尊敬的各位領導、各位代表：大家下午好！
受理事會委託，由我向大會報告七屆理事會工作，我報告的題目是《發揮協會社會職能，促進行業健康發展》，請各位代表審議。
一、五年來的主要工作
第七屆理事會自2010年4月就職以來，在中國家協、市經信委、社團辦以及北京建材行業聯合會的關心、指導下，在會員單位的大力支持下，遵循本會章程，充分發揮作用，積極溝通政府，服務會員，完善功能，對於推動行業發展以及轉型升級做出了積極貢獻。
（一）發揮橋樑紐帶作用，努力成為政府和社會的好助手
多年來，協會積極建言獻策、提供服務，配合政府部門完成好相關的行業管理工作。協會祕書處立足於行業實際，積極向政府有關部門反映行業、企業訴求，並積極承接政府職能轉移，得到相關部門的肯定。同時，引導行業自律，規範市場秩序，促進了行業健康有序發展。
1、組織制定傢俱行業“十二五”發展規劃。2010年，協會在全面調研、分析我市傢俱行業多年發展的基礎上，編制了傢俱行業“十二五”發展規劃草案，受到市經信委和工經聯領導的認可，認為可操作性強，在工業協會系統中進行宣傳介紹。通過大家共同努力，截止2014年底，已全面實現了“十二五”規劃目標。
2、開展實施“環保公益行動進社區”活動。2011-2014年，協會在建材行業聯合會的領導下，按市社會工委要求，陸續開展了多次“環保公益行動進社區”活動。協會自行編寫“綠色環保傢俱知識讀本”，向社區居民宣傳了低碳環保理念、普及了綠色傢俱基本知識，免費發放15000餘冊。並解答了小區居民提出的關於傢俱有害物體監測，如何挑選環保傢俱等，深受廣大市民羣眾歡迎，進一步擴大了協會的社會影響力。
3、完成“推動都市工業重點工作，開展循環經濟”課題調研。2012年，受市經信委委託，協會組織行業專家對所屬會員單位進行調研，主要包括在行業中培育、建立廢舊傢俱回收處理體系的可行性，推動開展資源回收再利用的試點工作等內容，在此基礎上形成了《關於推動都市工業重點工作，開展循環經濟的調研報告》，得到市經信委領導的肯定。
4、推動“傢俱以舊換新”工作。2012年11月，在協會積極建議和倡導下，市商務委決定在全市範圍內實施了一個月的“傢俱以舊換新”試點工作。並在試點基礎上，促成了2013年7月-12月的“傢俱以舊換新活動”的繼續開展，有力的刺激了傢俱消費。
5、完成“北京工藝美術大師（工藝傢俱類）”的評審推薦工作。2012年，我市傳統傢俱從業人員被初次納入北京工藝美術大師評審認定範圍。為此，我協會組織制定了《工作方案》，並積極動員部署、宣傳貫徹、評審推薦。最終，陳壽紅等9人獲得了北京工藝大師（工藝傢俱類）的光榮稱號，結束了多年來傢俱行業無工藝大師的歷史。
6、完成“北京禮物”評審推薦工作。2013年，市旅遊委、經信委聯合舉辦了“第十屆‘北京禮物’旅遊商品大賽”。協會積極推動並參與到此項活動中，動員近40家傳統傢俱企業參與，並參與了包括傢俱、日化、包裝、紡織等在內的綜合類的最終評審工作，龍順成、傑佳紅木、泓文博雅等十家傢俱企業的產品入選“北京禮物”。提升了北京傢俱品牌的知名度、美譽度。
7、完成“傢俱行業小微企業調整退出”課題調研。2013年，受市經信委委託，對全市小微傢俱企業的基本情況、生產經營狀況以及污染治理等方面進行了專題調研。協會通過實地考察，與企業面對面溝通，通過組織專家論證、研討等形式，形成了 “調整退出面臨的問題”、“調整退出工作思路”、“北京傢俱行業發展的方向和重點”、“調整退出政策建議”等內容材料，受到市經信委肯定。
8、完成“企業誠信創建”工作。2013—2014年，協會按照市創建活動指導小組的統一安排和部署，在創建活動辦公室的領導、監督下，進行了動員、宣傳、組織填報、協會初審與評價等工作。兩年來，共有73家企業通過了最終審查，獲得了“北京市誠信創建企業”榮譽稱號。隨着誠信創建活動在全市的展開，相信會有越來越多的企業加入進來，讓誠信成為一種習慣，從而推動傢俱行業的誠信體系建設。
9、完成《清潔生產評價指標體系 傢俱製造業》地方標準的制定工作。作為2014年政府摺子工程，協會高度重視，組織企業以及行業專家成立了編制工作組，主要包括國家傢俱及室內環境質量監督檢驗中心、北京林業大學、曲美、天壇、強力、黎明等相關傢俱教科研機構及生產企業等方面的技術專家與人才。編制組通過實地調研、收集整理國內外相關法律法規、標準規範，經專家論證、研討以及徵詢各方意見等形式，並結合兩次審查會的修改意見，很好的完成了標準文本及編制説明。本標準已於2014年12月23日頒佈，並於今年4月1日起實施。本標準的制定一方面將幫助政府部門瞭解、掌握行業/企業的清潔生產狀況、評估取得的效果、設置未來達到的目標等，為精細化管理和政策的實施提供依據，從而規範和指導行業清潔生產持續有效地向前發展；另一方面，為出台新的行業政策、建立新的制度和機制，如市場準入、清潔生產激勵機制、預評估制度等做好基礎性支撐工作。此外，引導傢俱企業儘快轉型升級，實現行業的可持續性發展。
10、反映訴求，提出意見和建議，為政府主管部門提供決策參考。受市經信委委託，完成曲美、天壇、黎明等行業重點企業2013年及2014年1-7月企業運行情況調研，京津冀協同發展項目梳理、行業人均勞產率的摸底等工作，就清潔空氣行動計劃對行業的影響、行業發展思路、政府對行業支持方向、企業外埠發展意向、企業訴求和建議等及時向主管部門彙報、反映，為相關政策、標準的出台奠定了一定的基礎。例如：在行業調整退出中，建議避免採用“一刀切”的形式，對哪些創新能力強、技術附加值高、有能力通過工藝改造後達到環保要求的企業應予以保留並提供相應政策支持；在《北京市禁止新建、擴建工業項目指導目錄》中，針對“木材加工及傢俱製造”提出“傢俱行業將淘汰落後的生產能力、工藝裝備，推廣無毒、低排放的新技術，積極推進企業進行傢俱工藝改革，逐步過度到UV、水性塗料等低揮發性塗料塗飾工藝”，並就生產中涉及油漆塗飾的傢俱企業提出“為鼓勵企業完成技術改造、產品升級”，不應禁止擴建的訴求等；在《木質傢俱製造行業大氣污染物排放標準》中，反映行業目前面臨的問題和困難，爭取更長的“緩衝期”；關於污染減排後所達到的目標，協會以國內實際為依據，向政府相關職能部門詳細的反映了目前國內水性塗料的發展水平及與歐美的差距，從最初政府提出的5%到最終確定相對合理的10%，為企業贏得了生存空間；關於傢俱行業水、電、污染物排放等差別性收費的有關建議中，我們提出“對各項環保指標達標的環境友好型企業，不應實行差別性收費”，引起有關部門關注等。
（二）發揮服務和導向作用，努力成為行業和會員單位的好幫手
1、針對清潔空氣行動計劃，加強服務，引導部署，與會員單位共同履行社會責任。
（1）積極做好宣傳，引導企業有序外遷。為響應政府關於“污染調整退出、非首都功能疏解”要求，協會利用會議研討等形式以及協會網站、微信等平台及時進行了相關政策的宣傳和貫徹，並撰文《主動加快轉型升級 實現企業科學發展》提出行業發展思路，引導企業樹立大局意識，順勢而為。
（2）爭取工藝改造資金補助。為推動企業的升級改造，協會積極與市環保局、經信委相關職能部門溝通，不遺餘力的做好工藝改造項目資金補助的工作，並對相關參與技術改造的企業進行了摸底調查。
（3）謀劃有關污染治理推廣活動。協會積極配合市經信委、節能協會在曲美舉辦了“節能減排典型經驗現場推廣活動”，同時又邀請了市經信委、環保局等領導進行政策解讀，曲美集團進行經驗介紹等，引導企業利用成功經驗，將節能減排、污染治理落實到實際生產當中。
（4）爭取“清潔生產企業”政府政策支持。協會積極建議政府通過清潔生產審核，樹立“標杆”企業，並給予一定的資金支持，以推動我行業的“節能減排、降耗增效”。
（5）爭取政府職能部門對採用水性塗飾工藝企業的支持。協會已就我市“水性替代”後，關於市場可能出現的不公平競爭等問題，反映到相關職能部門。通過協會的訴求，希望政府能得到足夠重視，只有政府層面上支持和引導，才能保障企業的健康有序發展。
2、發揮執行會長職能，協同行業發展。自執行會長設立以來，執行會長在整合資源、互通信息、及時交流、共同維權、行業自律、爭取政策等方面，由點到面，有計劃、有步驟的開展各項工作，分別在民用、辦公等領域開展設計論壇、交流會、研討會等形式，組織實施年度優秀企業的評比，就企業發展中遇到的一些新問題、新難點、行業與企業的發展以及更好的創新服務等方面充分展開討論、研討，發揮更大的作用，更好的促進了行業協同發展。
3、培育行業品牌，加大宣傳，形成核心競爭力，進一步提升了行業整體形象。為擴大“北京品牌”影響力，協會聯合品牌企業，舉辦了多場主題宣傳活動，如太原的“北京品牌傢俱周”、廣州的“秀給你看”、北京的“京豔中國”等，進一步擴大了北京傢俱區域品牌影響力，拓寬了北京傢俱行業合作、發展、共贏的新局面。另外，企業的品牌意識逐步增強，正在向精細化、規模化、品牌化方向發展。截止目前，會員中有2家榮獲中國名牌、6家榮獲中國馳名商標、4家獲得北京市名牌、24家獲得26個北京市著名商標，形成了以品牌優勢為核心促發展的良好局面。
4、做好“北京傢俱產學研聯盟” 組建與創新型企業認證，促進行業科技進步。協會立足於行業發展需要，與北京林業大學成立了“北京傢俱產學研聯盟”，在人才培養、產品與技術開發、科學研究與成果推廣、學生就業與人才引進、行業服務以及基地建設等領域開展緊密合作，目前開展的工作有：傢俱方向工程碩士班、與天壇公司聯合主辦的“尋你：校園好設計”——“天壇•北林杯”首屆首都大學生傢俱設計大賽等。同時，為響應“讓企業成為創新主體”的號召，引導企業走自主創新發展之路，推動企業的科技進步，協會組織實施了創新型企業認證工作。
5、適時舉辦論壇等活動，匯聚精英，羣策羣力，共融發展。行業發展離不開市場，更離不開國家宏觀政策，協會審時度勢，成功主辦了“與新加坡傢俱代表團的交流會”、“傢俱產業升級戰略論壇”、“海峽兩岸傢俱原創設計高峯論壇”、“北京市中小企業國際市場開拓資申請的現場輔導”、“電子商務在傢俱行業中的應用與推廣”、“品牌建設與知識產權保護”、“傳統傢俱的傳承與創新—工藝大師座談會”、“產業升級，綠色有我—水性化高峯論壇”以及“水性塗料的推廣”等活動，為企業提供服務，在解讀有關政策的同時，提出行業發展思路，站在前沿，才會贏得長足發展。
6、引導企業誠信經營，規範傢俱市場秩序，保護消費者的合法權益，實現行業自律。協會除在每年的3.15期間，向所屬會員企業提出加強行業自律書的倡議外，還針對特定事件組織會員舉辦了“信賴‘北京品牌’、淨化首都市場”、“北京品牌中國行之3.15特別行動——關注民生、誠信經營” 等主題宣傳活動，向廣大消費者做出“請全市人民放心”鄭重承諾的同時，也很好的宣傳了品牌企業。
7、積極參與傢俱國家及地方標準的制訂工作。五年來，協會共主持制定《辦公傢俱 屏風》、《實驗室傢俱通用技術要求》等四項國家標準，以及《清潔生產評價指標體系 傢俱製造業》一項地方標準，均已頒佈實施。通過制定標準，企業的產品質量、生產技術有了標準可依，生產技術、經營習慣等都得到大幅提高，獲得了最佳經濟效益和社會效益。
8、重視行業發展，做好培訓、標準宣貫工作。多年來，協會一直堅持做好專業培訓以及標準宣貫等工作，如與國家林業局聯合舉辦了“法務知識培訓”、與中家協聯合舉辦“中級營銷師培訓”、與國家傢俱及室內環境質量監督檢驗中心舉辦“傢俱產品使用説明書宣貫”以及協會主辦的“招投標知識培訓”、“辦公傢俱 屏風宣貫”等，為行業發展培養了人才，提升了整體素質。
9、以展會為平台，擴大品牌影響力。五年來，協會共組織會員企業200餘批次分別參加了上海、廣州、深圳等國內有影響力的傢俱展。天壇、曲美、百強、愛依瑞斯、非同等成為展會之中的亮點，並在材料應用、功能創新等方面斬獲了金、銀、銅獎項，很好的詮釋了北京傢俱的設計與品質，提升了北京傢俱品牌形象，進一步拓展了國內外市場。
10、積極參與國際交流，提升行業整體水平。五年來，協會組織企業代表近200餘人次分別參觀了意大利米蘭及德國科隆傢俱展等。通過參觀於交流，瞭解了全球傢俱市場的技術動向，對於設計創新、工藝改進、市場開拓等方面均有一定程度的借鑑和啟發。
（三）加強協會自身建設，努力提高服務能力
1、發揮黨委的監督保證作用。在建材聯合會黨委領導下，協會支部認真組織學習貫徹落實黨的路線方針，發揮黨員模範帶頭作用，把創先爭優活動與協會的服務工作緊密結合起來，積極調動了祕書處工作人員的積極性，推動協會工作邁上新台階。
2、以社會組織等級評估促進協會規範建設。2010年，市民政局社會組織等級評估組到協會進行了實地考察，從依法辦會、規範運作、能力建設、發揮作用、社會評價五個方面一百多項指標進行了審查評估，對協會多年來取得的成績給予了充分肯定，被評為社會組織的最高榮譽—5A級協會。2011年，又被市民政局、人力資源和社會保障局評為“先進社會組織”。多年來，協會以5A級的標準要求，努力加強自身建設，更好的為政府會員和社會服務。
3、辦好會刊、網站、微信、微博等平台，溝通信息，加強協會對外宣傳。五年來，協會共編印出版會刊《北京傢俱報道》40餘期，共3萬多冊，免費發放給會員企業。為進一步利用協會網站做好會員服務和宣傳工作，協會對網站進行了改版並增設了微信平台和微博平台，通過網絡及時發佈會議通知、政策法規解讀、行業資訊、協會活動等信息，更加便捷，更有效率，同時也向社會宣傳了協會工作。
4、完善各專業委員會等分支機構，便於專項工作開展。截止目前，協會共設立了包括專家委員會等共15個專業委員會，每年開展相關活動加強了同類企業相互之間的交流與合作，促進行業和諧發展，受到了各方好評。如與居然之家共同舉辦“中國古典傢俱鑑賞講座”、邀請了國家工商總局商標局、海關總署、市工商局等單位領導為企業進行講座以及企業交流等。
各位代表，上屆理事會所取得的成績離不開上級領導部門的關心、指導，也離不開會員單位的幫助和支持，是全體會員共同努力的結果。在此，請允許我代表北京傢俱行業協會向長期以來關心、支持和幫助我們工作的領導以及會員單位表示衷心的感謝！
二、對下屆理事會工作的幾點建議
2014年2月26日，習近平總書記視察北京的講話精神，明確了北京的發展戰略定位，為我們北京的發展描繪了宏偉藍圖。同時，京津冀協同發展戰略的核心是有序疏解北京非首都功能。面對這一新形勢，傢俱行業如何發展值得我們每個人深思。為此，我代表第七屆理事會對協會新一屆班子提出以下建議：
第一、積極與政府職能部門溝通，拓展服務功能。希望新一屆領導班子要更積極主動地與政府職能部門溝通，及時反映行業發展現狀與訴求，爭取市委、市政府有關部門的支持，爭取更多的有關行業發展的方針政策。
第二、積極拓展為會員服務的渠道和手段，增強協會以及會員企業的社會公信力和影響力。希望新一屆領導班子，充分發揮好執行會長中各領域的“標竿”示範、帶頭作用，積極做好以下幾方面工作：
一是建立快速反應體系，為會員企業做好協調服務並維護會員權益，同時搭建服務平台，為企業的發展錦上添花；
二是利用多種形式，開展產品宣傳推廣、展覽展示、參觀學習、座談會、研討會等活動，溝通信息、共謀發展，活躍會員企業之間的互動，開創“資源共享，優勢互補”新局面；
三是充分利用好、發揮好媒體作用，努力擴大會員企業對外宣傳和影響，強化正面導向傳播，弘揚行業正能量，提高企業知名度以及協會的公信力。
四是積極做好“兩個基地”規劃建設，立足於政府政策的支持、企業自身的發展意願、綠色環保理念以及勞動生產率的提升，把“北京傢俱生產基地”以及“北京傢俱總部基地”建設工作落到實處，助力企業發展。
五是繼續引導企業進行調整升級，着力做好新一代信息技術的推廣應用、智能傢俱的研究開發等工作，組織考察、經驗交流等活動，引進新材料、新工藝、先進生產技術等，同時加強高素質人才隊伍的培養建設和領軍人才的引進，變“北京製造”為“北京創造”。
第三、以新思路、新舉措謀發展。協會在今後的改革發展中，要抓好自身建設，更加健全和完善各項規章制度，使協會工作更加規範、高效。新常態需要新思維，希望新一屆理事會用新的思路、新的舉措目前行業發展中存在的問題和困難，推動協會邁上新的台階。
各位領導、各位代表，2015年是全面深化改革關鍵之年、全面依法治國的開局之年，改革任務重大而艱鉅。在新的形勢下，我們預祝北京傢俱行業協會在新一屆理事會領導下，勇於創新，紮實工作，促進行業健康有序發展，各項工作取得更大的成績。
各位理事：
受劉志堅會長委託，我向理事會做協會工作報告，請審議。
一、祕書處主要工作情況
2015年以來，在省服務業委的指導幫助和會員單位的大力支持下，協會祕書處遵照章程和理事會確定思路與目標，努力開展工作，取得了積極成果。
1、全面完成省級拍賣平台建設
自本屆理事會組成伊始，祕書處即開始了專業化第三方拍賣平台的研究論證工作，這二年始終把建設專業化的作為協會的頭等大事來抓，投入很大時間、精力，從初期的中拍協模式到最終選定的上海模式，從協會獨家出資到後來的行業內共同出資，幾經曲折，終於修成正果。該平台自去年6月18日啟動以來，已有24家企業在平台上舉辦了59 場拍賣會，其中大連市的司法拍賣已全部通過平台進行交易、朝陽、鞍山、鐵嶺等地多家企業也積極開展了應用嘗試，而且都取得了圓滿成功。特別是盤錦惠豐拍賣行，採取現場與網絡同步拍賣方式舉辦的大型公車拍賣會，引起社會各界的廣泛關注。經過半年多的運行，各地反映情況良好，一致認為這套系統切合拍賣實際，整體設計科學合理，運行穩定，界面清晰、簡單實用，完全達到了設計目標要求。特別是它所獨具的現場拍賣、網絡拍賣、現場與網絡同步拍賣的三大功能，較之其它平台具有明顯的比較優勢，為下一步爭取得到有關部門的認可創造了良好的物質基礎。
在此特別説明二點，一是平台的資金來源與使用情況，包括設備購置、軟件開發、光纖安裝使用等項目，累計投入資金53.03萬元，應該説是較少的投入辦成一件大事。所需資金除了協會先期投入30.3萬元外，後期有33家理事單位又投入了23萬元，在這裏我代表協會和全省拍賣企業，衷心感謝他們對全省拍賣業健康發展做出的積極貢獻；二是平台建設自始至終得到行業主管部門大力支持，幫助我們解決不少實際困難，為平台建設創造了良好的政策環境。
2、加強與有關部門的溝通協調
年內，協會在先後多次多方面地爭取主管部門的指導和支持。同時，先後走訪了省高法、省政府辦公廳、東北電網等資產管理機構，與光大銀行、工商銀行進行了工作聯繫，主動介紹行業情況，反映行業訴求，提出工作建議等，目的是爭取更多地資產處置進入拍賣領域。此外，還協調業內的政協委員，爭取把行業訴求反映到更高層面，多方面尋求解決問題的路徑。如去年全省兩會上，業內委員提交的關於改善拍賣市場環境的意見，列為省政協提案，批轉到省服務業委辦理，這是省級兩會上首次出現了拍賣業的聲音。在今年的兩會上，該委員再次提交了很有針對性的拍賣提案。
3、密切跟蹤市場變化 及時提供相關信息服務
面對當前嚴峻的拍賣市場形勢，祕書處加強了市場分析工作：一方面是通過全國拍賣管理系統數據，定期開展市場動態的分析研究；一方面通過召開座談會、走訪調查等形式，瞭解企業情況，掌握行業發展中面臨的主要矛盾與問題，並通過網站、微信羣等渠道及時發佈相關信息，增進基層企業對面上情況的瞭解，指導企業經營活動的開展。同時，協會還多次向行業主管部門口頭或書面報告行業情況，反映業內意見和要求，引起領導機關的關注。
4、修改行業自律公約
開展行業自律是社團組織的一項基本職能。行業自律公約雖然不像法律、法規或規範性文件的約束力那麼強，但卻是行業共同意志下作出的制度性規定，是必須遵守的經營規則，任何人都不得違反，否則即視同違規。2015年，根據行業規範發展的需要，祕書處在認真聽取各方面意見的基礎上，研究提出了行業自律公約的修改意見，增加了最低佣金標準等行業性保護條款以及支持企業之間的聯合與協作、增設自律工作機構、建立案件查實處理工作制度、違約處罰辦法等內容，經本會三屆四次理事會審議通過實施。修改後的行業自律公約，針對性和可操作性更強了，將對遏制行業內的過度競爭、規範企業行為將產生積極的影響。
5、強化祕書處的服務功能
一是自本屆理事會組成以來，祕書處在完善工作制度、開展會員服務、實施行業監督管理等方面開展了大量工作，取得了許多積極成果，得到業內及社會有關方面的肯定。2015年3月，經專家組現場考核評估、我會被核定為遼寧省4A級社會組織。
二是組建了拍賣通訊隊伍，聘任了75名一線人員為本會通訊員，制定了行業宣傳工作的指導意見以及宣傳工作考核獎勵辦法，已取得初步成果，但是從整體上看還有待進一步加強和完善。
三是設立了QQ羣和理事微信羣，暢通信息聯絡管道。目前羣員已發展到260多人，經常在線超過百人，每天通過這二個管道發佈信息、業務諮詢，工作交流更方便了，縮短了企業之間的距離。
四是協會網站開闢了拍賣公告專區，累計發佈拍賣公告2414條、招商信息20條，其宣傳、推動功效逐步顯現。
五是開展了年度行業十大事件評選活動。
六是較好地完成了省服務業委委託的行業統計任務。每月定期通過《全國拍賣行業管理信息系統》，對企業上報的統計報表進行督報與審核，經過一段時間的努力，目前企業信息報送情況逐步好轉，遲報、漏報或錯報現象明顯減少，數據可用性大大增強。
七是受行業主管部門委託開展拍賣企業監督核查初審工作，包括材料審核、情況查實、數據彙總、有問題企業的認定及處理意見等，在較短時間內圓滿完成任務，得到省服務業委的充分肯定。
八是較好的完成日常工作。如拍賣師管理、為會員單位提供法律諮詢服務、解答企業工作諮詢、編輯刊發《遼寧拍賣通訊》、會費收繳等項工作。
九是加強協會財務管理。2015年協會總收入27.1萬元，總支出36.6萬元，其中對公拍中心投資20萬元，盈虧相抵淨虧損11.6萬元，年末淨資產91.1萬元，比上年增加34.9萬元（含部分理事單位繳納特別會費23萬元）。經費支出較少的原因，一是協會一直沒向物業管理方繳納房租；二是劉華娟離開協會後沒有補招新人，3個人的工作全部由現有兩人承擔起來，尤其是小吳，經常處於超負荷工作狀態，客觀上也節省了一定人員開支；三是堅持勤儉辦會原則，經費開支一直處於從緊掌握。
二、當前的形勢與任務
拍賣業自上個世紀80年代恢復以來，其獨特的交易方式和優越的價值發現功能得到社會的普遍認可，已發展成為社會經濟生活中不可或缺的獨立業態。但是，近幾年全省拍賣市場明顯走低，去年更出現了斷崖式下跌態勢，企業經營普遍出現困難，歇業、半歇業企業數量明顯增多，業內憂患情緒比較濃重，拍賣市場形勢十分嚴峻。
自2010年公共資源處置的“重慶模式”推出後，省內許多市縣成立了“產權交易所”、“公共資源交易中心”或“公管辦”，強力推進公共資源進場交易，形成拍賣資源的分流。由於經營主體地位不同，拍賣企業在市場競爭中明顯處於劣勢。例如，某拍賣企業與委託方達成公車拍賣意向，後來由於“產交所”的強力介入，該業務最終由“拍賣”轉為“掛牌”，拍賣行只能望標興歎。另一方面是電子競價方式的擠壓。如“淘寶拍賣平台”、“金馬甲”等網絡拍賣平台，都是以拍賣的名義開展電子競價交易活動。如阿里巴巴藉助資本與技術實力，強行進入拍賣市場，宣稱已有千家入駐淘寶司法拍賣平台，令業內始料不及。
三是部分機構資產處置步伐明顯放緩。幾大資產管理公司不良資產處置高峯過後，可處置資產減少或轉變資產處置方式，連續幾年委拍量低位運行；在政府與其它機構委託方面，由於反腐敗高壓態勢以及部分機構領導層的變化，資產處置過程中的受限因素明顯增多，“推諉”、“不作為”現象較為普遍，銀行業不良資產處置步伐也非常緩慢，普遍處於等待、觀望之中，工作進度明顯滯後。此類現象在其它部門也有不同程度的反映。
四是拍賣行業自身的改革壓力
根據外部市場環境的巨大變化反思，拍賣業自身存在的一些不適應形勢發展需要，或者説是急需改進的問題。首先是思想觀念上缺乏改革的緊迫感，許多企業固守於傳統的拍賣模式，難以適應新形勢下拍賣要求；其次是企業技術進步腳步緩慢，缺乏應對行業公信力下降的積極措施與解決辦法，整個拍賣行業自身改革滯後；第三是作為資源依賴性行業，拍賣企業的市場主體地位偏弱，面對委託人提出的一些不合理要求或規定時，往往表現的比較弱勢，以致“權利任性”難以及時糾正；第四是拍賣企業總量偏多，經營方向雷同，同業競爭激烈，難以形成行業合力。
按照中拍協提出的“內抓自強，外爭公平”要求，拍賣領域必須着力解決三個問題：
第一，要積極推進拍賣體制機制變革。“正人必先正己”。當前拍賣行業遇到的困難，一定程度上與行業公信力下降存在關聯關係，拍賣中的違規行為屢禁不止，表面上是企業誠信問題，本質上則是分散拍賣與有效監管、企業自律與有效他律之間的矛盾解決不好的問題。如果不能從體制機制上加以完善，“拍賣行的道路只能越走越窄”。為此，我們必須從強化制度保障入手，痛下決心改變一家一户的分散拍賣格局，按照“拍賣場所標準化、拍賣手段現代化和拍賣過程監督管理有效化”要求，大力推進第三方拍賣平台建設，實現拍賣由分散走向集中，通過必要的體制機制保障，徹底剷除拍賣領域滋生腐敗的土壤與條件，營造當事人不敢違規、不能違規的拍賣環境，實現企業自律、公眾監督、政府部門監管的有機結合，進而重塑拍賣行業形象，迴歸公開、公平、公正和誠實信用的拍賣本源。
第二，要積極呼籲有關部門依法維護拍賣市場秩序，尊重和保護拍賣行業的整體利益與公平競爭權利。電子競價與拍賣相比，它們應該分屬於不同的交易類型，適用於不同的交易對象或交易內容。在深化改革過程中出現交易方式的積極探索是可以理解的。但是，任何拍賣活動都應該也必須接受《中華人民共和國拍賣法》的約制。目前一些交易平台以拍賣名義進行的“電子競價”活動，由於沒有拍賣師主持、不具備專業性、直觀性等拍賣基本特徵，缺乏拍賣過程中的互動氣氛等等，既不符合拍賣規律的內在要求，也不符合拍賣法律規範的相關規定，加之網絡接受程度、標的瑕疵認知、營銷策劃、售後服務等多方面的限制，電子競價不能等同於拍賣，其交易活躍度、成交率、溢價率質量效率指標也都遠遜於傳統拍賣方式，其盜用拍賣名義的做法，不僅侵害了拍賣行業利益，也嚴重擾亂了拍賣市場的正常秩序，應該羣起而攻之，積極呼籲有關部門採取措施加以糾正。同時，拍賣業要積極做好自己的事情，以爭取市場競爭中的有利地位。
第三、精誠團結、共克時艱。“抱團取暖”是目前行業內一個流行語，也具有很強的針對性。但是，要真正實現“抱團取暖”，就不能僅僅是停留在口頭上，而必須把它付諸於實踐，拿出具體的實際行動來。首先，我們的企業家或拍賣經營者，要有大局觀，要樹立全局意識。“皮之不存、毛將焉附”，在整個行業面臨危機的時刻，我們必須放眼拍賣市場的大趨勢，從行業共性問題入手，紮紮實實地解決實際問題；其次，要具有自我犧牲的勇氣。省公拍中心啟動以後，我們急於考核該系統的運行效果，多次動員進場交易，但是進場者寥寥。什麼原因，就是我們的企業已經習慣於傳統的經營方式，一切拍賣活動都在自己的小天地裏進行，省事、省力，有些事變通起來也方便，而進入中心交易，勢必增加車馬費用開支。試想，如果委託方要求通過第三方平台拍賣怎麼辦？因此，我們要有“克己復禮”和甘願為行業發展做奉獻的精神；第三，要支持協會的工作，認真履行會員義務。協會是拍賣企業的代表，體現了拍賣企業的共同意志，協會的重要工作都是按照理事會決議精神進行的，支持協會工作、接受協會指導，也是會員“抱團取暖”的具體體現。今後，我們將加強參加協會活動情況，相應協會號召情況、履行理事、會長職責情況，按期繳納會費情況以及通過全國拍賣管理信息系統報送信息情況的考核，對不支持協會工作的進行批評處理。
三、下一步協會主要工作安排意見
除了正常工作以外，2016年祕書處要重點抓好六件大事。
1、推進市級拍賣平台建設。關於平台建設問題，我們與上海、廣西、湖南等地的情況有所不同，人家都是先協調好司法部門以後，再建設平台，或者是邊建設、邊協調，我們的情況是在高院已經指定平台後再去爭取得到確認，工作難度是顯而易見的，也有一定投資風險，但是，大勢所趨，不上不行。去年國務院專門下發《整合建立統一的公共資源交易平台工作方案》説明，通過第三方平台處置公共資源，是公共資源交易體制改革的重要內容，拍賣作為以公共資源處置為主的行業，只能順勢而為，而且越早越主動。目前省發改委正在做這項工作，預計年內將進行平台確認，留給我們的時間已經不多了，請各地務必抓緊落實，爭取六月底前市級平台全面建成使用，屆時將形成一個完整的遼寧省公共資源拍賣交易專業平台體系。我們應該看到，省級基礎平台做好以後，市級平台建設相對簡單，所需資金不多，設備要求也不復雜，也不需要軟件開發，真正的難點是工作協調問題，即由誰承建和如何承建問題，每個市只能建一個共享平台，多家建設，既無必要，也是資源浪費。這就要求承建者既要有容納一般拍賣會的場地條件，又能夠得到其他企業的認可，需要大家協商確定。希望各地的副會長、祕書長單位要負起責任，主動做好企業間聯絡溝通工作，及時向主管部門彙報，爭取由主管部門出面進行協調，也希望省商務廳在這個問題上給以支持和幫助。
2、千方百計爭取高院確認平台的司法拍賣資格。這項工作協會一直在跟進，下一步還要鍥而不捨地繼續進行溝通協調，爭取儘早得到確認。對此，我們是充滿信心的。因為，行業自建平台具有三個突出的比較優勢，一是平台性質上的比較優勢。自辦平台是公益性服務機構，其它平台都是營利性機構；二是平台功能上的比較優勢。我們除了具有其它平台的電子競價功能外，還具有現場拍賣功能和現場與網絡同步拍賣功能，而且可以充分滿足當事人、社會公眾、政府部門遠程瀏覽、交易、監督管理需要，這些都是其它交易平台完全不具備的；三是質量效率上的比較優勢。由於現階段單純的互聯網競價交易還存在許多難以克服的障礙，許多資產管理機構和投資人持抵制態度，實踐效果也不夠理想。而我們的平台，集中了拍賣人的集體智慧，設計上更加貼近拍賣實際，特別是同步拍賣方式代表了未來拍賣變革的發展方向，拍賣質量和拍賣效率明顯優於單純的電子競價方式；四是價格上的比較優勢。平台收費標準體現的是拍賣企業進場交易的制度性成本。在國務院再三強調要降低企業經營制度性成本的情況下，其它交易平台收取拍賣佣金30%的收費標準（連和公司去年下調到15%），顯然缺乏合理依據，而自辦平台暫定按拍賣佣金的5%收費，而且視成本核算情況還可能進一步下調，按照公平交易的市場原則，我們的優勢十分突出。鑑於上述情況，我們堅信“人間正道是滄桑”，只要我們不拋棄、不放棄，經過鍥而不捨的努力，平台最終一定會得到社會及有關方面的認可。
3、繼續加強與相關部門、機構的溝通協調。行業要發展，離不開政府及社會有關方面的支持，這是協會工作的基本着眼點之一。具體想法，一是要進一步密切同行業主管部門的工作聯繫，勤請示，多彙報，爭取得到更多的支持和幫助；二是做好同省高院和省發改委的溝通協調工作，爭取高院今早確認拍賣平台的司法拍賣資格，爭取省發改委將行業自辦平台納入全省公共資源交易平台體系；三是加強與省級相關協會的工作聯繫，如銀行業協會、收藏家協會等，探索相關行業間的合作機會，四是密切同各類資產管理機構的關係，主動走訪，宣傳行業，推介平台，提供服務，多方面爭取市場環境的改善，同時爭取更多資源能夠進入拍賣領域。
4、開展拍賣企業信用等級評估活動
5、平台應用培訓活動
6、商務廳及中拍協佈置的重要工作
前途是光明的，道路是曲折的，讓我們大家認清形勢，正視困難，齊心協力，共克時艱，促進全省拍賣業的穩定健康發展。
各位領導，各位理事，同志們！
回顧協會成立以來的運行情況，由於各位同仁的大力支持和密切配合，一年多的工作是卓有成效的，應該講，我們已經順利走過了艱難的初創階段。但更要看到，我們仍面臨着許多不足和新的挑戰。現對__年的協會工作提出如下意見，供各位常務理事討論：
一、__年協會工作的總體指導思想
新的形勢，新的任務，對我們的協會工作提出了更高的要求，我們將繼續抓住機遇、解放思想、開拓創新、大膽探索新形勢下充分發揮協會作用的新路子。按照__年協會工作的總體指導思想，新一年協會工作的重點是：
1、以加快發展為主題。
協會作為黨和政府領導下的民間組織，必須牢牢把握加快發展主題，找準協會工作與經濟建設的結合點，推動糧食經濟跨越式發展。具體可概括為“321”工程：
一是潛心組織三項活動。
今年，我們將認真組織開展三項活動。
第一，糧油食品質量安全行業自律“檢查周”活動。糧油食品質量安全事關消費者切身利益，我們在組織正常督查的同時，將會同質量監督、衞生、工商等部門，聯合開展一次檢查周活動，活動期間，通過提高認識、普及知識、自律宣言、整改督查等多種途徑，確保取得預期效果。
第二，組織申報綠色食品推介活動。“綠色”是小康生活的必然要求，也是糧食產品的發展趨勢，今年，我們將以“綠色”為主題，在強化會員企業“綠色”意識，組織會員企業申報綠色食品的同時，通過多種形式開展綠色食品推介活動，全面提升糧食產品的檔次和形象。
第三，深入開展“放心糧油產品”評選活動。一年多來開展“放心糧油”活動的實踐充分説明，這是利國、利民、利企的“三贏”之舉，是實踐“三個代表”重要思想的實際行動。今年，我們要按上級協會，進一步提高認識，把實施“放心工程”作為一項民心工程來抓，進一步加強對產品的質量監督檢查工作，將“放心糧油”推薦評比活動推向深入，培植更多的“放心產品”，真正使其成為社會眾多企業的排頭兵。
二是精心實施兩大戰略。
為推動如東糧食經濟更快、更好發展，我們將精心實施兩大戰略。
第一，集團化戰略。今年，我們將以_____為重點，在目前集團化雛形的基礎上，充分發揮____企業的設備、技術、產品、市場等優勢以及購銷企業在倉容、資金、收購網點等方面的資源，採取聯合、兼併、重組等形式，進行規模化生產和集約化經營，推動龍頭企業迅速做大做強。在整合過程中，協會將協助會員企業繼續搞好招商引資，協助會員企業申報農業資源開發項目，從而使我們企業的規模越來越大、效益越來越好，發展越來越快。
第二，品牌化戰略。我們要繼續培育和發展名牌產品，調整優化產品結構，推動行業健康發展。具體將組織會員企業參加國家糧油食品展示交易會，以創名牌帶動產品質量水平、管理水平和綜合素質的提升，擴大品牌效應，爭取大宗訂單。同時，要將爭創名牌與提升整合有機結合起來，積極創造條件，組織企業申報，使更多企業的產品躋身於名牌行列。
三是熱心當好一個參謀。
__年，我們要繼續當好企業和行業發展的“參謀”，組織全方位的調查研究，摸清家底，總結經驗，為政府決策提供有益依據。要研究政策變化對行業和企業的影響，積極搞好市場形勢分析工作，為大家全面分析供求動態、正確把握商機、爭創最佳效益、謀求更快發展，促進糧油工業健康發展。
2、以強化服務為主導。
服務是協會的生命力所在。在新形勢下，協會工作要取得突破，關鍵就是要拓寬服務領域，提高服務水平，在服務中樹立信譽，在服務中體現價值，在服務中求得發展。__年將着重做到以下“三多”：
一是多“雪中送炭”。作為協會，要想企業之所想，急企業之所急，多為企業“雪中送炭”。要根據企業的實際需求，積極在資金融通、信息諮詢、維權服務等方面開展服務。__年，要繼續為企業提供比較全面、及時、準確的市場動態信息，尤其要注重專題分析預測，進一步開闢信息渠道，逐步建立協會與全體會員單位的信息互動機制，把《____行業信息》辦得更有特色。
二是多協調溝通。在工作中，矛盾總是存在的，我們將通過做工作及時進行協調，防止矛盾的擴大或激化。同時，我們將認真履行好“溝通”的職能，既要代表會員向政府反映會員的合理要求，又要接受政府委託，在會員中貫徹政府宏觀意圖和經濟政策，敦促會員遵守國家法律和職業道德，起到“政府助手”的作用。
三是多團結協作。協作是大生產、大市場、大流通的客觀要求，也是維護行業權益的共同需要。協作的前提是互惠互利。團結起來才能形成規模效益。我們在__年的協會工作中，將在團結全社會各方面力量上做好文章，使他們能在行業自律中受到教育，培養良好的職業道德，使行業協會真正成為具有廣泛代表性和羣眾性的社團組織。
3、以自身建設為主線。
協會工作的效果好壞、作用大小，關鍵在於自身素質高低。因此加強自身建設、提高自身素質至關重要。__年，我們要重點圍繞三個方面，不斷加強協會的自身建設。
一是加強運行機制建設。在工作方法上，要做到公開、公正、公平，要體現自律精神。一切重大決策要以國家政策為依據，兼顧各方面的利益；一切措施辦法、工作程序力求高度透明，讓企業感到一種家庭式的温暖，從而真正形成一套適合____行業工作實際的運行機制。
二是加強組織制度建設。策應《糧食流通管理條例》的貫徹落實，做好會員發展和管理工作，既要發展國有企業，也要發展非國有企業，進一步增強協會的廣泛性和代表性，增強協會的凝聚力和影響力。要強調行業自律，通過開展_______等活動，樹立正氣，打擊歪風，真正把協會辦成“政府滿意、企業歡迎”的自律性社會團體。
三是加強思想素質建設。要加強學習，提高人員素質，牢固樹立為企業服務的思想，熱心為企業服務，把協會真正建成“企業之家、企業家之家、糧食經濟工作者之家”。
各位領導，各位理事，同志們！
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們堅信：隨着我國市場經濟的不斷完善，行業協會的路子一定會越走越寬，越走越順，行業協會的前景將會越來越光明。讓我們攜手團結在一起，通過不懈的努力和有效的工作，為實現富民強縣和繁榮糧食經濟做出更大的貢獻！
以上是對協會成立以來工作的簡要回顧和__年工作的一些初步設想，請各位予以審議。
各位領導，各位理事，同志們：
現在，我代表_____行業協會，向大會簡要報告協會___年度的工作和____年工作的初步思路，請予審議。
首先，對協會成立以來的主要工作進行簡要回顧。
____年，我們_____行業協會在縣委縣政府的正確領導下，在上級協會的具體指導下，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞協會宗旨和年度工作目標，卓有成效地組織協會工作，主要在以下五個方面進行了積極的實踐。
一、關注市場行情，在架設信息“橋樑”上積極實踐。
近年來，我國____市場千變萬化、跌宕起伏，如何準確把握市場走勢、正確實施經營決策是廣大企業面臨的最大難題。為此，我們____行業協會自成立之日起就潛心打造信息橋樑，為會員企業提供了無償的有效服務。主要體現在兩個特色上。
1、打造特色載體。
開展信息服務離不開信息傳遞的載體。協會成立後，我們及時創刊《____行業信息》，一年多來，這一載體日益成熟，特別是通過與_____學會實施信息互動，正常閲覽《____》、《_____》等專業網站，收集了大量時效性與適用性都比較強的信息，經過精心篩選，已編輯發行10期，成為廣大協會會員和社會各界掌握市場行情的有效窗口。
2、開展特色服務。
我們沒有僅僅滿足於信息的簡單傳遞，而是積極參與市場分析，以信息為紐帶，開展了特色服務。我們組織全縣_____企業召開了_______產銷銜接座談會。這一活動，不僅能夠聽到國際國內____市場現狀與發展趨勢等重要信息，而且為業內同行提供了一個交流信息、開展合作的平台，受到大家的一致好評。同時，協會在日常工作中，注重瞭解、研究和分析國內外市場變化的原因，為當地政府和糧食行政主管部門提供了諮詢決策服務。
二、實施“放心工程”，在塑造品牌形象上積極實踐。
實施“放心工程”，是實踐“三個代表”重要思想在____行業的具體化，也是提升行業形象、加速發展的“推進器”。為此，我們將之作為協會的一項重要工作，創造性地開展工作，具體體現在借勢、造勢、謀勢三個方面。
1、在職能上借勢。
與縣質量技術監督部門聯手推進，實現職能互補，這是我們在開展“放心___產品”評選活動方面的一種創新做法。在《行業發展三年規劃》及《__年___行業協會工作思路》中，都明確提出在全縣範圍內組織開展“放心___產品”推薦、評選活動。但該項工作涉及面廣、工作量大，為使這一活動開展得既有廣度，也有深度，達到預期的效果，我們積極爭取了縣質監部門的支持，通過雙方的精心策劃和通力協作，整個活動得到有效推進。
2、在宣傳上造勢。
我們認為，開展“放心____產品”評選活動，需要全社會的共同參與，同時也離不開各界的監督評議。為此，在組織實施“放心工程”中，我們注重在輿論上造勢，切實加大對“放心___產品”的宣傳力度。在活動初期，我們組織參評企業通過《揚子晚報》等媒體向廣大消費者作出生產、經銷“放心___產品”的自律性承諾，自覺杜絕和嚴厲打擊___產品生產經營過程中的各種違法行為；在活動後期，我們又通過《____》對符合條件的“放心___產品”企業進行公示，主動接受監督評議，從而在全社會、全行業營造了生產、經營和消費“放心___產品”的濃烈氛圍。
3、在機制上謀勢。
這是“放心工程”能否取得實效的關鍵環節。我們以完善運行機制為突破口，與縣質量技術監督部門聯合組成“放心___產品”評審組，在制定出台《認定管理暫行辦法》的同時，對質量指標及衞生標準進行了細化。自活動全面啟動以來，在半年多的時間裏，宣傳發動、制訂方案、現場考察、落實試點、完善資料、推薦審定和媒體公示等一系列程序均按既定部署圓滿到位，共評選出11家“放心___產品”企業。通過這一活動的開展，進一步增強了企業的質量意識、誠信意識和服務意識，強化了行業自律，樹立了行業新的形象，受到了社會的肯定、企業的歡迎和廣大消費者的認同。
三、圍繞 “第一要務”，在促進有效服務上積極實踐。
協會成立以來，我們着力拉長協會的服務紐帶，圍繞縣委、縣政府“突出發展主題，凸現工業主體”的號召，以促進企業做大培強、推動行業加快發展為已任，在規模做大、品牌做優，機制做活等方面進行了不斷的探索。
1、扶持龍頭企業做大規模。
一年多來，我們藉助協會的組織優勢，對全系統各類資源進行整合，有效發揮了規模效應。突出體現在三個方面。一是形成一個集團雛形。我們經過廣泛的市場調研、政策諮詢和充分論證，組織9家國有企業加盟____公司，形成了“信息同享、資源協配、品牌共用、質量齊管、數據統報、核算獨立”的一體化運作模式，_____企業迅速實現低成本擴張，年生產能力在3萬噸的基礎上成倍提高，目前已達9萬噸以上，年經營總量得到有效擴張，大大增強了龍頭企業的輻射帶動能力，為今後實施緊密型的集團化運作奠定了基礎。二是升級兩個龍頭企業。我們在積極鼓勵和支持會員單位苦練內功，主動申報龍頭企業晉位計劃的同時，積極向上推薦，爭取各級的認同和支持，成效明顯。__年，_____和_____同時躋身於市級農業產業化龍頭企業行列。至此，協會已擁有國家、省、市各級農業產業化龍頭企業5家，銷售額佔全行業銷售總額的50%以上，成為推動行業經濟發展的中堅力量。三是評選八家“行業之星”。為鼓勵企業爭先創優，做大規模，__年，我們在全行業開展了“行業之星”評選活動，經過近一年的精心組織，在全縣50家企業中評選出八家“行業之星”，這一活動的有效開展，不但為會員單位打造了一個提升形象的平台，而且在全行業營造了你追我趕的濃烈氛圍。另外，我們還積極配合會員企業開展招商引資工作，共引進縣外資金105萬美元，幫助企業有效了發展“瓶頸”的制約。
2、引導會員企業創優品牌。
品牌是一個行業的重要名片，我們努力通過各種途徑和方式，強化企業的品牌意識，引導企業創建精品名牌。繼______、_______和_____主要產品獲國家“放心糧油”稱號後，“____”牌____獲全國“放心面”稱號，“_____”牌大米被評為____名牌產品，“____”、“____”食用植物油被評為國家免檢產品。_____順利通過了ISO9001：__1和14001:1996國際質量與環境體系認證，同時，我們還協助會員企業申報國家科技計劃和農業資源開發項目，爭取各級的政策扶持，使我們的企業開始站在更高的層次上參與市場競爭。
3、打造產業鏈條激活經營。
我們深感，對於糧食行業來説，只有立足“三農”、依託“三農”、服務“三農”，才能更快更好地發展。一年多來，我們着力打造產業鏈條，先後協助會員企業成功開展了萬畝無公害稻、麥生產基地申報認定和基地良種推介等工作；配合會員企業完成了20萬畝優質稻生產基地訂單種植工作，通過“龍頭帶基地、基地育龍頭”戰略的成功實施，產業化經營呈現出喜人態勢。另外，我們圍繞發展主題，還組織了多種形式的行業內合作，開展了為會員企業維權等工作，有力推動了行業經濟的持續、穩定發展。__年，協會成員單位中規模以上工業企業完成產值____億元，銷售收入_____億元，利税____萬元，其中利潤_____萬元，同比分別增長___%、____%、_____%和___%。
四、開展行業調研，在當好“參謀助手”上積極實踐。
一年多來，我們承擔了一系列調研任務，取得了一
定的研究成果，受到上級行政主管部門和省市___行業協會的一致好評。具體開展了四大系列的調研。
一是糧油食品安全、農村“兩代一換”和連鎖經營情況專項調研。我們按上級協會要求，在全縣範圍內開展了全面、深入、細緻的調查，雖然面廣量大，時間緊、要求高，但我們仍認真對待，並提出了1萬多字的調研報告，以其翔實的數據和豐富的內容，得到中國糧食行業協會和省行業協會的充分肯定。
二是行業基礎情況調研。協會抽出專人走訪了全縣49家糧食食品加工企業，並有目的地將一些企業和種糧大户列入調查範疇，為政府提供了一份能全面反映行業情況的基礎資料。同時，按時完成了會員企業米車間規範化管理和糧油飼加工類會員企業運行情況等專題調研。這些都為合理整合行業資源提供了決策依據。
三是全縣糧油食品工業情況調研。我們在對全縣糧油食品工業基本情況進行全面調查摸底的基礎上，提出了《_______基本現狀與發展規劃》，撰寫了_____糧油加工業發展報告，並調查編制了《“十一·五”科技發展規劃》，為縣委縣政府實施宏觀決策提供了相對準確可靠的依據。
五、加強協會自身建設，在提升運行水平上積極實踐。
自協會成立以來，我們在努力組織協會正常工作的同時，立足於提升定位、提升功能、提升素質三大目標，不斷加強了協會的自身建設。在一年多的時間裏，我們融合上級要求，提出了《____行業三年發展規劃》，確立了“功能服務型”、“管理自律型”、“服務網絡化”、“手段現代化”的協會工作總體定位。同時強化了協會工作人員的服務理念，進一步統一了思想認識，協會上下認真履行工作職責，整個協會工作逐步走上了規範運行的軌道。
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