商砼站試驗室2021年度工作總結

商砼站試驗室2021年度工作總結

尊敬的領導、全體員工大家好：

首先感謝公司領導及全體員工在這一年裏對試驗室工作的支持、配合、信任、督促及幫助。

2021年已成過去，總結過去一年裏工作過程中的經驗教訓、不足之處，揚長避短最為重要。回顧一年來，公司面對外部市場惡劣環境、企業競爭、環保監察、交通管制、疫情防控、限產限電、原材漲價、回款滯後等諸多不利條件。公司領導把握大局、超前策劃、疏導解決內外部矛盾與壓力，穩健的向年度生產目標邁進，雖然過程多有坎坷，但憑藉全體員工強勁的凝聚力以及遇事不怕事、披荊斬棘的決心，一次次度過難關。試驗室作為商品混凝土拌合站的核心部門，擔負着產品質量、技術支撐、成本控制、創新創效等重大責任，緊密圍繞“安全、節能、高效、優質、指標、考核”的工作重點，落實“以質量求生存、以質量求發展、向質量求效益”的工作方針，在質量管理體系和指標考核目標管理的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責和指標考核目標管理的要求，生產任務和指標考核目標有序推進，上半年以細化工作分工、優化生產配比、強化原材檢測試驗、提高試驗室全員技能水平等工作為主；下半年工作以查漏補缺、復配高效減水劑、施工現場質量跟蹤、六盤山水泥進場適配為主，全年工作嚴格按照21年工作計劃落實實施，並努力做到零質量事故，順利完成公司年度指標考核目標。現將全年工作細化總結如下：

一、2021年工作回顧

1、日常工作的開展及落實

從2020年12月21日至2021年月日累計完成m3（1#站 m3、2#站 m3、3#站m3）混凝土試驗及調配工作，實驗室取樣檢測450餘次,製作混凝土試塊780 組,累計驗收各廠家原材料十餘種類,試驗項目56項,出具報告3400份。試驗室嚴格按標準對各種進場材料進行抽樣檢驗，其中水泥進場37741.25噸、檢驗批47個、合格率100%；外進外加劑1109.82噸、自己復配外加劑1073.5噸、檢驗批23個、合格率98%；粉煤灰進場10922.34噸、檢驗批33個、合格率97%；石子進場81529.25m3、檢驗批32個、合格率91%；砂子進場62593.35m3、檢驗批27個、合格率95%。

2、混凝土質量控制統計數據分析

C10 混凝土平均強度mfcu=16.0 標準差Sfcu=2.0合格

C15 混凝土平均強度mfcu=19.2 標準差Sfcu=1.8合格

C20 混凝土平均強度mfcu=23.8 標準差Sfcu=2.3合格

C25 混凝土平均強度mfcu=28.2 標準差Sfcu=2.5合格

C30 混凝土平均強度mfcu=34.2 標準差Sfcu=1.5合格

C35 混凝土平均強度mfcu=39.3 標準差Sfcu=2.0合格

C40 混凝土平均強度mfcu=43.8 標準差Sfcu=2.7合格

C45 混凝土平均強度mfcu=51.6 標準差Sfcu=3.2合格

C50 混凝土平均強度mfcu=55.2 標準差Sfcu=3.2合格

C55 混凝土平均強度mfcu=61.4 標準差Sfcu=3.1合格

通過以上數據的分析，説明我公司混凝土生產水平穩定，質量合格，各項指標在可控範圍之內。

3、原材料控制及成本控制

（1）嚴格執行相關規範及標準，嚴把原材料進口關，確保合格材料用於產品生產。

（2）與減水劑廠家按照不同水質、不同温度變化以及不同摻量優化混凝土減水劑，提升混凝土工作性能，增加可泵性、提升黏聚性。

（3）試驗試配六盤山水泥各項基礎性能，為全面更換祁連山水泥進行基礎性能驗證以及強度增長測試，保證更換水泥品種能夠無縫銜接生產需求

（4）在配合比確定過程中，通過原材料的性能及試驗結果確定配合比，通過反覆論證不斷創新工藝優化配方,在保證質量的前提下厲行節約。。

二、存在的問題

1、地材驗收中遇到較大現實問題，無法按相關標準執行，石子主要指標中含泥、含泥塊量超標、級配斷檔、粒徑嚴重超標；砂料主要指標中粒徑超標、含泥量超標。

2、由於生產設備老舊、計量系統存在不可控誤差造成實際材料用量與配合比用量有差異，突出體現在膠凝材料與外加劑方向。

3、試驗人員專業技術知識掌握不足不深，試驗檢測專業技能有待提高。

4、主動性不足，超前意識、責任意識不強，很多時候處於被動狀態，無法體現出一個優秀團隊的凝聚力和專業性。

5、與各部門之間溝通協調不到位，存在相互推諉，相互扯皮，不擔當的惡習。

6、與各項目施工單位溝通欠缺，導致配合比委託不及時、不完善、不準確，造成大量返工並於生產脱節。

7、試驗室在上半年白銀市住房與城鄉建設局質量專項檢查中，由於管理存在疏漏，人員缺乏專業技能水平，標準規範掌握不全面等原因，發現較多問題，對公司形象照成重大影響。

針對以上存在的問題，試驗室經過多次組織總結反思，在日常工作中強化專業技能培訓學習，並在內部實行技能考核制度，細化崗位職責，落實崗位責任制，補充完善管理漏洞。並希望今後在公司領導的督促監督下，各職能部門的積極配合下，試驗室能夠發揮公司核心部門的帶頭作用，把控質量安全核心，使公司質量指標、效益指標、安全指標、指標考核目標管理落到實處。

三、2022年工作計劃和目標

1、進一步貫徹落實國家和地方相關法律、法規、標準、規範；貫徹公司質量方針，落實質量目標及指標考核目標管理，提高質量管理水平，加強成本控制。

2、反覆論證，不斷創新，持續加強混凝土配合比的驗證及分析優化、提高混凝土長遠距離運輸質量，始終堅持“不以犧牲質量的前提下優化配方、厲行節儉。”以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進廠直至後期強度增長規律的全過程監控，確保產品質量可控。

3、通過加強試驗人員專業技能系統學習、思想教育，重視責任心培養和業務培訓，全面提高試驗人員整體素質，做好與公司各部門各施工單位的溝通與技術指導工作，通過各種渠道，積極參與行業技術交流，瞭解和掌握國內外先進技術動態，蒐集相關技術資料，進行技術儲備，加強內部管理，進一步建立健全各項管理制度，完成指標考核目標。

4、加強商品混凝土的技術管理工作，出具的質保技術資料科學、規範、標準、準確、真實，不為公司將來留下質量隱患。

5、強化原材料進場檢測工作，保證混凝土質量穩定可控，原材料的選擇是商品混凝土質量能否滿足技術要求，配合比設計是否穩定、經濟的基礎保證，也是混凝土成品質量保證的決定因素。

6、及時更新調整配合比，保證各項性能指標全部滿足設計和施工要求；對工作性能、流動性能等指標嚴格控制；對強度等性能指標在保證達到要求的前提下儘可能地減小過剩；對於一些優化的性能指標儘可能追求最優化。

7、加強混凝土出廠的質量管理，商品混凝土作為一種半成品商品，它的最終質量由生產者和使用者共同來完成，但在出廠時其各項性能指標要求能否保證設計和施工要求，對交付使用能否滿足施工工藝標準進行嚴格控制，並加強施工過程監督，對使用者提供技術服務、技術支持和積極協調，共同解決問題，確保商品混凝土的質量。

最後，回顧2021、展望2022，，試驗室的各項工作依舊存在疏漏和不足，需要加強管理管控和全員技能水平提升，也希望在今後的工作中依舊得到領導的支持與鼓勵，努力與各部門強化協調和合作，爭取在以後的日子裏都能把試驗室的各項工作做得更好。謝謝大家！