綜合辦公室月份工作總結

綜合辦公室工作總結

一 本月工作總結

一、組織春節前特殊時期現場管理綜合大檢查。

本月組織進行了春節前現場管理綜合大檢查，檢查緊緊圍繞現場設備維護、生產物流組織、工藝紀律執行、績效考評、勞動紀律、安全環保消防、工序能耗等、七大類問題十餘個小項。通過此次背對背交叉檢查，對基層單位的情況進行了梳理反饋，既檢查暴露出整改反覆發生的問題，又對管理提升的細節改進提出具體要求，落實考核督促整改為安全穩定生產夯實基礎。

二、組織協力人員進行新年度現場協力工作規劃。

本同相關部門，完成新年度現場協力合同審定。並組織現場確認實施方案，在各分廠進行了作業演練效果良好。並採納多方意見進一步落實完善合同細節，明確雙方權責為確保新年度現場管理工作創造有力條件。

二 下月工作計劃

一、繼續分類完成統計新年度現場管理推進計劃。通過論壇相互交流管理經驗，面對企業變革期出現的新情況，

二、準備組織進行管理層人員管理提升論壇交流活動，前期管理提升資訊展示了四個單位的先進經驗交流，面對新問題如何提升管理能力開拓工作思路。

三、全面對標學習先進管理經驗，立足事業部生產實際，充分深入生產一線調研完善現場管理工作計劃實施，為領導機關決策提供依據。