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2010年對於**海翔公司來講是各項工作的起步之年。半年來，在總公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司在各個方面工作取得了較大的進展，為“**華府”項目的順利運轉打下了紮實的基礎。為順利完成該項目，努力達到總公司的要求，實現項目的經濟效益和社會效益；為總結工作經驗，找出工作中的不足，合理安排2011年的工作，現將**海翔置業公司2010年度工作總結如下：
一、2010年工作完成情況：
在這半年工作中，以理順各部門各級關係為重心，以制度建設為根本，從加強內部管理入手，努力做好公司起步階段的基礎工作。
1、變更、資料交接方面
（1）、7月份完成了**海翔置業公司營業執照、組織機構代碼證、銀行開户許可證、國税、地税税務登記證的變更手續。
（2）、9月份取得了房地產開發資質。
（3）、9月份取得**海翔商發展有限公司等各類重要資料原件兩百多種七百餘份並對所有資料進行分類、歸檔。
2、制度建設方面
（1）、8月份制定頒佈了《**市海翔置業有限公司規章制度》（其中涵蓋了固定資產、印章、檔案、合同管理等）、《**市海翔置業有限公司崗位職責》、《**市海翔置業有限公司財務管理制度》及相關規定（費用開支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、票據管理、經濟合同管理）等。
3、財務、税費方面
（1）、8月份結清****上半年的工資和各項費用，完成公司財務賬目交接。
（2）、12月付清****東面原種場的土地補償款106640元，原種場領導並在土地平面圖上蓋章確認；同期付清市財政局土地抵押款90萬並拿回土地證。
（3）、12月重新年審了貸款卡；目前工行貸款授信工作已基本完成，等規劃方案通過後方可進行土地評估，評估工作結束即可放貸。
（4）、通過市領導與市地税局主要領導取得聯繫，經過接觸及疏通關係，爭取免、減、緩交各項税費。
4、回收、搬遷方面
（1）、12月底圓滿完成了所有商鋪的回收工作，過户手續正在有序進行中。
（2）****東面通往**大道的小區主入口需搬移市勞動局的配電房，報告已送達市勞動局，相關補償細節正在與市勞動局進一步協商當中。
5、規劃、施工單位方面
（1）、11月上旬費副市長、法制辦在請示報告上簽字，認可我公司原合同。
（2）、11月中旬上報規劃方案初稿，同期下旬拿到同意方案送審的回覆函。
（3）、12月底上報最後定稿的規劃方案等待上規劃例會。
（4）、與**當地一家施工單位的合作協議正在進一步的協商中，目前他們已將“**華府”住宅的抵押價格從最初的2600元/㎡上調至3200元/㎡。
二、2010年工作中存在的不足
2010年，我們雖然取得了一定的成績，但是與形式的發展、離總公司領導的要求還存在不小的差距與不足，主要表現在以下幾個方面：
1、細化的規章制度已經健全，但對各項規章制度的執行監督有待加強。
2、成本控制仍然是管理中的短板。雖已嚴加控制，但是仍存在浪費現象。
3、市場壓力在員工中體現不均衡，還需繼續加強對廣大員工的教育。
三、2011年工作計劃
1、敲定與施工單位的合作協議，落實後續的相關工作。
2、儘量爭取規劃方案在春節前通過。
3、積極的與税務部門接觸，瞭解摸清各項税收政策，研究對策，提前準備，落實措施。
4、加快房產過户、土地過户的辦理進度。
5、資金是項目開發的生命線，既要加速變現，也要加大融資力度。積極主動配合銀行信貸人員，爭取項目貸款早日到位。
6、商户遣散工作要加大力度，加快步伐，抓緊時間，力爭在6月前完成所有商户的遣散工作。
7、確保各項工作進度，爭取<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
8、隨着5月份工程開始施工，預計2011年12月底之前，可達到房屋預售條件。因此，在此之前的時間裏，要做好預售的全部準備工作，包括面積測算、售樓處的設計和施工工作、銷售備案、物業管理公司招標，以及銷售方式的選定、落實人員配備。通過預售，體現樓盤的品質和價值。以最好的產品，最優的服務、最合適的價格，接受市場的考驗。銷售工作是項目開發最終價值的真正體現。
9、進一步重視和加強內部管理，完善、健全各項規章制度。
以上是**海翔公司今年完成的主要工作及明年重點工作的安排。公司全體員工有信心、有能力在總公司的正確帶領下，做好各方面工作，誠信團結、互幫互助，共同優質、高效、低耗、按期、安全、文明的建設好“**華府”項目工程，完成公司的工作目標。工作中有不足之處，希望總公司領導給予批評指導，以期我公司工作取得更好的成果。
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