一、加強領導，統一認識，形成創建核心
創建文明單位是羣眾性精神文明建設活動的重要組成部分；是把兩個文明建設的任務落實到基層的有效途徑；是不斷提高幹部員工思想道德和科學文化素質的生動形式。義翔鋁業自成立初始，領導班子就充分認識到抓好企業“兩個文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創建工作，領導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進企業發展的保證。
為此，我們首先從組織上加強對創建工作的領導，成立了以黨委書記為組長的創建工作領導小組，使文明單位的創建工作有組織、有領導的開展起來。為了充分調動廣大幹部職工參加創建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學習創建文明單位的管理辦法，組織幹部職工討論創建工作，提高了廣大幹部職工的創建意識和參與意識，使創建活動有了紮實的羣眾基矗
其次，為搞好文明單位的創建工作，公司建立了一套由黨政領導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工幹部為骨幹，以各級領導幹部和經營管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以黨委書記和總經理掛帥、以基層車間主任和部門主要負責人為成員的創建班子，制定了《義翔鋁業創建義馬市文明單位實施方案》、《義翔鋁業文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人蔘與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創建活動卓有成效地開展。
第三，為保證兩個文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們着力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創建活動有序開展，我們按照實施辦法和考核細則的要求，每年將創建任務逐項分解到各車間、各部門，按照規劃要求，實行目標管理，同時結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創建活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創建活動進行督促檢查，組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創建工作所需經費。先後投入部分資金建立了義翔鋁業業餘黨校、公民素質教育學校，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時製作了創建活動牌板四塊，購買了《文明單位創建工作資料彙編》100餘本，使精神文明基礎設施得到了進一步完善。
二、抓教育，重引導，推進創建進程，把創建工作落到實處
一年來，公司把創建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創建的具體要求和實施方案，以創建促管理，全面推進創建工作的深入。公司黨委堅持服務生產經營、服務工程建設、服務基層的原則，在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業、服務、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業道德教育。有針對性地對員工進行職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，通過學習《義翔鋁業公司文明公約》《義翔鋁業公司文明守則》，制定員工行為規範，使員工培養了良好的職業道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三週年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業最直接的體現，自覺地以實際行動為企業發展貢獻力量。
2、開展企業形象工程教育。把培養、弘揚企業精神，樹立企業形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過去的一手硬、一手軟轉向兩個文明建設協調發展，突出服務工作這個主題。按照“建成一流企業、實現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創造一流效益”的工作思路，發揮了企業精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹立企業形象，開展精神文明建設起到了積極推動作用。
3、開展技術業務培訓教育。公司以培養高素質人才為目標，加快企業人才的培養。作為行業特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，並且年輕職工佔到了全廠的95%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：只有通過創建學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現場實習和在基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。
三、抓管理，重效益，生產經營穩步發展，全面提升企業競爭力
氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰線上轉過來的，幾十名中層幹部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕幹部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。
為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大幹部職工堅定信心，團結奮鬥，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務教育，激發廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產創造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監理單位所編制的78項工程節點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。三是把開展爭先創優活動作為發揮黨員先鋒模範作用的有效載體，通過大力宣傳優秀共產黨員的先進事蹟，使廣大黨員真正起到了模範帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們幹一行，愛一行，愛崗敬業、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開展“安全生產，我的責任”大討論活動，提高廣大員工的安全質量意識和規範操作的自覺性，防止事故的發生，確保安全。
經過全體義翔人的共同努力，一期10萬噸氧化鋁工程已於2022年2月建成，6月份開始投料試車，經過3個月的'設備磨合調試，已達到連續生產氫氧化鋁的能力，目前已生產氫鋁1.5萬噸。一期十萬噸擴建工作從8月8日開始，正在有條不紊的進行，目前已完成土建資金6503萬元，設備資金4500萬元，到2022年底可達到30萬噸生產規模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業的競爭能力，我們與香港信源實業有限公司、伊川天靈股份有限公司、等多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到2022年年產可達到60萬噸氧化鋁生產規模。達產後年產值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作伙伴，爭取三到五年後，使我們的生產規模達到100萬噸，早日把我們的企業做大做強。
四、抓主體，重載體，夯實文明基礎
通過一年的創建工作，我們提出“以思想道德素質建設為核心，以技術文化素質教育為落腳點，以增強職工整體素質為基幢建設企業文化的工作思路，強化職工職業道德觀念，樹立其職業理想，提高其職業技能，並制定了規範和考核辦法。技術文化教育上，公司黨委樹立對職工進行終身技術文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術比武、技術練兵、業務培訓23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專以上佔40%，高級技工佔53%。學技術、鑽業務、崗位成才尉然成風，一大批青年技術人才脱穎而出，成為了企業改革和發展的中堅力量；職工整體素質教育上，先後投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1個，職工活動室2個，閲覽室1個，正確引導職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂項目和職工喜聞樂見的羣眾性體育活動，做到活動經常化、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。
我們堅持高起點、高標準，大力改善生產生活環境，並着重在綠化、美化、淨化、亮化上下功夫，強化內部衞生管理，建立衞生區域管理責任制，採取每週一次定期檢查的方式，進行衞生考核評比。同時加大廠區綠化建設力度，投入300餘萬元用於廠區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積佔到了廠區面積的25%，美化了環境。現廠區整潔、優雅，綠地相擁，芳草為坪。
我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衞等領導小組，制定了各項規章制度80餘條，製作了五塊噴繪牌板上牆。公司領導和基層科室和各車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》《計劃生育目標責任書》，明確了責任範圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%，將綜合治理延伸到企業的各個角落。在資金緊張的情況下，先後投入了1.6萬元，購買了兩輛摩托車、對講機，從而保證廠區的巡邏工作。一年來，社會治安綜合治理工作被三門峽市綜治委評為第一名，集團公司評為第二名。沒有一人違犯計劃生育政策。
縱觀我們文明單位創建活動，職工參與是基礎，領導重視是關鍵，制度建設是保證。在新的形勢下，我們將結合本企業實際情況，深入持久地開展企業文明創建活動，提高企業的創建水平，充分發揮企業在社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設中的示範作用，樹立義翔鋁業公司的文明形象。
一年來創建活動中存在的問題和整改措施
義翔鋁業是新建單位，企業剛剛走上快速、健康的發展軌道，在創建中難免出現不盡人意之處，現將存在的問題歸納如下：
1、生產與學習上的矛盾。由於機構不健全、幹部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時，四十萬噸前期工作正在緊張籌建之中，生產任務重，任務量大、時間短，因此常常耽誤了學習和培訓；
2、思想政治工作需進一步加強。由於目前面臨大發展機會，年輕員工比較多，價值觀多元化引起的衝突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放鬆。
3、基礎設施和規章制度還要進一步完善，與創建活動要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上。
工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會的發展做出自己最大的貢獻了。作為一名工人，這就是最大的激勵的名言。自從國中畢業之後，我就參加到了社會工作中來了，經過了這麼多年的工作，我已經適應了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時間飛快，來鑄軋車間工作已經有一年多了，在這一年裏學會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到雲鋁這個大家庭中來，要談論工作總結，我覺得可以從三個方面來講：
一、qc工作總結，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接着是參加了冶金總公司在會澤的比賽，並獲得了二等獎，在一次次的pdca循環中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca循環不僅僅使用於qc發表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以後的工作中要把pdca循環運用到實際生產中來。
三、團的工作總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的是為了鍛鍊自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發動團員的積極性，當了幾個月的團幹發現團的工作真的很難幹，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛鍊人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以後開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發動他們多參加組織開展的活動。
回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今後的工作中，我還是會一如既往的繼續努力下去，我相信自己在以後的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會為工廠的發展做出自己應有的貢獻，努力，一直努力下去。
(責任編輯：)
工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會的發展做出自己最大的貢獻了。作為一名工人，這就是最大的激勵的名言。自從國中畢業之後，我就參加到了社會工作中來了，經過了這麼多年的工作，我已經適應了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時間飛快，來鑄軋車間工作已經有一年多了，在這一年裏學會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到雲鋁這個大家庭中來，要談論工作總結，我覺得可以從三個方面來講：
一、qc工作總結，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接着是參加了冶金總公司在會澤的比賽，並獲得了二等獎，在一次次的pdca循環中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca循環不僅僅使用於qc發表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以後的工作中要把pdca循環運用到實際生產中來。
三、團的工作總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的是為了鍛鍊自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發動團員的積極性，當了幾個月的團幹發現團的工作真的很難幹，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛鍊人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以後開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發動他們多參加組織開展的活動。
回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今後的工作中，我還是會一如既往的繼續努力下去，我相信自己在以後的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會為工廠的發展做出自己應有的貢獻，努力，一直努力下去。
一、鑄軋生產工作總結，記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟着師傅們在爐子上學習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶着幹，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月後在工段的安排下我開始學習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個要點：石墨大小、液麪高度、温度高低等幾個要素，幾天之後師傅就讓我單獨看軋機了，我當時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到後告訴我鑄軋生產點多線長面廣，是一系列連鎖反應，要隨時掌握生產情況，一不小心就會出生產事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學習我已經能單獨看守鑄軋機了，接着在工段的安排下我開始跟着師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個月後我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責是要負責本班生產的鑄軋卷合格，同時分配好生產任務，處理好和同事的關係，剛開始的時候很多問題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班裏的工作步入正軌，在以後的工作中我打算加深理論學習，同時將理論知識運用到實際生產中來。
二、團的工作總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的是為了鍛鍊自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發動團員的積極性，當了幾個月的團幹發現團的工作真的很難幹，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛鍊人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以後開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發動他們多參加組織開展的活動。
三、qc工作總結，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接着是參加了冶金總公司在會澤的比賽，並獲得了二等獎，在一次次的pdca循環中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca循環不僅僅使用於qc發表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以後的工作中要把pdca循環運用到實際生產中來
一年來，義翔鋁業按照集團公司創建文明單位工作精神，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿於工程建設、生產經營、企業管理等各個方面，兩個文明建設同步發展，為企業的發展提供了有力的思想保證，收到了內增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，發展生產力的良好效果。從六月八日開始投料試車，截止十一月底共生產氫鋁1.7萬噸，全年實現了安全生產無事故。
一、加強領導，統一認識，形成創建核心
創建文明單位是羣眾性精神文明建設活動的重要組成部分；是把兩個文明建設的任務落實到基層的有效途徑；是不斷提高幹部員工思想道德和科學文化素質的生動形式。義翔鋁業自成立初始，領導班子就充分認識到抓好企業“兩個文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創建工作，領導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進企業發展的保證。
為此，我們首先從組織上加強對創建工作的領導，成立了以黨委書記為組長的創建工作領導小組，使文明單位的創建工作有組織、有領導的開展起來。為了充分調動廣大幹部職工參加創建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學習創建文明單位的管理辦法，組織幹部職工討論創建工作，提高了廣大幹部職工的創建意識和參與意識，使創建活動有了紮實的羣眾基礎。
其次，為搞好文明單位的創建工作，公司建立了一套由黨政領導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工幹部為骨幹，以各級領導幹部和經營管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以黨委書記和總經理掛帥、以基層車間主任和部門主要負責人為成員的創建班子，制定了《義翔鋁業創建義馬市文明單位實施方案》、《義翔鋁業文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人蔘與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創建活動卓有成效地開展。
第三，為保證兩個文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們着力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創建活動有序開展，我們按照實施辦法和考核細則的要求，每年將創建任務逐項分解到各車間、各部門，按照規劃要求，實行目標管理，同時結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創建活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創建活動進行督促檢查，組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創建工作所需經費。先後投入部分資金建立了義翔鋁業業餘黨校、公民素質教育學校，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時製作了創建活動牌板四塊，購買了《文明單位創建工作資料彙編》100餘本，使精神文明基礎設施得到了進一步完善。
二、抓教育，重引導，推進創建進程，把創建工作落到實處
一年來，公司把創建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創建的具體要求和實施方案，以創建促管理，全面推進創建工作的深入。公司黨委堅持服務生產經營、服務工程建設、服務基層的原則，在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業、服務、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業道德教育。有針對性地對員工進行職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，通過學習《義翔鋁業公司文明公約》《義翔鋁業公司文明守則》，制定員工行為規範，使員工培養了良好的職業道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三週年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業最直接的體現，自覺地以實際行動為企業發展貢獻力量。
2、開展企業形象工程教育。把培養、弘揚企業精神，樹立企業形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過去的一手硬、一手軟轉向兩個文明建設協調發展，突出服務工作這個主題。按照“建成一流企業、實現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創造一流效益”的工作思路，發揮了企業精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹立企業形象，開展精神文明建設起到了積極推動作用。
3、開展技術業務培訓教育。公司以培養高素質人才為目標，加快企業人才的培養。作為行業特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，並且年輕職工佔到了全廠的95%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：只有通過創建學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現場實習和在基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。
三、抓管理，重效益，生產經營穩步發展，全面提升企業競爭力
氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰線上轉過來的，幾十名中層幹部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕幹部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。
為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大幹部職工堅定信心，團結奮鬥，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務教育，激發廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產創造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監理單位所編制的78項工程節點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。三是把開展爭先創優活動作為發揮黨員先鋒模範作用的有效載體，通過大力宣傳優秀共產黨員的先進事蹟，使廣大黨員真正起到了模範帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們幹一行，愛一行，愛崗敬業、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開展“安全生產，我的責任”大討論活動，提高廣大員工的安全質量意識和規範操作的自覺性，防止事故的發生，確保安全。
經過全體義翔人的共同努力，一期10萬噸氧化鋁工程已於xx年2月建成，6月份開始投料試車，經過3個月的設備磨合調試，已達到連續生產氫氧化鋁的能力，目前已生產氫鋁1.5萬噸。一期十萬噸擴建工作從8月8日開始，正在有條不紊的進行，目前已完成土建資金6503萬元，設備資金4500萬元，到xx年底可達到30萬噸生產規模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業的競爭能力，我們與香港信源實業有限公司、伊川天靈股份有限公司、等多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到xx年產可達到60萬噸氧化鋁生產規模。達產後年產值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作伙伴，爭取三到五年後，使我們的生產規模達到100萬噸，早日把我們的企業做大做強。
四、抓主體，重載體，夯實文明基礎
通過一年的創建工作，我們提出“以思想道德素質建設為核心，以技術文化素質教育為落腳點，以增強職工整體素質為基礎”建設企業文化的工作思路，強化職工職業道德觀念，樹立其職業理想，提高其職業技能，並制定了規範和考核辦法。技術文化教育上，公司黨委樹立對職工進行終身技術文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術比武、技術練兵、業務培訓23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專以上佔40%，高級技工佔53%。學技術、鑽業務、崗位成才尉然成風，一大批青年技術人才脱穎而出，成為了企業改革和發展的中堅力量；職工整體素質教育上，先後投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1 個，職工活動室2個，閲覽室1個，正確引導職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂項目和職工喜聞樂見的羣眾性體育活動，做到活動經常化、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。
我們堅持高起點、高標準，大力改善生產生活環境，並着重在綠化、美化、淨化、亮化上下功夫，強化內部衞生管理，建立衞生區域管理責任制，採取每週一次定期檢查的方式，進行衞生考核評比。同時加大廠區綠化建設力度，投入300餘萬元用於廠區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積佔到了廠區面積的25%，美化了環境。現廠區整潔、優雅，綠地相擁，芳草為坪。
我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衞等領導小組，制定了各項規章制度80餘條，製作了五塊噴繪牌板上牆。公司領導和基層科室和各車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》《計劃生育目標責任書》，明確了責任範圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%，將綜合治理延伸到企業的各個角落。在資金緊張的情況下，先後投入了1.6萬元，購買了兩輛摩托車、對講機，從而保證廠區的巡邏工作。一年來，社會治安綜合治理工作被三門峽市綜治委評為第一名，集團公司評為第二名。沒有一人違犯計劃生育政策。 縱觀我們文明單位創建活動，職工參與是基礎，領導重視是關鍵，制度建設是保證。在新的形勢下，我們將結合本企業實際情況，深入持久地開展企業文明創建活動，提高企業的創建水平，充分發揮企業在社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設中的示範作用，樹立義翔鋁業公司的文明形象。
一年來創建活動中存在的問題和整改措施
義翔鋁業是新建單位，企業剛剛走上快速、健康的發展軌道，在創建中難免出現不盡人意之處，現將存在的問題歸納
1、生產與學習上的矛盾。由於機構不健全、幹部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時，四十萬噸前期工作正在緊張籌建之中，生產任務重，任務量大、時間短，因此常常耽誤了學習和培訓；
2、思想政治工作需進一步加強。由於目前面臨大發展機會，年輕員工比較多，價值觀多元化引起的衝突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放鬆。
3、基礎設施和規章制度還要進一步完善，與創建活動要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上。
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