一、班組安全管理落實處
1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，認真貫徹落實執行安全生產法令和規章制度，及時開展各項安全教育活動時，堅持秉承着以人為本的工作理念，充分利用牆板、標語、橫幅、職工之家等各種宣傳工具和陣地，努力打造安全第一的工作氛圍。
2、對新入班組員工、新調換崗位員工、移設時勞務派遣人員及外委施工人員按時進行安全教育，勞動紀律教育，生產知識及崗位培訓，並經安全考試合格後方能進行工作。
3、堅持春季、秋季、節前安全大檢查，對本班組安全生產薄弱環節進行重點檢查，對查出的問題制定解決方案並及時實施，通過檢查樹立牢固的安全意識，克服馬虎、湊乎、不在乎的思想。
4、堅持“兩會一活動”制。班前會，分配當日工作，講安全注意事項，做好危險點分析並佈置安全措施；班後會，分析總結當日安全生產情況。每週四安全學習活動，總結本週安全生產情況，學習上級安全指示和事故通報，分析生產中的不安全現象，制定防範措施，研究佈置下週工作，並認真做好學習記錄，進一步提高廣大職工對安全生產的思想覺悟。
5、嚴格執行貫徹“兩票”制度。各項檢修工作前認真辦理好工作票，將危險點分析全面並做好預控措施和安全交底工作。
二、班組績效指標超前完成
系統年累計煤炭產量達標，比計劃提前10天完成了全年計劃產量。
年初由於系統突發大故障增多，但在各級領導的正確領導下，班組全體人員努力克服設備狀態下降、緊急搶修頻繁、作業時間長等多重不利因素，充分利用系統停機時間搭車檢修等，對核心部件集中修復及更換等，使系統得以儘快恢復穩定，有效保障了設備安穩運行。
1.見縫插針，提高檢修效率
一是成立了設備巡視小組，在坑下設立值班室，儲備常用工具及零部件，與運行人員共同巡視設備，發現問題立即進行處理，降低單次故障的處理時間。二是加強與其他部門的溝通，超前掌握停機時間，見縫插針對故障部位進行檢修，在工具準備、備件準備及工作票辦理上努力縮短準備時間，有效提高檢修效率。
2.超前謀劃，提高預防性檢修
一是對系統全面排查，對存在的設備隱患制定短期、中期及長期計劃，分步進行解決。二是對以往的檢修資料進行歸類整理，對以往發生的故障進行歸納分析，全面掌握各部位部件的壽命週期等重要信息，科學合理的提報零件計劃，提高預防性檢修的準確性。
3.加強管理，提高檢修質量
一是建立領導帶班制度，特別是大故障發生時，領導必到現場進行監督。二是加強紀律管理，嚴格執行上下班制度，充分保障設備檢修時間。三是重新梳理相關技術資料，嚴格按照檢修標準進行檢修。四是從細節着手，梳理檢修流程，進一步提高檢修效率。五是尋求先進的檢修工具，提報檢修工具計劃，確保安全高效的前提下，降低檢修人員的勞動強度，提高檢修效率。
4.加強培訓，提高檢修水平
一是充分發揮師帶徒的作用，通過言傳身教等方式，加快新入職人員能力的培養。二是重在實踐，敢於放手，讓職工深入現場，從易到難，全面掌握檢修工藝，提高檢修水平。三是建立容錯機制，讓新職工細心大膽的去創新，工作中出現的錯誤盡力去疏導，避免產生較大的心理負擔，充分調動職工的積極性。四是創新培訓手段，除了充分利用創新工作室的條件優勢加強培養外，還通過微信羣等方式提高交流溝通效率，將現場故障時時傳輸到微信羣，及時瞭解最新的故障信息，全員進行故障分析，提高全員技術水平的同時，降低了故障處理時間。
三、班組基礎工作紮實開展
班組在不斷的加強自身建設和提升管理水平，加強班組民主管理，增強職工的主人翁責任感，調動班組成員的積極性、主動性和創造性。民主生活會每月按時開展，聽取班組長生產、工作情況彙報，提出意見和建議；討論落實班組生產任務、經濟責任制考核等問題；研究、反應班組職工的福利、生活等問題；貫徹落實公司職代會的有關決議等。
思想政治工作方面，班組每月認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成；加強法紀教育，遵守社會公德和職業道德；進行愛黨、愛國、愛礦、愛崗教育，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍；經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣；加強紀律教育，講文明懂禮貌，樹良好班風。
四、今後工作思路
（一） 安全方面
1.加強安全法規和制度的學習，將安全生產責任制真正落實到個人。
2.進一步深入開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作，發揮每位員工作用，充分保障工作現場危險點分析到位，措施全面。
3.發揮保障體系作用，杜絕違章行為的同時扭轉重生產輕安全意識。
（二）技術管理
1.全面加強系統的維護力度，嚴格按照全年檢修及消缺計劃進行檢修，加強跟班巡視力度，提高檢修質量，確保系統穩定運行。
2.全面加強檢修的人員學習與參與，為持續做好系統檢修工作打好基礎。
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