礦山分廠工作總結

礦山分廠工作總結

2018年，礦山分廠在公司黨委的正確領導下，加強黨的領導，着力從嚴治黨，以提升黨建標準化工作為抓手，加強基層支部戰鬥堡壘作用。全年分廠根據公司黨建和生產經營、經濟運行工作總體部署和要求，努力提高分廠管理水平；以石灰石保供和建築石子產出為重點；以保證設備運轉率、降低各項費用等專項活動為主線；以加強非煤礦山安全質量標準化、環境保護及職業健康為基礎，層層落實安全生產責任，很好地完成了全年各項生產任務。

一、全年目標任務完成情況

（一）、主要產品產量及利潤

1、分廠自開採礦石量132萬噸，完成年度計劃110%；馬脊山礦邊坡供礦26萬噸，完成年度計劃130%。

2、大尖山礦供礦224萬噸。

3、4#破建築石子生產量：130萬噸，3#篩分建築石子生產量：10萬噸，合計為140萬噸，完成年度計劃107.7%。

4、3#篩分銷售各類建築石子10萬噸，4#破共銷售各類石子130萬噸（包括送水泥石粉等）,合計銷售各類建築石子140萬噸，完成年度計劃107.7%。1-6月份實現利潤2422.17萬元。 

（二）產品質量

全年供水泥3#線石灰石CaO平均含量為53.19%，SiO2平均含量為2.61%。

（三）產品主要消耗

炸藥平均單耗0.143kg/t，柴油平均單耗0.0526kg/t。

二、2018年主要工作

相比往年，2018年呈現許多“新”變化。公司加強了主題教育，特別是分三個階段進行的“時代是出卷人，我們是答卷人，職工是閲卷人”主題大討論，足以説明，解放思想，重視教育的重要性。同時，安全與環保是懸在我們頭上的兩把利劍。因此，作為礦山人要有強烈的危機感、使命感，做好自己的本職工作，用自己的汗水與勤奮，擁抱這個美好的時代。

（一）提前做好各類生產計劃，保證石料產、質量

1、根據國家安全局對礦山開採量及炸藥量核定的規定，礦山分廠核准的炸藥量為240噸/年，平均每月只有20噸炸藥，制約了分廠的剝離和開採。為此，分廠根據藥量制定生產精確計劃，按照採剝並舉、剝離先行的規定，做到“無縫”連接。

2、對於上半年實施總利潤並輔助總成本承包和下半年實施成本承包的礦山分廠來説，降低生產成本就是分廠的效益所在。為此，分廠採取了一系列的措施。一是提高設備運轉率和生產效率，增大產量。二是嚴格控制各種原材料和備品配件的消耗，柴油和炸藥的單耗一直控制在指標範圍內。三是研究設備的機械性能，積極參與配件市場購買。在設備部的指導以及保證維修質量的前提下，做到能修復再利用的儘量修，能在機械分廠加工的就儘量加工，能用國產備件替代的就不用進口的，能改進的儘量改進。分廠在此思想指導下，對進口的D55鑽使用的鑽桿、滑塊、氣封等易損件進行改進和國產化，就節約了好幾萬元。進口的卡特挖掘機鬥杆油缸活塞桿根部多次斷裂，分廠採用焊接方法修復。破碎錘以及錘頭等設備上更換的大量易損件，我們也精打細算，節約費用。四是大力開展修舊利廢工作，節流增效。

3、轉變觀念，將安全視為經濟效益。設備和人員的安全是分廠最大的利潤，生產必須確保安全，安全才能促進生產；為此，分廠在注重人身安全的基礎上，加強設備的安全生產，要求操作人員嚴格按照操作規程和生產工藝進行生產，堅決杜絕違章作業。

（二）精心謀劃，兩礦合理開採保供；科學搭配，維護質量穩定

根據公司年度計劃，4#破、3#篩分石子生產任務為130萬噸，水泥生產需用礦石260萬噸，兩礦全年需開採供應礦石400萬噸以上。近年來兩礦能開採的作業面很有限，同時在開採過程中產生大量的廢土，給開採帶來不利局面。如何保質保量地供應礦石，是擺在分廠面前的頭等大事。分廠根據兩礦資源分佈情況，做到合理調配、綜合利用，將廢土進行外排和外售，既保證開採作業面也爭取了效益。

1、年初制定兩礦開採規劃，每月制定兩礦穿孔中爆計劃，並認真加以落實；同時，分廠對每次穿孔中爆進行取樣分析，做到好礦供水泥生產，不合格的礦石供4#破生產。兩礦同時俱進，加大開採量，很好地保證了水泥和石子生產線的供料。截止11月20日，分廠石子銷售量提前40天完成全年生產任務。

2、分廠根據公司質量管理規定，進一步完善了石灰石質量管理工作方案，明確了控制程序、各環節的管理責任和目標，堅持石灰石質量管理的目標為：出礦品位不圖優質、確保均質，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。在管理手段上重視全過程的質量控制，從開採的地層品位，到每次爆破前取鑽孔巖粉樣分析，再到鏟裝運嚴格按下達的配礦通知單確定車、鏟比例，使質量管理過程處於受控狀態，為水泥高產提供了強有力的保證。

3、充分合理利用礦產資源，為公司節約資源，創造效益。在保證供礦石灰石質量前提下，合理對含硅偏高、含土偏多的石灰石進行搭配，全年共搭配利用廢礦石約100萬噸，為公司創造了很大的經濟效益；同時，對+95水平南側邊坡白砂石、泥土進行利用和銷售，有效地拓展生產台段，保障供給，也為公司創造了經濟效益。

4、分廠針對開採生產中產生的不能供水泥使用的廢土進行了外銷，廢土銷售135221.46噸，產生經濟效益28.28萬元。

（三）、加強設備管理，強化設備維護和保養，加強技術改造工作，充分發揮設備的潛能

“工欲善其事，必先利其器”。對於設備管理來説，生產設備就是我們生存創收的基石。分廠在全體黨員、骨幹、職工的共同努力下，設備管理以穩定為前提，以技術改造為手段，圍繞設備管理的責任與目標，認真落實公司各項生產任務和工作部署。

1、重視機械設備的保養維修工作，保養內容包括定期保養和特殊保養。對設備的保養工作，制定保養制度和保養規定，將每台設備的保養責任到人，並定期進行檢查。加大設備的巡檢工作，做到對設備進行有計劃的檢修，由此提高設備的效率，降低維修費用。開採主要生產設備為 “兩鑽兩挖”，分廠對操作人員和保養人員加強業務知識培訓，強化責任考核，強化檢查和保養，確保設備完好率達98%以上，由此保證了開採，確保供礦。在維修方面，分廠大膽革新，對易損件更換儘可能採用國產配件，大大節約了分廠的維修費用。

2. 4#破碎機系統一直工作比較滿負荷，生產的建築石子給分廠和公司帶來了較大的經濟效益。但4#破碎機設備一直因高負荷運行，各部件磨損較嚴重，特別是破碎機、給料機和振動篩運行狀態不好。為此，分廠與維修單位協調，做到忙時搶修、閒時精修。對於計劃性的檢修，儘量安排在停產或陰雨天的時候，以確保機械設備有着較高的利用率。

3、大力開展修舊利廢工作，全年修舊利廢共節約費用2.10萬元，超額完成任務。

（四）構建雙重預防機制，緊抓隱患排查與治理，建立分廠安全生產長效機制

分廠以安全標準化建設為標準，制定和完善了各項規章制度並加以實施，促進了分廠安全生產管理的制度化、標準化；同時構建雙重預防機制，堅持分級管控、分類實施和屬地管理相結合的原則，在全分廠範圍內全面開展安全生產風險查找、研判、預警、防範、處置、責任“六項機制”建設。 

1、為了各項工作有序開展，一是措施到位，制度保障。分廠編制《礦山分廠雙重預防機制工作方案》，進一步明確職責分工、深化實施步驟、保障措施落實。二是強化培訓，紮實推進。舉辦了專題培訓班，提升工作水平。三是危險辨識，分級管控。按照《生產過程危險和有害因素分類與代碼》、《企業職工傷亡事故分類標準》對風險清單，分場所和作業類別進行分類。根據事故發生的可能性和嚴重性，按照風險大小由高到低分為紅、橙、黃、藍四個等級，製作了危險源風險評價表和等級管控措施清單等。四是建立體系，全面覆蓋。建立了崗位班組、工段、分廠、公司四級隱患排查治理體系，按照“五落實”的原則進行隱患治理，實現了全面排查、動態監控、有效治理的隱患排查治理新機制。五是持續改進，不斷完善。在建設過程中各級安監部門、公司和本礦職工提出了很多切實可行的意見建議，礦山分廠認真研究，多次修訂改進，確保預防體系在安全管理中落到實處。

2、整改事故隱患，實現標本兼治。為響應公司及上級部門號召，分廠積極開展各類安全生產活動。開展了“元旦和春節期間安全生產工作”、“安康杯”、“安全月”、“消防安全月”、“兩會”期間安全生產、“ “五一”節及汛期安全生產”、“公司 “4.23”工亡事故教育”、“今冬明春安全生產工作”等等活動。特別是今年六月份以“生命至上，安全發展”為主題的安全生產月活動、“執法檢查”等安全生產活動。分廠均編制了專項活動方案，成立了專門的領導組並在領導組的帶領下積極組織、全面部署，與日常的安全工作與各類的專項活動緊密結合，達到以專項活動來提升日常的安全工作的實效。全年分廠共組織了52次安全檢查、11次專項安全檢查，共發現安全隱患93項，整改93項，整改合格率為100℅，用於整改隱患的資金達8.73萬元，有效消除了安全隱患，同時對各類違章和違反規定的不安全行為共計罰款5100元。

（五）加強職業健康管理 ，強化環境治理工作。

近年來，分廠根據國家和集團公司關於環境保護的文件精神，堅持源頭治理，防治結合，加強防護設施管理，嚴格現場檢測。重點加強防塵管理，落實作業過程中產生的粉塵、高温、噪聲等防治措施，規範勞動防護用品管理，堅決杜絕職業危害事故。認真履行職業病危害檢測告知義務，加強職業健康監護，加快職業衞生檔案建設。

1、強化礦山環境整治工作，保護環境，繼續創建生態綠色文明礦山。露天礦山開採實際就是破壞原來的地形地貌，破壞原有的植被。礦山在開採過程中，勢必又造成揚塵和水土流失。一是強化穿孔除塵、道路清掃酒水、石子破碎除塵酒水等作業；二是對大尖山礦一期生態修復+115米平台進行整平綠化工作；，三是起動大尖山礦二期生態修復工程。所有這些工作，説明公司對礦山環境高度重視，並持續加以改進。

2、加強作業現場管理。一是加強礦山生態修復的各項工作。二是對員工加強勞動防護用品的使用和穿戴，加強對除塵、灑水系統的維護，確保正常運行；三是加強道路路面維護，每天對道路灑水、清掃除塵，減少車輛運輸過程中的撒、漏現象。四是降低聲源噪聲。逐步淘汰噪聲超標的生產設備；加強對設備的潤滑，降低摩擦噪音。

3、加強噪聲危害管理：一是降低聲源噪聲，逐步淘汰噪聲超標的工藝設備；二是針對潛孔鑽隔音操作。要求吸音材料和密封性要達到要求。三是強化職業健康管理，操作人員應佩戴防聲耳塞、耳罩和防聲帽等防護用品。

（六）、做好大尖山礦擴能改造工作

根據公司生產實際，大尖山礦現有的開採量保證不了生產需要，分廠克服人員少、工作忙等因素，根據省、市安監部門對礦山開採能力要求，分廠積極辦理大尖山礦擴能改造工作。日前，大尖山礦擴能改造工作已完成一系列評審工作，現正在進行礦山擴能基建工作，下步將進行礦山擴能改造驗收工作，將為明年礦石供應提供有力的保證。

（七）提升黨建工作，發揮黨的戰鬥堡壘作用。

2018年，礦山分廠黨支部在集團公司黨委的正確領導下，堅持融入中心，服務大局，以貫徹落實十九大報告以及習總書記系列講話精神為統領，以深入開展“大討論”和“講嚴立”活動為主線，全面推進分廠黨建工作，為實現分廠年度目標和完成各項工作任務提供了有力保證。

一是根據集團公司黨委《關於在全公司開展“時代是出卷人，我們是答卷人，職工是閲卷人”主題大討論的通知》精神，開展“大討論”活動。通過三個階段的大討論，使職工認識到“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果與職工共享”的皖維發展理念，提高了職工的幸福感。二是開展“講嚴立”專題警示教育，教育引導黨員幹部對照黨章黨規黨紀，為建設美好皖維提供堅強的政治保證。三是紀念黨的生日，開展紅色教育，集中過一次“政治生日”，以增強黨員的責任感和使命感。四是遵章守紀學憲法，踐行核心價值觀。採取“一帶一”的方式，將黨員和職工結成對子開展學習交流，通過平台和特色活動等形式，廣泛開展憲法學習宣傳活動，增強憲法學習內容的吸引力和感染力。五是開展特色活動，打造分廠黨建品牌。支部制定“安全文明礦山”黨建特色品牌創建方案以及考核機制，通過推進分廠黨建品牌建設，健全管理機構，完善應急預案，強化安全培訓，加強實戰演練，規範安全、環保等工作，構建安全環保體系，全面提升安全生產環保工作水平。六是按規程進行換屆改選，打造堅強基層戰鬥堡壘

三、存在問題

1、分廠開採量加大很多，兩礦開採能力有限，現開採作業面嚴重不足。馬脊山礦開採平台越來越接近生活區域和生產區域；大尖山礦一、二期頂部剝離工作嚴重滯後，特別是下盤邊坡很不穩定，造成開採作業很窄、很有限；二期開採量有限，所以保供與安全生產相矛盾。

2、水泥、石子生產都要不含泥土的好礦石， 現兩礦含有泥土的礦石不容易進行搭配，影響兩礦的開採進度。

3、部分設備老化嚴重、故障率高，即影響生產且維修費用高。

4、分廠管理水平有待提高，特別是安全管理和細化管理方面力量和措施不足。

5、黨建任務較重，分廠職能人員每人都肩任多個工作，工作開展難免捉襟見肘。

6、創新意識不足，沒能很好地做到大膽管理和創新工作。

7、環保壓力大，職工的環保意識有待提高，公司需加大對礦山環保硬件投入。

四、2019年工作打算

（一）、以支部建設為抓手，提升黨建工作水平。

分廠將緊緊圍繞公司黨委各項工作部署，着力強化思想理論武裝，紮實推進支部建設。黨員隊伍的先進性和純潔性，關係到黨支部的整體素質，支部在全年工作中要嚴格按照黨建標準化內容，重視經常性的黨員教育、黨內監督和民主評議，對黨員進行動態信息化管理，結合學習黨章、學習十九大以及習近平總書記系列講話精神的要求，廣泛開展以黨的理論、政策法規、廉政教育、典型示範等為內容的黨員學習教育工作，不斷引導黨員樹立良好形象。繼續堅持月度“黨員先鋒崗”考核，使黨員時刻保持緊迫感，充分發揮黨員先鋒模範作用，為完成全年工作任務做好保障。

一是加強黨支部和黨小組政治建設，切實把黨建工作全面融入生產經營管理全過程；二是進一步深化黨建標準化建設，認真並豐富“三會一課”內容，不斷提高黨員政治思想素質；三是積極開展黨建特色活動，發揮黨員在“礦山建設、增產量、降成本、保安全、促環保、當先鋒”的作用。

（二）、抓好生產經營、提高經濟效益。

抓好生產經營工作是我們工作的重點，也是企業經濟效益和職工收入的體現。要想完成全年的生產經營任務，降低各項成本費用，增加經濟效益，具體做好以下幾點：

1、大力開展經濟運行工作，努力降低成本費用。經濟運行是降低生產成本、增加經濟效益的很好手段，分廠將從各方面大力開展經濟運行工作，計劃在石灰石開採和資源充分再利用方面開展1—2項經濟運行項目。此項工作還沒有開展，需全體職工集思廣義，儘快加以落實。同時，在保證水泥生產的前提下，做好不同品位石灰石的搭配使用工作，使公司石灰石資源得到充分利用；

2、做好石子生產線的工作。努力實現石子生產量的進一步提高，開滿開足，為公司創造更大的效益；在搞好石子生產同時，做好石子生產過程中的安全環保工作，力爭給職工創造好的工作環境。

3、嚴格控制生產可控費用。對計劃內申報材料的領用、更換，都要做到責任明確，層層把關，對過度申領造成積壓的工段負責人進行考核問責；

4、繼續做好各類潤滑油、柴油的管理，實行專人負責，換下的廢油收集起來，做好台賬，定點存放，供要求不高的設備使用，杜絕浪費和污染環境；

5、大力提倡修舊利廢，檢修更換下來的零部件，只要有維修價值，必須進行修復使用，完善修舊利廢獎罰制度；

6、積極倡導技改技革，發動設備使用人員和技術人員提問題想辦法，用技術改造提高設備生產能力，降低使用和維修費用。今年將從每項工作的方方面面考慮，從點點滴滴做起，精打細算，努力做到成本費用的整體下降。

（三）、加強制度建設，落實崗位責任制，夯實基礎管理。

制度是我們各項工作得以順利進行的保證，在加強制度建設的同時，必須加強各級執行力的建設，強化責任追究，使各級責任得到落實，各項規章制度在生產工作中得到真正執行，徹底改變工作主動性不強的局面。

1、落實分管領導負責制，進一步強化分廠級考核，加大安全、環保、生產、設備、工藝、調度等方面管理考核力度，促進和完善各工段班組的考核，增強幹部職工的責任感和緊迫感，進一步提高基礎管理和專業管理水平，帶動分廠管理水平的全面提高；

2、根據公司廉潔風險防控的要求，結合崗位特點，查找風險防控點，制定措施，確保工作有條不紊開展，確保公司利益不受損失；

3、進一步修訂完善適應礦山生產的各項管理措施，進一步完善崗位操作規程，制定合理的崗位工作標準和工作流程，實現規範化、制度化管理；

4、針對礦山各崗位實際工作情況，克服人員少、環境差、野外作業多等特點，合理安排崗位人員、分配生產任務、分解生產目標、制定考核辦法和獎懲措施，杜絕有事無人做、有人無事做現象，使目標任務落實到班組個人，確保目標任務不流於形勢，確保全年各項生產工作目標順利完成。

（四）、加強安全、環保管理，強化安全、環保責任，創建綠色文明礦山

礦山開採勢必破壞環境，產生揚塵。我們必須很好地落實“綠水青山就是金山銀山”的理念，進一步加大礦山環境整治力度，嚴格執行新《環保法》和《水土保持法》中有關規定，大大降低揚塵和水土流失，加快礦山植被恢復工作，加快環保、水保整治工作，儘快進行環保、水保工作驗收，創建綠色文明新礦山。

礦山作為一種高危行業，安全生產始終是我們工作中的頭等大事。全年在安全生產工作中要以新《安全法》、《礦山安全法》、非煤礦山有關規定和公司安全生產目標為指導，以“11.19”工傷事故為教訓，落實非煤礦山全員安全生產責任制和崗位安全責任制，強化職工安全意識，切實做好非煤礦山安全質量標準化工作，建立規範的安全管理模式，形成完善的安全生產責任制體系。

1、嚴格執行非煤礦山安全質量標準化工作，落實領導帶班、安全員跟班制度，加大安全隱患排查與治理力度，嚴格執行每週檢查和月綜合檢查制度；

2、加強對爆破、邊坡、車輛運輸等重點環節的管控，積極構建非煤礦山“六項機制”和“雙重預防機制”，努力提升礦山本質安全；

3、建立健全安全生產規章制度和操作規程，搞好職工安全教育培訓，並對各崗位安全生產預案進行修訂完善和演練，實現全年安全生產目標；

4、加強外協單位安全監管，切實落實安全生產主體責任，促進外協單位搞好安全生產，努力實現全年安全生產形勢的良好穩定；

5、加強職業危害防治工作，加強職業危害防治工作制度的學習宣傳，增強職工職業健康意識，聯繫本崗位工作，認真查找影響職業健康的突出問題，治理職業危害防治的薄弱環節，改善崗位作業環境，預防職業病發生、保障職工健康權益。

（五）、加強質量管理，做好水泥石灰石原料的保供。

為水泥提供優質礦石是分廠的主要工作之一，分廠將組織人員監管好大尖山礦供料質量。督促做好大尖山礦開採、剝離和邊坡治理工作，保證安全生產和礦石供給。組織好馬脊山礦開採和邊坡治理工作，同時做好礦石質量的合理搭配工作。協調好兩礦山開採和質量搭配工作，保證優質礦石的供應。

（六）、加強設備管理，做好設備維護保養工作，降低維修費用。

礦山分廠要想完成全年生產工作任務，設備是關鍵，在全年工作中要全面提升設備管理水平，發揮設備管理的最大經濟效益。根據分廠特種設備多、野外露天設備多、獨台設備多這一特點，轉變設備管理思路，要把設備由被動維修轉變為主動性預防維修。具體做到：

1、搞好設備的日常維護與保養，加強對設備巡迴檢查和加油潤滑，完善設備管理制度；

2、加大設備管理考核力度，落實好獎懲措施；

3、加強對特種設備人員的上崗培訓，進一步完善設備操作規程；

4、加強設備的檔案管理，做到一機一檔，認真做好野外設備的實物管理，防止公司資產流失；

5、運行設備必須堅持每日三檢查制度，責任到人，維護保養好壞與其收入掛鈎；

6、認真履行備品備件計劃申報、領用、更換等相關程序，堅持修舊利廢，嚴控維修費用。

（七）、加快技術改造，提升礦山開採能力和水平

為了保證礦山有序開採和礦石保供，提升礦山礦山開採能力和水平，今年必須做好以下幾項改造工作：

1、馬脊山礦作業面向南推進；同時，有計劃地開拓出+50米水平作業面和運礦道路。

2、加快大尖山礦擴能改造工作，儘快完善安全生產條件和現場整治工作；加快一、二期頂部剝離進度，儘快準備出擴能採準平台，嚴格實行自上而下開採；儘快進行礦山擴能安全設施驗收工作，保證礦石供給和生產安全。

3、根據公司的規劃，做好有序開發楊面山礦各項工作。

4、加快人才培養和引進工作，保證礦山技術改造和管理工作順利進行。一是內部培養，通過自學和到先進礦山參觀學習，使之儘快成為礦山建設、生產人才；二是公司儘快引進礦山開採、地質、機電和安全管理方面的專業人才。

（八）、加強職工教育，努力提升職工隊伍素質。

要想完成全年的各項生產工作任務，必須要有一支過硬的職工隊伍作保障，為此，要根據礦山分廠的工作特點狠抓職工思想教育，在生產工作中大力弘揚“弘德、進責、篤嚴、求新”的皖維精神。

1、要加強崗位紀律和勞動紀律管理。加強執行力建設和職工素質教育，強化職工的危機感和責任感；

2、大力開展崗位練兵和業務知識的培訓，提高職工操作技能和應急處理事務的能力，努力實現職工素質的整體提高；

3、制定職工培訓教育計劃，按部就班地組織好培訓教育，將其成績與收入相掛鈎；

4、提高職工學習的積極性和主動性，加快職工隊伍業務技能的提高。注重培養和鍛鍊骨幹的業務能力和管理才能，促使骨幹從“操作型”向“管理型”的轉變。