旅行社質量保證金存款協議書

第一篇：旅行社質量保證金存款協議書範本

為加強對旅行社質量保證金的管理，根據《旅行社條例》規定，旅行社和銀行就旅行社質量保證金(以下簡稱“保證金”)管理事項達成以下協議：

一、該保證金屬於旅行社依法繳存、保障旅遊者權益的專用資金，除發生《旅行社條例》第十五條、十六條規定的情形外，任何單位和個人不得動用保證金。

二、銀行對旅行社存入的保證金，按照 年定期、到期自動結息轉存方式管理，中途提取的部分按活期結息，全部利息收入歸旅行社所有。

三、旅行社不得將保證金存單用於質押，銀行應在出具的存單上註明“專用存款不得質押”字樣。

四、保證金支取按照如下方式執行：

(一)旅行社因解散或破產清算、業務變更或撤減分社減交、三年內未因侵害旅遊者合法權益受到行政機關罰款以上處罰而降低保證金數額50%等原因，需要支取保證金時，銀行根據許可的旅遊行政管理部門出具的《旅行社質量保證金取款通知書》等有關文件，將保證金直接退還給旅行社。

(二)發生《旅行社條例》第十五條規定的情形，銀行應根據旅遊行政管理部門出具的《旅行社質量保證金取款通知書》及《旅遊行政管理部門劃撥旅行社質量保證金決定書》，經與旅遊行政管理部門核實無誤後，在5個工作日內將保證金以現金或轉賬方式直接向旅遊者支付。

(三)發生《旅行社條例》第十六條規定的情形，銀行根據人民法院判決、裁定及其他生效法律文書從旅行社保證金賬户中扣取。

(四)非以上規定的情形而出現保證金減少，銀行應承擔補足責任。

按照第(一)、(二)、(三)項規定的方式執行時，對超出旅行社繳存保證金數額的，銀行不承擔任何支付義務。

五、旅遊行政管理部門、人民法院依據《旅行社條例》規定，劃撥保證金後3個工作日內，銀行應將劃撥數額、劃撥單位、劃撥依據文書等情況通知旅行社和許可的旅遊行政管理部門。

六、銀行應每季度將保證金存款對賬單一式兩份，分別發送給旅行社和許可的旅遊行政管理部門。

七、本協議一式兩份，旅行社和開户銀行各存一份，複印件送許可的旅遊行政管理部門備案。

附註一：存款原因(選擇其一)：

1、新設立( );2、業務變更增存( );3、設立分社增存();4、旅遊行政管理部門劃撥補交( )。

存款金額：佰 拾 萬 千 佰 拾 元 角 分

小寫：

附註二：許可的旅遊行政管理部門、旅行社及開户銀行基本信息：

許可的旅遊行政管理部門名稱：

通訊地址及郵編

聯繫人：

聯繫電話：

旅行社名稱：

經營許可證號碼：

通訊地址及郵編：

法定代表人姓名：

聯繫電話：

開户銀行名稱：

通訊地址及郵編：

聯繫電話：

旅行社(蓋章)

法定代表人或授權代表人簽字： 簽字時間：

開户銀行(蓋章)

法定代表人或授權代表人簽字： 簽字時間：

第二篇：旅行社質量保證金賠償標準

一、因旅行社故意或

過失，未達到合同約

定的服務質量標準，

造成旅遊者經濟損

失的，旅行社應承擔

下列賠償責任：（1）

收取預付款後，因旅

行社的原因不能成②違反規定，擅自增加用餐、娛樂、醫療保健等項目，應承擔旅遊者的全部費用；③違反合同旅程計劃，擅自增加購物次數，每次應退還旅遊者購物價款的20%；旅遊者所付交通費與實際費用的差額，並賠償差額20%的違約金。（4）安排的觀光景點，不能遊覽，旅行社應退還景點門票、導遊費，並賠償退還費用20%的違行，應提前3天（出

境旅遊提前7天）通

知旅遊者，否則應承

擔違約責任，並賠償

旅遊者已交預付款

10%的違約金。（2）

造成旅遊者誤機

（車、船），旅行社

應賠償旅遊者的直

接經濟損失，並賠償

經濟損失10%的違約

金。（3）安排的旅遊

活動及服務檔次與

協議合同不符，造成

旅遊者經濟損失，應

退還旅遊者合同金

額與實際花費的差

額，並賠償同額違約

金。

二、導遊人員違反有

關規定造成旅遊者

損害的，應承擔些列

賠償責任：（1）未按

國家或旅遊行業對

客人服務標準的要

求提供導遊服務的，

旅行社賠償旅遊者

所付導遊費用的2

倍。（2）導遊違反旅

行社與旅遊者的合

同約定，損害了旅遊

者的合法權益，旅行

社應對旅遊者進行

賠償：①擅自改變活

動日程，減少或變更

參觀項目，應退還景

點門票、導遊服務費

並賠償同額違約金；

④擅自安排旅遊者到非旅遊部門指定商店購物，所購商品為假冒偽劣商品，應賠償旅遊者的全部損失；⑤私自兜售商品，應全額退還旅遊者購物價款⑥索要小費，應賠償被索要小費的2倍。（3）導遊在旅遊行程期間，擅自離開旅遊團隊，造成旅遊者無人負責，旅行社應承擔旅遊者滯留期間所支出的食宿費等直接費用，並賠償全部旅遊費用30%的違約金。 三、旅行社在旅遊過程中，因相關部門的原因發生質量問題，組團社應先行賠償旅遊者的損失。（1）旅行社安排的餐廳，因餐廳原因發生質價不符的，旅行社應賠償旅遊者所付餐費的20%。（2）安排的飯店，低於合同約定的等級檔次，旅行社應退還旅遊者所付房費與實際房費的差額，並賠償差額20%的違約金。（3）安排的交通工具，低於合同約定的等級檔次，旅行社應退還約金。

第三篇：旅行社質量保證金賠償標準

旅行社質量保證金賠償標準：

（1）因旅行社的故意或過失未達到合同約定的服務質量標準，造成旅遊者經濟損失的，旅行社應承擔賠償責任：

a、收取預付款後，因旅行社的原因不能成行，應提前3天（出境旅遊應提前7天）通知旅遊者，否則應承擔違約責任，並賠償旅遊者已交付款10%的違約金。

b、造成旅遊者誤機，旅行社應賠償旅遊乾直接經濟損失，並賠償經濟損失業10%的違約金。c、安排的旅遊活動及服務質量檔次瑟協議合同不符，造成旅遊者經濟損失，應退還旅遊者合同金額與實際花費的差額，並賠償同額違約金。

（2）導遊人員違反有關規定造成旅遊者損害的，應承擔下列賠償責任：

十一、旅行社責任保險的概念：

指根據保險合同的約定，向保險公司支付保險費，保險公司對旅行社在從事旅遊業務經營活動中，致使旅遊者人身、財產遭受損害應由旅行社承擔的責任，承擔賠償保險金責任的行為。十二、旅行社責任保險的客體及賠償範圍：

旅行社責任保險合同的客體，亦即旅遊意外保險的標的是旅行社在從事旅遊業務經營活動中，致使旅遊者人身、財產遭受損害應由旅行社承擔的責任。

根據《旅行社投保旅行社責任保險規定》第五條規定：旅行社應當對旅行社依法承擔的下列責任投保旅行社責任保險：

（1）旅遊者人身傷亡賠償責任；

（2）旅遊者因治療去出的交通、醫藥費賠償責任；

（3）旅遊者死亡處理和遺體遣返費用賠償責任；

（4）對旅遊者必要的施救費用，包括必要時近親屬探望需支出的合理的交通、食宿費用，隨行未成年人的送返費用，旅行社人員和醫護人員前往處理的交通、食宿費用，行程延遲需支出的合理費用等賠償責任；

（5）旅遊者行李物品的丟失、損壞或被盜所引起的賠償責任；

（6）由於旅行社會性責任爭議引起的訴訟費用；

（7）旅行社與保險公司約定的其他賠償責任。

十三、旅行社不承擔賠償的三種情況：

（1）旅遊者在旅遊行程中，由自身疾病引起的各種損失或損害，旅行社不承擔賠償責任。

（2）由於旅遊者個人過錯導致的人身傷亡和財產損失，以及由此導致需支出的各種費用，旅行社不承擔賠償責任。 （3）旅遊者在自行終止旅行社安排的旅遊行程後，或在不參加雙方約定的活動而自行活動的時間內，發生的人身、財產損害，旅行社不承擔賠償責任。

十四、旅行社辦理旅行社責任保險的保險金額不得低於以下標準：

（1）國內旅遊每人責任賠償限額人民幣8萬元，入境旅遊、出境旅遊每人責任賠償限額人民幣16萬元。

（2）國內旅行社每次事故和每年累計責任賠償限額人民幣200萬元，國際旅行社每次事故和每年累計責任賠償限額人民幣400萬元。

十五、罰則：

旅行社違反《旅行社投保旅行社責任保險規定》第二條規定；未投保旅行社責任保險的，由旅遊行政管理部門責令限期改正；逾期不改正的，責令停業整頓15天到30天，可以並處人民幣5000元以上2萬無以下的罰款，情節嚴重的，還可以吊銷其《旅行社業務經營許可證》。

旅行社投保旅行社責任保險的責任範圍，小於《旅行社投保旅行社責任保險規定》第五條規定要求的，或者投保旅行社責任保險的金額低於《旅行投何旅行責任保險規定》第十條規定的基本標準的，由旅遊行政管理部門責令限期改正，給予警告；逾期不改正的，可處以人民幣5000元以上1萬元以下的罰款。旅行社違反《旅行社投保旅行社責任保險規定》，拒不接受旅遊行政管理部門的管理和監督檢查的，由旅遊行政管理部門責令限期改正，給予警告；逾期不改正的，責令停業整頓3天至15天，可以並處人民幣3000

元以上1萬元以下的罰款。

旅行社經營管理危機的類別

目前，旅行社經營管理危機的類別主要有：

（一）產品設計的危機

在旅行社產品設計中主要取決於三個方面，即設施配置、資源稟賦和旅遊需求。

1、我國在這近二十年旅遊大發展的時間中，旅遊基礎設施及服務設施方面雖然得到了很大的改進與完善，但總體上與旅遊業發達國家接待設施的標準相比還相差很遠，這種狀況與我國現階段的國家社會經濟發展水平有着直接的關係。這就使得我國雖然有很多豐富的旅遊資源，卻難以開闢成為吸引旅遊者的產品，旅行社在產品創新上難以突破，產品雷同也就不可避免，從而導致熱點過熱，冷點過冷，要為新開闢的旅遊線路承擔更多的銷售風險。

2、在我國旅行社的組成現狀依舊以中小旅行社為主要組成部分的現實下，決定了他們從資金、技術、承擔風險的能力都遠遠比不上大型、名牌旅行社。在產品創新方面就更不可能迅速打開局面，尋找新的銷售市場，以減緩過於激烈的市場競爭。他們因其規模小，也就不可能在營銷、產品設計上多下功夫，往往一旦有好的線路出現，大家便共同模仿，產品重複利用，壓價競爭，產品質量也就參差不齊，甚至出現產品質量惡劣的情況，嚴重導致了旅遊市場產品質量與價格危機的出現。

（二）信譽危機

旅行社的商業信譽是關係到旅行社生死存亡的重要條件。其信譽的形成源於旅遊服務質量的好壞，而決定服務質量的優劣，在人力資源方面，取決於每一個在實際旅遊接待活動中提供服務的具體工作人員及管理者。我們從每一年的旅遊投訴通報中都可以看到，關於旅遊服務質量的投訴事件在所有的投訴中均佔有較高的比例，其所涉及到的人員也比較廣泛，比如導遊、供應商、旅行社工作人員和管理人員。近年來出現在旅遊市場上的一系列投訴事件，涉及到的黑社、超範圍經營、非法、變相轉讓許可證、零團費和負團費，虛假旅遊業務廣告、黑車、野導、私拿私授回扣等現象，使旅行社的行業公眾信譽大跌，殃及到了所有的旅行社，就連老牌、名牌旅行社也不斷受到株連。

（三）人才危機

1、表現為導遊隊伍綜合素質不高所致的難以提高旅遊服務質量的危機。旅行社管理中要使旅遊經營集團化、國際化，其人才的缺乏將是導致其難以實現的又一重要因素。

2、隨着市場格局的多元化，一些業務能力強、精通旅行社內務和掌握旅行社內部商業祕密的營銷人才、管理人才及外聯人才的流失而造成的企業經營管理的危機。

（四）財務危機

1、企業規模的限制，決定了市場開闢能力的有限，而導致的低價競爭給企業帶來了財務危機。只要旅行社經營管理意識不變，旅遊基礎設施與服務設施得不到很好的改善，危機依然會長期存在。

2、由於合作伙伴的變更及國際業務的不成熟，所導致的三角債的出現及企業呆帳、死帳現象的出現給企業帶來財務危機。

（五）突發事件危機

旅行社在經營過程中所要面臨的突發事件的危機可表現為自然災害，比如：地震、水災、火災等。也可表現為人為造成的危機，比如：行程計劃的變更、交通事故、疾病傷亡、財產損失等。由於其出現突然、緊迫和重大，是對旅行社工作人員的應變能力、協調能力與領導者的決策能力的一個綜合考驗。

三 怎樣面對及解決旅行社經營管理危機

只要有競爭，就存在危機；只要不提高經營管理理念，就存在危機；只要不注重旅遊基礎建設及服務設施的改進與完善，就存在危機；只要從業人員不能從大局和長遠利益考慮出發，只短視的追求行業從業人員的暫時利益最大化，不把行業整體利益高於個人利益，就存在危機，等等。可以説危機在我國旅行社現階段的發展過程中是無處不在。但面對這些挑戰，我們完全可以找到有效的措施與方法來舒緩與解除危機。

讓我們再次來審視這些危機出現的原因。行業競爭的加劇是由於市場的飽和形成的，而市場的飽和是因為旅行社行業規模的低水平無序擴大造成的；對旅行社行業投訴的增加，是由於旅遊消費者對自身的保護意識在不斷增強，對旅遊服務質量有着更高標準的要求而出現的；人們對旅遊基礎建設及服務設施的更高要求，是源於人們的生活水平已進入了一個新的台階，對旅遊質量所希望的更高標準，等等。眾多危機的出現，最終還是因為旅遊消費者的需求發生了變化而形成的。因此，要舒緩危機與解決危機，其根本所在就是旅行社的經營管理理念是否符合於消費者的實際需求。

解決危機的辦法與對策：

（一）掌握市場競爭的法則

既然旅行社的經營管理是處於市場競爭的法則之中的，這就不可置疑的讓我們提出一個問題，你真的掌握了市場競爭的法則了嗎？

“優勝劣汰”的“優勢”法則應用在旅行社中表現為服務優質、管理優質、價格優質、團結協作的優質。必須要結合市場需要，做好產品定位設計，不論是面對普通消費者的大眾化產品，還是面對高消費人羣的特定產品都要樹立創建旅遊精品產品的品牌意識。針對我國現階段的社會經濟發展水平，在市場競爭中通過強化企業內部管理，降低行業運作成本，實現低價競爭法則中的“優質低價”以擴大市場規模，是適合我國國情的旅遊行業生存與發展之路。在運用高價競爭法則吸引特定需要的消費羣體的產品設計中，應充分地體現在價格與服務是否等值，應要真正做到“價有所值”，才能保障消費者的利益，滿足消費者的消費需求。此外，還要做好市場預測分析工作。充分掌握消費者的消費變化，包括經濟收入的變化、假期的變化、消費方式的變化、年齡的變化、受教育程度的變化等等，這些信息是我們掌握消費者的消費心理與需求的依據。只有充分考慮到廣大消費者的利益，才能成功佔領旅遊消費市場；只有市場份額的擴大，才會有企業的發展和企業贏利的長期化。“顧客是上帝”更應讓我們明白，服務標準只有和顧客的需求很好的結合在一起，讓被服務對象滿意，才能使我們的產品在市場競爭中獲取一席之地。

二）科學管理與人性化管理

“科學管理”、“人性化管理”是現代管理學的重點。擁有一支積極向上、團結協作的團體隊伍，是每一個人力資源管理人員所奮鬥的目標。旅行社所銷售的產品是行、住、食、遊、購、娛六大部門的服務相互組合形成的綜合服務產品，就決定了旅行社對團體協作能力有着更高的要求，因此“科學管理”、“人性化管理”就更應該充分地體現在旅行社的日常管理事務中，為企業管理機制的成功建立提供一條捷徑，為企業的長期管理與發展奠定紮實的基礎。

（三）加強旅行社內部反映機制的靈敏度

1、旅行社管理者對市場的認知度、敏感度及決策是否準確到位，是旅行社是否能在早期發現危機、減緩危機及解除危機的重要因素。當然，管理者自身的綜合管理素質是成功實施管理的基礎，但也只有依靠全體員工的共同努力才能實現管理目標。這包括一線工作人員是否能及時對資料進行收集、整理、分析與反饋。這就需要在旅行社中要成立一支危機預測管理小組。根據資料中得來的信息，將自身旅遊產品特點和市場發展變化及消費者的消費需求相結合，做出適時、準確的危機預測，並根據危機的類型提出相應的防範措施或方案，以求在危機到來時，沉着應戰，妥善解決。最終再由旅行社經營管理決策者對其方案的可行性再加以論證及分析，做出最佳的危機應對處理辦法。

2、加強旅行社與旅遊市場經營環境的聯繫。這包括對國家、省、地方的政策法規的學習及加強與旅遊行政管理部門、公安、司法、海關等有關部門的相關聯繫，以增加企業適應市場環境變化的能力。

（四）加強從業人員職業思想道德教育及業務能力的培訓與考核

1、提高服務質量，減緩競爭危機，還得從與消費者面對面的從業人員做起。特別是提高導遊隊伍的綜合素質，是我們解決問題的核心所在。

2、旅行社要加強從業人員的職業思想道德教育，通過提高業務素養，培養敬業精神，其中“學以致用，言行一致”應是旅遊業職業思想道德教育所要達到的目標。用人文關懷來實現制度管理的目標，採用人性化和制度化相結合的管理方式可能要比單純的制度管理的效果要好。

3、通過對員工進行不定期的業務培訓及考核，並與個人工資、獎金、獎勵相掛鈎的手段來促進員工提高旅遊服務水平，也可減少旅遊服務質量危機的出現。

（五）未來旅行社業的發展必然是在旅行社的集團化、規模化，中小旅行社的網絡化及眾旅行社的相互聯合 因為只有這樣，才能減緩中國加入wto之後所帶來的旅行社經營管理標準是否與世界標準相吻合所帶來的危機。現代旅行社經營不能以眼前利益為重，而應該要放遠眼光，以高質量、高標準的服務水平來嚴格質量管理，樹立優質品牌，為企業的確良擴大再生產做好基礎工作，為實現企業的長遠戰略目標而不懈努力。

四 結語

“認識危機、預測危機、減緩危機、解除危機”，是旅行社經營管理過程中正確面對危機的四個步驟。只要樹立起危機意識，以正確的態度來看待旅行社危機的出現並輔之於科學有效的措施和方法，就能使旅行社在經營管理的過程中避開危機，保持正常發展的態勢，處於常勝不敗的優勝位置。

第四篇：交納旅行社質量保證金承諾書

1 — 4交納旅行社質量保證金承諾書

---------------------------------------旅遊局

茲有

保證：本報告申請設立的旅行社或批准後，按照《旅行社條例》等規定，交納旅行社質量保證金----------------萬元。

申請人簽章

年月日

第五篇：旅行社質量保證金繳納承諾書

旅行社質量保證金繳納承諾書

武夷山市旅遊局：

茲有三立旅行社有限公司保證：本報告申請設立的旅行社獲得批准後，將按

旅行社管理條例等規定，繳納旅行社質量保證金30萬元。

申請人簽章：黃映

2014 年 10月13日