項目部安全生產“四查”工作總結

項目部安全生產“四查”工作總結

2018年以來，發生了多起血淋淋的事故，頻發的事故不但給傷亡員工家庭帶來難以承受的傷痛和無法彌補的損失，也給集團公司和公司帶來了諸多負面的影響。血的教訓一次次上演，表面上看是操作問題，實際上是管理問題，按照公司的統一安排，項目部組織各級管理人員認真學習了習近平總書記關於安全生產重要思想和公司新一屆黨組關於安全生產的系列新理念、新要求、新舉措。按照西非公司查思想、查管理、查技術、查紀律“四查”要求，對項目部在近幾年的管理工作進行了梳理和反思，總結如下：

一、查思想

項目部組織各級管理人員認真學習和傳達貫徹近平總書記關於安全生產重要論述，落實集團公司“全員、全過程、全方位、全天候”相關工作要求。要求項目部各級管理人員從思想上切實把安全工作放在首位，加強安全責任感，正確履責，深刻理解“一切事故可以避免，遵章守紀確保安全”的安全理念。要求項目領導和各部門負責人針對“四查”要求，結合自身的業務特點，查找是否存在思想鬆懈，安全責任感不強的問題，並親自撰寫個人總結。

項目部組織管理人員進行了討論，討論中，大家認為，領導班子成員，應以身作則，從思想認識上，真正把安全放在第一位，嚴守“四條紅線”。安全工作不能説起來重要，幹起來次要，忙起來不要。領導班子成員應加強學習，掌握自身在法律層面上的職責，正確履行職責。在工作中，按照公司管理體系中的要素分配，樹立“管部門就要管要素”的理念，定期指導、檢查本人負責的要害部位、部門、屬地，真正發現問題，切實解決問題，確保履職盡責。

管理人員要嚴格履行職責，工作中要及時準確的宣貫工作標準，善於發現問題，及時處理問題，不能推諉扯皮。日常管理中個別管理人員存在對管理制度不很瞭解，職責不清，管理中存在急躁心理、畏難心理，工作方法簡單粗暴，考慮問題不全面，溝通不暢等問題。

日常檢查中，也發現個別作業人員作風散漫，僥倖思想時有存在，老師傅心理嚴重、經驗主義嚴重等問題。工作經驗很重要，但是在規章制度和操作規程範圍內的工作經驗，才是真正的工作經驗。而那些習慣性違章的做法，僥倖沒有發生問題，不是真正的工作經驗。

在今後的工作中，各級管理人員和作業人員要克服鬆懈心理、僥倖心理、消極心理，摒棄經驗主義，切實從思想上真正的重視安全工作，把安全工作真正放在工作的第一位。

二、查管理

項目部根據公司的各項管理制度，制定和完善了項目部的各項管理制度和管理職責，明確管理人員的兩大考核職責，一是工作標準準確、及時的宣貫；二是違章的事項和責任人準確、及時的公告。

項目部要求在項目工作的員工必須完全服從項目的管理，只有規定動作，沒有自選動作。令行禁止是員工最基本的素質要求，對不符合項目部安全管理要求的人員，堅決清除出項目。

項目部加大安全管理力度，增加安全監管人員，目前項目部有安全管理人員2人，工程處有中方安全管理人員5人，均持有C類證書,其中註冊安全工程師4人,確保項目部的監管力量滿足要求。同時聘用當地管理人員實施對當地僱員的管理,避免因語言不通和溝通不暢引起的各類問題。要求現場HSE管理人員，切實履行安全、文明施工監督職責，必須熟知每天現場作業的作業許可辦理的數量、作業內容、施工人員、區域、時效以及風險種類、防範措施，正確履行監督職責。

項目部每月組織聯合檢查，QHSE部每週組織各部門和工程處主要負責人，聯合對所有工作、生活場所，進行聯合檢查，重點檢查安全、質量、文明施工，以圖片形式記錄檢查結果。檢查目的：工作標準的宣貫與落實；工作責任人的明確和考核；杜絕低老壞現象。

檢查中，發現人員崗位變更後，崗位職責清單沒有及時更新；日常的管理中，每天做重複性的檢查工作，容易產生麻痺大意，造成管理方面的漏洞；對上級文件和公司規章制度的學習，存在學習不深入的現象。有些部門收到文件後，大致看一下就收入文件夾，對上級文件精神領悟不透、不深入，對一些文件要求説不上來，對公司的規章制度不瞭解，憑經驗和習慣做事。在以後的工作中，要加強對上級文件和公司規章制度的認真學習，做好人員變更管理，克服麻痺大意心理，提高項目部的管理水平。

三、查技術

項目部歷來重視技術方案在項目施工中的指導作用，要求技術人員在編制技術方案時一定要切合現場實際，編制的方案確實能夠指導現場施工，編制的技術方案，不能大而空，要切合實際，真正能起到指導施工的作用， 編制完成的方案嚴格按照流程審批，審批完的方案及時交底，交底要全面，涵蓋所有作業相關人員。作業時嚴格按照方案施工，施工中如有任何變化，及時升級方案，重新交底，不得盲目施工。

在關鍵作業作業前，項目部組織對關鍵作業的作業人員進行培訓和考核，使作業人員明白關鍵作業的控制點，完全按照規定動作作業，杜絕自選動作和經驗作業。

檢查中也發現一些方案存在引用標準不切合實際，編制的方案對實際工作指導性不強等問題，要求技術人員在今後編制方案時，要切實認識作業風險，理清作業流程，認真學習標準規範，根據實際編寫，真正起到技術方案的指導作用。

檢查中也發現有的班組成員對風險嚴重性認識不足導致安全措施落實不到位，個別人員沒有按照檢查表內容逐項檢查便打鈎和簽字，致使檢查表流於形式，還有的沒有完全按照編制的方案去執行，存在個人經驗主義思想。

四、查紀律

遵章守紀是保障安全的必要前提。在工作中，加強工藝紀律、管理紀律、安全紀律、操作紀律等的執行力，做到遵守規則，敬畏規則。項目部制定的管理制度，操作層面應主動執行，監督層面應按規則嚴格履職，各盡其責，防微杜漸。任何的違紀違章，都不可接受；對於違紀違章，做到零容忍。

項目部在日常管理中，發現以下常見的問題：

A、忽視作業許可。作業許可是現場管理中最常見的短板。一些作業人員，對作業許可的認識不清，總覺得辦理作業許可是個麻煩，是在走過場。不知道辦理作業許可，是為了確認作業內容，梳理作業程序、確定作業風險和消減措施。作業隊辦理作業許可的人員，都是為了辦理作業許可而辦理，是因為有這個要求，不是因為作業有風險。作業許可拿到手後，不看內容，直接簽字。在今後的工作中，要嚴肅作業許可管理，杜絕作業許可走過場，各部門切實履行職責，提高作業許可執行力。

B、走捷徑心理：工作圖省事，總想走捷徑。在作業中，很多人都有過走捷徑的行為，總覺得我就進去受限空間拿個工具一分鐘的事，可以不用安全帶，可以不在進入登記上簽字；我就上高處拿個手套就幾秒鐘的事，不會發生高處墜落；這個工具雖然有缺陷，湊合用用問題不是很大。討論中大家深刻反思了自身存在的諸如此類的就一下不會出事的心理，正是這種心理的存在，是現場違章頻出的根源。在今後的工作中，嚴格按照管理規程作業，杜絕走捷徑，安全管理不走捷徑才是最快的捷徑。

C、經驗主義。一些作業人員把過去的習慣性違章當作工作經驗，老師傅心態嚴重，藐視規則，是現場管理中常見的問題。一些作業人員把正常的作業要求，當成了束縛，懶省事心理強烈，總想着快點把工作幹完。作業時憑經驗辦事，對管理人員的牴觸心理很嚴重。總覺得自己作業經驗豐富，這麼多年這麼幹也沒出過事，對管理人員的正常的干涉，看成是對自己技術水平的質疑。在今後的管理工作中，要嚴格執行管理規定和操作規程，只有規定動作，嚴禁自選動作，加強對老師傅、新工人的監管力度。

實際工作中，存在一些管理人員對違紀違章容忍度較高的問題。在今後的管理中，要求項目部所有管理人員提高站位，嚴格執行工藝紀律、操作紀律、勞動紀律，切實做到對違紀違章零容忍，保障項目部的安全工作順利進行。

下一步，在公司領導下，按照公司和項目部制定的三個月安全生產專項整頓活動實施方案部署，對照事故事件教訓，結合各自工作崗位，在項目全員中開展“四查”工作，持續做好疫情防控措施落實和營地封閉管理、保持人員身心健康和思想穩定，順利度過疫情期，同時，利用這段特殊時期，做好項目人員各項安全、質量、技術技能等培訓，設備維護保養、營地規劃整理等，為下一步復工復產做好充足準備。

安全工作永遠在路上。對項目部來講，安全是實現高質量發展的基石；對個人來講，安全是維護職工切身利益的重要保證。只要我們以落實責任、嚴控風險為主線，持續提升員工安全環保履職能力和風險管控能力為抓手，不斷加強監督、量化審核和隱患問責力度，持續推進HSE文化建設，我們就一定能確保項目部安全形勢持續穩定向好！