煤質運銷科工作情況彙報

煤質運銷科工作情況彙報

根據集團公司文件指示精神和公司領導的安排，十一月份我們重點抓了內部市場化管理工作全面落實展開工作，本着邊探索、邊制定、邊整改、邊提高的原則，使本項工作進入了一個良性發展階段，下面將我們十一月份的簡要工作情況彙報如下：

一、完善制度，加強教育引導

無規矩不成方圓。“按制度辦事公開公正，用制度管人一視同仁”“多勞多得、少勞少得”原則是我們制定內部管理制度並加以實施所遵循的原則。在過去原有制度的基礎上，我們結合內部市場化管理工作要求，對一些管理制度進行了制定，對一些制度進一步的修訂補充和完善。一是成立了內部市場化管理工作領導小組，按照各分口工作範圍，明確責任，分工負責，對工作的順利開展奠定了基礎。二是科室管理人員調整後，對正副職和內部管理人員分工進一步細化，按各自分工範圍，誰的管轄範圍出了問題追究誰的責任。三是班組計資、集中結算。按照基礎管理工作要求和勞動強度大小，考核權力下放到班組。科室負責人不搞一言堂，不搞任人唯親，在當日工資基礎上，月底採取民主集中制原則，平衡工資，集體研究二次分配結算方案。四是制定了長達94頁的內部市場化管理制度，本制度分基礎管理、運行機制、考核控制、運行效果4個章節，基本涵蓋了煤質運銷科管理工作的方方面面。五是對內部管理考核辦法和出勤考核規定進一步修訂補充和完善。尤其是對山東調入人員和當地合同制人員的休假替班找班計資等問題進行了明確規定，避免了考勤和核算工作失真、失誤現象。六是利用管理人員會、員工大會、班前會班後會等形式，對實行內部市場化管理模式創新工作進行正面教育引導，使員工從思想上正確認識實行內部市場化管理工作的重要意義，從行動上按內部市場化管理模式進行細化管理和規範運作，轉變過去幹多幹少、銷多銷少、材料用多用少，工資分配一個樣的思想，打消懷揣鐵飯碗，成本高低、銷量多少與己無關的念頭，使“人人都是經營者，崗位都是利潤源”價值理念真正落到實處。

二、管理創新，成效明顯

（一）挖潛增效成效顯著。在公司生產成本不變的情況下，煤質運銷科如何進一步內部挖潛，使產品如何賣個好價錢成為員工考慮最多的問題，隨着內部市場化管理模式深入開展，後來變成了大家的自覺行動。主要做法：

1、不再出售小矸石。將水洗小矸石進行篩選，在對煤質不造成大的影響的前提下，每天利用夜間時間摻入末煤中銷售。

2、將便宜出售的水洗大矸利用夜間時間進行二次篩選，篩選出的黑矸末再摻入末煤銷售。

3、將副井提升上來的工程煤泥不定期、不定時地適當摻入末煤銷售。

4、將副井提上來的工程煤再進行二次或者三次篩選，將末子隨時摻入末煤銷售，塊煤摻入大、中塊煤中銷售，特別大的塊煤按手選大塊煤銷售。

5、將102皮帶開口落地的毛煤隨時盤運至煤場，然後再進行二次或者三次篩選，篩選出來的煤摻入不同煤種進行銷售。

6、將副井提上來的掘進白矸石趁夜間適當摻入煤泥中攪拌銷售。

7、保安部和運銷科每天對水洗大矸石進行鑑定，除了黑矸按正常銷售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付運費進行外運。

8、八是對放倉口進行技術改造，減少煤炭流倉問題，避免埋車和煤炭水分流失。

9、在不是滿倉影響生產的情況下，儘可能減少從煤倉中外盤煤，減少煤炭水分流失。

10、配合保安部加大對拉煤車輛的檢查和治理力度，避免車輛過空車磅後放水造成煤炭流失問題。

通過採取上述裏一系列挖潛堵漏措施，激發了煤質運銷科員工的工作熱情，大大地提高了企業經濟效益。在公司生產成本投入不變、產品質量不變、煤質運銷科人員未增加的情況下，僅此每月就為公司增加經濟效益120萬元以上，多的時候達200萬元以上。煤質運銷科月工資總額才30萬元左右，創造的經濟效益保工資綽綽有餘。煤質運銷科員工憑着良心，憑着對企業的忠誠和熱愛創造了這些經濟效益，大家不分晝夜，默默無聞地工作，取得的這些成績從未向公司領導和結算中心提出過額外要求。

（二）加班加點無怨無悔。自實行內部市場化管理工作模式以來，煤質運銷科的員工工作積極性提高了，工作搶着幹，加班加點幹，都毫無怨言。公司為了完成任務，採取了四項措施加大提煤量。

1、從洗煤廠402皮帶處開口，在皮帶不能入倉的情況下，直接將末煤落地，然後再由運銷科將末煤盤運至煤場集中存放。

2、從副井增加毛煤提升量。然後由運銷科盤運出來進行篩選。

3、從洗煤廠102皮帶處開口，將毛煤直接落地，然後再由運銷科盤運至煤場進行篩選。

4、從副井增加煤泥提升量。然後有運銷科盤運出來壘灣、攪拌存放。

所有這些工作都是超出過去正常銷售工作範圍而額外增加的工作量。對此，煤質運銷科員工急公司所急，想公司所想，毫無怨言，表現出了較高的思想覺悟，大家寧肯白天黑夜24小時加班加點多幹點活，也不能耽誤生產。對此，按內部市場化工資計資辦法，剷車司機的工作量最大，工作時間最長，加班最多，收入相對提高也是理所當然的。

（三）節儉意識不斷增強。根據內部市場化收入減支出等於工資的結算辦法，煤質運銷科除了內部挖潛增效外，在如何節約材料費、電費、維修費等方面精心做文章。

1、嚴格控制維修費。本着能自己維修的堅決不外委維修原則，加大車輛保養維護力度，基本做到了小故障自己動手排除、自己動手進行保養維護，大故障先進行調研砍價，能請進來維修的堅決不出去維修，將維修成本降到最低限度。

2、嚴控材料消耗。煤質運銷科材料費支出多數是柴油，為了減少油耗，除了加強對車輛的維護保養力度外，規定必須減少車輛怠速下無用功運轉，合理制定清理煤場路線和篩選、裝車頻率，增加車輛工作效率，減少車輛無用功。

3、嚴格節電。主要是減少空調使用率和照明燈具的使用時間，減少電費支出。

4、大力提倡修舊利廢。能修舊利用的材料堅決不領用新的，能重複使用的堅決不進行更換。為了節約成本，今年10月份，我們主動請纓焊制了兩個篩子，僅此就為公司節約材料成本14萬元。

5、設專人管控。材料設專人保管、發放和控制，材料使用計入班組考核，嚴禁超標領用，減少浪費或流失。

雖然公司總經理明確指示不對煤質運銷科的材料進行控制，但是，我們還是採取了一系列有效措施來控制成本。

（四）分配公正風正氣順。煤質運銷科實際上是個綜合管理部門，崗位設置和業務管理比較特殊，據統計，管理人員和員工共有18個工作崗位工種，即：科長、黨支部書記、生產管理副科長、銷售管理副科長、煤質管理技術員、銷售兼信息管理員，生產管理員、計價結算員、預算和工資核算員、油庫材料配件管理員、煤質化驗員、煤炭採製樣工、司磅監督管理員、司磅員、放倉工、剷車汽車司機、司磅剷車機電維修工、保潔工，各崗位工種一環扣一環，但業務獨立性較強。由於業務分工不同，管轄範圍不同，相互之間基本互不干涉，但是跟公司大的總體目標是一致的，就是煤炭銷售換取經濟效益。如果根據工作量和勞動強度單獨進行計量考核，就會出現撐得撐死，餓的餓死的現象。對此，我們通過認真分析研究，同時借鑑兄弟單位好的經驗做法，採取按崗位工種暫按完成20萬噸每天進行第一次計資，剩餘部分月底進行平衡再進行二次分配，材料費集體承擔和分攤的辦法，有效地解決了內部市場化因崗位不同、工作量不同、勞動強度不同、業務性質不同而帶來的工資分配矛盾突出問題。此辦法從制定到實施，我們始終堅持廠務公開，通過員工大會，班前會班後會，公開張貼工資單等形式，向大家進行公開，講明道理，自覺接受員工監督。除此之外，我們嚴格考勤，嚴格考核，堅決杜絕剋扣冒領員工工資或讓員工帶工資問題，對工資分配的公平公正性也起到了積極的指導和推動作用。煤質運銷科時下的工資分配模式，內部員工都非常包容和理解，大家認為工資有所增加、分配公平合理。

（五）加強調研力保效益。為了準確把握市場行情，為公司領導決策提供可靠依據，力爭煤炭銷售利潤最大化，我們堅持每月兩次對周邊市場進行調研，通過調研感覺十月份，在全國的煤炭形勢依然嚴峻的情況下，彬長礦區煤炭市場有所回暖，煤價整體出現回升跡象。於是我們本月將所有煤種價格均上調20元/噸，提高了公司經濟效益。

（六）頂住壓力產銷平衡。11月份中旬由於受咸陽市和長武縣政府整頓煤場的影響，我公司多數客户停止了購煤，導致我公司煤炭積壓嚴重，眼看要停止生產，對此，我們一方面積極聯繫客户，另一方面採取加班加點措施，使積壓的煤炭三日之內全部銷售出去，沒有對生產造成影響。截止29日共銷售煤炭22.1萬噸，實現產銷平衡，杜絕了賒銷款。

三、12月份措施和打算

一是合理調整人員結構。按照內部市場化管理要求，對煤場、機械、銷售和司磅等工作進行細化分工，責任到人，包乾到人，形成一級保一級，一級對一級負責的管理格局，發現問題，及時解決，確保銷售工作順利進行。

二是突出交通運輸管理重點。管理人員輪流盯靠現場指揮，與海天隆物流公司停車場、派出所、保安部協調聯動，確保運煤車輛順利進入和施工車輛安全週轉。

三是適時延長銷售時間。根據施工和銷售情況，為了不影響施工，將8小時工作制改為12小時工作制，兩班24小時銷售，確保煤炭銷售與洗煤廠施工兩不誤。

四是搞好與海天隆物流公司停車場的協調與配合，遇到擁堵問題及時派人幫助工作，從源頭上規範進車秩序。

五是與地方公安、交警、運政管理等政府部門協調聯動，開展專項治理活動，嚴厲打擊擾亂營銷秩序的各類不法行為，為廣大運煤客户營造一個安全有序的運輸環境，吸引更多車輛來礦拉煤。六是繼續篩選工程煤和小黑矸摻入末煤銷售，爭取最大的經濟效益。

六是大力推進內部市場化管理模式創新工作，在節本降耗，技術創新、銷售環節等方面做文章，提高經濟運行質量和效益。

七是提高勞動效率。內部市場化把各級市場主體之間的經濟往來用價格結算聯結起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制促進了各班組及個人的競爭力。每一項工作都有標準和價格，使職工明確幹多少活掙多少錢，充分調動了職工的工作熱情和勞動積極性，杜絕怠窩工現象，進一步提高勞動效率。