地鐵項目綜合辦公室工作總結

地鐵項目綜合辦公室年度總結

在緊張忙碌中不知不覺到了一年總結工作的時候了，總體感覺整個生活是充盈的，工作步履與地鐵二號線爭搶工期，力爭產值緊緊相隨，工作不分內外，忙而沒亂，可以給綜合辦點個贊。

一、 企業文化宣傳工作取得了階段性成果

作為集團第一條整線獲取的地鐵項目，我們自然承擔了探索地鐵板塊發展的重任。福州地鐵二號線“專注地鐵 標段超越”“打造總承包地鐵施工管理核心競爭力”“圓夢地鐵新格局”等提法，得到了集團杜勝熙部長、楊力強副書記、集團信譽評價和安全質量檢查組已經總承包公司王俊總經理、劉萍芳書記的認可。最後以集團企業文化部米金升處長、《交通建設報》張曦記者來項目採訪，並確定以《專注地鐵 標段超越》為題予以報道，“彰顯了中交人對地鐵事業的追求”（楊力強），企業文化宣傳工作取得了階段性成果。

二、圍繞“大中交”“大項目”“大兵團”，充分發揮集團全產業鏈優勢，維護和樹立中交品牌形象

（一）施工圍擋廣告宣傳成為亮點。將市文明辦公益廣告、地鐵公司企業理念和中交的業績宣傳三合一，已成為宣傳和工作亮點；

（二）全線統一安全帽和工作服，嚴格按照集團最新VI手冊製作現場、駐地的標誌標識，七牌一圖等，統一以中國交建的名義展示形象，加強文化引領和文化統一，彰顯總承包“大管家”項目管理優勢；

（三）精心辦好《中交福鐵》，積極向集團內外投送稿件，加強項目宣傳。按照講好中交故事；放大中交聲音，加強宣傳力度，提升宣傳質量和水平。《中交福鐵》已出版五期（約5萬餘字），闢有卷首語、重要新聞、工作動態、工程進展、問題與困難、工作重點、福鐵時政、福鐵點滴、福州故事、走進榕城、大事記、參建單位英雄榜、中交地鐵建設業績等一系列欄目，同時積極為交通建設報、中交集團網站、總承包公司外網和OA，以及海峽都市報投送稿件近100篇，大力宣傳了企業形象；

（四）加強新聞危機公關，與《海峽都市報》建立戰略合作伙伴關係。成功化解了幾起新聞危機，通過與《海峽都市報》等單位聯合開展為市民“四季送花”、坊間菊王爭霸賽等活動，建立了與新聞單位的戰略合作伙伴關係；

（五）完成了微電影《追夢地鐵的工程師》的拍攝。年初參加總承包公司年會的節目獲最佳表演獎。

三、做好黨委工會助手，努力做好基礎工作，保證有關工作的開展和落實

在落實集團、總承包公司關於各項黨建工作任務時，做好了相關基礎工作，保證了“中交二次黨代會”精神宣貫、“領導班子建設年活動”、“黨風廉政建設宣教月”及知識競賽活動、“三嚴三實”、“書香中交”讀書活動、“築夢中國”愛國影片和警示教育片“東京審判”觀看等一系列活動的落實。完成了集團和總承包公司關於“社會主義核心價值觀”“中國交建企業文化理念”主題徵文（1篇）“領導班子建設年活動”徵文（1篇）“黨建研究會2015年課題”（2篇）論文的寫作。

四、加強收發文管理，確保流程順暢，提高工作效率

截止11月19日，項目公司共發文385份（紅頭192、函115、會議紀要61、總經理部15），收文661份。嚴格收發文流程，認真登記，及時流轉傳遞，堅持文件閉合制度，做好保密歸檔管理工作，公章管理嚴格實行審批和登記制度，全年沒有發生一起重大責任事故，保證了公司各項工作的有效運作。

五、堅持會議和接待工作標準化，確保工作順利進行

堅持重要領導來客制定《接待指南》，注重接待細節，實現會議和接待工作標準化。在會議桌籤、會議簽到表、音響投影設備、攝影照相、茶水供應，就餐座次、歡迎辭、日程安排表、接車接機、現場沿線檢查工作安排、住宿安排、一對一迎送等方面，認真到位。在各級領導和各類檢查頻繁來閩的情況下（陳雲、王海懷、傅俊元、宋海良、朱曉東、劉萍芳、王俊、安全質量、信譽評價、效能檢查、融資簽訂、市領導、地鐵公司檢查），保證了工作的順利進行，並且積極主動指導和協作各標段的有關大型會議和接待工作，協作有關領導和部門做好PPT和相關資料準備，展示了項目公司引領能力和辦公室主動服務意識以及自身良好的窗口形象，體現了我們的團隊協作精神和能力，為彰顯福州地鐵項目的整體精神風貌奠定了較好的基礎。

六、加強後勤管理，倡導餐飲特色化

為員工營造家的感覺：精心準備日常三餐，每天做好葷素搭配，及時變換食譜，節儉持家，兼顧南北口味，使員工吃得既健康又美味，讓“小食堂”能夠突顯出幸福；做好車輛管理，保證工作需要，嚴格派車制度；保證辦公物資供應和辦公設備的維護和正常運轉。

下一步綜合辦公室工作目標主要是要圍繞“專注地鐵 不斷超越”，按照“體現專注 演繹超越”的工作思路去認真落實和紮實推進各項工作，強化文明施工和施工標準化，把出經驗、出流程、出標準，出精品，樹標杆和打造總承包地鐵施工管理核心競爭力作為努力方向和奮鬥目標，確保中交人對地鐵事業夢想的追求在福州地鐵二號線工程建設上能夠得以率先實現，圓夢地鐵新格局。