職業經理人通用能力培訓總結

2016我部門共參加各類培訓5次，參會人次共計20次，培訓內容包括企業文化培訓，職業道德規範、管理制度培訓，管理培訓。重點參加了《職業經理人通用能力培訓》，包括團隊建設能力及高效執行能力等內部培訓，2016年我部門無外部培訓。培訓形式主要為專題研討和現場教學兩種方式。

通過培訓，我部門人員夯實了理論基礎，提高了業務素質；通過培訓，提高了理論知識和技能的掌握程度。通過培訓，提高了部門人員自身工作能力和積極的工作態度。通過培訓，增強了我部門的團隊凝聚力，提高了工作效率，這使我們在以後的工作中將受益匪淺。

二、工作中遇到的問題及建議

1.要注重解決員工對崗位本身的理解與認知問題，建議進行相關崗位培訓，解決員工崗位業務技能問題，使員工更快更好的進入新角色。

2.建議建立內外部溝通機制，加強各方面協作力度。在外部利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與政府職能部門、金融機構等，建立良好關係，創造好的發展氛圍；在內部建立健全公司辦公化系統，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協調，圍繞企業各項指標的完成統籌執行。

三、2017年工作思路與努力方向

一是積極尋找內外部土地信息，為公司可持續發展打好基礎。二是積極處理公司案件糾紛，保障公司合法權益。三是繼續做好現有項目前期調查跟進，保證後續工作順利進行。四是加強業務學習，及時掌握新政策、新導向，為本部門工作提供紮實的理論根據。五是加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時彙報、嚴格落實。