制樑場經營管理總結

各位領導、同志們：

京石北京長陽樑場主要承擔的中鐵二十二局京石項目部制架樑場建設和制架樑工作，由於京石客專設計理念新、建造標準高加上客運專線工期緊、任務重等特點，從工程安全質量、文明施工、環境保護等一系列管理體系要求極高，相應成本將大幅度增加，特別是業主將工期提前後，工期控制和成本控制壓力非常大.目前工程進度、質量及安全文明處於受控狀態。樑場經營管理方面成效顯著，總結如下：

一、樑場任務情況

長陽制樑場工程於08年8月開工,共需制架箱梁414片，後由於業主要求，從電氣化局調劑制架樑任務110片，共計預製箱梁524片，需完成產值4.5億元。根據京石客專設計理念新、建造標準高，.而且施工任務重、工期緊等特點，從工程安全質量、文明施工、環境保護等一系列管理體系要求極高,為了更好地要求完成任務,長陽制樑場採取了增加鋼筋綁紮台座，鍋爐等多種措施來緩解施工任務緊情況。

二、注重項目前期策劃工作

長陽制樑場領導高度重視樑場前期策劃工作，並在工程開工時親自主持實施，包括樑場規劃佈局，機構設置、機械設備配置、工程分包、施工組織設計優化、成本測算分析、等一系列策劃工作。通過分析策劃，預見了工程施工的重點、難點和經營風險，做到心中有數，從而有的放矢的避免各種風險。建場中，以科技創新為突破口，不斷探索新工藝、新技術，優化總體設計方案，以創新創效為準繩，以開源節流為主抓手，實現資源最省（佔地、機械、人員配置少），佈局最優，與兄弟單位同規模樑場建場費用相比，花費最低。

三、加強施工過程控制，強化內部管理。

1、強調團隊的執行力，確保工程實現全面良好履約。

長陽制樑場將實現工程施工進度、質量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內部崗位責任制等一套有效的管理機制，輔以各種獎罰辦法，加上樑場管理人員的示範帶頭作用，把全體職工緊緊的團結在一起，大家都能主動自發的開展各自工作，將施工管理型項目的優勢發揮出來。目前工程履約良好，得到了監理及業主肯定。

樑場還清楚的認識到加強對外協隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關鍵環節，因為大部分的具體施工工作都是通過外協隊伍完成的，將所有外協隊伍融入團隊中來。在經營方面對外協隊伍堅持雙贏的思路，通過工序分包，選擇履約能力強、信譽度高，並有成功合作經歷的外協隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是採用合理單價，施工過程中外協隊伍保證履約好的外協隊伍都能賺錢。在管理方面強調“服務”與“監管”並行，通過各職能部門和作業隊良好的服務提高外協隊伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高外協隊伍的生產積極性。為了加強對外協隊伍的“監管”力度及時能與各勞務隊聯繫，勞務隊主要管理人員跟職工一樣，採取離場必須請假條制度，保證施工工作面24小時不離技術管理人員，並深入外協隊伍作業班組掌握各種情況，以利於及時的、有針對性的解決出現的問題，對外協隊伍施工質量和施工安全起到了很好的過程監控。並且樑場每月及每週一還定期組織一次大檢查，由各部門人員參加，主要針對安全、文明施工及勞務隊伍駐地的檢查並拍照，檢查完後組織各勞務隊老闆及帶班人員到會議室開會，對檢查中發現的安全隱患現場做好整改，並在會上由各部門人員針對檢查結果評出名次並實行重獎重罰制度，現場對檢查靠前的勞務隊進行獎勵。到目前為止，各勞務隊均能服從樑場的管理，積極主動的配合樑場完成各項施工任務。

2、提高精細化管理水平，加強成本控制。

定期進行成本核算。每月進行成本核算，每月在成本核算的基礎上開展生產經營分析活動，控制好的方面進行表揚激勵，發現問題及時整改。

內部管理制度化。建立了完善的內部經濟責任制核算體系，制定了工程分包結算管理辦法、物資設備管理辦法等管理制度，還就主要成本控制源鋼筋、混凝土方面分別制定了專項管理辦法。將材料、機械設備的管理等融入內部經濟責任制，內部經濟責任制不僅僅只是工資核算制度，同時成為樑場的成本控制核算和監督體系，通過定期核算對比，及時發現和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業隊嚴格落實各項規章制度，將各項基礎管理工作做到精細化，有效的降低成本消耗。

材料和機械設備管理精細化。材料和機械設備方面成本佔工程產值的絕大部分，樑場始終將其作為成本控制的重中之重。

工程材料成本約佔總成本的2/3，而目前主材一般由甲供，因此我們樑場只能從量上來控制，我們對進出樑場所有物資實行進出門證，凡每天進出場由必須先到門衞登記並開進出門證，然後由物資材料員根據過磅重量或點驗數量如實填寫進出門證內容並簽名，然後出場時由門衞簽字核實車輛，收進出門證，第二天早上把進出門證交至計劃部登記，再由計劃主管和物資主管核對數量，避免出現問題、漏洞。對其他由項目自行採購。我們堅持廣捕信息，貨比三家，擇優擇良。

樑場對各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關單位人員的職責，並制定了獎罰措施，各責任單位嚴格按照程序辦理，做到有條不紊。由物供部總體負責，各管理部門密切協作。物供部對材料領用消耗進行過程控制和管理，每月堅持準確盤庫；工程部做好使用計劃，儘量從措施上加以節約控制；計劃部做好監管和核算工作，把好最後一道關。

樑場在鋼筋下料方面所採取大量的措施，在下料時，在滿足規範要求下，儘量採取負誤差，對鋼筋過長或者過短方面，我們採取了鋼筋對焊，及要求各勞務隊和工程部之間相互溝通、相互配合，比如説有的鋼筋在這隊伍不能用的就轉到能用這樣鋼筋的勞務隊去，充分利用了鋼筋，達到鋼筋的最大利用率，這樣就減少了鋼筋的不必要浪費，從而就減少了我們的成本。共同控制鋼筋加工損耗，充分的利用鋼筋加工餘料。樑場並制定配套的獎罰辦法，並定期考核執行。

設備部指定專人負責機械設備的監管工作，重點加強現場的管理，主要是如何儘可能的提高機械設備的使用率和使用效率，同時加強機械設備的維護保養工作。通過經濟責任制將機械設備的使用效益反映出來，與綜合隊的結算產值掛鈎，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產，節約了施工成本。

3、規範勞務驗工計價，落實責任成本管理

樑場各項工序施工承包單價經公司合同部審核確定後，樑場嚴格按照合同內容進行現場收方和驗工計價。每月由合同部、工程部、安質部、物資和設備部以及勞務單位負責人組成驗工計價小組對各勞務對當月實際完成的合格工程數量進行驗工確認。經樑場主管領導，樑場經理，項目部經理審核後再予以驗工計價。

現場發生的臨時用工、臨時工程和機械使用均需將時間、地點、施工人數和數量記錄清楚，便於查驗。並須由現場負責人當場簽字，經計劃部核實，主管領導審核才有效。

作為建築施工企業，追求效益是永遠的主題，效益的來源最直接最有效的途徑就是通過我們的成本管理來體現。長陽樑場結合自身面臨的實際情況，堅持“以效益為中心”的原則，形成“成本在我心中，降耗在我手中”，把成本管理落實在每一道工序、每一個環節和各職能部門。

鋼筋施工定額規定損耗係數為2.5％，經過現場調查摸排，綜合考慮鋼筋設計尺寸後，為達到合理配置資源，在滿足技術規範的前提下，將原作為廢鋼筋處理的短鋼筋通過對焊和作為預埋套筒連接鋼筋而得以利用。充分利用可以接長的邊角餘料，降低餘料數量，提高鋼筋的可利用率，從而使鋼筋的損耗係數降到1％。並與勞務隊簽訂鋼筋損耗獎罰措施，有效的激勵了勞務隊節約用料的積極性。

對於合同中規定的甲供材料每月根據勞務對完成的工程數量，由工程部計算出設計數量，物資部門盤點實際使用數量和庫存數量，對其材料使用按照合同中約定的正常施工損耗進行有效的考核，超耗則分析情況，並由勞務隊組承擔相應的費用。其他二三項料和週轉材料則根據實際使用情況進行考核，若因勞務隊不正當使用造成損壞或丟失以及週轉材料未達到正常的週轉次數，勞務隊都應承擔相應的責任，由物資部考核後經計劃部在計價中進行扣除。

制架樑標後經營可挖潛的變更項目較少，但標後經營的增收節支和開源節流仍有潛力可挖，如工期提前可追加工期趕工措施費等。另加強安全質量管理，加快施工進度是提升企業形象和信譽的法寶。長陽樑場在京石項目部和公司的堅強領導下，將繼續加強現場合同管理和成本管理，為企業創造最大化的經濟效益和企業的發展做出更大的貢獻！