精益生產工作總結

精益生產工作總結

2011年是濰柴推行精益生產的第一年，這一年裏精益生產從無到有，從有到細，期間有過失敗，也有過成功的喜悦，推行至今，鑄鍛廠整個生產面貌有了翻天覆地的改觀，車間生產環境有了很大提升，現將半年來精益生產工作彙報如下：

一、現場的整理整頓

1、 對4個工段生產現場進行區域劃分，並按照標準畫好道路線，定置區域線等，全面清理車間內不需要的物品，所有落地物品實行“三定”，對車間物品進行了合理定置，做到現場中所有的物品有標識；

2、 KW造型線色彩管理，更換了KW線東牆上及南側幾塊比較陳舊的看板，重新粉刷牆面，煥然一新；

3、 對車間所有立柱塗刷虎型紋，在叉車出入頻繁的路段張貼安全標語；

4、 拆除原來破舊不堪的洗手池，合理利用空間，重新規劃建設了嶄新的洗手池，為職工安裝自動熱水器，方便了大家的工作、生活；

5、 對芯子進行了細緻的劃分，併合理規劃芯子存放區域，使得原來擁擠的現場一下子寬敞的很多。

二、信息角及班組管理園地

1、 在組芯老跨南側設立了WOS精益生產信息角，用來展示班組內的亮點及不良現象，獎懲並用，為班組管理工作的推進起了良好的促進作用；展示了每個季度的班組持續改善項目，使得現場改善成果目視化，並做到及時更新，起到了一定的激勵作用；

2、 設立班組管理園地，展示了班組生產、安全、質量、成本、人事的全面信息，要求每月由班組長及時更新，使班組信息透明化，使得每一位職工對班組運行情況一目瞭然。同時也是班組的工作有據可依，能夠及時調整以避免或應對異常情況；

3、 大力推行班組基礎建設，將各工段更衣箱噴漆翻新，要求班長內所有物品定置管理，衣物按照定置圖擺放，對班組人員進行培訓，貫徹精益生產理念，提高對班組工作要求的標準，取得了良好的效果；

4、 KW線設立生產管理板;並可視化;作業人員能夠清楚的瞭解生產管理板的作用，並能夠認真填寫和真正運用。

三、標準作業書

1、 各工段根據自身情況進行了工序劃分，各工序編制“兩書三票”，兩書將操作要領以及需要注意的關鍵點進行目視化，規範操作者動作要領，對鑄件質量的提升起到了一定的作用。有山積表，並可視化，在現狀工序上及時進行改善，從而進行再分配，工序能力表，並可視化，明確加工能力（噸）和循環時間。

2、 對全體班組成員進行了“兩書三票”的培訓，是職工理解兩書三票的製作目的及其作用，真正用來指導工作。

四、人和物

1、 按照工序劃分，制訂了多能工的培訓和推進計劃，並組織實施。

2、 將安全守則存放在現場，並製作勞保用品佩戴示意拍，實施安全活動（安全點檢、安全教育、有驚無險提案），時刻提醒職工安全第一，確保了全年無工傷事故。

3、 製作物料狀態看板，確定了各種物料的合理的標準庫存，確保現場存放的物料在標準範圍內，減少庫存的浪費，並在研究實現先進先出的方案。

五、設備及質量

1、 設備現場作業文件齊全、合理（點檢要領書、設備操作作業指導書、設備維護保養指導書、設備潤滑作業指導書），設備點檢卡實現目視化，建立設備故障統計台帳,每台設備都有故障記錄單和防止再發記錄，制訂設備日常點檢、專業點檢制度，並按制度執行,點檢及時、真實。

2、 現場設有質量曝光台，展示了不良品的具體缺陷、並分析發生不良的情況、制定了防止再次發生不良的對策等。有效防止了同一缺陷的反覆出現。設立質量關注點。

3、 對一線員工進行了QC培訓活動,是班組長對QC活動的內容能夠清楚的瞭解;並積極參與了QC小組活動，自主積極的選擇主題，成立QC活動小組，並制訂計劃組織實施，並在班組管理園地張貼QC活動原值，QC小組活動的計劃和實施情況在班組內實現可視化。

工作中的問題：

1. 兩書三票的製作不夠細緻，工序劃分也不是非常的合理；一線職工對兩書三票理解還不夠透徹。兩書三票的製作亟待由班組自身來細化。

2. 車間生產情況複雜，先進先出尚未找到合理的解決方案。

3. 精益生產下一步的重心應轉向班組，通過加強對班組長及班組員工的培訓，提高其技能，真正做到從班組精益，發揮全體員工的主觀能動性，從根本上改變精益生產工作的被動性。