礦業集團公司瓦斯治理與利用總結

***礦業（集團）有限責任公司是原***礦務局於1998年5月整體改制而成，1958年始建，經過50多年的發展，現已成為以煤為主、多種經營、躋身全國500強的特大型煤炭企業和我國重要的能源生產基地。現有生產礦井18對，在建和籌建礦井4對，2010年核定能力3470萬噸，實際生產原煤3045.8萬噸。礦區地質構造極為複雜，煤層穩定性差、地壓大、煤層軟、透氣性差，巖漿巖侵蝕嚴重。18生產礦井中有7對突出礦井，在建的四對礦井中有3對為突出礦井。煤層瓦斯含量為6~28m3/t，瓦斯壓力最高達5.6MPa。2010年公司礦井瓦斯湧出絕對量為670.52m3/min，相對量為12.38m3/t。1993年至2003年10年間,先後發生重特大“一通三防”事故6起，特別是蘆嶺礦2002年“4.7”特大罕見的煤與瓦斯突出事故，突出煤量10500t，瓦斯量123萬m3，死亡13人；2003年“5.13”特大瓦斯爆炸事故,死亡86人，給國家財產和人民生命安全造成了重大損失，在社會上造成嚴重的不良影響。為深刻吸取事故教訓，集團公司痛定思痛,牢牢把握瓦斯綜合治理這一中心，從理念、管理、技術、投入、培訓五個方面入手，強化基礎、開拓創新、狠抓落實，着力構建適合***礦區實際的瓦斯綜合治理體系，現將集團公司近年來防突工作的主要做法介紹如下。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一、堅持意識超前，着力構建瓦斯治理思想防控體系

一是將瓦斯治理擺在各項安全工作的首位。集團公司積極穩妥推行“以通風可靠為基礎，以瓦斯抽採為根本，以防治突出為重點，以監測監控為手段，以技術創新為動力，以技術管理為支撐，以現場管理為關鍵”瓦斯防治工作思路；樹立“瓦斯超限是可以控制的、抽採是瓦斯治理治本之策”的瓦斯防治理念；確立了以“區域治理先行、局部治理補充”的瓦斯綜合治理戰略，制定了“能保必保、應抽必抽、區域規化、每面一策、以用促抽”的二十字瓦斯綜合治理與利用的方針。

二是強化防突治理“門坎”意識，從源頭上進行嚴控。防突治理工程做到“二超前、二同時”（超前設計、超前施工、同時驗收、同時投入使用）。嚴格把住設計源頭關，突出礦井新水平、新採區設計，堅持先進行區域瓦斯綜合治理專項設計，經專家論證後方可進行採掘工程設計。“十一五”以來，集團公司先後完成了蘆嶺礦Ⅲ水平、桃園礦Ⅱ水平、朱仙莊礦Ⅱ水平、海孜礦Ⅲ水平等四對礦井新水平延深瓦斯區域治理設計;完成了朱仙莊礦Ⅱ103、Ⅱ105，蘆嶺礦Ⅲ1、Ⅲ2，桃園礦Ⅱ2、Ⅱ4、Ⅱ6，海孜礦Ⅲ101等21個新採區的瓦斯區域治理專項設計；突出煤層採掘工作面及石門揭煤，瓦斯治理工程按設計治理到位，經驗收合格後方可投產。

三是強化以科學發展觀統領防突治理的意識，始終堅持“管理、裝備、培訓”並重。堅持“抽、採、用”可持續發展，瓦斯治理就是解放生產力。不斷完善防突各項管理制度，制定了合理的激勵機制，促進了防治瓦斯技術、管理手段不斷提高；重點抓“採掘佈局、通風系統、瓦斯抽採、安全監控、現場管理”五個重點環節；正確處理投入與產出的關係，在提高瓦斯治理裝備水平、減少瓦斯對生產製約的同時，加大綠色開採力度，努力實現礦井安全、生產、效益共贏；樹立教育就是未來的理念，採取不同層次、不同形式的培訓方式，強化職工防治煤與瓦斯突出知識教育培訓，增強了全員素質。

二、強化管理落實，着力構建突出防治管理體系

一是建立健全“一通三防”管理制度和標準體系。根據國家有關安全生產法律、法規、規定和標準的要求，集團公司結合實際，建立了一整套的“一通三防”管理制度、“一通三防”各系統設計技術標準，並彙編成冊。構成了“一通三防”管理的基本制度框架，使“一通三防”工作走上了制度化、規範化、科學化管理的軌道。

二是建立健全瓦斯治理組織保障體系。集團公司規定了企業法人代表是煤與瓦斯突出治理的第一責任者，總工程師對突出治理負全面技術責任，明確了各級分管領導的責任。公司設立了通風副總工程師，成立了通防處，加強了對瓦斯治理工作的領導和管理；基層各礦井設立了通風副總，成立了通風區；突出礦井設立了防突副總，成立了防突區；建立健全了各級瓦斯治理工作崗位責任制，形成了層級管理監督網絡。瓦斯防治實行目標管理，從集團公司到礦井都逐級制定了瓦斯治理目標和考核辦法，有關職能部門制定了業務保安措施，做到了有目標、有措施、有檢查、有責任落實。

三是突出五項重點，實現四個轉變。重點抓住採掘佈局、通風系統、瓦斯抽採、安全監控、現場管理五個重點環節，實現了局部治理向區域治理轉變、措施型治理向工程型治理轉變、生產過程治理向超前治理轉變、單一抽放向以用促抽轉變的四個大的轉變。

四是建立健全了瓦斯治理績效考核和獎懲體系。制定了瓦斯治理獎懲考核辦法，對按質按量完成集團公司瓦斯治理工程計劃的給予獎勵，對未按時完成的給予重罰，對做出突出貢獻的給予重獎。

五是建立健全了“一通三防”質量標準化達標檢查體系。積極推行精細化管理，不斷深化標準體系，細化“一通三防”安全生產責任，強化“一通三防”隱患排查整改閉合管理，有效防範了突出事故的發生。

六是建立“一通三防”信息化體系。開發了防突實時跟蹤系統、防突區域治理鑽孔日彙報系統、“通風管理信息化”系統，提高了“一通三防”管理的時效性，有效提升了礦區防突的管理水平。

三、堅持不斷創新，着力構建具有***礦區特色的瓦斯治理技術支撐體系

近年來，我們堅持以瓦斯地質規律研究為基礎、以科技創新為先導，深入開展***礦區瓦斯災害綜合治理模式研究,逐步形成了具有***礦區特色的瓦斯治理技術體系。

開展瓦斯防治基礎研究，夯實了瓦斯治理基礎。創建了從礦井到採區突出煤層瓦斯地質規律研究體系，制定了採區瓦斯地質編圖規則。應用趨勢面擬合數值方法分析瓦斯地質參數的空間分佈特徵，建立了突出煤層瓦斯地質管理信息系統，編制了礦井、採區瓦斯地質圖，制定了《底板巖巷穿層鑽孔瓦斯抽採技術規範》、《傾向順層長鑽孔掩護煤巷掘進瓦斯抽採技術規範》、《保護層組合開採及卸壓瓦斯強化抽採技術規範》等10多項瓦斯治理的企業技術管理標準。

依託科技進步，擴展保護層開採適應條件。凡具備開採保護層條件的，優先開採保護層。對暫不具備開採保護層條件的，創造條件實行保護層開採。如祁南煤礦,研發了“多層局部可採薄煤層組合開採配合穿層鑽孔強化抽採被保護層瓦斯”保護層瓦斯治理技術;再如,海孜礦研發了“遠距離煤層羣下保護層開採配合穿層鑽孔抽採遠程卸壓瓦斯”保護層瓦斯治理技術，擴展了保護層開採適應條件，實現了立體全方位瓦斯抽採格局。

開展技術創新,推進技術進步。對開採深度大，瓦斯災害嚴重的區域，集團公司投入巨資試驗進行了“一井三用”抽採煤層瓦斯技術（採前壓裂預抽、採中採動區抽採、採後採空區抽採），該項技術自2005年在蘆嶺煤礦試驗，每口井投入資金近500萬元，目前累計成井12口，累計抽採瓦斯近380萬m3，單井最高日產氣量3200m3/d、平均日產氣量800m3/d，單井最低日產氣量310m3/d，待抽採15~20年後，再開採預抽區域煤層。

開展方法創新，提升治理效果。先後開發並應用了《單一煤層下向順層長鑽孔遞進掩護區域性瓦斯抽採技術》、《穿層鑽孔與順層鑽孔相結合預抽瓦斯技術》、《不穩定薄煤層組組合保護層開採技術》等六項新技術。如《單一煤層下向順層長鑽孔遞進掩護區域性瓦斯抽採技術》，避免了現有技術所存在的治理時間短、封孔難、濃度低、效果差等缺點，摸索了一條抽採率高、抽採濃度高、影響生產時間少、安全性好新的瓦斯綜合治理方法。目前已實現安全快速掘進巷道一萬餘米，突出煤層最高月進尺達351m，平均月進尺為283m，進尺速度是傳統方法的5.8倍；工作面單產提高了10萬噸/月，生產能力是傳統方法的2.3倍。

實行產學研聯合，攻克技術難題。近年來先後與科研機構和高校共建了“***礦業集團工程技術研究院”，成立了博士後流動站，設立了採礦技術、通風安全、建井技術、機電信息、煤炭加工與利用技術研究所；聘請了院士及相關行業專家、教授、學者近80名擔任各研究所領導和研究員與集團公司聯合進行攻關，不僅解決了制約礦區瓦斯綜合治理的關鍵技術難題，還獲得國家級、省部級以上科學技術進步獎多項。其中《複雜特困條件下高瓦斯煤層羣瓦斯抽放理論研究與工程實踐》、《深井煤與瓦斯突出煤層區域性瓦斯災害防治關鍵技術及應用》兩項研究成果分別獲得國家科技進步二等，《***礦業集團綜合信息自動化及示範工程》、《極軟突出特厚高瓦斯煤層安全高效開採技術研究》、《深井突出煤層豎井安全揭煤與區域瓦斯治理技術研究》等3項研究成果獲得省部級一等獎，《應用滲透棒提高注水效果研究與應用》、《***桃園礦井下寬帶傳輸監控技術與系統應用》、《***礦區突出礦井瓦斯地質規律信息化技術研究》、《***礦區瓦斯突出區域性瓦斯治理體系及應用》等4項研究成果獲得省部級二等獎，《礦山安全生產快速反應聯動監控災害預警技術》研究成果獲得省部級三等獎。同時還擁有發明專利9項，實用新型專利多項。

實施標準戰略，促進技術研發。近年來先後制定了《底板巖巷穿層鑽孔瓦斯抽採技術規範》、《下向順層長鑽孔遞進掩護區域性瓦斯抽採技術規範》、《保護層組合開採及卸壓瓦斯強化抽採技術規範》、《採煤工作面頂板走向穿層鑽孔瓦斯抽採技術規範》、《煤層巷道掘進工作面防突技術規範》、《保護層開採技術規範》等12項企業標準。

實施人才戰略，促進科學技術進步。國以才興，政以才治，企以才旺。近年來，集團公司始終堅持尊重知識、尊重人才、聚才育才、用才愛才，給每位員工“出色工作、成就自我、揮灑人生”的舞台，在這個舞台上，造就了大批業務技術專才、崗位技能幹才，現已擁有各類專業技術人員達15000餘人。其中：高級技術職稱近1200人，中級技術職稱近5000人，享受國務院和安徽省政府特殊津貼5人。

四、確保投入到位，着力構建瓦斯治理資金投入保障體系

集團公司建立了瓦斯治理“公司、礦兩級投入”資金保障體系。礦井通風系統、瓦斯抽採系統、瓦斯監測監控系統、防塵及防滅火系統，瓦斯治理裝備及主要材料，由集團公司統一投資；瓦斯治理其它費用由礦投入。礦區總排風量由兩年前的15萬多m3/min增加到目前的22萬多m3/min，採掘工作面平均風量增加了20％以上；井下采區變電所實現了高壓雙迴路分列式供電，局部通風機供電做到了“三專三閉鎖”，掘進供電做到了雙電源、雙局部通風機和主、備局部通風機掉電自動切換；瓦斯抽採實現了“抽採系統標準化、計量自動化、管理規範化、能力最大化”。

五、“十一五”瓦斯治理與利用效果

近幾年，特別是“十一五”以來，我們始終堅持以瓦斯治理中心，着力構建瓦斯治理“四大”體系，堅持高投入、上手段、上裝備、上技術，開拓創新抓落實，礦區“一通三防”各大系統的整體裝備水平和能力得到了提高，應對災變的能力得到了增強，瓦斯綜合治理效果也日益顯現。

煤炭產量穩步上升。“十一五”期間原煤產量如下圖所示。2010年較2004年增加近1222萬t，年均遞增9%。

瓦斯抽採穩步增長。

集團公司22對礦井均進行了瓦斯抽採，有11對礦井裝備了14套地面瓦抽採系統,22對礦井裝備了74套井下采區瓦抽採系統,抽採系統能力保障了瓦斯抽採的需求, 2011年瓦斯抽採量較2005年增加10317萬m3，年均遞增了18.28%。

***礦業已有8對礦井進行了瓦斯利用工作,目前裝備了瓦斯發電機組45台，總裝機容量達22500KW,實現了瓦斯利用最大化。2011年瓦斯利用率達34%，居全省之首；高於全省煤礦瓦斯利用率平均值達8.53個百分點，高於其他三大礦業集團瓦斯利用率平均值（22.53%）達11.47個百分點(詳見下表)。

瓦斯利用從2005年的1154萬m3,到2011年利用瓦斯量達6250萬m3。

瓦斯事故達到有效控制。在瓦斯治理與利用工程的帶動下，集團公司瓦斯治理與利用水平得到明顯提升，連續8年消除了較大以上瓦斯傷人事故，連續多年消除了瓦斯傷人零星事故。全公司瓦斯超限也達到了明顯控制，全公司瓦斯超限由2004年的802次，到2011降到6次。瓦斯治理與利用工程有效促進了煤礦安全生產，保障了礦井職工的安全，為維護了礦區穩定促進和諧發展做出了貢獻。