項目試驗室工作總結

項目試驗室工作總結

瀋陽快速路隧道工程項目經理部試驗室隸屬於中鐵一局集團第二工程有限公司中心試驗室。公司中心試驗室2007年通過國家技術監督局計量認證，CMA認證號為2007001506號。該試驗室負責我項目部試驗送檢工作。

試驗室職責

我試驗室確定了本項目的試驗室職責。具體負責項目部範圍內外委試驗檢測管理工作。根據驗標和規範要求確定外委試驗檢測的取樣方法、樣品數量、檢測項目、檢測頻率，，並將檢測單位資質證明材料報至監理單位審批。

負責項目部外委試驗檢測報告的歸檔管理，建立外委試驗檢測台帳。合理組織和安排外委試驗檢測頻次，降低外委試驗檢測費用。

試驗檢測管理程序

為加強和規範項目經理部（以下簡稱項目部）外委試驗檢測管理工作；合理安排外委試驗，降低外委試驗檢測費用；確保外委試驗和檢測數據的準確可靠，提高工程建設和施工質量水平，我試驗室經過經過仔細探討確定了我項目試驗室管理程序。項目部試驗室對圍護、路基、隧道、路面、防水、裝修等工程所用原材料、構配件的檢測項目，或有關部門規定必須要外委的檢測項目。

試驗人員的分工

我項目試驗室確定了人員具體分工。喻莉負責混凝土及其結構件的取樣送試、報告的收集整理歸檔；以及混凝土台賬的登記和工程部銜接工作。史俊蘭負責鋼筋和其它原材料及其結構件的取樣送試、報告的收集整理歸檔；以及台賬的登記和物機部銜接工作。周斌負責現場試驗項目取樣送試、報告的收集整理歸檔；以及台賬的登記和各工區銜接工作。

每個人主要負責各自的工作內容，如果有事必須提前和其它試驗人員進行交接。待辦事完成後必須再次交接，做到試驗工作無遺漏。

新規範的學習

試驗室更新了試驗規範列表，根據列表及時下載新的試驗規範。檢查新規範和舊規範不同，不光從試驗樣品的製備和送試方法上進行學習，還及時在網上觀看了新的試驗視頻。對現有試驗規程和規範標準有了更清晰的認識，做到心中有數。對各試驗參數進行詳細對比，檢查選定的試驗室的檢測資質是否滿足新的試驗參數要求。

制定現場管理程序

根據現場檢測項目制定試驗室現場管理程序，及時和工程補進行討論。管理採用工程技術人員提前一天將所檢部位、內容等通知試驗室。試驗室負責聯繫檢測單位確定檢測時間，並負責檢測具體工作。工程部技術人員負責施工隊伍的配合工作，施工隊伍無條件予以配合，檢測所需人力、機械包含在施工承包內容中。

制定試驗檢測週期計劃

根據本項目的工程材料種類，參照瀋陽市地方標準《市政基礎設施工程資料管理工程》檢測頻率要求，相應地對所有試驗項目的試驗頻率做了規定。試驗室根據規範及試驗規程，結合試驗週期對現場檢測試驗週期提供給接口部門。

對商品混凝土的管理計劃

計劃對攪拌站每月進行定期檢查，結合不定期抽檢。主要檢查料庫封閉情況、原材料質量、拌和機計量情況、試驗室運轉情況等。發現問題及時整改，並暫時取消供應，直至整改合格為止。

每季度進行原材料抽檢送試，對比攪拌站試驗室原材料報告，發現原材料報告質量有明顯作假的暫停其對我項目的混凝土供應。對不合格原材料，對上一檢查週期至本次檢查之間的結構實體進行全面檢查，有質量瑕疵的及時補救，確保我項目施工質量。

對混凝土的檢測，要求商混站必須派試驗員現場取樣。同條件試塊由混凝土施工隊伍專人負責養護，設置養護防護籠，防護籠上鎖。並保證試件不遺失，不被人為損壞。

對所提供混凝土質量不合格的，及時通知物機部並建議該攪拌站該次供應混凝土暫時不予計量，以補救結果決定對商混站是否予以計量，造成返工的損失由商混站負責。

試驗檢測工作成果

總結

在項目部領導的關心與幫助下圓滿完成了各項工作。在工作中可以全面系統地瞭解以往的情況，明確哪些是應該做的，肯定的；哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經驗，從失敗中記取教訓，以便下一步更好地實踐。在建築工程中試驗是一項非常重要的工作,它是工程質量的見證。

在開展工作之前做好試驗計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，提高工作效率。加強實驗室管理，對試驗資料分類、分層建立檔案；對實驗室管理文件分類管理。

瀋陽快速路隧道工程項目經理部試驗室

2019年12月10日