鋼筋工程工作總結

一、套簡管理是項目現場管控的難點，我們從哪些方面入手去做好現場管控及分包的結算?

1、做好合同管理，清楚勞務及甲方合同套筒單價差異；2、研究圖紙總説明，並積極與甲方溝通，及時與項目經理及項目技術總工聯繫並確定項目套筒使用範圍；3、及時收集施工圖預算量、現場翻樣量；4、現場鋼筋必須嚴格按照料單加工；5、現場實際施工套筒，採取分區、分段、分塊，聯合項目商務、技術、質量、材料、勞務等共同現場點數驗收並簽字確認；6、鋼筋長短料採用套筒接長二次利用前，必須經過技術、商務及材料等部門共同確定並簽字確認後實施;7、勞務分包結算嚴格按照翻樣料單及現場實際點數對比，確定最小值為結算值，再加長短料對接數值。

二、新開工項目應編制那些有關鋼筋工程的方案？

一般應該有:1、馬鐙專項方案，2、墊鐵專項方案，3、後澆帶專項方案，4、洞口加強筋專項方案，5、二次結構施工平面佈置圖及佈置説明

三、關於如何合理的降低措施鋼筋使用率，確保現場鋼筋消耗最小化？

1、從圖紙及規範入手，做好施工策劃；2、從翻樣料單編制入手，讓不必要的浪費扼殺在搖籃中；3、從勞務現場管理人員入手，千説萬念，從思想上提高節約意識；4、從現場作業施工人員入手，嚴進寬出，從根本上減少浪費情況。