200*年來，燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產經營建設、黨的自身建設、企業文化建設為重點，團結和帶領廣大黨員幹部職工，在“滲透、服務、保證”上下功夫，把黨內創先爭優活動滲透到廠生產經營和改革發展的全過程，出色地完成了上半年生產經營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止11月底產礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標4091萬元，各項經濟技術指標較往年均穩步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產，280m2燒結機工程按計劃順利推進，現已經進入緊張的倒計時階段，預計可實現公司提前2個月投產的要求。紮紮實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、羣眾得實惠”的工作方針，辦成了羣眾滿意工程，實現了提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現象為零。現將半年來黨委的主要工作，總結如下：
一、緊緊圍繞生產經營，強化政治核心作用，實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭並進。
（一）大力開展主題競賽活動，紮實開展先進性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創先爭優活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優化，促技改，保效益”為主題的黨內創先爭優活動，結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創“四好”領導班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務鍊鐵”的承諾，努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，着力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進、穩步發展。通過黨內創先爭優活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業的改革發展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現了“三個促進”，即：促進企業再上新台階，實現了產礦500萬噸的歷史性突破；促進技術改造目標的實現，280m2燒結機項目有望提前竣工投產；促進各項經濟技術指標的改善，使企業核心競爭力、生存能力、發展能力、經濟實力得到快速提升。
根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工羣眾的支持和監督下，全廠黨員積極參與, 黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學習教育活動與實踐相結合，做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新，圓滿地完成了三個階段十個環節的各項工作任務，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作”的目標要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來，紮實開展了爭創“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創全國質量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場管理，充分體現了共產黨員的先鋒模範作用，為公司創獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環節、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節能降耗攻關，取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗，12項攻關課題創造直接經濟效益90餘萬元，為公司深挖內潛、化解危機、衝出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合，各支部書記與本單位行政責任人，對本單位班組經濟核算工作負有同等責任，實行班組核算責任對等，風險同擔；繼續簽訂責任單位班組經濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區班組經濟核算責任網絡體系。二是與公司“化解危機、全力衝出死亡線”相結合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經濟核算管理水平，不斷深化“發現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經濟技術指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網絡管理的基礎上，強化全員全過程生產控制管理，並堅持全面核算與重點核算相結合，繼續堅持“抓好兩頭，穩定中間”的核算思路和預警分析星級管理，不斷創新核算方法，確保全年生產經營目標任務的實現。
（三）圍繞生產經營工作重點、難點開展各項活動。在鍊鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結礦供應矛盾比以往更加突出，在現有設備條件無法滿足鍊鐵需求的情況下，如何確保燒結礦質和量的供應、避免對鍊鐵生產造成影響、實現挖潛增效和節能降耗目標，是燒結廠面臨的最大挑戰。面對困境，廠黨委協助行政及時調整工作重心，堅持以人為本強化管理，致力於系統優化、誠信保鐵，充分發揮廣大幹部職工的聰明才智，迎難而上，開展“四促”活動：一是抓好宣傳發動和形勢任務教育，促萬眾一心，保各項目標實現。在各級領導班子、黨員幹部、職工隊伍中繼續深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質、促發展”主線活動，確保幹部職工隊伍高效工作。二是深入開展羣眾性經濟技術創新創效活動，促主要經濟技術指標的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產經營，拓展關鍵崗位的技術比武，深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續加大思想政治工作創新創效活動力度，開展了形式多樣的羣眾性經濟技術創新活動。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。四是嚴格執行全員績效考核，促進改革改制。繼承創新公開競聘、雙向選擇、尾數淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績效考評與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育，創建學習型組織，建設高素質員工隊伍
為深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，全面落實員工發展白皮書規劃，提高公司職工隊伍整體素質，推動“全員學習、終身學習”的學習企業建設，保持和發展工人階級先進性，我廠堅持圍繞生產經營目標，堅持以改革創新為動力，以職工素質建設為重點，以增強職工學習、實踐、創新能力為目標，以人為本，狠抓教育，切實維護職工的學習權和發展權。結合“40+4”學習開展了技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等羣眾性經濟技術活動，針對不同工種，不同知識層面職工的特點，科學規劃好職業教育和崗位培訓工作，激發廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創造性，營造人人學習技術的良好氛圍。
通過先進性教育活動，全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，進一步增強了全面正確地貫徹執行黨的基本路線和決策的自覺性，提高了政治意識、大局意識、責任意識，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展，有效地豐富和
拓展了黨員責任區活動內涵，廣大黨員體現黨員先進性作用的願望和敢挑重擔的責任意識大大增強，羣眾對黨員的期望和監督意識也普遍提高。如：二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發揮先鋒模範作用，在設備系統嚴重老化，許多關鍵設備無法修補，即將面臨退役的情況下，開展了確保設備作業率攻關活動，主動放棄雙休日，成立了黨員設備維護應急分隊，加強設備點檢、巡檢和維護，發現問題及時整改，將設備故障消除在萌芽狀態。自先進性教育活動開展以來，該工段連續4個月設備作業率都在96.5%以上，10月份創歷史最好紀錄達到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神，加強教育，確保黨員身邊“四無”（無違章、無輕傷、無人為責任事故、無誤操作）。做到組織到位、措施到位和責任到位，在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識，定期組織開展“五查”（查法律法規的執行情況、查安全生產責任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規範）等活動，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分發揮黨員作用，組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動，要求黨員結合崗位實際，用事故典型案例來教育人，用專業安全知識來武裝人，用安全口號來警示人，形成安全生產人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機，深化效能監察工作，促進強化基層黨建工作
在保持共產黨員先進性教育活動中，我們充分發揮黨委的'政治核心作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，活躍組織生活會的氣氛，使各級黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力得到了加強。各支部在廠黨委的指導下，認真開展了“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”主題實踐活動。今年來，我廠通過對生產經營中重點難點問題的效能監察，確定了5個監察項目，通過項目參與人員的積極努力，均取得了可喜成效，累計增收節支4000餘萬元。三季度在公司對相應指標進行調整的情況下，從降低含鐵原料成本入手，大力開展修舊利廢、節能降耗攻關，取得了降低成本805萬元的優異成績。其中：機關黨支部生產技術科黨小組確定了“應對市場，深挖內潛，加強大宗原燃料管理”的攻關課題，通過對進廠礦石按工藝技術及生產組織要求合理堆存和混勻，確保了生產用料的需求，制訂了《燒
結廠進廠原燃料管理制度》，加強與公司紀委、品質部的聯繫，三季度共計對大宗原燃料抽查20餘次，扣除原燃料噸位1400餘噸，處理原燃料質量異議10餘起，為公司和廠挽回經濟損失50餘萬元。球團、二燒、三燒等主體生產工段黨支部大力開展了“提質增產、誠信保鐵”攻關活動，在黨員中認真開展了主要經濟技術指標、成本效益指標問責制，一年來，鍊鐵對燒結礦質量基本上無異議，基層黨建工作得到進一步加強，基層黨組織的作用進一步得到體現。
四、以人為本，黨政工團齊抓共管。
大力支持工團組織發揮自身特點，健全組織，突出工作重點，圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設和廠務公開工作；加強了維護職能，為企業民主管理和穩定做出貢獻。共青團組織繼續深入開展青工創新創效、青年安全監督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創建活動，取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質達標和計劃生育工作，強化計生工作目標化管理制度，推行網絡化管理，實現計劃生育工作的全方位服務。社會治安綜合治理工作，進一步強化了責任制，層層抓落實，加強安全防範，杜絕和減少了案件的發生。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設特別是黨建示範點的精心建設有待加強；黨員分序列目標管理的連動考核有待完善；黨員教育的形式與內容有待進一步統一；黨員的全面素質還有待提高。
2022年的工作思路
（一）繼續深入開展先進性教育，努力探索保持共產黨員先進性的長效機制
在全黨開展先進性教育活動是堅持用'三個代表'重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱鉅的任務，各級黨組織和廣大黨員要提高認識，統一思想，充分認識開展先進性教育活動的重大意義，我廠將根據公司要求進一步鞏固先進性教育成果，切實落實黨員學習、教育、管理、監督、民主參與、羣眾監督等六個長效機制，以高度的政治責任心，足夠的領導力量，良好的精神狀態，強烈的機遇意識，把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經驗的基礎上，進一步拓展基層黨建示範點建設的形式，豐富黨建活動室活動內容。
（二）認真抓好形勢任務教育，切實增強危機意識，確保圓滿完成全年生產經營目標任務
由於市場變化給鋼鐵行業的運行和發展受到巨大影響，鋼鐵價格大起大落，市場形勢變幻莫測，公司生存發展面臨嚴峻考驗。如何穩定職工隊伍，帶領廣大幹部職工正確認清形勢，增強責任感和危機感，齊心協力，抗險克難，與企業共渡難關；作為保鐵單位的中堅力量，如何充分發揮大燒結機產能，實現高投入形成高產出，全力滿足鍊鐵對礦質和量的要求；如何盡力發揮黨組織政治優勢，與行政一道化解風險，戰勝困難，全面實現全年生產經營目標任務等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此，下半年廠黨委將着重從以下幾方面開展好各項工作：
一是堅持以人為本，做到“三個貼近”，即“貼近實際、貼近生活、貼近羣眾”，致力打造學習型企業。
二是樹立大局意識，注重系統優化，致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監察力度，鼓勵羣眾性經濟技術創新創效和職工當家理財活動的深入開展。
三是全面創新管理，深挖內部潛力，着力改善經濟技術指標。繼續深化班組經濟核算機制體制，激發全員降本增效的成本意識，構建節約型企業，進一步提升企業核心競爭力。
四是穩定職工隊伍，激發團隊潛能，團結帶領廣大幹部職工為企業走出“嚴冬”而努力拼搏。
（三）全面提高各級領導幹部素質，特別是政工幹部素質，堅持黨要管黨、從嚴治黨方針
高度重視領導班子和幹部隊伍建設，採取多種措施和途徑對黨員幹部特別是基層以上管理人員進行“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”，為黨建思想政治工作和經濟跨越式發展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設，增強領導班子的凝聚力、戰鬥力，將爭創“四好”領導班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關鍵、敏感崗位人員履職情況的監督，完善落實崗位職責的稽查監督制度，進一步增強企業的執行力。
（四）積極探索思想政治工作的有效途徑和方法，堅持與時俱進、不斷創新、注重實效
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近羣眾”的方針，通過落實“四個同步”，全方位介入生產經營、技術改造、改革發展穩定各項工作之中，在推進人力資源管理創新，績效、薪酬改革中，解決歷史遺留問題、接待羣眾來信來訪等方面，積極探索改進和加強黨建思想政治工作的有效途徑和方法，有的放矢地開展工作，不斷消除阻礙改革發展的不利因素。
（五）有效構建黨委統一領導、黨政密切配合的領導體制和工作格局，堅持齊抓共管、協調一致、上下聯動。
2022年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是鍊鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的衝擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱鉅，下半年隨着280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠羣眾，緊緊圍繞“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本着向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新台階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期淨增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期淨增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期淨增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦鹼度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好於去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高於100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難後，仍保持了較好的水平。
4．攻關挖潛創歷史新高：1—11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，並根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，着重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，採取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。並根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。並嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責範圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由2022年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，並結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。並經常性地去鍊鐵進行用户走訪，針對鍊鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。
（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規範了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強羣眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。並借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工羣眾的利益，增強企業的凝聚力
隨着燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工羣眾最根本的利益，才能上下團結一心，羣策羣力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨羣系統不斷豐富職工的業餘文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時瞭解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業的凝聚力、向心力和戰鬥力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待於進一步轉變，危機感、緊迫感有待於進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續幾年效益好，導致兩個後果：一是管理上放鬆；二是觀念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工羣眾的`安全自我防範意識還有待進一步加強。
二、2022年工作思路
2022年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現以下幾個難以克服的困難：
一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。
二是：280m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整後全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經調整到35kg，沒辦法調整了。可控費用壓縮了30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來一定的壓力。
對2022年工作的幾點想法：
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望於外部環境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，着力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優化生產組織，強化調度指揮，抓好穩順生產的關鍵環節，確保生產穩順。其次是要優化工藝，穩定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用係數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最後，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務鍊鐵作為我廠各項工作的根本點和出發點，以追求無缺陷的境界來滿足鍊鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是2022年主要思路及降本措施：
我廠在黨委及上級部門的領導下，按照年初的工作部署和要求，緊密結合保持共產黨員先進性教育和醫院“管理年”活動，深入開展誠信服務，進一步加大行業作風建設，對生產，銷售中存在的問題進行了重點整治，並取得了明顯的成績，現將半年工作總結
一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨着設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業（如齒輪箱行業）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱櫃、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備製造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它製造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資採購招標管理辦法”等各項規定，本着“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內製造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後，參照同類型企業的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯手共織降本增效網，並瞄準同行業先進指標，着手製訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現降本增效。
對安鋼來説，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、儘快發揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際着手製訂指標考核辦法，並把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
2022年來，燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產經營建設、黨的自身建設、企業文化建設為重點，團結和帶領廣大黨員幹部職工，在“滲透、服務、保證”上下功夫，把黨內創先爭優活動滲透到廠生產經營和改革發展的全過程，出色地完成了上半年生產經營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止11月底產礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標4091萬元，各項經濟技術指標較往年均穩步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產，280m2燒結機工程按計劃順利推進，現已經進入緊張的倒計時階段，預計可實現公司提前2個月投產的要求。紮紮實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、羣眾得實惠”的工作方針，辦成了羣眾滿意工程，實現了提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現象為零。現將半年來黨委的主要工作，總結
一、緊緊圍繞生產經營，強化政治核心作用，實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭並進。
（一）大力開展主題競賽活動，紮實開展先進性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創先爭優活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優化，促技改，保效益”為主題的黨內創先爭優活動，結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創“四好”領導班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務鍊鐵”的承諾，努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，着力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進、穩步發展。通過黨內創先爭優活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業的改革發展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現了“三個促進”，即：促進企業再上新台階，實現了產礦500萬噸的歷史性突破；促進技術改造目標的實現，280m2燒結機項目有望提前竣工投產；促進各項經濟技術指標的改善，使企業核心競爭力、生存能力、發展能力、經濟實力得到快速提升。
根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工羣眾的支持和監督下，全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學習教育活動與實踐相結合，做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新，圓滿地完成了三個階段十個環節的各項工作任務，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作”的目標要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來，紮實開展了爭創“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創全國質量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場管理，充分體現了共產黨員的先鋒模範作用，為公司創獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環節、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節能降耗攻關，取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗，12項攻關課題創造直接經濟效益90餘萬元，為公司深挖內潛、化解危機、衝出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合，各支部書記與本單位行政責任人，對本單位班組經濟核算工作負有同等責任，實行班組核算責任對等，風險同擔；繼續簽訂責任單位班組經濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區班組經濟核算責任網絡體系。二是與公司“化解危機、全力衝出死亡線”相結合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經濟核算管理水平，不斷深化“發現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經濟技術指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網絡管理的基礎上，強化全員全過程生產控制管理，並堅持全面核算與重點核算相結合，繼續堅持“抓好兩頭，穩定中間”的核算思路和預警分析星級管理，不斷創新核算方法，確保全年生產經營目標任務的實現。
（三）圍繞生產經營工作重點、難點開展各項活動。在鍊鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結礦供應矛盾比以往更加突出，在現有設備條件無法滿足鍊鐵需求的情況下，如何確保燒結礦質和量的供應、避免對鍊鐵生產造成影響、實現挖潛增效和節能降耗目標，是燒結廠面臨的最大挑戰。面對困境，廠黨委協助行政及時調整工作重心，堅持以人為本強化管理，致力於系統優化、誠信保鐵，充分發揮廣大幹部職工的聰明才智，迎難而上，開展“四促”活動：一是抓好宣傳發動和形勢任務教育，促萬眾一心，保各項目標實現。在各級領導班子、黨員幹部、職工隊伍中繼續深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質、促發展”主線活動，確保幹部職工隊伍高效工作。二是深入開展羣眾性經濟技術創新創效活動，促主要經濟技術指標的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產經營，拓展關鍵崗位的技術比武，深入開展“十個一”及“五斜競賽活動。繼續加大思想政治工作創新創效活動力度，開展了形式多樣的羣眾性經濟技術創新活動。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。四是嚴格執行全員績效考核，促進改革改制。繼承創新公開競聘、雙向選擇、尾數淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績效考評與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
一、200*年主要工作總結
200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是鍊鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的衝擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱鉅，下半年隨着280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠羣眾，緊緊圍繞“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本着向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新台階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期淨增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期淨增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期淨增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦鹼度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好於去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高於100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難後，仍保持了較好的水平。
4．攻關挖潛創歷史新高：1—11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，並根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，着重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，採取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。並根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
一、主要工作任務
1、“xxxx”及思想政治教育學習活動：上半年，本園黨支部在園內開展了xx《關於切實加強社會主義榮辱觀教育的講話》精神學習活動，通過組織黨員及職工羣眾學習關於加強社會主義榮辱觀教育的有關文件通知精神、學習了林建智同志以及陶海林老師的先進事蹟和材料，出版專題牆報兩期，組織開展教職員工演唱社會主義榮辱觀歌曲活動兩次，圍繞本園幼兒教育教學工作實際，針對教職員工的思想實際，重點引導職工羣眾樹立愛國、敬業、誠實、守法、貢獻的思想道德，加強師德師風建設，提高教師隊伍素質。認真做好《中共海南省委關於認真學習宣傳〈xx文選〉的通知，組織黨員學習《xx文選》、組織學習《中共海南省委關於學習貫徹黨的xx屆六中全會精神的通知》的通知文件精神，加強黨支部建設，發展黨員一名。積極開展紀念《公民道德建設實施綱要》頒佈5週年暨第四個“公民道德宣傳日”活動，出版牆報一期，張貼宣傳標語8條，懸掛宣傳橫額一幅，組織教職工集中學習《公民道德建設實施綱要》2次。
3、職工內退工作：學習傳達關於〈海南鋼鐵公司職工內部退養補充規定〉的通知精神，做好園內職工內部退養各項工作以及內退後幼兒園各崗位人員補充交接工作，做到內退工作按部就班，平穩過渡，確保幼兒園各項教育教學工作的順利開展，積極安扶家長情緒，解除家長的後顧之憂，使家長安心參加公司生產建設工作。
4、人大代表換屆選舉工作：組織開展昌江黎族自治縣第十三屆人大代表的選舉工作，張貼選舉公告、懸掛宣傳橫額，做好選民登記，確認選民資格，頒發選民證，履行選民權利，全園23人（含內退人員）均參加了投票選舉。
5、幼兒教育教學、教研、師訓工作：繼續貫徹落實《幼兒園教育指導綱要（試行）》精神，根據省教廳對我園一級幼兒園複查評估所做出的整改意見進行了專項的整改。組織教師參加園內集中學習研討5次，開展各班級師幼互動、家園配合的活動區域創設及主題環境牆飾創設的檢查評比；組織指導30幅幼兒繪畫作品參加海鋼教育處舉辦的青少年書畫比賽，組織三名教師參加省教育廳舉辦的海南省第三屆幼師基本功舞蹈比賽並進行比賽現場的觀摩學習。教研組開展了小班組幼兒良好生活常規的培養以及中大班幼兒自我服務能力、為集體服務能力的課題研討。進行園內各班班牌設計製作、家園聯繫欄設計製作評比，觀察區、活動區活動的評比等。根據海南省教育廳關於印發《海南省推行〈“以園為本教研製度建設”項目方案〉的實施意見》的通知精神，結合本園實際制定園本教研研究計劃，開展班級區域活動研究。組織教師撰寫幼兒教育新課程論文4篇、教育隨筆2篇參加全省評比。組織教師參加《海南省XX-XX年度幼兒園教師全員崗位培訓實施方案》必修課程《新時期教師職業道德》、《幼兒教育政策法規》的學習及參加全省統一考試，以考促訓。通過各項活動的開展，促進教師教育觀念的進一步轉變，教師各項工作能力得到不斷提高。
6、豐富多彩的幼兒活動：“五、一”勞動節開展了“各年級幼兒球類比賽”，通過小班組幼兒抱球跑、中班組幼兒傳球接力、學大班組幼兒小小籃球比賽等活動，提高幼兒參加體育活動的興趣和積極性，鍛鍊幼兒不怕苦和累的意志品質，培養幼兒的競爭意識，掌握初淺的球類活動技能；“六、一”節開展了“快樂的節日”為主題的中大班、學前班幼兒繪畫比賽、舉辦獲獎幼兒繪畫作品展；開展慶“六、一”家園同樂幼兒遊戲遊園開放活動，幼兒小小運動會，畢業班歡送會等。此外，“國慶節”組織開展了以“愛家鄉、愛海南、愛祖國”為主題的班級幼兒詩歌朗誦比賽，中大班幼兒“創新小製作”比賽，慶元旦幼兒文藝匯演等活動。
7、工會建家及女工工作：關心園內教職工的生活疾苦，主動探望慰問患病及家有困難的教師40人次，做好送温暖工作。“三、八”節園內開展女工氣排球比賽，教師節茶話會，“國慶節”職工卡拉ok比賽，迎新春聚餐活動。組織女工30人次赴藍洋松濤水庫、八一農場、定安、海口考察，組織11名內退職工赴三亞、陵水渡假遊。組織全園22名職工參加公司工會的《全國勞動安全防護知識競賽》，組織女工21人蔘加公司婦科普查，領取併發放女工衞生用品，組織女職工幹部4人蔘加公司舉辦的健康知識講座，全園女工21人續簽海南省女職工安康互助金；通過園務公開欄、園務會、職工大會等形式定期定期就職工工資、幼兒園雜費使用情況、幼兒每月伙食開支情況、各項檢查評比進行園務公開10次。制定了《海鋼第一幼兒園關於在工會幹部中開展法制宣傳教育的第五個五年規劃》。
8、幼兒衞生保健工作：協助公司婦幼保健站做好幼兒體檢以及檢查結果等資料的收集彙總整理工作。協助公司衞生防疫站做好昌江縣關於進一步加強中國小校幼兒園麻疹防治工作緊急預案的啟動應急工作，及時讓全園幼兒免費接種麻疹疫苗。接受衞生防疫站的食具衞生定期抽樣檢查。兩名炊事員參加公司衞生防疫站組織的炊事人員崗位培訓。進一步完善幼兒衞生保健檔案，做好資料收集整理歸檔，做好每日幼兒晨午檢記錄彙總。充分利用球、圈、跳繩等多種體育器材以及游泳池的開放，通過多種形式加強幼兒體育鍛煉，提高幼兒身體素質；此外，開展幼兒園廚房及班級環境衞生的定期檢查評比10次，努力提高我園幼兒衞生保健工作水平。
9、後勤安全綜合治理：修膳户外大中型玩具器具、花池改造。添置部分幼兒體育器具，班級幼兒玩具櫃，資料櫃，廚房冰箱、洗衣機、部分班級添置電視機、dvd機教學儀器等。加強幼兒伙食管理，制定每週帶量營養食譜，專人採購驗收購進食品，合理開支，讓幼兒吃飽吃好，促進幼兒身體健康。指派兩名教工參加公司舉辦的安全生產培訓班學習。加強幼兒園安全工作的管理，定期進行園內設施安全工作大檢查，，認真做好XX年學校及幼兒園防雷裝置安全性能檢測工作自查，並通過安全檢測。落實海南省教育廳關於做好XX年國慶節期間學校安全穩定工作的通知精神，以及昌江黎族自治縣人民政府辦公室關於加強中國小及幼兒園學校安全管理工作的通知精神，在園內開展各項設施自查整改，把安全工作落到實處。
二、取得的成績
1、二月幼兒園集體榮獲中華全國總工會授予的“女職工雙文明建功立業標兵崗”。
2、三月組織幼兒繪畫作品參加海鋼教育處青少年書畫比賽獲優秀組織獎、二等獎及三等獎各一名。
其中：李少芬和陳少雲老師指導的兒童畫《美麗的春天》（作者：大班幼兒李藝栩）獲二等獎，孫淑清老師指導的兒童畫《奔向XX》（作者：學前班幼兒）獲三等獎。
3、六月組織教師編排的三人舞《舞火狗》參加海南省第三屆幼師基本功比賽舞蹈獲三等獎，獲獎教師分別為羅玉芬、莫世飛、李少芬。
4、七月組織教師撰寫政研論文三篇獲XX年教育處政研論文評比三等獎一篇、優秀獎兩篇。
其中：李少芬撰寫的論文《淺談新時期如何培養幼兒的創新精神》獲三等獎杜菊英老師撰寫的論文《提高教師職業道德，做一名學生喜愛的老師》及羊春梅的《企業思想政治工作和精神文明建設》獲優秀獎。
三、存在問題
1、設備：園舍設備及部分照明線路老化需進行改造，園門東北角嚴重開裂、大面積牆體傾斜是非常大的安全隱患，游泳池底出現裂縫漏水，廚房需增設粗加工間。
2、師資：個別任課教師學歷層次未能達到省一級幼兒園評估標準。
3、人員：班級人員配備不足，未能達到國家教委規定的每班兩教一保標準。
四、下學期工作思路
1、完善廚房設施，修建粗加工間；改造班級盥洗室，增 設流水洗手設施。
2、加強師資隊伍培訓提高，鼓勵教師通過參加大專自考或函授學習等在職培訓，提高教師隊伍整體素質，加強園本教研活動的組織開展。
xx年，一個四季的輪迴，在歷史的長河中或許是浪花一朵，然而對於鐵路修建廠的幹部職工來説，這一年卻收穫頗豐：xx面貌更加安全暢通文明和諧、職工隊伍更加心齊氣順風正勁足、黨政工團更加通力協作爭創一流... 在變。
它變得亮麗多彩，“從嚴管理、人文關懷”的治廠理念深入人心；它變得品牌輩出，高爐小修班、顧延雙、徐慧等成為全廠學習的楷模；它變得堅定自信，全廠職工意氣風發地向“七化”的奮鬥目標闊步邁進！
一、引領方向
xx年伊始，xx廠“兩會”如期召開。“兩會”相繼提出了“攻七化”、“創三優”的主攻方向。“七化”的內容是：安全生產標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化 ；“三優”的標準是：共產黨員優質線路、共產黨員優質項目、共產黨員優質品牌。 這是一次提升內力的實踐，定位高標準，工作才會出現高水準。 如今，“七化”和“三優”的目標得到了有效的落實，幹部職工不僅感歎道：“創建的是精品，凝聚的是人心，改善的是環境，提升的是素質，促進的是安全！”
在一年的主攻七化、爭創三優的過程中，我們攻堅克難、直面挑戰，創造了xx廠改革、發展、穩定中的一個又一個新業績。
年初開始的薪酬改革，涉及全體職工的切身利益。本着對職工負責的態度，我們一方面嚴格按照鐵運公司要求，在集中學習培訓，吃透精神、領會文件的基礎上，調動精兵強將，放棄節假日休息，搶時間、爭速度、保質量，先後七次調整薪酬改革方案，使其盡最大可能的趨於合理；另一方面，在遇到困難和問題時，廠主要領導親自帶隊，到冶金運輸廠和運輸總站等兄弟單位學習經驗，組織召開各車間黨支部書記和人事員座談會，答疑解惑，統一思想，做到思想政治工作重心下移，同時妥善處理因政策不清導致少數職工思想波動問題，採取“疏導”的謀略，在最短時間裏將影響和制約職工隊伍穩定的消極、迷茫情緒予以轉化，使薪酬改革在我廠得以順利實施。
入汛以來,以“梅花”颱風為代表的持續強降雨，對鐵路線橋設備造成極大的威脅，廠領導班子帶領幹部職工發揚“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，頑強奮戰在點檢維修保運保產第一線。全體黨員幹部和職工採取雨前排查隱患、雨中全面監控、雨後跟蹤整改等多種應對措施，全力以赴迎戰高温雨季的雙重考驗，以沒有發生任何責任事故和故障的佳績，為鐵路運輸的安全順行創造了有利條件。
當一個點檢區因責任不到位、檢查不徹底、心存僥倖而引發的一起嚴重違章事件時，廠黨政及時在全廠上下掀起了一場以“增強責任心、提高執行力”為主題的大討論活動，組織全廠職工圍繞如何在本職崗位上盡職盡責，如何及時有效貫徹落實上級指令，如何實現貫章貫制常態化，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標實現等四個專題進行討論，查找在思想上、工作中存在的30多項問題，徵集崗位格言150多條，使幹部職工正確認識當前的形勢和困難，增強危機意識、責任意識和大局意識，明確集中保運保產目標和“七化”的主攻方向，充分認識到沒有責任心的職工不是合格的職工；增強工作責任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責；提高工作執行力重在落實，嚴格貫章貫制，做到令行禁止。廠領導班子組成5個專項檢查組進行全天候、全方位的大巡檢活動，廠黨委書記親自給全體幹部上題為《責任心與執行力》的先鋒黨課，全廠職工對“負責、認真、主動”的工作態度有了進一步的反思，持續一個季度的大討論活動，經全廠幹部職工理解、踐行後，形成了巨大的推動力，確保了“攻七化”、“創三優”的前進步伐，始終沿着正確方向闊步向前。
進入下半年以來，全國鋼鐵行業進入了“嚴冬”時代，廠黨委編寫了《認清形勢、直面挑戰、降本增效、共克時艱》的形勢任務宣講提綱，廠工會持續組織開展了“企業有困難，職工怎麼辦”專題討論活動，極大鼓舞了全廠幹部職工風雨同舟、共渡難關的鬥志。廠黨政運用會議解析、黨課灌輸、座談討論等方式，大講xx的形勢任務、大講鐵運公司所擔當任務、大講xx廠所肩負的歷史使命，引導職工正確認識xx、鐵運公司、xx廠面臨的嚴峻形勢，統一思想，振奮精神，堅定信心，立足崗位，眼睛向內、苦練內功，向精細管理要效益，向科技攻關要效益、向點滴節約要效益，凝聚xx廠降本增效、節能降耗的強大動力；通過走訪、談心、交友活動，大做排解思想疑慮、消除迷茫情緒宣傳思想工作，把幹部職工的心思聚攏到團結一致向前看、立足本職作貢獻上來。
燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下,以“xxxx”重要思想為指導,深入貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路,以生產經營建設、黨的自身建設、企業文化建設為重點,團結和帶領廣大黨員幹部職工,在“滲透、服務、保證”上下功夫,把黨內創先爭優活動滲透到廠生產經營和改革發展的全過程,出色地完成了上半年生產經營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止11月底產礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標萬元,超二檔目標4091萬元,各項經濟技術指標較往年均穩步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產,280m2燒結機工程按計劃順利推進,現已經進入緊張的倒計時階段,預計可實現公司提前2個月投產的要求。紮紮實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動,按照“黨員受教育、羣眾得實惠”的工作方針,辦成了羣眾滿意工程,實現了提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現象為零。現將半年來黨委的主要工作,總結如下:
一、緊緊圍繞生產經營,強化政治核心作用,實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭並進。
(一)大力開展主題競賽活動,紮實開展先進性教育,打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創先爭優活動的部署,我廠認真開展了以“抓保先,守誠信,重優化,促技改,保效益”為主題的黨內創先爭優活動,結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創“四好”領導班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務鍊鐵”的承諾,努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,着力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進、穩步發展。通過黨內創先爭優活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業的改革發展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現了“三個促進”,即:促進企業再上新台階,實現了產礦500萬噸的歷史性突破;促進技術改造目標的實現,280m2燒結機項目有望提前竣工投產;促進各項經濟技術指標的改善,使企業核心競爭力、生存能力、發展能力、經濟實力得到快速提升。
根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署,自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯着的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工羣眾的支持和監督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認真落實,堅持學習教育活動與實踐相結合,做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新,圓滿地完成了三個階段十個環節的各項工作任務,實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作”的目標要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來,紮實開展了爭創“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創全國質量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念,帶頭加強現場管理,充分體現了共產黨員的先鋒模範作用,為公司創獎成功做出了突出貢獻。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環節、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節能降耗攻關,取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗,12項攻關課題創造直接經濟效益90餘萬元,為公司深挖內潛、化解危機、衝出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合,各支部書記與本單位行政責任人,對本單位班組經濟核算工作負有同等責任,實行班組核算責任對等,風險同擔;繼續簽訂責任單位班組經濟核算責任狀,不斷健全黨員責任區班組經濟核算責任網絡體系。二是與公司“化解危機、全力衝出死亡線”相結合,進一步深化工序成本核算,不斷提升班組經濟核算管理水平,不斷深化“發現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制,全面改善各項經濟技術指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網絡管理的基礎上,強化全員全過程生產控制管理,並堅持全面核算與重點核算相結合,繼續堅持“抓好兩頭,穩定中間”的核算思路和預警分析星級管理,不斷創新核算方法,確保全年生產經營目標任務的實現。
(三)圍繞生產經營工作重點、難點開展各項活動。在鍊鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結礦供應矛盾比以往更加突出,在現有設備條件無法滿足鍊鐵需求的情況下,如何確保燒結礦質和量的供應、避免對鍊鐵生產造成影響、實現挖潛增效和節能降耗目標,是燒結廠面臨的最大挑戰。面對困境,廠黨委協助行政及時調整工作重心,堅持以人為本強化管理,致力於系統優化、誠信保鐵,充分發揮廣大幹部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發動和形勢任務教育,促萬眾一心,保各項目標實現。在各級領導班子、黨員幹部、職工隊伍中繼續深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質、促發展”主線活動,確保幹部職工隊伍高效工作。二是深入開展羣眾性經濟技術創新創效活動,促主要經濟技術指標的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產經營,拓展關鍵崗位的技術比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續加大思想政治工作創新創效活動力度,開展了形式多樣的羣眾性經濟技術創新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴格執行全員績效考核,促進改革改制。繼承創新公開競聘、雙向選擇、尾數淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育,創建學習型組織,建設高素質員工隊伍
為深入貫徹落實黨的xx大精神和“xxxx”重要思想,全面落實員工發展白皮書規劃,提高公司職工隊伍整體素質,推動“全員學習、終身學習”的學習企業建設,保持和發展工人階級先進性,我廠堅持圍繞生產經營目標,堅持以改革創新為動力,以職工素質建設為重點,以增強職工學習、實踐、創新能力為目標,以人為本,狠抓教育,切實維護職工的學習權和發展權。結合“40+4”學習開展了技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等羣眾性經濟技術活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點,科學規劃好職業教育和崗位培訓工作,激發廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創造性,營造人人學習技術的良好氛圍。
通過先進性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“xxxx”重要思想的教育,進一步增強了全面正確地貫徹執行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責任意識,牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和拓展了黨員責任區活動內涵,廣大黨員體現黨員先進性作用的願望和敢挑重擔的責任意識大大增強,羣眾對黨員的期望和監督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發揮先鋒模範作用,在設備系統嚴重老化,許多關鍵設備無法修補,即將面臨退役的情況下,開展了確保設備作業率攻關活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設備維護應急分隊,加強設備點檢、巡檢和維護,發現問題及時整改,將設備故障消除在萌芽狀態。自先進性教育活動開展以來,該工段連續4個月設備作業率都在96.5%以上,10月份創歷史最好紀錄達到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規的執行情況、查安全生產責任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規範)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結合崗位實際,用事故典型案例來教育人,用專業安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機,深化效能監察工作,促進強化基層黨建工作
在保持共產黨員先進性教育活動中,我們充分發揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰鬥堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力得到了加強。各支部在廠黨委的指導下,認真開展了“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”主題實踐活動。今年來,我廠通過對生產經營中重點難點問題的效能監察,確定了5個監察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節支4000餘萬元。三季度在公司對相應指標進行調整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節能降耗攻關,取得了降低成本805萬元的優異成績。其中:機關黨支部生產技術科黨小組確定了“應對市場,深挖內潛,加強大宗原燃料管理”的攻關課題,通過對進廠礦石按工藝技術及生產組織要求合理堆存和混勻,確保了生產用料的需求,制訂了《燒結廠進廠原燃料管理制度》,加強與公司紀委、品質部的聯繫,三季度共計對大宗原燃料抽查20餘次,扣除原燃料噸位1400餘噸,處理原燃料質量異議10餘起,為公司和廠挽回經濟損失50餘萬元。球團、二燒、三燒等主體生產工段黨支部大力開展了“提質增產、誠信保鐵”攻關活動,在黨員中認真開展了主要經濟技術指標、成本效益指標問責制,一年來,鍊鐵對燒結礦質量基本上無異議,基層黨建工作得到進一步加強,基層黨組織的作用進一步得到體現。
四、以人為本,黨政工團齊抓共管。
大力支持工團組織發揮自身特點,健全組織,突出工作重點,圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設和廠務公開工作;加強了維護職能,為企業民主管理和穩定做出貢獻。共青團組織繼續深入開展青工創新創效、青年安全監督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創建活動,取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質達標和計劃生育工作,強化計生工作目標化管理制度,推行網絡化管理,實現計劃生育工作的全方位服務。社會治安綜合治理工作,進一步強化了責任制,層層抓落實,加強安全防範,杜絕和減少了案件的發生。
在看到成績的同時,我們更清醒地認識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設特別是黨建示範點的精心建設有待加強;黨員分序列目標管理的連動考核有待完善;黨員教育的形式與內容有待進一步統一;黨員的全面素質還有待提高。
XX年的工作思路
(一)繼續深入開展先進性教育,努力探索保持共產黨員先進性的長效機制
在全黨開展先進性教育活動是堅持用'xxxx'重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱鉅的任務,各級黨組織和廣大黨員要提高認識,統一思想,充分認識開展先進性教育活動的重大意義,我廠將根據公司要求進一步鞏固先進性教育成果,切實落實黨員學習、教育、管理、監督、民主參與、羣眾監督等六個長效機制,以高度的政治責任心,足夠的領導力量,良好的精神狀態,強烈的機遇意識,把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經驗的基礎上,進一步拓展基層黨建示範點建設的形式,豐富黨建活動室活動內容。
(二)認真抓好形勢任務教育,切實增強危機意識,確保圓滿完成全年生產經營目標任務
由於市場變化給鋼鐵行業的運行和發展受到巨大影響,鋼鐵價格大起大落,市場形勢變幻莫測,公司生存發展面臨嚴峻考驗。如何穩定職工隊伍,帶領廣大幹部職工正確認清形勢,增強責任感和危機感,齊心協力,抗險克難,與企業共渡難關;作為保鐵單位的中堅力量,如何充分發揮大燒結機產能,實現高投入形成高產出,全力滿足鍊鐵對礦質和量的要求;如何盡力發揮黨組織政治優勢,與行政一道化解風險,戰勝困難,全面實現全年生產經營目標任務等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此,下半年廠黨委將着重從以下幾方面開展好各項工作:
一是堅持以人為本,做到“三個貼近”,即“貼近實際、貼近生活、貼近羣眾”,致力打造學習型企業。
二是樹立大局意識,注重系統優化,致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監察力度,鼓勵羣眾性經濟技術創新創效和職工當家理財活動的深入開展。
三是全面創新管理,深挖內部潛力,着力改善經濟技術指標。繼續深化班組經濟核算機制體制,激發全員降本增效的成本意識,構建節約型企業,進一步提升企業核心競爭力。
四是穩定職工隊伍,激發團隊潛能,團結帶領廣大幹部職工為企業走出“嚴冬”而努力拼搏。
(三)全面提高各級領導幹部素質,特別是政工幹部素質,堅持黨要管黨、從嚴治黨方針
高度重視領導班子和幹部隊伍建設,採取多種措施和途徑對黨員幹部特別是基層以上管理人員進行“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”,為黨建思想政治工作和經濟跨越式發展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設,增強領導班子的凝聚力、戰鬥力,將爭創“四好”領導班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關鍵、敏感崗位人員履職情況的監督,完善落實崗位職責的稽查監督制度,進一步增強企業的執行力。
(四)積極探索思想政治工作的有效途徑和方法,堅持與時俱進、不斷創新、注重實效
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近羣眾”的方針,通過落實“四個同步”,全方位介入生產經營、技術改造、改革發展穩定各項工作之中,在推進人力資源管理創新,績效、薪酬改革中,解決歷史遺留問題、接待羣眾來信來訪等方面,積極探索改進和加強黨建思想政治工作的有效途徑和方法,有的放矢地開展工作,不斷消除阻礙改革發展的不利因素。
(五)有效構建黨委統一領導、黨政密切配合的領導體制和工作格局,堅持齊抓共管、協調一致、上下聯動。
一、緊緊圍繞生產經營，強化政治核心作用，實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭並進。
（一）大力開展主題競賽活動，紮實開展先進性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創先爭優活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優化，促技改，保效益”為主題的黨內創先爭優活動，結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創“四好”領導班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務鍊鐵”的承諾，努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，着力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進、穩步發展。通過黨內創先爭優活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業的改革發展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現了“三個促進”，即：促進企業再上新台階，實現了產礦500萬噸的歷史性突破；促進技術改造目標的實現，280m2燒結機項目有望提前竣工投產；促進各項經濟技術指標的改善，使企業核心競爭力、生存能力、發展能力、經濟實力得到快速提升。
根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工羣眾的支持和監督下，全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學習教育活動與實踐相結合，做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新，圓滿地完成了三個階段十個環節的各項工作任務，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作”的目標要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來，紮實開展了爭創“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創全國質量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場管理，充分體現了共產黨員的先鋒模範作用，為公司創獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環節、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節能降耗攻關，取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗，12項攻關課題創造直接經濟效益90餘萬元，為公司深挖內潛、化解危機、衝出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合，各支部書記與本單位行政責任人，對本單位班組經濟核算工作負有同等責任，實行班組核算責任對等，風險同擔；繼續簽訂責任單位班組經濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區班組經濟核算責任網絡體系。二是與公司“化解危機、全力衝出死亡線”相結合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經濟核算管理水平，不斷深化“發現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經濟技術指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網絡管理的基礎上，強化全員全過程生產控制管理，並堅持全面核算與重點核算相結合，繼續堅持“抓好兩頭，穩定中間”的核算思路和預警分析星級管理，不斷創新核算方法，確保全年生產經營目標任務的實現。
（三）圍繞生產經營工作重點、難點開展各項活動。在鍊鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結礦供應矛盾比以往更加突出，在現有設備條件無法滿足鍊鐵需求的情況下，如何確保燒結礦質和量的供應、避免對鍊鐵生產造成影響、實現挖潛增效和節能降耗目標，是燒結廠面臨的最大挑戰。面對困境，廠黨委協助行政及時調整工作重心，堅持以人為本強化管理，致力於系統優化、誠信保鐵，充分發揮廣大幹部職工的聰明才智，迎難而上，開展“四促”活動：一是抓好宣傳發動和形勢任務教育，促萬眾一心，保各項目標實現。在各級領導班子、黨員幹部、職工隊伍中繼續深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質、促發展”主線活動，確保幹部職工隊伍高效工作。二是深入開展羣眾性經濟技術創新創效活動，促主要經濟技術指標的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產經營，拓展關鍵崗位的技術比武，深入開展“十個一”及“五斜競賽活動。繼續加大思想政治工作創新創效活動力度，開展了形式多樣的羣眾性經濟技術創新活動。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。四是嚴格執行全員績效考核，促進改革改制。繼承創新公開競聘、雙向選擇、尾數淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績效考評與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育，創建學習型組織，建設高素質員工隊伍
為深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，全面落實員工發展白皮書規劃，提高公司職工隊伍整體素質，推動“全員學習、終身學習”的學習企業建設，保持和發展工人階級先進性，我廠堅持圍繞生產經營目標，堅持以改革創新為動力，以職工素質建設為重點，以增強職工學習、實踐、創新能力為目標，以人為本，狠抓教育，切實維護職工的學習權和發展權。結合“40+4”學習開展了技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等羣眾性經濟技術活動，針對不同工種，不同知識層面職工的特點，科學規劃好職業教育和崗位培訓工作，激發廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創造性，營造人人學習技術的良好氛圍。
通過先進性教育活動，全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，進一步增強了全面正確地貫徹執行黨的基本路線和決策的自覺性，提高了政治意識、大局意識、責任意識，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展，有效地豐富和拓展了黨員責任區活動內涵，廣大黨員體現黨員先進性作用的願望和敢挑重擔的責任意識大大增強，羣眾對黨員的期望和監督意識也普遍提高。如：二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發揮先鋒模範作用，在設備系統嚴重老化，許多關鍵設備無法修補，即將面臨退役的情況下，開展了確保設備作業率攻關活動，主動放棄雙休日，成立了黨員設備維護應急分隊，加強設備點檢、巡檢和維護，發現問題及時整改，將設備故障消除在萌芽狀態。自先進性教育活動開展以來，該工段連續4個月設備作業率都在96.5%以上，10月份創歷史最好紀錄達到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神，加強教育，確保黨員身邊“四無”（無違章、無輕傷、無人為責任事故、無誤操作）。做到組織到位、措施到位和責任到位，在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識，定期組織開展“五查”（查法律法規的執行情況、查安全生產責任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規範）等活動，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分發揮黨員作用，組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動，要求黨員結合崗位實際，用事故典型案例來教育人，用專業安全知識來武裝人，用安全口號來警示人，形成安全生產人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機，深化效能監察工作，促進強化基層黨建工作
在保持共產黨員先進性教育活動中，我們充分發揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，活躍組織生活會的氣氛，使各級黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力得到了加強。各支部在廠黨委的指導下，認真開展了“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”主題實踐活動。今年來，我廠通過對生產經營中重點難點問題的效能監察，確定了5個監察項目，通過項目參與人員的積極努力，均取得了可喜成效，累計增收節支4000餘萬元。三季度在公司對相應指標進行調整的情況下，從降低含鐵原料成本入手，大力開展修舊利廢、節能降耗攻關，取得了降低成本805萬元的優異成績。其中：機關黨支部生產技術科黨小組確定了“應對市場，深挖內潛，加強大宗原燃料管理”的攻關課題，通過對進廠礦石按工藝技術及生產組織要求合理堆存和混勻，確保了生產用料的需求，制訂了《燒結廠進廠原燃料管理制度》，加強與公司紀委、品質部的聯繫，三季度共計對大宗原燃料抽查20餘次，扣除原燃料噸位1400餘噸，處理原燃料質量異議10餘起，為公司和廠挽回經濟損失50餘萬元。球團、二燒、三燒等主體生產工段黨支部大力開展了“提質增產、誠信保鐵”攻關活動，在黨員中認真開展了主要經濟技術指標、成本效益指標問責制，一年來，鍊鐵對燒結礦質量基本上無異議，基層黨建工作得到進一步加強，基層黨組織的作用進一步得到體現。
四、以人為本，黨政工團齊抓共管。
大力支持工團組織發揮自身特點，健全組織，突出工作重點，圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設和廠務公開工作；加強了維護職能，為企業民主管理和穩定做出貢獻。共青團組織繼續深入開展青工創新創效、青年安全監督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創建活動，取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質達標和計劃生育工作，強化計生工作目標化管理制度，推行網絡化管理，實現計劃生育工作的全方位服務。社會治安綜合治理工作，進一步強化了責任制，層層抓落實，加強安全防範，杜絕和減少了案件的發生。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設特別是黨建示範點的精心建設有待加強；黨員分序列目標管理的連動考核有待完善；黨員教育的形式與內容有待進一步統一；黨員的.全面素質還有待提高。
2022年的工作思路
（一）繼續深入開展先進性教育，努力探索保持共產黨員先進性的長效機制
在全黨開展先進性教育活動是堅持用'三個代表'重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基儲完成黨的執政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱鉅的任務，各級黨組織和廣大黨員要提高認識，統一思想，充分認識開展先進性教育活動的重大意義，我廠將根據公司要求進一步鞏固先進性教育成果，切實落實黨員學習、教育、管理、監督、民主參與、羣眾監督等六個長效機制，以高度的政治責任心，足夠的領導力量，良好的精神狀態，強烈的機遇意識，把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經驗的基礎上，進一步拓展基層黨建示範點建設的形式，豐富黨建活動室活動內容。
（二）認真抓好形勢任務教育，切實增強危機意識，確保圓滿完成全年生產經營目標任務
由於市場變化給鋼鐵行業的運行和發展受到巨大影響，鋼鐵價格大起大落，市場形勢變幻莫測，公司生存發展面臨嚴峻考驗。如何穩定職工隊伍，帶領廣大幹部職工正確認清形勢，增強責任感和危機感，齊心協力，抗險克難，與企業共渡難關；作為保鐵單位的中堅力量，如何充分發揮大燒結機產能，實現高投入形成高產出，全力滿足鍊鐵對礦質和量的要求；如何盡力發揮黨組織政治優勢，與行政一道化解風險，戰勝困難，全面實現全年生產經營目標任務等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此，下半年廠黨委將着重從以下幾方面開展好各項工作：
一是堅持以人為本，做到“三個貼近”，即“貼近實際、貼近生活、貼近羣眾”，致力打造學習型企業。
二是樹立大局意識，注重系統優化，致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監察力度，鼓勵羣眾性經濟技術創新創效和職工當家理財活動的深入開展。
三是全面創新管理，深挖內部潛力，着力改善經濟技術指標。繼續深化班組經濟核算機制體制，激發全員降本增效的成本意識，構建節約型企業，進一步提升企業核心競爭力。
四是穩定職工隊伍，激發團隊潛能，團結帶領廣大幹部職工為企業走出“嚴冬”而努力拼搏。
（三）全面提高各級領導幹部素質，特別是政工幹部素質，堅持黨要管黨、從嚴治黨方針
高度重視領導班子和幹部隊伍建設，採取多種措施和途徑對黨員幹部特別是基層以上管理人員進行“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”，為黨建思想政治工作和經濟跨越式發展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設，增強領導班子的凝聚力、戰鬥力，將爭創“四好”領導班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關鍵、敏感崗位人員履職情況的監督，完善落實崗位職責的稽查監督制度，進一步增強企業的執行力。
（四）積極探索思想政治工作的有效途徑和方法，堅持與時俱進、不斷創新、注重實效
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近羣眾”的方針，通過落實“四個同步”，全方位介入生產經營、技術改造、改革發展穩定各項工作之中，在推進人力資源管理創新，績效、薪酬改革中，解決歷史遺留問題、接待羣眾來信來訪等方面，積極探索改進和加強黨建思想政治工作的有效途徑和方法，有的放矢地開展工作，不斷消除阻礙改革發展的不利因素。
（五）有效構建黨委統一領導、黨政密切配合的領導體制和工作格局，堅持齊抓共管、協調一致、上下聯動
中共xx燒結廠委員會
二oo五年十二月九日
當全校師生還沉浸在元旦的歡樂之中時，歲月之水又一次平靜地流過四季，帶我們跨入新的一年。感慨於時光的匆匆，有時也願回首走過的路，因為那裏有付出的充實，也有收穫的喜悦。
一、團結協作、和諧相處的“鋼鐵俠” 們
“鋼鐵俠”這個稱呼源於一次説笑，但用來形容我們一年級組的老師們卻是不折不扣的事實。還記得在經歷了新生入學教育和開學初的那段日子，我們一年級組的老師們個個嗓子喊啞了，腳站腫了，成天的和這幫“小魔怪”們鬥智鬥勇、摸爬滾打在一起，就是這樣各種突發事件仍然層出不窮，恨不得把每個孩子身上拴一對眼珠子都不夠使。於是就有了我們的鋼鐵俠1、2、3、4、5……平時,我們組老師在本職崗位上勤勤懇懇，任勞任怨，不計較個人得失，始終如一，老教師以身作則，年輕老師謙虛好學，形成了團結協助、相互尊重和信任的良好氛圍，使整個年級組的工作得以順利展開。
好的開始是成功的一半，當學生還未跨進校園大門時，我們一年級的老師早已經把教室打掃的窗明几淨了，為學生新的學習生活的開始做了很好地鋪墊。所以在開學的第一天，教育教學工作有條有序非常順利，給了家長一個好印象，看着孩子們開心的笑臉，家長們那滿意的神情，我們對自己今後的工作也更有信心。一年級學生年齡小，勞動能力不強，我們幾個班主任老師為了給學生一個舒適、美觀的學習環境，親自為學生打掃教室衞生，佈置具有個性化的教室。
二、培養習慣 養成規範
好的習慣將讓人終生受益。對於一年級新生來説，養成良好的習慣至關重要。面對這些剛從幼兒園上來的孩子，已經遊戲慣了的他們，要適應國小常規，談何容易？但我們深知，國小生求知慾、模仿性強，可塑性大，入學階段是形成良好行為和品德的最佳時期。因此，開學初我們結合學校德育計劃，狠抓養成教育，及時糾正學生不規範言行。只要有孩子們在的地方，就可以看到班主任老師的身影。教室裏，除了告訴孩子們該如何上課外，還每天教孩子如何掃地？如何拖地？如何整理抽屜？如何擺放桌椅？如何扔垃圾？並在自己的課堂上一次次地實踐，一次次地校正，課後提醒學生怎樣做好課前準備，可以做哪些有益的遊戲。為了保證養成教育的實效性，年級組其它教師共同嚴抓實管，經常反覆地組織學生學習與操練，並應用正反兩方面相結合的教育方法規範學生的行為，及時進行表揚、評比、督促。在全組教師的共同努力下，一學期來，良好的班風基本形成。
三、愛崗敬業 無怨無悔
在這一學期中，我們一年級組的每一位老師和大家一樣努力着、奉獻着；一樣團結協作、奮力拼搏着；一樣用智慧與汗水澆灌着屬於自己的那一份“責任田”。我們的老師愛崗敬業，一心撲在教學第一線上，從不説累説苦，總是那樣認認真真、踏踏實實地工作。認真備課，用心上課，認真批改作業，嚴格要求，不斷總結反思改進自己的課堂教學，提高教學質量。平時在辦公室裏年級組老師能夠及時溝通教學上的得與失，將好的經驗和做法相互交流。語、數、英老師堅持不懈的抓好後進生的幫教工作，為這些學生費了大量的心血，但是每個人為了學生卻無怨無悔。
記不清有多少次，早已過了下班的時間點，我下興趣班回來，發現我們一年級組的辦公室裏依然燈火通明，老師們還在有條不紊的做着自己的工作，而自己的孩子們早已在桌子上、椅子上等睡着了。為了不落下孩子們的課，手術後的李雲老師只休息了三天就強烈要求出院；周豔華老師失聲之後依然堅持在班裏用ppt、投影上課、輔導學生；劉x、張x老師孩子雖小但卻沒有因為照顧孩子耽誤一節課；在我們一年級組還有兩位不得不提的老師，她們就是張x和王x老師，雖然她們屬於借調和培訓的老師，但卻盡職盡責的做着每一件事，受到了家長們的一致好評。為了元旦的慶祝活動順利進行，李x、王x和張x三位年輕老師犧牲了自己休息的時間策劃和實施了整場活動。在我們一年級組像這樣的老師還有很多，難免掛一漏萬，但大家的目標卻是一致的，那就是一切為了學生，正像我們常常笑稱，誰讓我們是鋼鐵俠呢？只要有水我們就能堅持！
四、架起與家長溝通的橋樑
要教育好學生，學校、社會、家庭三者缺一不可。為了讓學生受到更好的教育，為了讓家長更好地配合，年級組在剛開學就利用家長見面會儘量與家長溝通，把新學期學校、班級的制度告知家長。既向家長介紹我們新學期的打算，誠請家長配合我們的工作做好一些學前準備工作。還向家長髮放了一年級的課程表、作息時間表、温馨提示、各班主任和科任老師的聯繫電話等資料。在各位班主任老師的愛心、耐心、細心、用心的努力下，一年級的孩子們比較順利的度過了，從幼兒園到國小一年級的“心理斷乳期”。辛勤教育終於換來了孩子們幸福的笑臉，孩子們的情緒基本穩定了。我們語、數、英老師平時都積極、主動與家長交流，取得良好的效果。平時教學中也是一發現問題，就及時通過電話、家校通與家長進行聯繫、交流，讓家長及時瞭解孩子的在校表現，也及時改進我們的工作，真正架起學校與家長溝通橋樑。在全組教師的共同努力下，一學期來，良好的班風已基本形成。
開學一個月後的金秋十月，我們召開了本學期第一次一年級組的家長會，並且精心佈置了教室，營造了與家長和諧交流的氛圍，在會上我們從“一切為了孩子”的角度去改觀一些家長的態度，向家長介紹了孩子的學校情況、學校對孩子的行為要求，特別請來了教育專家宋琦老師，對家長進行了教育觀念和輔導孩子的培訓，認真疏導，細緻説理，耐心地同家長分析了教育孩子的策略和方法，努力贏得家長的信任、支持和配合，共同探討教育的有效方法，取得了家長的積極配合，實效明顯。
一份耕耘，一份收穫。教學工作苦樂相伴。我們將本着“勤學、善思、實幹”的準則，一如既往，再接再厲，在今後的年級組工作中把工作做得更細更實，善於發現我們日常教學中的問題，更要想辦法利用集體的力量進行矯正，促進各方面工作效率的提高，把工作搞得更好。
最後我想説：也許我們在父母面前不是好女兒，在愛人面前不是好妻子，在孩子面前不是好媽媽，但面對學生我們可以毫不謙虛地説：我們絕對是一個合格的好老師！加油，一年級的鋼鐵俠們！
鋼鐵企業年終工作總結範文2022
xx鋼鐵公司成果度過了2022年的挑戰，下面是這一年的工作總結：
一、組織了xx小組活動
各種活動的蓬勃開展，xx鋼鐵廠成果突破性地獲全國一等獎。
2022年以來，組織開展了型鋼廠xx活動並修改成果參加國家級和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之後，xx月xx日，在xx市舉行的中國質量2022年第一次全國“xx”杯xx成果發表比賽中，xx鋼鐵廠參賽的《降低大型型鋼軋後xx》xx成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級xx成果的歷史。之後，該成果分別獲得xx省冶金系統，2022年優秀質量管理成果一等獎和2022年度xx省冶金系統質量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為2022年全國優秀xx小組。年初型鋼廠註冊成立了46個xx小組，參加成員516人。xx月，有12項xx成果在廠內進行了發表。
二、參加並組織開展triz理論培訓工作，使型鋼廠成為xx鋼的典型
繼2022年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之後，進行了總結並與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層幹部和工程技術人員系統瞭解瞭如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束後的僅僅第9天，本站範文網就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面鏽蝕的裝置並申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為xx鋼的典型。
三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平
紮實開展好專利申報各環節的工作並營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。2022年一年，型鋼廠共申報《xx》等專利11項，比19xx年建廠至2022年xx年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。
四、積極工作，使xx鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“xx獎”複評
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片製作等工作之後，xx月，與領導一起參加2022年度冶金產品實物質量“xx獎”專業評審會。會上，介紹了xx鋼h型鋼的質量管理狀況並順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過複評，意味着保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
五、抓好技術進步項目管理工作
按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。2022年xx月xx日範文網，《合金熔覆鑄鋼軋輥的xx》等9項科技進步成果通過了集團公司鑑定。在xx鋼鐵集團有限公司xx月xx日召開的，2022年xx鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《xx研製與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《xx的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。2022年，《xx研製與開發》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過xx標認證審核
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足並超越了韓標認證苛刻的要求。xx月xx、xx日，型鋼廠順利地通過了xx標認證現場審核，為xx鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
七、積極推進xx質量管理工作
2022年初組織各車間、科室進行了xx項目的申報工作，確定了《xx》和《xx》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員瞭解了xx項目開展的步驟、組織形式、方式方法、範文寫作需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的xx項目進行指導，對提升服務質量，搶佔市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了2022年的xx質量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進工作開展
根據廠裏的安排，起草了《專業職務人員工作成果xx》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施後調動了工程技術人員技術創新的積極性。並先後起草了關於廠內項目鑑定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
鋼鐵企業年終工作總結範文2022就介紹到這裏，查看更多優質範文，請上本站範文網
鋼鐵工人個人工作總結
不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。
雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xxxx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早佈置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客户、穩定老客户、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多鍊鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為鍊鋼和軋鋼的正常運行做後勤保障。
一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量，節約材料的原則加工製作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和製作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規範，並按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。 在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能， 以適應各崗位的操作。
強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯繫，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對於各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工製作的零部件，必須在公司內部完整消化。對於必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部製作完成，為企業節約了大量的資金支出。
二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習，一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的後勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，11月份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月xx日，庫存物品總價值為xxxxxxx。本年總入庫xxxxxxx元，總出庫為xxxxxxxx元。
三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xxxxx萬度，平均電價xxxx元，保安電總耗電xxxx度，平均電價xxxxx元。此外公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯繫，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。
四、鍊鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為xxxxx噸，共耗電xxxxx萬度，平均噸鋼電耗xxx度;共消耗結晶器銅管xxx條，平均每條拉鋼xxxx噸;共消耗菜籽油xxxx噸，噸鋼消耗xxxxkg;配件及常用品共消耗xxxx萬元，噸鋼消耗xxx元;共消耗硅鐵xx噸，噸鋼消耗為xkg;共消耗硅錳合金xxx噸，噸鋼消耗為xxkg;共消耗熒石xxx噸，噸鋼消耗為xxxkg;共消耗碳化硅xxx噸，噸鋼消耗為xkg;共消耗500電極xxxx噸，噸鋼消耗xxxkg;共消耗400電極xxx噸，噸鋼消耗xxxkg。
五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為xxxx噸，共用電xxx萬度，噸鋼耗電為xxx度，共消耗配件與常用品xxxx元，噸鋼消耗為 xxx元。
六、為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由於近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控櫃等等設備約在20xx年元月份到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。
七、步入20xx年，除了堅持響應聖力精神，繼續保持20xx年中所發揮出來的各種優點，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個方面：
1、以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行製作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量。
2、進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衞生和消防安全以及勞動紀律等情況。
3、公司從投產至今已有xxx年半餘，初步形成了本公司獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。採取有效措施儘量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今後關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。
鋼鐵工人個人工作總結
來到冷軋廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對於我這個進入安鋼大家庭的新人，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：
一. 工作態度
從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。
二. 工作面貌
安鋼今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在戰危機，求生存口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想着為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三. 技術支持
進入到真正崗位上以後，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今後還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以後要穩紮穩打，學好技術才能立足崗位。
四. 工作計劃
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯幹的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時，為了配合好廠裏的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在20xx各個專業齊頭並進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩定。
1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯繫廣大青年的橋樑和紐帶。根據青工佔職工隊伍大多數的特點和改革發展的要求，廠團委定期開展“三會一課”，認真組織團員青年學習了江總書記“三個代表”的重要思想和十六屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨幹中進行了學習和傳達，團結廣大青工緻力於攻關挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。
2、廠團委加強對形勢和任務教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統教育，明確團員的權力和義務，增強其光榮感和責任感。廠團委成立青理論學習小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現代科技知識和增長團員青年的基本素質起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優秀大學生郭亮、現任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典範。由於主題教育的有效開展，造就了一支穩定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠生產經營的穩步、快速發展。
二、堅持以“服務生產經營”為中心，帶領廣大團員青年投身於生產建設的主戰常
1、創新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產經營和改革發展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質和業務技能。廠團委根據實際情況強化了和工會、職教、技術等系統的緊密配合，把對青年優秀人才學習作為適應發展的有效手段，加強了青年對設備大型化和現代化的適應能力；同時該廠團委加強了對青年人才聯合培養開發，和職教部門緊密配合，依託該廠人手一冊的《燒結廠通用教材》，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的.培訓為青年成長提供廣闊的舞台。在廠黨政領導的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結工、圓筒工等3個工種的技術大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時加大了對青工創新創效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術創新，全年向公司有關部門送交青工創新創效數項，取得了明顯的經濟效益。形成了崗位競爭、優勝劣汰、內有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了生產經營和提高職工素質的目的。
2、圍繞生產經營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，進一步加大團委參與安全工作的力度。如在05年六月份的安全主題活動會中，開展了一系列豐富多彩的活動，在全廠青工中舉行徵集安全標語格言大賽，在青安崗中進行安全安全警示牌製作活動，活動取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中徵集安全標語格言上百條，有力的促進了青工安全意識和安全素養的提高。我廠基層團團組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團支部就是一個典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發的“全國青年安全示範崗”榮譽證書，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動，進一步增加了青工“我要安全”的安全防範意識。
3、圍繞“誠信保鐵”，充分利用團組織這個平台，圍繞攻關挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。全年，廠團委通過組織讀書讀報、義務性的護廠防盜、黑板報競賽以及經常性的義務勞動等活動達20餘次，有力的提高了青工的素質和奉獻精神，使青年精神風貌、工作態度有了可喜的變化。同時廠團委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動，通過開展形式多樣的主題活動，引導教育青年投身生產經營，全年共組織圍繞生產經營的義務勞動6次，挽回經濟損失達數十萬元。如4月份，廠團委和設備科一道，組織的幾十名團員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機進行的大規模的回收活動，活動進行了一個星期，取得了經濟效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項重點工作，面對今年的嚴峻形勢，廠團委在青工中開展了廣泛的調查研究，進行了形勢任務教育，並積極做好青年的思想工作，引導廣大青工樹立堅定的信心；積極參與“5s”管理和創獎工作，面對公司推行“5s”管理，廠團委積極引導青年們投身其中，通過開展義務勞動和形勢教育活動，進一步強化了青年對“5s”管理和創獎工作的認知觀念，增強了青年的大局意識和奉獻精神。
三、注重“服務青年”為宗旨，擴大團組織影響，營造文明健康的生活氛圍。
1、響應公司和廠號召，做好了大學生的系列工作。今年以來，公司高度重視大學生的工作生活狀況，成立了大學生活動系列組委會，對此，廠團委把對大學生的系列活動作為今年工作的重點內容，專門在我廠大學生中進行摸底，通過展開座談會、談心、走訪等等方式瞭解大學生的思想動態，聽取他們的意見，並及時整理上報廠黨政領導和公司團委領導，為他們解決了大量的實際困難。同時，廠團委組織我廠的大學生開展了籃球賽、優秀大學生評比、書法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動。另外，廠團委考慮到公司男青年多，女青年少的現狀，也考慮到我廠的大部分大學生沒有找女朋友，積極主動和婁底中心醫院、婁底移動公司等年輕女青年多的單位聯繫，於5月份和婁底中心醫院的女青年一起去漣源看望一位得了癌症的黨支部書記，於8月和移動公司的女青年開展了名為激情夏日的聯誼會，為廣大青年大學生解決個人問題提供了方便。這一系列的活動團結和吸引了廣大青年大學生參加，做到了參與率100%，有力的提高了企業的凝聚力和向心力，開拓了青年大學生的視野，為企業實施“事業留人、待遇留人、感情留人“作出了團組織應有的貢獻。
2、作好優秀青年的推優入黨工作，發掘了一批德才皆備的優秀青年人才。
今年廠團委作了大量的調查工作，共確定了3名優秀的一線工作的青年團員為明年的推優入黨對象。為了黨的事業的繼往開來，廠團委積極在一線職工中物色優秀青年團員加以培養，並努力作好青年團員的推優入黨工作。今年以來，廠團委多次下一線班組開展調查研究，廣泛聽取一線職工對團員青年的評價，同時積極和工段黨支部聯繫協調，促進優秀青年的培養和問題青年的幫教。年初，廠團委在調查中發現中和場工段一名公司勞模工作相當積極主動，但政治上以前還不是很主動，對此，廠團委多次找其促膝談心，並針對其存在的問題展開批評幫助教育，使其在很短的時間內政治思想素質得到飛速提高，很快變為政治上合格、思想上過硬的優秀青年，最後廠團委在廣泛調查的基礎上，確定其為2022年的推優入黨對象。
3、廠團委將宣傳工作作為傳遞共青團形象的一大窗口，開展了有節有度的共青團工作宣傳，使得廣大幹部職工對我廠共青團工作有了比較直觀的瞭解，也使得廣大青年感受到了共青團的力量，增強了團組織的凝聚力和向心力，也使得廠黨政領導把更多的眼光投向共青團，促進了團的事業的開展。本年來，關於共青團的工作的報道見《漣鋼報》，見電視台7次，而且在《漣鋼報》上發表的不凡政工版的頭條。
廠團委積極利用好兩月一期、發往全廠各個角落的《燒結信息與動態》，在《燒結信息與動態》開闢共青團專版等，發出團組織的強力聲音，通過在《燒結信息與動態》刊登“青年團員風采”“青年交流園地”“共青團園地”“青年心得體會”“燒結青年信息”等欄目，全力宣傳共青團工作動態，讓我廠職工全面瞭解團組織和團員形象，擴大了團組織的影響。
四、2022年工作規劃
燒結廠團委2022年的工作在上級團組織的指導下，取得了一定的成績，但也存在一些不足，對2022年工作，有如下規劃：
1、與日異月新的形勢發展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場長期步入嚴冬的嚴峻形勢面前，如何充分發揮團組織在青工中的思想政治工作優勢作用，進一步團結青年致力“誠信保鐵”與攻關挖潛？廠團委將在來年的工作中把此作為一個重點。
2、團委負責人要真心實意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，瞭解第一手資料和情況，聽取他們的心聲，實實在在為青年解決實際困難。
3、廠團委要圍繞生產經營的重點要點開展工作。
4、青安崗要緊跟時代步伐，我廠規模已經取得新的飛躍，安全工作更加複雜，青安崗工作需要與時俱進。
5、今後要大力發掘青年科技人才，有針對性的培育一批青年創新創效成果，使青年創新創效效果明顯。
6、加強團委參與廠各項工作的力度，通過推出青年崗位明星、向黨政領導推薦優秀青年人才等，使團組織發出自己的聲音。
7、除已有的傳統工作範圍外，拓展新領域，同時開展內容和形式的不斷創新。
以上規劃，將在2022年的燒結廠共青團的工作中切實加以推進實施。
隨着公司規模的更上台階，280平方米燒結機正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實現280平方米燒結機的達產達效以及國有企業的改革改制中發揮共青團的積極作用，將是燒結廠團組織的努力方向。我們相信，在廠黨政、公司團委的正確指引下，燒結廠團委將奮發努力，盡全力去迎接挑戰，為燒結廠改革發展儘自己最大的努力，開展我廠共青團的工作的嶄新局面。
燒結廠團委
2022年12月7日
一、2022年工作總結；
2022年第三燒結廠在公司正確領導下，取得了一定的成績。燒結廠自去年試投產以來，面臨的形勢與困難接二連三。一是先供6#高爐用料格局，5號燒結機因在試生產階段燒結礦出現產量低，生產組織面臨的困難與壓力非常大；二是今年受市場的衝擊，進廠原料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結廠質量的保證帶來了很大的困難，直接導致經濟指標一直上不去；三是新設備、新人員隊伍建設思想上不穩定，設備上是邊幹、邊琢磨、邊改造，導致工作難度增加。四是整改任務艱鉅，隨着市場形勢，在6#燒結機不斷推進下，都給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產為前提，挖潛增效為中心，奔着向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產經營中取得一些豐收，產量、質量在今年裏逐月有所提升.
一、產質量情況
1-11月份裏我廠陸陸續續生產燒結礦總量累計630688.19噸，利用係數僅僅達到1.19%。根據我公司設計126㎡燒結機能力計劃，如果能達到1.4%利用係數。產量今年有望達到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個方面：一是作業率低，1-11月份平均實際作業率88.31%，主要外部影響嚴重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣並用作業，如有一座高爐休風或換套，都能直接影響我燒結廠生產即質量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產量以突破10萬噸以上。燒結在冶金行業中是以風為崗，以穩定的作業率來完成各項任務的，但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導致單月或全年實際作業率偏低，在生產過程中，常常開機停機，因燒結原料系統上料系統流程長，有時上料未到燒結台車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業時常常發生，直接導致機速放慢，產量低。內部返礦循環量大，有時佔50%-60%左右，配料量加不起來，還直接導致燒結礦質量差等。再就是在設備運行中，本身我們在前半年中，也存在一些重要操作上失誤，因試開機以來燒結人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質差，入廠員工大多是附近村民，平時以務農為生，突然間來廠工作，對各設備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業技能知識等問題，加之以往在家務農養成懶散習慣，不能儘快進入到各自工作中去，另一方面入廠員工文化素養低，平均年齡在50-55歲左右，多數中國小文憑，接受專業技能差，導致在前兩個季度設備事故不斷髮生，如2月3日下午14：20燒-1-2皮帶起火，是因配煤量過大，到燒結過後到環冷機上二次燃燒，加上值班班長業務不熟練，導致兩條皮帶全部燒掉，停機25小時搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯繫，時有因高爐料倉滿，停皮帶翻版不及時造成堵料停機。再如環冷機下料斗從設計上就是刮板聯鬥機，因下料時常有棚料現象，員工勞動強度特別大加之損壞後維修時間長，員工長期導致思想懶散。又如燒結機台車問題，也是在前兩季度連續出現三次停機不轉問題，3月4號下午5點多，有煤氣後，在開機生產時燒結機突然停止，在排查中發現燒結機台車在機尾回車道上卡住機架，後經仔細檢查發現一台燒結機台車從中折斷，後停機搶修處理5小時，這次事故分析是台車本身就有裂縫，屬於設備本身有問題。後兩次也是因沒煤氣停機後再開機時發現台車轉不動，後檢查發現在點火器下台車因抽風時間過長導致台車塌腰，更換時間長處理困難，這些事故都是嚴重的生產事故，頻繁發生，都是嚴重製壓正常生產，分析原因還都是責任心差，對工作不負責，其中我是負主要責任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在後兩季度中，我們通過制定一些相關的制度，對員工也加強各方面業務技能培訓，現階段以有所提高。總合這些因素都是產量不達產的主要原因。
二、指標情況
全年生產的7個月份，平均r：68.9%品位穩定率：86.1%強度：70.6%返粉：15.19%。從以上指標看與公司下達的指標任務還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學成分變化快，波動大，造成操作上的波動，另一方面，由於操作規範程度低，調節不及時造成燒結的不穩定，特別是3月份和四月份r均不到60%，其他方面因配料地溝設備影響，在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不准問題，物料下不準，加之員工職業技能低，跑盤不勤，也是指標未達標的主要原因。強度方面：前半年基本能達到指標要求。但進入後兩季度，因為料物變化，在生產使用中，大量配加外粉（奧粉、印粉），導致生產中出現燒損大，燃耗高。以混合料水分波動為例，在外粉中，奧粉內含內結晶水多到一混加水時，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實際已影響燒結機的穩定運行，造成燒結控制不當，又而造成返礦惡性循環（在2季度前返礦量一般控制在10%以回。6月份開機後，供一煉小高爐吃燒結礦，因為兩分廠距離遠，來回通過汽車倒用，導致返粉量上升到16%-18%左右，另一方面原料結構也發生大的變化，採購外粉多，品種多。在燒結過程中，根據公司對r的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）後經過在燒結機上每班不少於四次水份抽查，通過長時間操作，現基本能掌握。
三、設備情況
分廠對兩台燒結機各系統設備都做到了明細檔案，做到了有備檢查，通過近一年時間運行還有不順不完善狀態，現整逐步精細化分解落實。在所有設備上我們維電修負責人都做到了層層分解，責任落實到人，制定點巡檢制度，對發現的問題，記錄在案，及時整改。不把發現的問題隱患推到明日。為生產運行提供了有力的保障。為生產真正起到了保駕護航的作用！在技能整改中，通過我們維電修人員的辛勤勞作，對兩台燒結機不完善的都基本處理。例：配-2皮帶機尾因條件環境污染嚴重，員工不能上崗，通過廠領導調研，採取了很多方法來改進，最終把問題處理，改善機尾工作環境為員工創造了一個乾淨的條件。再就是環冷機、鏈板機長期出現問題影響正常生產即浪費人力、物力，還不達產。也是通過走出去引進來辦法，通過去龍鳳山鐵廠，普陽鐵廠參觀學習，回來後改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上，現已不在出現長時間棚料堵料現象，大大減少員工們的勞動強度。冷-3皮帶在最初設計時為9m，長期以來存在剷車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題，後在維修負責人帶領下通過厂部領導同意，加班加點的把皮帶重新制成一條40多米的皮帶，大大提高作業率，減少員工勞動強度。單輥與點火器檔火牆回水問題，原來設計時回水不暢，導致單輥支撐座發熱，擋火牆燒損裂開。後經維修整改，利用場地落差直接把回水接到水池內。重點再就是燒結機下大煙道放散料問題，在今年8月份因煙道內積有存料放不出來導致煙道支撐水泥樑受力大從兩邊折斷，大煙道下陷，停機半個多月處理。原設計是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產時，散料只能放在地上，然後用剷車再端走，對生產中帶來很大的人力，財力的`浪費。後經分廠領導研究，把下料斗原雙層卸料閥去掉，從存料下端開口直接落料到皮帶上，現使用很成功。因施工工作量大，結合公司檢修車間連同6#機下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設備還有很多，如：破煤系統設計安裝時是斗升提升機把料提到料倉，然後分料入倉再進四輥破碎。在使用過程中，鬥提機常出現損壞導致生產燃煤供不上使用。老要通過外單外協助。通過分廠領導和設備處研究，對上料系統進行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進四輥破碎機，很大程度上減少工作量，通過技改現以能達到正常生產需求。另外在6#施工安裝階段，把5#機存在的弊病加以技改，對煤氣助燃火閥門操作這塊合併一個方向，減少火工來回跑動，在同一方面便於操作。還有混合機在生產過程中常往外倒料，增加崗位工勞動強度，後通過技改把筒內加水位置移到合理位置，在進料入口處外側焊加移動重物利用自轉的慣性自行錘打筒體，通過使用再未有倒料現象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現問題的設備如配料系統，計量不準，主控自動化系統時有失控現象，風機油壓、風門執行系統等問題，結合安裝廠家都做了詳細改善的整改，同時從中讓員工們也學到了不少專業知識，對生產起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞，兩眼向內找問題，並節制渠道，利用籌建遺留下來的材料，立足內部攻關挖贊，嚴把質量關，針對公司面臨的嚴峻形勢，專門進行重新分解嚴格考核等要求措施，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，指定專人，制定了一套周密的事故應急預案和管理考核辦法，更加明確設備維修系統區域及職責範圍的劃分，建立健全激勵機制，充分調動維修人員的積極性、主動性。設備有效作業率由80%提高到95%以上，取得了明顯的成效。
四、安全方面
本着以人為本，始終以安全生產放在首位，以堅持科學安全生產，利用班前班後會多講多説，講案例講隱患，講安全措施，並要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責任第一人，對發現的安全隱患及時舉報及時整改，嚴禁杜絕出現違章指揮和習慣性違章作業造成的安全事故，一年來基本沒有大的工傷事故發生，明年我們會加大安全管理力度，力爭安全生產零事故。
五、節能環保方面
一年來我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結機剩餘的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實在不能用的割成小塊，拉到鍊鋼回收，在環境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理，現已基本能達到環保要求，對重點楊塵點我們重中之重把護罩加以密封，特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠區環境起到了很大的改善，計劃明年以後我們應公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護，結合6s管理從嚴務實管理工作，力爭把燒結廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結廠。
綜合以上工作，都未離開上級領導的指導和鞭策，光陰如梭2022年即將過去，在2022年即將來臨之際，我公司隨着冶金行業的走向，以採取了一系列改革措施和機構調整，本着以“經濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務實、創新、團結、奉獻”的管理理念，所然我分廠在這一年裏取得了一些成績，但是，在各方面還存在着很多未完善的地方和缺點，我們本着走出去，引進來的學習態度，集思廣益虛心取別人之長，按照生產部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠，切實增強執行力，全面提升分廠形象堅持學習，從廠領導班子，各級管理人員和專業重點人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，為明年創造一個好的工作氛圍，奠定一個務實的基礎，本着為裕華公司向精細化管理邁進，我們確信不管是從管理上還是技術上，我們都將確保2022年全年的各項任務順利完成而努力。！
第三燒結廠
2022年12月24日
2022年，首鋼工會在黨委領導下，認真貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，把握大局、找準位置、提高水平、創出特色，堅持以首鋼改革發展主線，完善四項制度，實施四項工程，紮紮實實為職工辦好事辦實事，取得了可喜成績。
一、羣眾性經濟技術創新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動模範管理模式
一年來，工會系統緊緊圍繞首鋼戰略性結構調整，一業多地的建設和經營生產任務，廣泛開展了羣眾性經濟技術創新活動。各級工會以加快發展、提高經濟效益為主題，以國內同行業先進為目標，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結推廣最佳操作法和提合理化建議活動，創造出許多行之有效的好經驗、好方法。xx年12月上旬，召開了經濟技術創新工程經驗交流會，三鍊鋼廠、遷鋼公司、礦業公司、鍊鐵廠等單位介紹了經驗。工會還將一批單位開展羣眾經濟技術創新工程的經驗做法彙編成冊，在全公司進行了推廣。
羣眾性性經濟技術創新工程深入蓬勃開展，促進了總公司經營生產建設任務的全面完成。xx 年首鋼集團銷售收入超額實現了比xx年翻一番的目標，實現利潤比xx年增長2.56倍，鋼、鐵、材產量均創出歷史最好水平。非鋼產品單位經濟效益大幅度提高，12家虧損企業扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵並轉化為現實生產力，部分主要技術經濟指標進入全國同行業前
三、前
五、前八名。重點工程項目取得新進展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設達產表彰大會上，一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。
xx年，工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結，制訂頒發了《首鋼年度先進評比表彰辦法》，規範了評比表彰工作。組織完成了勞動模範和先進評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會，對4名全國勞動模範、35名北京市勞動模範、7個市先進集體和89名首鋼勞動模範，以及303個首鋼先進廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經濟技術創新標兵89名，最佳操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結創出了有首鋼特色的勞動模範管理模式。主要包括十個方面的內容：統一勞動模範和先進職工的獎勵、組織勞動模範外出考察學習、為勞動模範訂閲報紙、安排勞動模範進行健康體檢、定期給勞動模範發健身卡、制定勞動模範學習培訓計劃、召開勞動模範座談會交流經驗、在分調房中，專門拿出指標考慮勞動模範、定期對勞動模範進行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視台、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模範的先進思想和先進事蹟，在全首鋼營造了一個學先進、趕先進的熱潮。
二、送温暖工程突出抓了幫困助學、醫療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護2.發展醫療救助和職工互助保險事業，增強了職工抵禦風險的能力。從xx年年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫療互助保險的續保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫療互助保險，參保人數佔在職人數的91.97％，投保金額達到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元後，職工儲蓄保險淨增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務。 3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脱貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業情況進行了調查，及時將調查情況向黨委進行了反饋。並會同有關部門對其中有就業能力和就業願望的逐一進行分析，合理安排好他們的就業。全年先後為123名職工重新安排了工作，對37人進行崗位培訓，逐個安排就業崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。
與本篇 鋼鐵公司工會2022年度工作總結 內容有關的：返回工會工作總結欄目列表
北京市低保標準調整後，工會立即對特困困難職工情況進行了調查，完善了特困困難職工檔案，起草了《xx 年度特困困難職工調查分析報告》。截止到年底，首鋼北京地區共有特困困難職工681户，其中特困職工367户，困難職工314户。一年來，工會系統共為生活困難的職工10078人次，發放困難補助金203.85萬元。其中，在職職工7992人次，補助154.57萬元；離退休人員1659人次，補助40.48萬元；其他427人次，補助8.8萬元。工會還通過幫困基金先後為17名因意外事件、重大疾病等情況造成特殊生活困難的職工，發放救濟補助金7萬元，緩解了暫時困難，增強了職工隊伍的凝聚力。
總之，堅持數年的“送温暖”活動蓬勃開展，使首鋼數十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關懷和温暖。
三、啟動職工素質教育工程，為職工打造終身學習的平台
xx年，工會多次研究職工素質教育工程工作，認真落實“首鋼三支人才隊伍建設”規劃，大張旗鼓地宣傳職工素質教育工程的意義目的。
根據首鋼黨委的統一部署，工會啟動了職工素質教育工程，3月份在職工中進行了動員。5月份舉行了首鋼職工素質教育開學典禮， 40名勞動模範、先進職工和業務骨幹參加了首批由首鋼工會、培訓中心與市總工會、中央電大聯合舉辦的職工素質培訓班。結業後，他們可以直接進入中央電大大專班，繼續深造。
為配合職工素質教育工程的開展，工會對職工素質教育工程進展情況進行了調研，深入基層廠礦瞭解職工對提高自身素質的需求。並會同勞動工資部、培訓中心共同進行了分析，提出了《對首鋼職工素質教育的調研分析》，比較客觀地反映了職工素質教育工程的現狀。總公司領導十分重視這份調研報告，朱書記親自批示：“請工會與勞資部一起分析，研究不同層次的、有目的的培訓問題。增加培訓的針對性、目的性、系統性”。各級工會認真落實總公司領導的批示，結合各自的實際，研究落實職工素質教育培訓的工作。積極配合有關部門，完善學習制度，推進網絡教育，強化教育培訓體系，落實職工教育培訓經費，積極開展團隊學習和羣眾性讀書活動，拓寬了職工素質教育的渠道，確保了職工素質教育工程健康有序的開展。
四、文化創新工程突出了企業文化，增強了團隊精神
在過去的一年裏，工會系統積極落實《首都職工迎奧運行動規劃》，大力宣傳“新北京、新奧運”的戰略構想，以促進首鋼企業文化建設為目標，開展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動。
組織開展了第七屆職工文化藝術節和職工興趣愛好協會成立20週年一系列紀念活動。先後舉辦了職工環廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽，職工業餘文化體育協會成立20週年書法美術攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發了“首鋼職工文化協會成立20週年畫冊”。工會還組隊參加了全國冶金行業歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數十次大型職工文體活動，均取得了比較好的成績。首鋼職工合唱團編排的大型合唱《紅樓夢》，在全國冶金職工文藝調演中引起極大的轟動。首鋼藝術團和文化協會的創作人員，多次到重點工程施工現場體驗生活，創作出一批反映首鋼改革發展、結構調整的優秀作品。藝術團先後多次到遷鋼和首秦二期工程工地進行慰問演出，觀眾多達數萬人次，受到了生產和工程建設者的熱烈歡迎。
五、以共產黨員先進性教育活動為動力，積極為職工辦好事實事
在先進性教育活動中，工會把先進性教育活動與維護職工合法權益的工作緊密結合起來，在為職工羣眾辦實事上下功夫。
首鋼工會深入到職工羣眾之中，對職工羣眾關注的熱點難點問題，進行了調研分析，及時向黨委進行了彙報。朱書記在先進性教育動員會上對工會反映的五個方面六個問題進行了重點闡述。包括：北京地區的總體發展規劃和職工的就業問題、職工的素質培訓學習問題、家屬區的物業管理問題、住房建設問題、困難企業的發展問題以及困難職工的生活保障問題等。圍繞這些問題，工會積極督促有關部門認真研究，積極整改，使職工關注的熱點和難點問題都得到了解決和滿意的答覆。 [3] [4]
與本篇 鋼鐵公司工會2022年度工作總結 內容有關的：返回工會工作總結欄目列表
六、完善四項制度，強化企業民主管理，構建和諧企業
xx年，工會不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度、完善廠務公開制度、完善平等協商和集體合同制度、完善勞動爭議調解等四項制度，強化企業民主管理，構建和諧企業。
1.全面總結了廠務公開工作。認真貫徹落實全國、北京市廠務公開經驗交流會議精神和《北京市深入實行廠務公開制度的意見》，從一季度開始，對廠務公開民主管理工作進行了全面總結，結合首鋼的實際，起草了《首鋼關於進一步規範和深化廠務公開，加強民主管理工作的實施意見》，並先後總結了二鍊鋼廠、三鍊鋼廠、物資供應公司、礦業公司、高速線材廠、設計院等十個單位開展廠務公開工作的經驗，推動了廠務公開工作的深入開展。 3.堅持在企業改制過程中規範運作，維護職工合法權益。xx年，首鋼有一批企業和廠礦按照建立現代企業制度的要求，積極推進投資主體多元化、主輔分離和輔業改制。列入市國資委輔業改制計劃的有74個單位。年底已有30個單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進行，工會認真落實北京市關於對《企業改制過程中進一步加強工會維護職工合法權益的幾點意見》，專門轉發了特鋼公司《充分發揮工會組織作用，切實維護職工合法權益的工作方案》，組織改制單位的工會堅持規範運作，堅持改制方案經職工代表大會通過，對涉及職工切身利益的方案，包括經濟補償、社會保障以及股權分配等重大事項，堅持向全體職工公開。在這些單位的改制過程中，工會還派專人監督檢查改制的全過程，維護職工的合法權益。
4.積極開展勞動爭議調解工作，協調穩定勞動關係。xx年，工會加強了勞動爭議調解中心的各項工作，完善了《勞動爭議調解中心工作制度》《首鋼職工法律服務暫行管理辦法》《兼職調解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調解員，實行定時輪流值班，為職工提供勞動法律服務，開展勞動爭議調解。3月份，一個單位的8名職工，因解除勞動合同的問題，申請勞動爭議調解。勞動爭議調解中心對這一問題進行了全面調查，先後多次與當事部門溝通情況，交換意見，並與當事人進行調解，講清政策，進行思想疏導，最終雙方達成一致意見。5.強化民主監督，對職工集資建房工程實施現場檢查。根據《首鋼集資建房實施方案》的有關規定，工會組織集資建房民主監督委員會，在集資建房工程工地多次召開現場會，對集資建房的施工進度、施工質量、成本核算等情況進行了檢查。聽取了房地產開發公司、施工單關於首鋼一期集資建房進度和施工成本管理情況的彙報。聽取了有關單位關於首鋼二期集資建房的施工地點、房型設計、住宅面積等情況的彙報。對集資建房施工現場、施工質量進行了實地勘查，對有關工作提出了意見建議。通過對職工集資建房情況的民主監督，有效地促進了集資建房工作的順利進行，維護了職工的切身利益。
七、加強工會組織建設，幹部隊伍素質得到了提高
在過去的一年裏，工會系統面對前所未有的挑戰和機遇，不斷加強工會組織建設，在首鋼黨委的關懷和支持下，中首公司、第三鍊鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個單位調整了工會幹部隊伍，由黨委書記、副書記兼任工會主席，另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫院等16個單位還配備了專職副主席，加強了工會組織建設。與此同時，還組織開展了職工之家建設的檢查驗收，礦業公司機械廠等15個單位工會評為先進職工之家；礦業公司大石河鐵礦供料車間丙班工會小組等87個工會小組評為先進職工小家。目前，首鋼共有全國模範職工之家2個；北京市模範職工之家4個；全國模範職工小家2個；北京市模範職工小家3個。首鋼先進職工之家26個；合格職工之家38個。合格以上職工小家共4010個，佔班組總數的62.6%，為歷史最高。
與本篇 鋼鐵公司工會2022年度工作總結 內容有關的：返回工會工作總結欄目列表
工會不斷加強女職工特殊利益保護工作。為提高女職工健康水平，開展了女職工健康知識講座，請來了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫院等單位，為女職工進行健康義診；千方百計做好睏難女職工特別是特困單親女職工的慰問工作，全年共慰問困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山遊樂園文化活動。召開了紀念“三八”婦女節表彰大會，表彰了34名立足本職、愛崗敬業的“三八”紅旗手和一批女職工先進典型，表彰了60對恩愛夫妻，形成了一個爭當文明市民、爭創文明家庭的社會氛圍。
國家發改委《關於首鋼實施搬遷、結構調整和環境治理方案的批覆》下發後，工會啟動了職工思想動態快速反映機制，及時瞭解和反饋職工的思想動態。對職工思想上出現的疑惑，配合有關部門積極做好思想疏導工作，維護了職工隊伍的團結和穩定。工會還組織勞模和職工代表到遷鋼，參觀了2160 工程建設工地。每一個參觀者都被那火熱的施工場面所振奮，以實際行動宣傳和支持首鋼的搬遷調整。各級工會都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項目服務的工作，確保各項工程任務按計劃要求建設和投產。
總結一年來的工會工作，有以下幾點啟示：
一是黨中央一直高度重視工會工作。xx年，中央政治局常委會、中央書記處多次聽取了工會工作彙報，胡錦濤總書記和中央領導同志對工會工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽取了全國總工會黨組的工作彙報，對工會xx年的工作給予了充分肯定，對做好xx年工作提出了明確要求。充分體現了黨中央對工會工作的高度重視，對廣大工會幹部的殷切期望。
二是首鋼黨委支持和關心工會。首鋼黨委對工會工作非常重視，多次聽取工會工作的彙報，對工會圍繞企業改革發展以及維護職工合法權益提出的各項建議給予了高度重視，工會組織的各項活動、各項工作安排、工會幹部的配備、工會資金的撥付等，都給予了具體指導和大力支持。這是工會工作不斷進步的根本保證。
三是堅持在黨委的領導下開展工會工作，在重大問題上始終與黨委保持一致。工會的各項工作都緊密結合首鋼改革發展的實際，圍繞黨委的中心任務開展工會工作。把黨委行政重視、職工關注的熱點難點問題作為工會維權的重點，使工會的維權工作貫徹於推動改革、促進發展、大力幫扶的全過程，得到了黨委和廣大職工的擁護。
四是找準了自身位置，充分履行了職責，突出了工會工作的特色。工會堅持“把握大局、找準位置、提高水平、創出特色”的工作思路，堅持以企業改革發展為主線，充分調動廣大職工的積極性創造性；堅持以人為本，以服從服務於首鋼改革發展的大局為落腳點，想問題、做決策、辦事情，都從有利於實現好、維護好、發展好職工羣眾的根本利益出發，發揮了黨與職工羣眾聯繫的橋樑和紐紐帶作用，增強了工會組織的凝聚力。
一年來，首鋼工會系統全體幹部堅持發揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了xx年的各項任務。首鋼工會先後榮獲全國勞動爭議調解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術協會先進單位、全國安康杯競賽優勝企業、北京市法律工作先進單位、北京市經濟技術創新優秀組織單位、北京市職工互助保險優秀代辦處、北京市工會財務先進單位等榮譽稱號。
總結我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展羣眾性經濟技術創新工程，推動企業經營生產建設加快發展方面，還需要進一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機制建設方面，還需要進一步健全完善；在提高職工隊伍整體素質，開展職工素質教育工程方面，還需要進一步深入紮實；工會幹部隊伍的應變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會幹部繼續努力，在今後的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應首鋼改革發展的新形勢，實現工會工作的不斷創新。
<1><2><3><4>
與本篇 鋼鐵公司工會2022年度工作總結 內容有關的：返回工會工作總結欄目列表
蒙田範文網