經營管理能力培訓班學習心得

第一篇：經營管理能力培訓班學習心得

2014年經營管理能力培訓班學習心得

本月初，作為集團公司所屬企業的一名領導幹部有幸參加了集團公司組織的"2014年經營管理能力培訓班"學習，各高院教授從國內外各種企業成功案例進行分析和講解，提取各種成功的經驗和教訓進行分享，通過此次學習，更加明確了作為裝備製造企業所面臨的形勢和應肩負的責任，讓我受益匪淺，感觸頗深。

一、十八屆三中全會及習總書記講話

樹立大局意識。大局意識就是堅定小局服從大局，在關鍵時刻，與黨委、政府保持高度一致。進一步強化黨的十八屆三中全會精神為主的思想主導，牢固樹立大局意識，禁止出現無大局、無組織、無原則的事件。加倍珍惜目前的大好形勢，珍惜好當前和諧穩定的社會環境。

樹立服從意識。黨員幹部服從是天職，要不折不扣、不走樣、不變形的執行好黨的各項決議。企業領導要在自己的崗位上始終堅持着"把困難留給自己，把方便獻給組織"，時刻以一名優秀共 產黨員的標準嚴格要求自己。

樹立責任意識。"在其位，謀其政"，作為一名幹部，系職責所在，在其工作崗位的時間是有限的，在位一天，應盡一天的責，做出一天的成績。在工作中，我們要以實際行動忠誠履職，發揚螺絲釘精神，努力在崗位上，做出更突出的業績。

樹立團隊意識。"眾人拾柴火焰高"，體現了一個團隊心往一處想，勁往一處使，工作才有幹勁，才能出業績。一個好的班子，要堅持做到同心、同向、同步，每個人始終做到"不越位、不缺位、不錯位、不失位"，各就各位，才能保證整個團隊有力、高效的運作。

樹立創先意識。 在日新月異的今天，採用過去的傳統辦法，很難取得實效，要求我們企業領導要樹立創先意識，要有拿得出手的"核武器"讓自己立於不敗之地，以高標準、高效率、高水平的工作業績説話、服眾。

講話提出了開展黨的羣眾路線教育實踐活動的根本要求，賦予了為民、務實、清廉新的時代意義。作為一名黨員、一名企業管理者必須做好對企業的責任、對黨的責任。 牢記清廉是黨的羣眾路線的保證，"物必先腐而後蟲生" ，才能一步一步地接近實現中華民族偉大復興"中國夢"的目標。

二、市場競爭形勢及企業管理

在市場競爭中，主要的行業競爭戰略主要包括成本領先戰略、標歧立異戰略、目標聚集戰略。企業不能脱離發展搞競爭，也不能脱離競爭圖發展，部隊沒有隻打仗不訓練的，也沒有隻訓練不打仗的。企業也是一樣，哈佛商學院終身教授"邁克爾。波特"曾經説過："戰略是一個企業成敗的要害"。經濟與社會發展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發展戰略基礎上的；有了這個戰略，才有後來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。在競爭中發展，在發展中競爭，做到未雨綢繆，根據企業自身條件和產業發展的趨勢做出合理的預測，這是企業的成功之道。

我個人認為人力資源工作人員，要想成為企業真正的戰略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備瞭解企業經營，知道企業財務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產生的貨幣影響的經營能力；二是具備人力資源管理實踐的專業和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發與培訓等；三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的"變革過程管理"；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業價值。

三、行業形勢

建設特高壓是帶動電工製造業技術升級的重要機遇。建設特高壓電網，是電力工業通過技術創新走新型工業化道路的具體體現，是研究和掌握重大裝備製造核心技術的依託工程。發展特高壓電網，可使我國電力科技水平再上一個新台階，對於增強我國科技自主創新能力、佔領世界電力科技制高點具有重大意義。

國家電網公司規劃到2014年建成"五縱五橫"特高壓骨幹網架和27回特高壓直流工程。 在國家層面加快制定智能電網發展規劃，加快推進特高壓電網建設，配套出台財税、價格、投資、金融等政策，加快建設一批急需的特高壓和智能電網重點工程。 當務之急就是用特高壓將能源基地的電輸送到東方，用特高壓在全國範圍內優化配置資源。2014年電網投資將超過3800億元，其中特高壓電網投資約佔1/3，併力爭年內核準開工"6交4直"共計10條特高壓電網項目。

通過對當今電力行業的認識和分析，可以看出在今後數年內電力行業將會繼續保持強勁的增長勢頭，無論是電力網絡建設還是電力設備生產研發，配套企業在電力應用市場中都將得到充分的發展和壯大，我們集團所屬裝備企業要抓住機遇，我們集團公司也可藉此成為國內領先的電工裝備產業集團。

綜上所述，此次培訓給我們提供了系統學習現代企業管理知識的平台，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今後工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。根據集團公司安排部署，為集團公司發展成為國內領先的電工裝備產業集團的目標而奮鬥。

第二篇：幹部公共管理能力培訓班學習心得

幹部公共管理能力培訓班學習心得

一次難得的“修煉”

4月，我有幸參加了**區2014年幹部提升公共管理能力第一期培訓班。在這次為期10天的學習過程中，我受益頗豐：

結識了益友，收穫了友誼。這次培訓為機關幹部搭建了一個交流的平台，讓我們這些平常很少業務往來的同事多了一個彼此交流、學習的機會。這幾天，我結識了很多良師益友，他們工作在城區不同的崗位上，兢兢業業。他們在我的工作和生活中給予我很多的指導和幫助。

豐富了知識，開闊了視野。這期培訓班請到了市委黨校校長、教授等知名專家學者為我們授課，內容涵蓋政治、經濟、歷史、公共管理等很多領域，主題有“全面實施二次創業，推動城市科學發展”這類思想政治教育，也有“城市形象塑造”、“當前金融危機對城市的影響”這類讓我們深刻了解柳州政治、經濟、文化內涵的內容，讓我獲得最大收穫的還是“修好為政之德，做到德才兼備”、“管理創新與領導藝術”、“有效的自我管理”和“機關工作人員如何提高我們的素質”這些切身關係到我們日常工作和生活的重點課題。8位教授的講課水平一流，每堂課我都聽得津津有味，筆記也密密麻麻的記錄了很多知識，生怕遺漏了哪句經典的內容。聽了這些課，我的知識面擴大了，視野開闊了：對城市所面臨的困難心情緊張，但等待我們的機遇和挑戰讓我的信心更加堅定了；對自身機關工作者所肩負的壓力更重了，但對我們為民服務的使命感更加強烈了……

鍛鍊了才幹，提升了能力。我本人在街道黨辦工作，如何在日常工作中，充分發揮自己的能力，“適應領導當配角、工作協調當主角、解決問題當劇務”？通過學習，我找到了答案。努力在工作和生活中樹立四種意識，提高四種能力，即學習意識、敬業意識、服務意識、團結意識；表達能力、辦事能力、協調能力和創新能力。這是我今後的學習和工作中必須時刻提醒自己，不斷努力培養的。這次培訓，最大的特點就是：不照本宣科，而是把理論與實際高度融合，密切關注柳州經濟社會發展的各種現實問題，對問題的剖析準確深刻，非常重視對學員進行創新思維訓練，引導學員積極思考，自己得出結論，從中提高分析問題和解決問題的能力。

明確了責任，堅定了信心。這期幹部提升公共管理能力培訓班，是我們城區高水平的幹部培訓，區委、區政府非常重視對機關幹部的教育培訓，並且計劃在這幾年完成整個幹部的大輪訓，讓我對城區更加堅定了信心，它不僅僅是一個經濟強區，在推進機關幹部教育培訓工作科學化、制度化、規範化，培養和造就一支高素質的幹部隊伍上肯花大力氣，肯出大本錢，我們作為基層幹部，怎能不好好學習，認真對待我們可貴的培訓機會。培訓過後，我會以實際行動在基層工作中做好本職，服務羣眾，踏踏實實的做好一名基層幹部。

第三篇：加強理論學習 不斷提高管理能力—2014年地税基層幹部任職培訓班學習心得

加強理論學習 不斷提高管理能力—2014年

地税基層幹部任職培訓班學習心得

樂東縣地税社保徵管局邢孔惠

2014年11月海南省地税第五期領導幹部任職培訓班現已結束。在省局和省委黨校嚴格組織和管理下，在老師們的精心指導下，學員們遵守各項紀律和制度，勤奮學習，圓滿完成了此次培訓學習任務。此次的培訓有地税系統信息化建設介紹、房地產税收執法風險、税收“十二五”規劃、廉政教育、領導科學與領導藝術、如何當一名合格稱職的税務基層領導幹部以及拓展訓練等內容。在學習中，授課老師從多方面、多層次、多角色對我們進行啟發和引導，不僅講解了怎樣做人、做事、修身、治國，還精心安排了豐富多彩的拓展活動使我們眼界大開，深刻領會了我國傳統文化之精髓，對發現和挖掘我們海南地税文化起了積極的引導作用。以下是此次培訓學習的幾點心得體會：

一、理論水平得到提高

在當今知識創新的時代，作為一名基層局領導幹部，要想保持持久前進的動力，必須具備努力學習和不斷創新的能力，在學習中求生存，在創新中謀發展。今後，我將不斷加強學習和鑽研，多讀書、讀好書，牢固樹立終身學習的理念，以適應地税工作不斷髮展的形勢。這次培訓集中學習了領導管理等理論知識和當前的地税形勢分析等內容，讓我們認識到學習的重要性和緊迫性，更重要的是要將所學知識迅速運用到地税實踐工作中去，最大限度地將理論知識轉換為實踐成果。深化了我們對科學發展觀、行政管理學和依法行政理念的認識，

提高了領導理論水平和能力，激發了學員堅定信念，提高認識，努力工作的信心。

二、領導素質得到了較高的提升

領導能力是通過被領導者體現出來的，優秀的領導幹部不是自己事必躬親，而是要培養和帶動更多的先進分子，要追求團隊績效而不是個人績效。充分運用好組織協調藝術、領導激勵藝術和溝通交流藝術，“善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制。”只有善於調動大家的工作熱情，憑藉工作能力和人格魅力讓人尊敬和信任，自己所帶領的團隊才會有無窮的前進動力。地税機關各級領導幹部是地税幹部隊伍的中堅力量，培養一批德才兼備、能夠駕馭全局和科學決策的地税領導人才隊伍，是推進地税事業發展的關鍵所在。針對地税各基層領導幹部理論水平較高、工作經驗豐富等特點，此次培訓對地税的各個基層領導幹部立足高起點、全方位進行。如何提高自身領導水平和領導藝術，增強崗位工作技能是目前大家面臨解決的重要問題，通過這次培訓學習，拓寬了學員的知識面，提高了崗位任職水平，領導素質得到了提升，為進一步做好今後工作奠定了堅實的基礎。

三、加強了思想道德和廉政素質的認識

作為一名領導幹部，通過學習，不僅能夠開闊眼界、增長學識、增強做好税收本職工作的能力，而且有利於陶冶自己的情操、提高道德修養。思想境界提高了，道德修養加強了，對個人的名譽、地位、利益等問題就會想得透、看得淡，就能自覺地把精力放到做好本職工作上來，而不屑於計較個人的得失，更不會用手中的權力去牟取私利。同時，通過培訓也及時掌握了目前工作中需要具備的新知識，提高了

應對突發事件和解決實際問題的能力，進一步理清了地税跨越式發展的思路。

四、同學友誼得到增進

此次培訓是全省地税系統式的培訓，學員來自全省不同地區，大家的年齡、學歷、知識結構等方面存在一定的差距，生活習慣等各方面也有所不同，但通過這次培訓大家走到一起來。培訓期間大家在學習和生活中相互幫助、相互學習，加深瞭解，增進了感情。為以後工作開展鋪設了更寬廣的道路，增強了地税系統的凝聚力。

五、認識到了自己的不足與缺點

此次的培訓學習，讓我找到了工作中存在的不足，看到了自己離上級的要求還有一定的差距。在以往的工作中對有些因素考慮不夠，在工作統籌兼顧方面存在着薄弱地方，在踐行科學發展等方面還存在不足，在對新知識的掌握方面還需要進一步跟進。要解決這些問題，必須加強理論學習，加強工作調研，堅持理論聯繫實際，紮紮實實提高自己的思想政治水平、地税業務水平和綜合管理水平，爭做政治上維護大局的表率，工作上衝鋒陷陣的表率，處事上公平公正的表率，生活上廉潔自律的表率，實現個人素質和工作能力的共同提升。

第四篇：工商管理培訓班學習心得

工商管理培訓班學習心得

隨着我國經濟體制改革的不斷深化、行業競爭的不斷加劇，以及經濟全球化進程的加快，公司面臨着各種機遇和挑戰，在市場經濟中，競爭日趨激烈，企業間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。公司領導充分認識到人力資源的重要性，加大人才隊伍建設投入力度，安排管理人員和專業技術人員到高校學習管理和專業知識，接受新思想、新觀念。本人於xx月xx日至xx月xx日參加了xxx大學舉辦的工商管理培訓班，xx個月的學習，初步瞭解了工商管理的主要知識，學習了管理學原理、管理經濟學、企業運營管理、企業戰略管理、市場營銷、商務談判、公司理財、人力資源管理、國際貿易和經濟法共十門課程，參加了學校組織的提高企業執行力、企業文化建設、管理與人的社會化、民營企業的家族化經營及轉型、税收籌劃、全面預算管理、資本市場、中國宏觀經濟分析及技術創新與中小企業發展等方面的專題講座。經過xx個月緊張的學習，拓寬了知識面，對企業管理有了系統全面的認識，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認識到了自身的不足，需要在今後的工作學習中不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業素養。

管理是一門科學，也是一門藝術，沒有哪一種管理方法是最好的，也沒有哪一種管理模式能適用於所有企業，企業 1

管理隨着企業外部環境和內部條件的不斷變化而改變。隨着社會的發展，在經濟全球化、知識化、信息化的形勢下，我們的管理還停留在原來的國有企業管理模式下，因此，學習無論對個人還是企業都很重要，而且非常迫切，企業和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我、提升自我、更新觀念、不斷創新，增強競爭能力。

通過學習，我們認識到了企業戰略管理的重要性，公司的生存與發展離不開戰略，隨着市場環境的變化，企業必然要在企業戰略的指導下進行全面的能力競爭，因循守舊抱着成功的經驗不放，抱怨市場環境惡劣的企業只能被市場淘汰，中國企業的平均壽命只有８年，中小企業的平均壽命更短，僅有３－４年，我國每年有近１００萬家企業關閉，導致企業“短命”的原因，主要是很多企業處於無序和無戰略的狀態。公司要持續穩定地發展，就必須通過分析公司的外部環境和內部條件，制定有效的企業戰略，在企業戰略的指導下，公司發展就有了方向，有了目標，就不會被短期行為所左右，公司有了明確的發展方向和奮鬥目標，公司才會有凝聚力，員工才會有歸屬感，才能看到希望，才能激發員工的積極性和主動性。戰略管理直接關係着一個企業的興衰成敗。

企業戰略管理的目的就是要分析公司的優劣勢，做到抓住機會、利用優勢、揚長避短合理配置人力、物力、財力資

源培育核心競爭力，它對公司的發展方向有着長遠的、全局性的影響。我公司現在應該全面分析公司的外部環境和條件，制定適合公司發展的公司戰略，培育自己的核心競爭能力。

制定了有效的企業戰略，就要靠強有力的執行力來實施，《財富》雜誌認為：只有不到10%的企業的戰略得到了有效的執行，70%的企業失敗的原因不是它們缺乏好的策略，而是缺乏好的執行。有效地提高執行力無論是對企業的領導，還是一般管理人員都是一個非常重要的現實問題。費拉爾·凱普在《沒有任何藉口》一書中指出：“如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什麼好的成績”，“要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力”，“沒有任何藉口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度”。美國通用公司前總裁傑克·韋爾奇説：“有藉口的員工在任何時候都是不可被重用的”；松下電器公司董事長松下幸之助先生也曾説：“我最不喜歡講條件、講藉口的員工，因為他們總是給自己開列出太多的條件；實際上他們在從事自己的工作時，得到的回報是最少的。”可見，企業執行力是多麼重要，企業執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業競爭力的核心，是把戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵，它對企業的興衰成敗起着決定性作用，是企業發展的內在動因。

企業的生存與發展，人力資源是關鍵，一個充滿活力的企業一定離不開優秀的職工隊伍，如何才能培養一支有競爭力的職工隊伍呢？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認為，建立自己的企業文化非常重要，企業文化不是掛在牆上風一吹掉在地上的口號，而是要融入每個員工的日常行為習慣中，融入一系列的管理環節中，形成一種共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範。我們要建立健康的企業文化，就首先要解放思想，轉變觀念，這是一個很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉變觀念了呢？我覺得xxx公司的董事長舉的例子就是一種具體的體現，在xxx公司，“沒辦法，就是沒本事”，“辦事公平公正，平等對待每一個人，不偏心，沒私心”，這種思想已經深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個人的思想觀念。我們就是要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創造員工愛崗敬業的氛圍，引導員工轉變思想觀念，逐步建立健康的企業文化。

總之，通過這次學習，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今後的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠一些，更全面一些，用先進的思想觀念和管理方法開展工作。

第五篇：現場管理培訓班學習心得

“恆翔生化現場管理培訓班”學習心得

首先非常感謝公司能給予我們這樣難得的機會參加這次現場管理培訓相互學習，通過11月2日～7日為期6天的培訓，讓我重新瞭解和明白做為一個管理人員，如何更好地利用系統管理工具幹好本職工作，激發自己的潛能，為公司做出應有的貢獻。

此次培訓各部門負責人圍繞相關作業流程、作業標準及管理要求對自己所屬部門工作進行了全方位、深入、細緻的剖析，讓大家很清楚的瞭解彼此的工作是如何開展的，有哪些細節要求，需要擔當的責任等。通過此次培訓讓大家在工作中如何更有效地溝通，確保工作質量、效率有明顯的提高，有效減少溝通不暢，特別是工作中能夠有效提升換位思考、相互協同的意識夯實了基礎。通過6天的培訓學習，我對此次培訓學習的總結重點如下幾個方面：

1、 安全管理：生產系統幾名管理人員對安全生產做了重點、詳細的闡述，特別是皂素車間歷年來生產過程中如何從點點滴滴中汲取教訓，積累經驗，確保安全生產從細節做起。在生產工藝設計方面經過逐步摸索、創新研究，目的是我們最終的目標，生產流程最減化、質量最優化、效率做大化、安全最高化。在培訓第四課時設動部李經理也對設備安全做了規範的安全操作要求及説明。作為公司各各級管理人員在員工安全培訓教育方面，一定要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的

經驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，並正確處理好安全與生產、安全與經營、安全與效益、安全與質量的比重關係，堅持管理規範化。

2、 生產成本控制：企業發展靠利潤增長的積累，利潤的積累很大一部分是靠成本的控制，生產過程控制是成本控制的關鍵點，合理的生產現場改善及成本控制可以為企業帶來更大的綜合效益，精細化生產是絕對的發展方向，“開源節流、節能降耗”等現場管理的精髓就是責任到人、人人都管事、事事有人管，哪怕是工作現場的一個螺絲、一根焊條，都要學會控制，學會節約；節約從點滴做起，從人人做起，有效杜絕浪費就是給企業創造利潤，只有企業利潤提高了，職工的回報才會更高。日後工作中我們必須制定有效的成本控制改善計劃和措施，為有效降低生產成本工作打好開端。精細化的最重要的體現就是數據化。作為我們生產加工型企業，認真填寫留存各項數據記錄，用數據明確目標，確定工作計劃，都可以保證我們工作的精確性。而我們對各類管理活動開展過程中的記錄清晰明瞭，就會給我們一個改進工作的依據，作為管理人員在這個過程中如何去把握，儘可能減少不必要的浪費，合理的控制採購。我們只有如實的記錄真實情況，用完整、真實的記錄來發現我們可能存在的問題，以及保證各項制度能夠得到良好的執行。

3、 質量控制管理：各崗位人員對工作應做到恪盡職守、兢兢業業、善始善終，對生產工藝參數控制必須達標，質量標準、流程參數絕對是非常嚴謹的，在操作方面必須嚴格把控在規定範圍內。比如水解車間特別是發酵、水解煮罐生產的控制；皂素車間特別是提取温

度、時間及結晶工序温度的控制，嚴格把控每一道工序，從預防做起，發現一個問題，制止一個問題，杜絕一個問題，必須保證產品的合格。

4、 現場管理執行力：作為一個生產加工型企業，必須具備強有力的執行力，“打造一流的團隊執行力”這也是很多企業的強調的永恆話題；什麼是執行力，説的微觀些就是把自己本質工作不折不扣地、毫無瑕疵地、十分完美地按照既定目標完成就是執行力。作為生產部一名管理人員在現場生產綜合檢查過程中必須做到“三勤”，即“眼勤、手勤、腿勤”第一時間發現生產過程中存在的各類異常，並有效協助解決，同時將各崗位存在的問題進行彙總，記錄在案，便於日常考核。生產現場管理這塊兒呂副總就是我們很好的榜樣，他就是我們生產系統乃至公司各級管理人員學習的標杆，俗話説“細節決定成敗”，呂副總在工作中教會細節的重要性，一個細節的忽略將可能導致整項的失敗或者造成不可想象的後果，現場管理稽核過程中必須一絲不苟，必須將異常消滅於萌芽狀態。對於生產人力配置協調、資源協調、生產數據追蹤整理等工作必須做到嚴謹和細緻。作為生產系統一名管理人員必須樹立好榜樣帶頭作用，以身作則，親厲親為積，極為各車間生產做好服務，協助車間發現問題，解決問題，保證生產質量、安全、效率有序進行；在以後的工作中我將繼續加強學習，盡全力為公司發展做出應有的貢獻。

生產部：熊德平2014年11月11日