公司“三會”和職代會精神學習情況總結

東八站按照油管廠《關於認真學習公司“三會”及油管廠六屆一次職代會精神的通知》的要求，在副站長王賢一的組織策劃下，於 2017年1月17日、25日，在職工公寓會議室組織召開職工大會，全體職工參加了學習。具體學習情況如下：

一、學習內容。

1月17日、25日，該站副站長王賢一組織召開職工大會，傳達學習油田公司“三會”精神，通過付鎖堂總經理名為《加強黨的建設 突出提質增效 全面推進油田穩健發展》、《發揮政治優勢 弘揚石油精神 為推進油田穩健發展提供堅強保障》；工會主席馬力寧名為《深學篤行共克時艱 凝心聚力共謀發展 團結動員廣大員工為油田穩健發展而努力奮鬥》報告解讀，重點傳達學習油管廠“三會”精神，全員學習油管廠廠長、黨委副書記王俊峯作的題為《持續加強黨的建設，着力提升質量效益，努力開創油管廠穩健發展新局面》的報告，讓全站人員深入瞭解了油田公司2016年黨建工作、主營業務、改革創新、和諧建設等各項工作成績及2017年要以黨建引領強保障，改革創新增效益；三級儲量一億七，油氣當量七百五的工作思路實現生產油氣當量750萬噸的任務目標。回顧總結了2016年油管廠的發展成果和經驗，認真研究分析了當前面臨的形勢和任務，科學部署當前和今後一段時期的重點工作，在黨的建設、生產建設、精細管理、安全環保、服務發展等方面下功夫，努力開創油管廠穩健發展新局面，為全力完成年度奮鬥目標37.5萬噸的生產經營目標而努力。

二、學習情況及效果。

東八站負責人對2016年的各項工作進行了總結，並結合本站實際，對2017年生產運行、安全環保、職工培訓等方面工作展開討論。

首先，在生產運行方面，精心組織優化運行。為確保生產安全平穩運行，減少原油處理過程中的油氣損耗，降低運行成本，實現節能降耗，東八站將持續優化調整各項運行參數。同時，要求各班組進一步落實安全生產責任制，嚴格按照優化調整後運行參數操作，加大巡迴檢查力度，嚴格執行崗位交接班制度，及時發現問題、及時彙報問題、及時解決問題，確保全站儲、運、銷運行安全平穩高效。

其次，在安全生產方面，形成安全意識落實人員責任。作為一級防火單位，安全一直是本站的頭等大事，東八站將繼續強化安全工作，並將環保工作放在與安全工作同等高度的位置。安全環保培訓到位，應急演練常抓不懈。職工的意識是安全運行的基本，只有職工自身意識到安全才能完成從“要我安全”到“我要安全”的轉型。現場巡查執行到位，隱患整改及時有效。每週不定期開展1-2次安全環保自查工作，對發現的問題進行記錄，及時通知屬地班組進行整改，並跟蹤整改情況，有效的做到了事前處理。

最後，在職工培訓方面，優化員工基本素質。本站嚴格執行“四個一”及月度培訓制度，組織職工討論學習，內容涉及法律法規，廠內製度、文件、安全常識，日常操作等內容。積極動員本站職工參加二廠技能競賽，以全面提高職工技術技能和業務水平為目的，崗位職工借技能競賽的東風，掀起了新一輪的學技術、練技能、比貢獻熱潮，技能競賽成績較前幾年有大幅度的提升，進一步提高了職工隊伍整體水平。

三、下部工作打算。

該站負責人要求，2017年東八站全體黨員幹部要發揮充分發揮帶頭作用，傳遞正能量，青年團員要齊頭並進，積極進取，要將職代會精神落實到日常工作中，主要抓好2017年六項重點方面工作：1、進一步強化安全環保生產管理工作，完善責任體系，嚴格執行安全環保隱患排查治理工作，及時整改發現的問題，消除安全隱患，強化職工安全環保培訓、完善應急預案的修訂並開展應急演練，提高職工安全意識和應急反應能力；2、做好油、氣、水三條“生命線”的巡檢工作，確保站外屬地管線、設備設施安全、可控；3、嚴格控制各項費用的發生，不斷優化生產運行方式，確保成本可控，同時在全站推行降本增效，通過合理化建議、小改小革，修舊利廢等方法降低噸油成本；4、加強日常培訓工作，從技能技術水平、安全環保意識、自我保護能力、企業文化素質等方面開展，使全站職工綜合素質水平有所提升；5、開展3000方儲油罐清理、分離器檢修等工作，做好設備維護保養及備品備件更換工作，確保站內數據監控準確、可靠；6、繼續開展 “兩學一做”專題教育學習，推進黨小組建設，做好“服務型基層黨小組”建設。徵集建議，傾聽心聲需求，幫職工羣眾所需。

職代會精神讓每一個職工深感鼓舞。大家紛紛表示要將此次職代會為起點，鼓足幹勁，在新的一年裏，團結一心，立足自己的崗位，迎難而上，為油管廠今年的目標完成貢獻一份自己的力量。