生物質熱電聯產工程項目部工作總結

集團35MW生物質熱電聯產工程項目部，現有職工23（其中女工2人），協議工15人，下設10個班組408人，合計施工總人數446人。2020年上半年在公司的正確領導和大力支持下，經過全體員工的共同努力，各項工作開始轉入正軌。下面就上半年所做的工作進行簡要回顧，對下半年的工作進行初步安排。

一、2020年上半年主要工作完成情況

（一）主要經濟指標完成情況：

截止5月底，完成施工產值1410.52 萬元，完成年計劃的14.11 %。預計上半年完成3213.70 萬元以上。

截止5月底，累計實現利潤95.41萬元。

截止5月底，累計上繳公司利潤114.98萬元。為年計劃的19.16 %。

截止五月底，項目部安全管理平穩，實現安全0事故目標。安全生產152天，項目部在建工程整體工程質量持續上升，質量管理平穩。

（二）抓安全管理、創建文明工地

針對項目部安全管理現狀，按照公司工作會安全工作安排，項目部復工後，立即組織在建項目每年一度的安全培訓，以及新進場人員的安全教育培訓，項目部共累計教育培訓49次，培訓人數509人。進一步充實安全管理人員，以現場為核心，強化過程監控與監督。

積極開展規範化文明工地創建工作，按照公司規範化文明工地的創建要求，全體管理人員配備了夏季工作服；在辦公區域及會議室按照集團公司安全文明施工要求設置明顯的中集團建標識標牌；在施工現場實行區域化管理：設置統一的大門，及人臉識別系統，對四周用專用網片進行封閉式管理，鋼筋車間、木工車間、料具庫實行封閉，並設置帶有集團標誌的操作牌，宣傳牌，橫幅，堅持週一例會、週五安全網絡會議，每月安全例會及每季度安全委員會等，對施工現場及生活區開展用電專項安全檢查，對施工現場的腳手架，安全通道按照項目部策劃，本着“突出亮點，投入適度，設施完善”的原則進行設置；5月開展了文明施工專項整治活動，達到了材料、料具堆放有序，安全通道設施完善，文明施工效果顯著的目標，得到總包方及業主的肯定，樹立起電建公司文明施工管理的品牌形象。

目前項目部安全管理開始走向正規。亮點體現在：現場圍牆全封閉，花園式辦公區、18米寬主廠大道、安全宣講台，冷卻塔標準化安全通道、安全文化牆、標準化圍擋、整齊劃一的五牌一圖等，被某某縣政府列為觀摩樣板工地，並帶人到現場參觀學習。

（三）加強質量過程控制、提升管控效果

今年，項目進入全面高峯期，工期、質量履約的矛盾十分突出，項目部技術管理部門，針對單位工程特點，超前策劃，預先確定各單位工程質量目標，編制確保質量目標的措施及方案。

堅持安全、質量技術交底制度，以及質量旁站制度，在材料庫、主廠房短柱柱、鍋爐房基礎及短柱施工中，堅持三級驗收制度，嚴格按照技術標準以及規範規程的要求，進行自檢，一次驗收合格率較開工初期，有了明顯提高，得到總包方的肯定。

在深基坑等危險性較大的作業施工中，堅持方案優先，先有方案，再進行施工，注意深基坑邊坡檢測與維護。

項目部定人、定目標全過程進行質量跟蹤。冷卻塔人字柱獲得業主、總包好評。

（四）狠抓履約

針對項目2020年的情況，項目部多次開會研究討論如何扭轉局面，商定了解決方案。及時調整管理策略， 2月23日公司明確項目領導班子，依據項目部實際進行分工，明確崗位職責與權限。

結合項目部實際完善了《集團35MW生物質熱電聯產項目部管理制度彙編》，規範項目部人員的管理行為，以制度為準繩，用制度管人管事，規範項目管理人員行為。

結合公司薪酬管理辦法，今年項目部對管理人員制定了《集團35MW生物質熱電聯產項目部績效考核管理辦法》、每月初，對項目部管理人員進行考核，結果與本人上月績效薪酬掛鈎，初步形成職責明確，分工清晰、責任到人、以業績論英雄、收入與貢獻掛鈎的責任體系，管理績效取得明顯提升。

農民工實名制管理步入正軌。按照集團以及公司相關農民工管理的要求，建立了農民工專用賬户，制定了《集團35MW生物質熱電聯產項目部農民工實名制管理實施細則》，配置了人臉識別系統，明確了相關人員職責，規範了農民工實名制管理工作。

把好分包隊伍入口關，生面孔必須事先進行考察摸底，招標前進行履約談話，過程對履約能力差的隊伍及時組織談話。增強施工隊伍現場施工能力。

狠抓施工計劃管理，項目部編制周、月、年度計劃召集施工隊及項目部工程管理部門充分討論，克服了計劃編制不嚴肅、脱離實際、執行力差的弊端，通過嚴密的計劃、嚴格的工期考核，真正做到心中有數，過程及時糾偏，扭轉了項目滯後的被動局面。從根本上扭轉了工期履約被動的局面。

（五）加強項目經營風險管控

由於合同低價中標等原因，項目普遍存在過程虧損的巨大潛在風險，為此，項目部技經人員及時組織編制鋼材、水泥價格價差索賠資料、工程量差、設計漏項、以及合同外簽證等費用索賠資料，及時遞交相應的總承包方；多次找總包提出索賠要求，通過抓好現場完美履約獲得理解與支持。

為實現後續急需履約奠定基礎。

（六）市場開發：

在做好在建項目的同時，積極想辦法參與開拓市場，與公司開發公司一同拿下內蒙煙囱工程，同時項目部組織全員動員、廣開渠道，積極追蹤市場信息，為下半年實現市場開發突破打好基礎。

項目部黨風廉政建設嚴格執行公司黨風廉政建設制度要求，落實黨風廉政建設責任、嚴格執行“五個一”活動，接受公司黨委巡察組指導與檢查，加強安全效能監察工作，簽訂項目部與項目部各部室黨風廉政建設責任書，落實中央八項規定及反四風要求，上級各項制度要求得到有效執行。

思想政治工作與項目部與項目實際相結合，加強形勢與任務的學習與教育，組建了項目部QQ工作羣、微信工作羣，開展學習型組織建設，抓好了理論學習與日常的學習教育，全體人員士氣提振，工作熱情明顯好轉，履約能力明顯提高，作風建設得到加強。

二、形勢和問題分析

（一）基本形勢

集團35MW生物質熱電聯產工程項目，由於受新冠肺炎疫情影響，工期縮短為9個月，2020年12月30日併網發電目標為關門工期。加之該項目土建加安裝為公司首次施工總承包項目，土建、安裝壓力較大。

（二）問題分析

1、由於關門工期鎖死，項目部為滿足1230發電目標，重新調整施工部署，所到圖紙全面開花。成本將大幅度增加。

2、因施工任務和合同工期緊迫，項目部從5月15開始每天加班加點，26日開始主廠房白班夜班兩班倒，成本費用增加。

3、由於圖紙滯後致使主廠房、煙囱已處於停工待圖和後續工程不能正常推進的狀態。

4、由於項目部為首次土建安裝施工總承包，安裝施工及技術力量相對薄弱，存在質量進度控制風險。

5、由於新冠肺炎疫情影響，勞動力組織難度加大，週期延長。

三、2020年下半年工作思路、措施

1、加大各級人員管理責任落實力度，發揮項目班子及主要骨幹作用，在分配機制、考核機制上及時跟進，最大限度發揮管理團隊的優勢，提升管理績效。

2、認真貫徹落實公司工作會議精神和要求，按照公司2020 年工作安排，結合項目部實際開展各項工作；

3、認真領會學習公司領導的重要講話，提升項目安全管理水平，做好隊伍尤其是班組安全管理，加強隊伍施工過程管理；

4、按照公司工作安排，提前制定項目部“安全月”活動方案 ，確保安全月活動有效開展；

5、嚴格執行公司違章考核管理辦法，加大違章處罰力度，對於嚴重違章的個人，堅決予以清理出場並對對責任單位予以積分考核；

6、進入夏季施工，要做好防火、防觸電預防措施，做好惡劣天氣應對措施，建立應急物資庫，儲備好應急物資；

7、安全工作決不能放鬆，更不能存在僥倖心理，在作業過程中，麻痺大意會帶來較大安全風險，安全管理工作要常態化，要提高安全管理意識，落實安全責任。

8、加大與安裝分包隊伍的溝通、協調，加強安裝管理方面的學習，增強安裝管控能力，確保安裝工程順利投產。

四、對公司的意見和建議

1、發揮公司工作組作用，促進項目部工作標準提升。

2、對項目部與總包方因爭取項目利益方面，所採取的措施給予一定的幫助與支持。

集團35MW生物質熱電聯產工程項目部