檢測業務科月份工作情況彙報

檢測業務科7月份工作情況彙報

一、樣品外送情況

因整個7月份業務科都在搬遷，沒有從事檢測工作，所有樣品採取外送，截止7月31日，外送煤樣466件,瓦斯109件（包括氣樣3件），巖石力學樣94組,水樣8件,土工樣5件.

二、搬遷工作

業務科搬遷工作除易製毒和易制爆藥品外其餘已全部完成，儀器調試和校檢工作已經完成，目前只有理化類儀器的校檢證書未出（預計今天能出），其餘證書都已收到，在做適用性評價。水斗台和水龍頭今天到貨，明天安裝，通風櫥和新風系統問題上週已經把資料遞交給項目部，等待回覆處理。易製毒易制爆房間在按照白雲區禁毒大隊要求進行整改，整改完成後即可搬遷。瓦斯破碎間今天開始改造，預計本週完成。

部分頁巖氣項目已和客户溝通不提供資質，現在已經在生產，土壤制樣已經試生產。

三、部門管理存在的問題

1、實驗室搬遷，科室職工面對新環境有適應過程，尤其檢測工作需要磨合，科室採用試生產的方式讓大家提前適應新的環境，在運行中發現問題，解決問題。

2、實驗室一旦能正常生產，業務科的生產任務重，會有加班，但新實驗室交通不便，會有部分人員想加班但又因交通問題不能加班，導致檢測週期延長。若因部分項目必須加班，需要室小車班配合幫接送檢測人員。

三、科室的不足

1、催款力度不足，局屬單位內部欠款較多，但科室催款力度欠缺，總想有領導催款，科室只注重生產就行；

2、檢測質量重視不足，平時對職工檢測質量要求不高，總是以檢測任務重，或很多工作是技術科的事，做得不好也不能全怪科室。考慮事情不能總全室角度出發。在今後的工作中要轉變觀念，要把科室工作融入全室工作考慮。

四、推動實驗室高質量發展建議

業務科是實驗室最大的一個科室，科室發展好壞對實驗室影響很大，在高質量發展方面，結合科室實際和最近幾年監督檢查查出的問題，提幾點建議；

1、建議技術科對全室檢測項目排查，對有方法偏離的項目，指導科室做方法確認，技術科要有定期的質量監督計劃；

2、各科室可以對各領域的項目對產值貢獻的大小和監督檢查出現問題的大小做出平衡，若產值貢獻不高但問題出的多的項目建議少開展，減少出問題的風險；

3、建議領導、技術科、檢測科室多出去走走，開展新項目前多瞭解市場需求，不瞭解市場就儘量少投資，實驗室應該在“專、精、特”上下功夫，不要求大求全，人員和技術力量更不上，反會出大問題；

4、領導通過了解市場要做出方向性的決策，各科室執行，目前都是各部門提方案，但不知道領導的戰略方向，部門提的方案可能會片面。

五、市場拓展

在資質換證工作完成後，科室要立足煤質檢測，在土壤、農作物檢測上多接觸市場，多和各縣農業農村局的同志接觸，瞭解市場動態；在非常規檢測上做出改革，讓相關人員對市場和項目更多的研究。