網站首頁 個人文檔 個人總結 工作總結 述職報告 心得體會 演講稿 講話致辭 實用文 教學資源 企業文化 公文 論文

鋼鐵半年總結多篇

欄目: 工作總結精選 / 發佈於: / 人氣:2.11W

鋼鐵半年總結多篇

【第1篇】鋼鐵公司上半年經濟運行情況總結

標題:鋼鐵公司上半年經濟運行情況總結

上半年,公司全面落實科學發展觀,認真貫徹市區政府經濟會議精神,緊緊圍繞生產經營和企業發展大局,進一步加強和改善宏觀調控,深化改革,鋭意進取,全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經濟運行基本情況

上半年,生產生鐵51.9萬噸,同比增長26.8%,焦炭29.5萬噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產穩定杆17.9萬條,同比增長38.7%。上半年共實現產值14.43億元,同比增長37.8%。上半年,主要產品在保持一定量庫存的情況下,基本上做到了隨產隨銷,實現銷售收入13.5億元,同比增長31.1%。實現利税1.52億元,同比增長70.8%。項目建設加快進度,公司綠化初具規模,企業呈現快速健康發展的良好勢頭。

1、主業生產穩步發展。

公司緊緊圍繞集團公司確定的發展思路和目標,突出抓好主業發展。舉全廠之力,服務於鋼鐵生產。主業發展出現了迅猛的發展勢頭,生鐵產量比去年同期增長了26.8%,焦炭產量比去年同期增長了31.2%。主業的迅猛發展拉動了採礦、運輸物流、建築安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產業的發展,形成了主業拉動,整體發展的良好態勢。

2、積極應對市場挑戰,努力拓寬市場,加大銷售力度。

去年以來,公司遭受了原料成本上升、產品價格下降的雙重壓力,企業的生產遇到了極大的困難和挑戰。進入06年以來,面對更加激烈的競爭,我們加強了對國家宏觀調控政策的分析和調研,在滿足萊鋼用鐵的同時,加強與兄弟單位的業務合作,捕捉每一條商機,擴大營銷區域,同時積極調整產品結構,提高產品質量,提升市場競爭力,逐步的提高相關產品的價格。上半年,共完成銷售收入13.5億元,同比增長了31.1%。

3、加快項目建設,重點工程進展順利。

公司高度重視新上的重點項目建設,經常召開會議研究工程進度,深入工地,督促施工進度,截至目前,150萬噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結構階段,其它附屬設施正在緊張的施工中,鍊鋼所需主要設備也正在陸續進廠中;攔河蓄水工程,已經完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產;製氧項目已經實施交鑰匙工程,進入了掃尾階段,2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經安裝試壓完畢。重點項目的建設,為九羊的迅猛發展奠定了堅實的基礎。

4、加大了企業管理和創新力度,促進整體管理水平提升。

集團公司一直把加強企業管理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規程陸續進行完善。實現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變,加大了管理創新力度,提高了企業核心競爭力。每週一組織廣大幹部職工進行學習先進人物事蹟和反腐倡廉典型,深入創建學習型組織,夯實管理基礎,提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節能挖潛”活動,成本指標有了一定的改善;完善經濟責任考核體系,把管理落到實處;加強資金管理,確保了資金鍊的安全,強化了人力資源管理,提高了經營水平和運營效率。

5、強化安全教育,建設平安九羊;加大環保力度,建設綠色九羊。

上半年,公司在認真吸取近幾年發生的安全事故教訓的基礎上,本着對職工生命和國家財產高度負責的態度,標本兼治築牢了安全基礎。上半年,公司沒有發生一例工亡和重傷事故,無重大設備和操作事故。

同時,積極發動廣大幹部職工進行綠化美化,一些環保項目也陸續投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經基本完成,企業面貌發生巨大的變化。

二、下一步的計劃和打算

上半年,雖然我們取得了可喜的成績,但是離市、區領導的要求,離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化,人才培養特別是技術人才的培養力度不夠,資源利用率不高,自我創新能力偏低等嚴重製約了公司快速健康的發展。

在今後的一個時期,我們將牢固樹立和落實科學發展觀,加快轉變經濟增長方式,充分利用自身優勢,有效整合內外部資源,大力發展循環經濟,高效利用資源能源,努力創建持續發

【第2篇】鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總結

標題:鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總結

目前,整個鋼鐵行業形勢十分嚴峻,我們安鋼也面臨着巨大的壓力。公司“三步走”發展戰略實施以來,安鋼投入了大量的資金用在工程建設上,對第二煉軋廠來説,同時承擔着第二步、第三步建設項目中的核心工程,在大的市場環境中,我廠承擔着更大的壓力。因此,無論是工程建設期間還是生產組織過程中,我們一直本着“經濟、實用、節約”的原則,力爭做到“少投入、多產出”,努力追求效益最大化。

一、工程建設中,在保證工藝技術、設備先進性的基礎上,全方位降低工程投資。

工程建設期間,我們就面臨着設備、鋼材等價格大幅上漲,匯率攀升等巨大壓力,因此,在資金控制上,我們權衡緩急,最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元,按公司要求投資控制在30億元以內,根據當時情況,匯率的變化引起投資增加,與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲,設備廠報價也隨之上漲約20-25%,更是不易控制的主要因素,個別行業(如齒輪箱行業)漲價幅度更大,達到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱櫃、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備製造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加,曾多次提出漲價問題,其它製造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下,在整個招標過程中,我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資採購招標管理辦法”等各項規定,本着“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則,認真進行招標、評標,在滿足適用性要求的前提下,能由國內製造的設備不引進,力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此,僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制,全方位節約工程投資。

150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動,我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗,結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況,力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。

二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後,參照同類型企業的先進指標,自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實現低成本運轉,最大限度地為安鋼增產創效。

120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後,我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組,逐層召開動員會,上下聯手共織降本增效網,並瞄準同行業先進指標,着手製訂指標考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實現降本增效。

對安鋼來説,120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作,早日達產達效、儘快發揮效能,事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關之際,我廠瞄準同類型生產線先進指標,結合安鋼實際着手製訂指標考核辦法,並把指標分解到工段、崗位和個人,做到點面結合、上下聯動,全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

10月26日,我廠召集所有科級以上幹部,安排“對標挖潛、降本增效”工作,併成立領導小組,逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體,二煉軋1900餘名幹部職工,正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感,上下聯手,努力實現降本增效。

目前,我廠對入場原材料進行嚴格把關,加強工藝監督,保證上道工序為下道交合格產品,在生產中及時修改操作規程,提高產品質量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳,提高產品合格率,力爭為安鋼多創效益。

我廠工會根據需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會,對活動的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規定。活動期間共收到合理化建議564條,經廠合理化建議委員會評審,分別進行了獎勵,很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。

另外,我廠還進一步加強全面預算管理,控制每個資金支出口,為成本及各種費用管理上了一把

【第3篇】某鋼鐵廠半年工作總結範文

我廠在黨委及上級部門的領導下,按照年初的工作部署和要求,緊密結合保持共產黨員先進性教育和醫院“管理年”活動,深入開展誠信服務,進一步加大行業作風建設,對生產,銷售中存在的問題進行了重點整治,並取得了明顯的成績,現將半年工作總結

一、工程建設中,在保證工藝技術、設備先進性的基礎上,全方位降低工程投資。

工程建設期間,我們就面臨着設備、鋼材等價格大幅上漲,匯率攀升等巨大壓力,因此,在資金控制上,我們權衡緩急,最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元,按公司要求投資控制在30億元以內,根據當時情況,匯率的變化引起投資增加,與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲,設備廠報價也隨之上漲約20-25%,更是不易控制的主要因素,個別行業(如齒輪箱行業)漲價幅度更大,達到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱櫃、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備製造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加,曾多次提出漲價問題,其它製造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下,在整個招標過程中,我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資採購招標管理辦法”等各項規定,本着“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則,認真進行招標、評標,在滿足適用性要求的前提下,能由國內製造的設備不引進,力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此,僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制,全方位節約工程投資。

150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動,我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗,結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況,力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。

二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後,參照同類型企業的先進指標,自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實現低成本運轉,最大限度地為安鋼增產創效。

120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後,我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組,逐層召開動員會,上下聯手共織降本增效網,並瞄準同行業先進指標,着手製訂指標考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實現降本增效。

對安鋼來説,120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作,早日達產達效、儘快發揮效能,事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關之際,我廠瞄準同類型生產線先進指標,結合安鋼實際着手製訂指標考核辦法,並把指標分解到工段、崗位和個人,做到點面結合、上下聯動,全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

【第4篇】2022年鋼鐵公司上半年經濟運行情況總結範文

上半年,公司全面落實科學發展觀,認真貫徹市區政府經濟會議精神,緊緊圍繞生產經營和企業發展大局,進一步加強和改善宏觀調控,深化改革,鋭意進取,全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經濟運行基本情況

上半年,生產生鐵51.9萬噸,同比增長26.8%,焦炭29.5萬噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產穩定杆17.9萬條,同比增長38.7%。上半年共實現產值14.43億元,同比增長37.8%。上半年,主要產品在保持一定量庫存的情況下,基本上做到了隨產隨銷,實現銷售收入13.5億元,同比增長31.1%。實現利税1.52億元,同比增長70.8%。項目建設加快進度,公司綠化初具規模,企業呈現快速健康發展的良好勢頭。

1、

主業生產穩步發展。

公司緊緊圍繞集團公司確定的發展思路和目標,突出抓好主業發展。舉全廠之力,服務於鋼鐵生產。主業發展出現了迅猛的發展勢頭,生鐵產量比去年同期增長了26.8%,焦炭產量比去年同期增長了31.2%。主業的迅猛發展拉動了採礦、運輸物流、建築安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產業的發展,形成了主業拉動,整體發展的良好態勢。

2、

積極應對市場挑戰,努力拓寬市場,加大銷售力度。

去年以來,公司遭受了原料成本上升、產品價格下降的雙重壓力,企業的生產遇到了極大的困難和挑戰。進入xx年以來,面對更加激烈的競爭,我們加強了對國家宏觀調控政策的分析和調研,在滿足萊鋼用鐵的同時,加強與兄弟單位的業務合作,捕捉每一條商機,擴大營銷區域,同時積極調整產品結構,提高產品質量,提升市場競爭力,逐步的提高相關產品的價格。上半年,共完成銷售收入13.5億元,同比增長了31.1%。

3、

加快項目建設,重點工程進展順利。

公司高度重視新上的重點項目建設,經常召開會議研究工程進度,深入工地,督促施工進度,截至目前,150萬噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結構階段,其它附屬設施正在緊張的施工中,鍊鋼所需主要設備也正在陸續進廠中;攔河蓄水工程,已經完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產;製氧項目已經實施交鑰匙工程,進入了掃尾階段,2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經安裝試壓完畢。重點項目的建設,為九羊的迅猛發展奠定了堅實的基礎。

4、

加大了企業管理和創新力度,促進整體管理水平提升。

集團公司一直把加強企業管理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規程陸續進行完善。實現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變,加大了管理創新力度,提高了企業核心競爭力。每週一組織廣大幹部職工進行學習先進人物事蹟和反腐倡廉典型,深入創建學習型組織,夯實管理基礎,提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節能挖潛”活動,成本指標有了一定的改善;完善經濟責任考核體系,把管理落到實處;加強資金管理,確保了資金鍊的安全,強化了人力資源管理,提高了經營水平和運營效率。

5、強化安全教育,建設平安九羊;加大環保力度,建設綠色九羊。

上半年,公司在認真吸取近幾年發生的安全事故教訓的基礎上,本着對職工生命和國家財產高度負責的態度,標本兼治築牢了安全基礎。上半年,公司沒有發生一例工亡和重傷事故,無重大設備和操作事故。

同時,積極發動廣大幹部職工進行綠化美化,一些環保項目也陸續投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經基本完成,企業面貌發生巨大的變化。

二、下一步的計劃和打算

上半年,雖然我們取得了可喜的成績,但是離市、區領導的要求,離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化,人才培養特別是技術人才的培養力度不夠,資源利用率不高,自我創新能力偏低等嚴重製約了公司快速健康的發展。

在今後的一個時期,我們將牢固樹立和落實科學發展觀,加快轉變經濟增長方式,充分利用自身優勢,有效整合內外部資源,大力發展循環經濟,高效利用資源能源,努力創建持續發展型、學習創新型、資源節約型企業。

一、強化生產經營,努力保持穩產高產。

繼續保持上半年穩產高產勢頭,強化生產經營環節,提高公司運營效率,加大產品產量及銷售力度,再接再厲,力爭提前完成xx年的各項目標任務。立足於做大做強企業,加快主要項目的建設進度。在保證穩產高產的同時,着力加快重點項目的建設,爭取早日投產。

二、

持續推進管理創新,提高經營水平和運營效率。

在抓好日常管理的同時,突出抓好以下工作:

1、切實抓好安全生產。鋼鐵行業是個高危行業,安全工作是第一位的任務,。要牢固樹立“安全第

一、預防為主”的方針,堅持不懈地抓好安全生產,嚴格安全生產責任制和事故責任追究制,確保生產安全。

2、加強成本管理,建設節約型企業。深入開展“降本增效”“節能挖潛”工作,找差距,定措施,對照同行業先進水平,認真分析成本構成因素,採取切實有效的措施,力爭經過幾年努力,使主要技術指標達到同行業先進水平。嚴格執行招標採購制度,規範採購程序,降低採購成本。積極開展創建節約型企業活動,廣泛開展節水、節電、節油等活動,挖掘潛力,堵塞漏洞,提高資源利用率,提高效益。

3、加強資金管理,確保資金鍊條安全。加強資本運營研究,採取多種渠道融集資金,確保建設項目資金及時充足到位。加強資金統一管理,合理調度資金,提高資金使用效率。

4、強化市場營銷,大力開拓國內外市場。首先,加強營銷隊伍建設,強化營銷人員培訓,提高營銷隊伍素質。其次,快速推進直供直銷進程。再次,加強對市場的預測分析,加強產銷之間的溝通協調,真正做到以銷定產。最後,樹立品牌意識,着力打造九羊品牌。

5、堅持可持續發展戰略,加大環保投入,創造環保型企業。為建設綠色九羊,公司投入大量資金,上了一批環保項目,下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉。同時,增加綠化面積,創造良好的工作環境。

6、提高技術創新水平,為轉變增長方式提供技術支撐。堅持自主研發和引進開發並舉,促進科技成果向現實生產力的轉化,積極引進和推廣行業先進成熟技術,完善技術創新體系。

7、完善物流運作體系,大力發展戰略聯盟。培養物流專業人才,運用現代技術不斷創新物流服務;與貨主企業聯盟,建立合作伙伴關係,降低運作成本,提高公司競爭力。

三、

堅持以人為本,努力構建和諧企業。

1、注重人才隊伍建設。重點抓好培養、吸引、使用三個環節,努力造就德才兼備的管理者和科學技術人才;通過多種渠道,對現有員工進行指導培訓,提高隊伍素質;建立完善的選人用人機制,根據發展需要,向社會公開選聘高級管理人才和技術骨幹,完善競爭聘任辦法,保證人力資源的有效性。

2、加強企業文化建設。積極開展創新學習型企業活動,通過各種方式,引導職工自覺學習、崗位學習、終身學習,進一步提高職工的思想道德素質、科學文化素質和專業技術素質。

3、關心員工生活,保障職工權益。讓職工真正做到老有所養、傷有賠償、病有保障,無後顧之憂。

下半年,我們的任務依舊非常艱鉅,面臨的形勢依然嚴峻,生產經營任務都很重。我們決心認真貫徹黨的xx屆五中全會精神,學習借鑑兄弟單位的好經驗、好做法,深入紮實地做好各項工作,為順利實施“xx”規劃開好局、起好步。

【第5篇】2022年上半年鋼鐵工人個人總結範文

鋼鐵工人個人工作總結

不經意間一年日子又過去了,回顧這一年,公司生產與經營經歷了比較困難的時期,除了第一季度滿負荷生產外,其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。

雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀,但是在xxxx公司領導層的堅強領導下,對今年的銷售經營早預判、早佈置、早提出跟進措施,全公司統一思想,上下齊心協力,領導層制定措施,銷售部門努力開拓新客户、穩定老客户、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難,努力多鍊鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行,為鍊鋼和軋鋼的正常運行做後勤保障。

一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量,節約材料的原則加工製作工件,積極配合各生產單位,力求在最短的時間,最有效的利用材料維修和製作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規範,並按公司要求對商標進行了改進,以電火花加工取代了原來的銑刀加工,使螺紋鋼更加的美觀。 在今年的員工培訓中,要求一部分員工掌握多項操作技能, 以適應各崗位的操作。

強化設備管理,嚴控外購機、物、料,努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯繫,要求精心維護好設備,保證生產的正常運轉。同時,對於各部門申報的機、物、料申購單,嚴格審核,能公司內部自行加工製作的零部件,必須在公司內部完整消化。對於必需外購的機、物、料也進行了數量控制,保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,由內部製作完成,為企業節約了大量的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習,一致認為必須搞好倉庫管理,做好生產的後勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外,11月份又進行了一次年終綜合大盤點,更明朗了倉庫老底,為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月xx日,庫存物品總價值為xxxxxxx。本年總入庫xxxxxxx元,總出庫為xxxxxxxx元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xxxxx萬度,平均電價xxxx元,保安電總耗電xxxx度,平均電價xxxxx元。此外公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯繫,在年底之際,再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門,以確保滿足公司使用的正常供電。

四、鍊鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為xxxxx噸,共耗電xxxxx萬度,平均噸鋼電耗xxx度;共消耗結晶器銅管xxx條,平均每條拉鋼xxxx噸;共消耗菜籽油xxxx噸,噸鋼消耗xxxxkg;配件及常用品共消耗xxxx萬元,噸鋼消耗xxx元;共消耗硅鐵xx噸,噸鋼消耗為xkg;共消耗硅錳合金xxx噸,噸鋼消耗為xxkg;共消耗熒石xxx噸,噸鋼消耗為xxxkg;共消耗碳化硅xxx噸,噸鋼消耗為xkg;共消耗φ500電極xxxx噸,噸鋼消耗xxxkg;共消耗φ400電極xxx噸,噸鋼消耗xxxkg。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為xxxx噸,共用電xxx萬度,噸鋼耗電為xxx度,共消耗配件與常用品xxxx元,噸鋼消耗為 xxx元。

六、為了適應市場,降低成本,增加產量,董事會決定增加兩套xx噸中頻爐,至20xx年12月10日,工程項目的基礎建設基本完成,已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,有望在本月底安裝完成,鋼結構由於近期多雨天氣,則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控櫃等等設備約在20xx年元月份到達公司現場,屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。

七、步入20xx年,除了堅持響應聖力精神,繼續保持20xx年中所發揮出來的各種優點,充分利用20xx年所作的準備,加強以下幾個方面:

1、以降低成本為主要目標:改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行製作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量。

2、進一步加強安全生產管理和文明生產工作,公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在,受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要,除了現場安全人員加強安全崗位落實外,各職能部門須經常下現場巡查勞動安全,監督各生產單位執行勞動安全制度,考評各生產單位文明衞生和消防安全以及勞動紀律等情況。

3、公司從投產至今已有xxx年半餘,初步形成了本公司獨特的生產和管理模式,但還需與時俱進,為了企業的長遠發展,要提高公司的綜合素質,特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。採取有效措施儘量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今後關鍵崗位逐步充實專技人員,再通過制度來穩定員工隊伍,為提高公司綜合素質夯實基礎。

鋼鐵工人個人工作總結

來到冷軋廠已經五個多月了,到崗位實習也有一段時間了。對於我這個進入安鋼大家庭的“新人”,感受頗深。下面,我將近期工作總結如下:

一. 工作態度

從剛入廠到現在,深刻體會到,不管是在哪個崗位,積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上,作為鋼鐵行業的員工,安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度,才能保質保量安全生產。

二. 工作面貌

安鋼今年虧損26個億,全廠已經到了危急存亡的緊要關頭,我們在“戰危機,求生存”口號的號召下,應該轉變自己的工作作風,多想着為公司做點實事,為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。

三. 技術支持

進入到真正崗位上以後,相繼認識了很多老員工,老師傅。就拿我來講,我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今後還需要自己不斷摸索,努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習,創新。以後要穩紮穩打,學好技術才能立足崗位。

四.工作計劃

剛剛投身到自己的崗位,想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯幹的勁頭、認真負責的態度,從自身做起不斷完善自己,才能贏得同事們的認可,領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作,所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時,為了配合好廠裏的工作,我需要做好自己份內工作的同時,積極學習工藝,計算機,土建,電氣等相關專業的知識,預計在20xx各個專業齊頭並進,往一專多能方向靠攏,做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。