稱為“5s”管理。廠區的衞生比以前更好了，設備更清潔了，各種標示牌更醒目了，工廠發生了翻天覆地的變化，這離不開領導的方針政策和職工的努力。還有唐鋼總公司對中厚板的大力支持，公司未來改善職工的伙食，把承包出去的食堂收的回來，現在在食堂吃飯的人多了，飯菜質量好了，以前沒有多少人在食堂吃飯，因為伙食太吧好了，公司真是為職工做了見好事，記節約的開銷，還能為公司帶來效益。保駕對公司也收回來了，這樣節約了成本，設備維修的更好了，以前他們在礦槽幹活，很多就是糊弄，能拖就託，幹活也沒見積極性，因為他們是給他們的老闆幹活。現在他們幹活都很仔細，積極性也高了。大家都在努力的幹活，是公司的效益在好點，共同努力度過金融危機這個難關。
實習馬上結束了，使我對公司有了新的認識，我們公司建廠選址非常合理，靠近港口，有便利的海上運輸，減少運礦石和板坯的成本運輸費用，附近有大型的焦化廠，也節約了很多運輸成本，臨海佈局也是鋼鐵企業發展的趨勢。公司成立了新產品研發小組，研發新的產品，增加企業的自主能力和競爭力。公司的綠化覆蓋率很大，廠房周圍都有綠化帶，能吸煙止塵、淨化空氣、降低噪聲、美化環境，給人良好的心情，提高工人的勞動積極性，相信在這樣的氛圍和環境下工作的我們，將會給公司創造更高的效益。
這一次工作實習期過去以後，我估計我就會在這裏留下來了，成為一名正式的員工了。我覺得我很適合現在的工作，我應該在公司中努力的工作了，不能夠一直混日子了，這樣不好，我會一直堅持下去的，我相信我能夠做好，我覺得我會在公司中工作的長遠下去的，我相信我在公司的明天一定會更好！
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