尊敬的*分公司劉總及各級領導：
你們好！
*****熱電聯產2×135MW工程是*****建設公司承建華能集團公司在疆投資建設的第一個火電項目。現由*****阜康項目部對*****熱電聯產工程安全、文明施工、質量、進度作如下工作總結彙報。
一、工程安全文明施工簡況
本工程自2008年10月25日澆築混凝土開工以來，現場安全文明施工始終處於受控狀態，未發生任何事故，確保了安全、穩定的施工局面。
截止目前累計三級安全培訓人員1720人，培訓率100%，人員體檢合格率100﹪，持證上崗率100﹪。
由於新進人員較多且新進場人員的安全文明施工意識較差，培訓難度增大，違章現象時有發生，現場組織各分包單位、各專業專職（兼職）安全員每月進行安全大檢查工作，對查出的安全隱患及時下發整改通知單，落實整改並形成閉環，徹底消除安全隱患。文明施工方面要求各單位施工期間做到“工完、料盡、場清”，對各區域做好現場的文明標語宣傳工作。
針對施工危險源，對冷卻塔筒壁施工、煙囱外平台拆除、平臂吊的操作等召開安全專題會，現場責任到人，確保安全文明施工。
二、工程質量簡況
我公司所屬項目部在建設單位、監理公司監督下，在質量管理工作方面嚴格按照各項規章制度控制施工質量，自1號冷卻塔質量事故後，我項目部要求各單位提高質量意識，加強管理，有效的控制了後期施工質量，至今未發生任何質量事故，各單位工程質量改進方面均有所提高。
施工各節點加強自檢，嚴格按照三級驗收制度報檢，對存在的問題能及時發現並及時整改，保證了工程質量的平穩受控，但對施工質量通病的防範措施不能完全有效的控制。
本工程累計共完成三級以上質量驗收項目共2100餘項，合格率100%，進場材料報審170多項，混凝土澆築令620餘份，目前全廠累計澆築混凝土方量約49390m3。
三、工程施工進度簡況
*****阜康項目部在建設單位、監理單位等各方的監督與指導下，自2008年11月25日開工、2009年5月10日復工以來，至9月中旬，根據一級網絡計劃、三級進度計劃內容實施，已完成如下主要工程施工任務：
1、主廠房汽機間桁車樑、鋼屋架吊裝完畢，開始砌體封閉工作；
2、1號機進行輔機基礎混凝土澆築工作；
3、2號汽輪機基礎具備混凝土澆築條件；
4、BC列1號機組磨煤機基礎進行混凝土澆築工作；
5、電氣綜合樓主體三層施工；
6、煙囱筒壁9月10日封頂；
7、1號冷卻塔筒壁施工至第22模；
8、2號冷卻塔淋水構件吊裝完成，一層環樑施工；
9、生產辦公樓、生活樓、食堂室內裝修；
10、化水處理室設備基礎交安完成及砌體封閉施工；
11、啟動鍋爐房設備基礎交安及砌體封閉；
12、升壓站110kv、220kv構支架區基礎回填；
13、主廠房A列外循環水管道及地下管網設施土方回填完；
14、1號鍋爐水冷壁安裝完，包牆安裝完成50%，其餘受熱面組合完成；
15、除氧器吊裝就位；行車吊裝就位。
16、廠區接地安裝完成70%；
17、其餘安裝工程的準備工作已經完成。
四、工程款收支情況
自2008年10月25日開工至今，業主方向*****支付建築工程預付款2400萬元，建築工程進度款3253萬元，安裝工程預付款及進度款 988.16萬元，累計支付工程款6641.16萬元。*****支付安裝施工費用849.14萬元，支付建築工程費用6672.45萬元（含生產、生活臨建工程費用870萬元），累計支付工程款7521.59萬元。
具體資金收支情況見（附表1）。
五、工程進度分析
工程進度總體分析：現工程進度與一級網絡計劃、三級進度計劃對比已相對滯後。主要原因為本工程前期原計劃主廠房、煙囱、冷卻塔3月1日至14日做復工準備工作，15日正式復工，各單位施工人員於2月底陸續入場，但3、4、5月期間受設計審查、圖紙、材料、電源等因素影響，造成主廠房、煙囱、冷塔等主要單位工程不能順利開工或復工，由於復工時間不確定，勞動力窩工、大量流失，從而失去勞動力4月前進場的有利時機。6月期間各單位工程陸續大面積展開後，因前階段勞動力大量流失形成缺口不能挽回，為滿足施工勞動力的需求，公司經多方努力引進部分施工隊伍，高峯期全場施工人員最多人數達到1300人，但引進隊伍整體施工素質較差，給項目部生產管理帶來諸多不利因素，項目部面臨施工單位多、單位工程雜的局面、協調難度加大，施工進度已相對滯後與整體工期計劃。7月期間受新疆“7.5事件”影響，現場存在有內地勞動力陸續離場現象，而新疆勞動力市場主要來自內地，勞動力資源再次形成缺口。8月期間公司主要領導多次進行協調工作，雖有改善，但至今勞動力尚不能滿足施工整體需求，施工進度仍總體滯後。同時由於現場發生湖南三建等施工單位多起民工糾紛現象，也影響了現場正常施工生產工作。
本工程中1號冷卻塔、電除塵、輸煤棧橋、升壓站單位工程均為關鍵線路，進度明顯滯後，原因分析如下：
1、1號冷卻塔原計劃3月15日開工，因天氣原因及座標位置需經設計審查不具備開挖，於3月25進行開挖，工期延後10天。座標經確定後由業主方進行土源協調工作，因廠家供料影響，回填工作嚴重滯後，影響工期15天，至5月15日方進行墊層混凝土澆築，工期共計延誤25天。後期7月8日冷塔池壁混凝土施工出現外觀質量問題，停工整改至7月17日完畢，工期滯後9天。1號冷塔工期累計延誤34天。致使後期冷塔施工工期出現緊張局面。
2、電除塵支架單位工程計劃5月30日開工，設計施工藍圖於6月1日到場按期開工，由湖南三建分包單位進行施工，該施工單位管理組織機構始終未能健全，管理人員頻繁變動，勞動力不足，管理混亂，且施工隊伍整體素質較差，質量、進度均處於失控狀態，致使工期滯後長達40余天。9月期間因內部民工工資產生糾紛，湖南三建無力支付民工敲詐、勒索資金，由*****墊資解決，影響工期10天。電除塵單位工程累計延誤工期50天。
3、輸煤棧橋單位工程於6月3日開工，前期受材料及後期勞動力不足原因影響，工程進度目前整體滯後於工期計劃20天。
4、升壓站單位工程計劃7月25日開工，於7月28日到圖後，由山東寧建施工單位施工，進行土方開挖工作，8月1日經公司調整由西北電建四公司施工，至8月6日交接完畢，原定工期計劃8月30日進行土建交安裝工作，目前施工受材料及勞動力不足影響，進度已相對滯後於工期計劃15天。
六、後續工程施工保證措施
1、主廠房封閉工作，現材料設備均已進場準備就緒，隨即增加勞動力進行砌體施工，按期完成封閉節點計劃。
2、為確保冷卻塔施工工期，公司主要領導親自協調人力、加強機械輔助，現場增加混凝土託泵一台，有效提高機械使用率，縮短工期。
3、對施工爐後區域的湖南三建隊伍，我公司已解除與該單位的施工合同，更換隊伍調整勞動力，確保電除塵、引風機單位工程按期交付安裝。
4、110kv、220kv升壓站單位工程、輸煤系統單位工程，項目部將做為重點項目，及時增加勞動力、調整延長作業時間，力保節點計劃的順利完成。
5、廠區地下設施及管網施工，項目部將加大管理力度，安排專人負責，要求施工單位限期增加勞動力投入施工，力保入冬前完成回填工作。
6、對勞動力不足的狀況，我項目部現場落實施工人數，並根據現場需求情況，限期要求各施工單位增加勞動力同時延長勞動作業時間，確保工期順利實施。
7、廠區各區域施工人員統計表見(附表2)
8、安裝工作將積極組織人力、機械投入生產當中
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