第一篇：服從領導安排的重要性
《有服從才有落實》讀後感
最難戰勝的不是對手，而是自己。超越自我就是一個不斷挑戰自我、戰勝自我的過程。無論在何種企業的任何工作中，個人的執行力在決定職業生涯成敗上面，起了關鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發展和進步，不是因為他們懷才不遇，也不是因為上天不公，而是因為他們沒有果斷抓住流星般轉瞬即逝的機遇。當領導安排工作任務的時候沒有及時有效地完成，面對新任務不敢擔當，做事時思前想後，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點風險，最終什麼也做不成。服從對任何組織來説都是至關重要的。
作為員工要認真地、不斷地檢討自己的行為，磨合自己的服從意識，這才有可能遠離烏合之眾，走向自我價值實現的開始。在沃爾瑪集團，“無條件服從”是每一位員工都必須奉行的準則，強化員 工對上司指派的任務都必須無條件地服從，而不是去抱怨和逃避，沃爾瑪創始人沃爾頓説:“沒有服從就沒有執行，團隊運作的前提條件就 是服從。我們要的不是和領導做對的員工，而是服從領導決策。第一時間完成任務的員工。”
良好的服從精神是確保不折不扣、有效執行的前提。服從精神就是對上級下達的指令和任務欣然接受，毫無怨言，全力以赴地貫徹執行;就是不講條件，不問原因，不計較報酬，不折不扣地落實完成;就是無論遇到什麼困難，遇到多大阻力，都會烙盡職守，想盡一切辦法達到目標。服從不是盲目的、閉着眼睛魯莽瞎撞，而是欣然接受命令，勇於承擔責任，認真評估各種狀況，找出解決方案，克服一切障
礙，正確及時地完成任務。
在工作中，作為員工肯定會面臨很多艱難任務或者難題。面對困難，一個人的心裏肯定會閃出很多想法:害怕失敗，害怕經驗不足。特別是作為新手，這樣的想法將會更加普遍。但是，在面對這一切的時候，必須拋棄一切恐懼和疑慮，立即行動。除了結果沒有任何其他的東西可以帶來真正的影響。
因此，服從上級安排是職員的一種美德，也是日後取得非凡工作成就的必備條件。真正的服從應該是無條件地服從，應該是沒有任何抱怨的服從，只有這樣才能產生驚人的力量。
總之，要想在職場中第一時間吸引上司的眼球，博得上司的信任，那麼，你就要視服從為天職，服從上司的命令，服從公司的指派，與上司密切溝通配合，讓上司對你放心。
張彥
2014年10月17日
第二篇：服從領導安排的重要性
服從、執行對公司發展的重要性
最難戰勝的不是對手，而是自己。超越自我就是一個不斷挑戰自我、戰勝自我的過程。無論在何種企業的任何工作中，個人的執行力在決定職業生涯成敗上面，起了關鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發展和進步，不是因為他們懷才不遇，也不是因為上天不公，而是因為他們沒有果斷抓住流星般轉瞬即逝的機遇。當領導安排工作任務的時候沒有及時有效地完成，面對新任務不敢擔當，做事時思前想後，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點風險，最終什麼也做不成。
從公司發展的角度來講，高效地執行力是公司發展的需要，也是提高員工素質，提升企業競爭能力的需要。一位優秀的員工應該具有高效的執行能力，將自己當作公司的中流砥柱，主動承擔其公司的重任。公司在安排員工轉入新的工作內容的時候會使得員工成為多面性的人才可以減少因為個別專項人員離職而帶來的各種影響，減少公司因員工掉隊而產生的工作脱節。另外在有機會鍛鍊員工個人能力的同時，也增加了企業的競爭能力，使得員工能夠適應各種外部變化而產生的各種影響。
公司讓員工來接觸新的工作領域是對員工的信任和關照。公司把工作交給新人來做的同時也是承擔着風險的，對於員工的信任一定足夠多才有可能交給他新任務，也是在有意培養員工的個人能力。我們應該懷着一顆感恩的心抓住這些機會。李開復在回答青年學生畢業後
找工作應該用什麼標準時説：機會遠比安穩重要，事業遠比金錢重要，未來遠比今天重要。這些機會就是我們的未來，也是公司的未來。
良好地服從力和執行力是企業發展的重要因素。企業要發展離不開每位員工的努力，更離不開公司領導的帶領和指導。對於公司的任何決定都是慮到未來發展的需要而訂立的。企業的成長是需要有很強執行力，沒有了執行力很多工作無法展開，拖延了工作時間，增加了溝通成本從而影響了公司在外部大環境下的競爭優勢。
高效的執行能力是一位員工優秀的品質，對於體系公司的兩位榜樣同事我早有耳聞，而且其中一人還是我的大學同學。對於她能夠適按照公司的要求執行各項工作安排，並出色的完成領導交代的工作任務，提高個人的學習能力和個人素質值得我學習和效仿。北京遠景體系公司需要有高效執行能力的員工，他們能夠在激勵的競爭中快速成長，成為公司的骨幹力量也充分體現了執行力的重要性。
第三篇：服從領導才能和領導相處好
服從在祕書與領導相處中的重要作用
摘要 隨着經濟的不斷髮展，社會和企業對祕書的需要越來越大，特別是高素質的祕書。但是，作為一個祕書，怎樣和領導相處呢？這是一個很重要的問題。通過一些瞭解，我認為服從在一定程度上會使祕書和領導相處更愉快。
關鍵詞服從第一第一服從
首先“服從”一個看似屬於部隊的詞語，一般是不會引起我們的重視的，但是在如今這個各方面發展迅速的社會，軍隊強有力的制度和令人折服的服從意識，對於管理企業有着重要作用，領導是企業的核心人物，員工都要有服從意識，才能在統一領導下發揮集體的力量，才能使企業快速成長。雖然下級服從領導本來就是天經地義的事情，但現實是，現在的人過於強調“個性”，遍地是“刺頭”。這不僅體現個人的素質，還體現出自己的敬業精神以及對本單位認可和別人的尊重。因此作為一個祕書更要學會服從，而且還必須懂得服從的技巧。
服從第一，如果領導在某些工作或決議上有明顯的缺陷，我們必須先服從他的安排，積極配合他的工作，找準時機用最委婉的方式提出你的正確可行的意見或建議，這樣才不會影響領導的形象等；如果當領導剛提出他的方案或者策劃，你就指出其問題，有損領導權威，會讓領導很沒面子，難下台，很可能把自己的前途斷送。
下面我來分析一個案例，小楊是b公司程總經理的祕書。某日，程總經理看了一封a公司（b公司的長期商業夥伴）的信，信中a公司把最近一次商業合作虧損嚴重的原因全歸結到 b公司。看後，程總經理勃然大怒，要求小楊立刻起草一份言辭激憤的回信，斷絕和a公司的商業合作關係。小楊聽後，先是為自己沒有先審查信件而自責，但他深知a公司是公司最重要的合作伙伴，要是真的斷絕了關係，必定會給公司帶來極大的負面影響，但是又不便直接否定總經理的決定，而且這會總經理在氣頭上，説了也沒用的，只是服從領導的要求。他回到自己的辦公室，認認真真的起草回信。過了一會兒，信基本完成了，他感受到總經理也基本平靜下來了，他把信交給總經理看，請示是否把信發出去，並強調這封信發出去的後果，對公司發展的不利影響等。最後總經理，沒有要求發出這封信，而馬上和a公司總經理通話，溝通了這次合作虧損的問題，重拾互信，並加強了雙方關係。小楊的做法，沒有得罪領導，也保住兩公司的合作關係。從這個案例我們可以看出，服從的技巧性，服從不是盲目性的。先服從領導的決定，等到適當時機再和領導溝通，糾正領導的失誤才是有效的。
第一服從，作為領導的祕書，對於領導的正確決定等，要第一個服從，做出表率，給領導有力的支持。不能猶豫不決，讓領導感到被孤立。特別是領導的決策實施有難度（對大家的利益衝擊大）時，作為祕書的要第一個服從，讓領導感受到你全心全力的為他排憂解難，為了讓他的決策能夠快速實施而犧牲自己。
假若，公司遇到經常財政危機，急需資金週轉，領導決定暫扣所有員工最近兩個月應發的工資，等度過
危機後返還，確實這種決定的實施會很難，有風險。在這種時候祕書就必須犧牲自己，第一個站出來贊成決定，給領導有力的支持。然後積極去動員其他員工，支持這項決定，讓公司度過暫時的危機。
總的看來，服從領導是很有藝術的，不管是服從第一還是第一服從，都能給領導支持和極大的幫助，也是自己受到領導器重，從而相處融洽。因此祕書要善於服從。
第四篇：如何讓經銷商“服從”管理
如何讓經銷商“服從”管理
? 銷售管理新鋭文章
依靠採用渠道銷售的企業，都會面臨如何管理經銷商的問題。經銷商的管理有時候比管理我們自己的銷售隊伍還讓人頭疼。我們雖然管理經銷商，但是有多少經銷商能夠“服從”我們管理。管理不難，難的是如何讓經銷商“服從”管理。很多企業自認為自己善於管理經銷商，但是隻要仔細觀察我們就會發現，經銷商從骨子裏面並不服從企業的管理。他們今天服從，明天不服從；當面服從，背後不服從；表面服從，心裏不服從。總之只要一有機會就會鑽企業的空子，讓企業防不勝防。如何讓經銷商“服從”管理是渠道管控的根本問題。
有些人認為經銷商受利潤驅動，是不是“服從”管理，要看經銷商能不能賺錢，如果能夠賺錢，就會服從企業的管理，否則就不會服從管理。而且賺得越多，越會服從企業的管理。這樣的觀點初聽起來似乎是很有道理，但是仔細研究就會發現，在渠道管理中，並不是由於經銷商不賺錢，從而不服從企業的管理；而是即便經銷商賺到了錢，也不服從企業的管理；而且是賺得越多，反而越發的不服從企業的管理。這樣的狀況讓企業陷入了迷惑。不賺錢經銷商不服管，這是天經地義的，因為沒有人會陪着我們做賠本的買賣。但是賺了錢也不“服從”管理，這就讓我們感到束手無策了。難道經銷商真的無法管理了嗎？
“服從”來源於價值
我們先來分析為什麼經銷商不服從管理。曾經有一家保健產品的企業，他們在全國各地有1000多家經銷商，為了管理經銷商，公司建立了100人的龐大渠道銷售隊伍，這些渠道人員的職責就是“管理”這1000多家經銷商。這些人是怎麼管的呢？我們研究了不同銷售表現的銷售人員，發現多數的銷售人員都是依靠出賣公司的利益活着，他們任務除了送貨之外，就是不斷將公司的政策無限度的出賣給經銷商，只要公司有了什麼優惠條件，這些人就會一股腦的出賣給經銷商，生怕丟棄了什麼。他們希望通過出賣更多利益贏得經銷商的歡心，從而獲得更多的個人利益，這樣的銷售人員從本質上跟蛀蟲沒有什麼區別。這一點經銷商看的是非常清楚的，這些人的價值對於他們來説就是能夠帶來政策上的好處，如果不能帶來好處，那麼這些銷售人員就一錢不值。他們樂於鼓勵這些人不斷的挖企業的牆角。但他們從心裏面是看不起這些人的，更不要説“服從”這些人的管理。曾經發生過這樣一件事。有一個銷售人員按照公司的規定，要求經銷商進行現場促銷活動，但是經銷商死活不按照公司的要求做，吵到最後經銷商很不客氣的説：你懂什麼銷售？客户是我找來的，產品是我銷售出去的，市場是我一點一點培育的，我搞了10年了，你搞得了麼？按照你説的做，賠了你出錢嗎？是你説了算，還是我説了算？這個銷售人員啞口無言。客觀的講，經銷商説的是沒錯的，在經銷商看來，這個銷售人員就是一個跑腿的角色。這應當還算不錯的情況，很多銷售人員甚至連經銷商老闆的面都見不到，就被底下的人轟走了。這就是我們所謂的渠道管理。這樣的狀況，即便是有再嚴厲的制度也是沒有用的。
經銷商管理不是一張紙就可以搞定的，最終必須依賴於渠道銷售人員的單兵作戰能力。同樣的事情，有另外的一個場景，就會產生翻天覆地的變化。還是這家經銷商，一個經過嚴格訓練的銷售人員在拜會經銷商之前，詳細的準備了一套促銷方案，並認真的向經銷商進行講解，説明經銷商現在每個月100萬的銷售收入，如果能夠用這個方案進行相應的改進，就可以提高20%銷量，也就是達到120萬的銷售收入。經銷商的回答是一樣的：“你懂什麼銷售？我搞了10年了，你搞得了嗎”？在説服無效的情況下，這個銷售人員與經銷商協商，希望自己親
自帶領經銷商下面的銷售人員操作一下，如果成功了就按照企業的要求做，否則按照原來的方式做。一個星期過後，銷量果然有了較大的提高，經銷商的從內心感到無比的欽佩，立刻要求所有的人員都要按照企業的要求做。這之後，這個銷售人員讓經銷商怎麼幹，經銷商就會怎麼(轉載請註明來源：)幹，完全服從了企業的領導。
通過以上案例我們看出，經銷商“服從”管理的關鍵是助銷的增長，也就是這個增長必須是在銷售人員的指導下實現的。比如經銷商現在的銷售是100萬，如果企業給政策，銷售提高到120萬，經銷商不會服從我們的管理，因為他認為所有的增長都是他自己努力的結果，沒有他們的努力，再好的政策也沒有用，因此，從骨子裏一定不會服從企業的領導。如果在沒有任何新資源投入的情況下，通過渠道銷售人員的指導、助銷，實現了20%的增長，達到了120萬，那麼這20萬是一種新能力的體現，這時，他們就會要求所有的人按照企業的要求做，並自覺的遵守企業的命令。這就是讓經銷商服從管理的根本，即企業的銷售人員必須掌握協助經銷商實現增長的能力，才能使經銷商心悦誠服，依賴企業、相信企業。長久的跟隨企業發展。
訓練銷售人員渠道技能
通過以上分析我們可以清楚的看到，企業銷售人員在渠道管理中的重要作用。要想將渠道管理到位，就必須讓他們掌握指導、幫助經銷商賺錢的本領，並在此基礎上輸入相應的管理，經銷商才能從心裏面接納企業的領導。而這是一項非常艱難的工作，必須通過嚴格的“模壓式訓練”才能完成。由於以往渠道銷售人員缺乏這方面的訓練，僅憑自己的經驗、感覺，很容易造成一盤散沙，缺乏可信性與持續性。因此，企業必須建立強大的訓練系統，以幫助銷售人員系統掌握管理經銷商、經營經銷商的技能。
820軍校的模壓式訓練要求，渠道銷售人員必須掌握兩項非常基本的技能，第一，就是助銷技能。第二，就是渠道管理。所謂助銷技能，就是掌握經銷商是如何銷售產品的，如何進行客户發掘，如何進行經營管理，總之一句話：經銷商是如何賺錢的。訓練過程中，我們將要求銷售人員能夠設身處地的，以經銷商的角度來審視：到底如何進行企業產品的銷售，到底有哪些環節是非常重要的，如果希望提高銷售收入可以在哪些方面作出努力。如果將這個店面交給我們，我們是否有把握將它搞得更好？在此基礎上，我們會要求學員根據訓練的內容，在所轄區域內建立示範點，並制定相應的整改計劃，帶領經銷商的人員進行銷售，最後總結經驗形成報告。這個過程得到了經銷商的極大認可，他們普遍認為，企業銷售人員的作用在提高，並且已經成為他們的得力幫手。企業銷售人員通過訓練，也掌握了指導經銷商的最基本方法。
第二，渠道管理。渠道管理的內容主要包括，渠道開發、渠道管理、渠道服務等內容。企業的銷售人員必須通過訓練，系統掌握諸如：尋找經銷商、發展經銷商、渠道政策、渠道運營規範、後期服務流程、服務反饋等等一系列的技能。這些技能多數都是程序化的工作，也有部分創造性的工作。這與助銷技能相比要可控得多。820軍校的模壓式訓練中有非常系統的渠道管理訓練內容。
總之，渠道管理的基礎是一線的渠道銷售人員，他們是真正落實企業渠道策略的核心力量，對於這些人最重要的就是要訓練並指導他們，掌握“助銷加管理”的銷售模式，在“助”的基礎上“管”，“管”的目標是為了“助”，只有這樣才能讓經銷商“服從”管理。
第五篇：服從管理承諾書 2
服從管理承諾書
：
根據《中華人民共和國安全生產管理法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》及國家、地方現行施工規範，我作為和安全生產管理的第一責任人，對本工程的質量、安全生產管理工作負全面責任。為貫徹執行“法人代表安全生產承諾制度”，本人保證：認真貫徹執行國家、北京市關於安全生產管理的法律、法規、政策和工作要求，積極落實質量、安全生產管理主體責任，努力做好本工程的質量、安全生產管理工作，減少和杜絕質量、安全生產事故，並鄭重承諾：
一、嚴格服從甲方管理，配備符合規定人數的管理人員，保證安全生產管理人員履行安全管理職責，使安全生產管理做到標準化、規範化。
二、認真執行安全生產管理責任制和各項規章制度、操作規程並嚴格落實。
三、保證甲方對本工程的工期要求、質量要求、安全要求。
四、按甲方要求對從業人員進行安全生產管理教育和消防安全知識培訓等，做到按要求持證上崗。
五、積極配合甲方各項管理工作，並簽訂各項管理協議。
六、加強本工程的質量、安全生產自查工作，及時發現和排除隱患。
七、落實重大危險源監控責任，對重大危險源實施有效的監測、監控和整改。
八、依據各種應急救援預案，定期組織演練，落實操作崗位應急措施。
九、按消防法律法規和有關技術規範要求，加強消防器材日常檢查工作，發現問題及時彙報。
十、引導鼓勵從業人員履行安全生產管理方面的義務，鼓勵從業人員對安全生產管理違法、違章行為提出改正建議。
十一、為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品，並監督教育從業人員正確佩戴、使用。
十二、依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納保險費。 十三、自覺接受各級安全監管部門和其他有關部門的監督檢查，絕不弄虛作假。
十四、履行法律法規規定的其他質量、安全生產管理職責。
承諾單位（蓋章）：
___________年月日
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