公司試驗室工作總結

公司試驗室工作總結

2019年，建達公司逐漸走向正軌，雖然各方面存在問題，但是基本上實現正常運營，經過一年的考驗，也遇到了一些問題，具體可以從以下幾個方面進行全面總結：

一、 試驗室基本情況

試驗室作為攪拌站的一個重要部門，承擔着質量管理的任務，涉及的相關內容也非常多，如：固定資產、原材料檢驗、配合比控制、產品質量控制、設備儀器檢測、技術培訓、貫徹標準、質量主管部門文件執行等等。

1、固定資產主要為設備更新與維護： 過去一年，試驗室主張購買了標準養護室恆温恆濕設備。因為原有兩台壓力機都出現故障，重新購買了一台DYE-2000型壓力機，目前使用狀態正常。

2、2019年10月22日，市計量檢測院對試驗試6台設備進行了科學檢測，符合產品標準，且出具了證書。

二、關鍵技術指標完成情況

在過去的一年中試驗室各崗位人員，工作積極、盡職盡責，共完成了74560.11方砼的試驗檢測工作。（截止到12月20日）各項工作指標完成情況總結如下：

1、共組織試配140餘組，留置試配試塊420餘組；

2、共出具施工配合比390餘份，修改配比210餘次；

3、出具《砼出廠合格證》及《砼質量合格證》共計1130餘份；

4、完成水泥及摻合料試驗40次，外加劑試驗22次，砂、石試驗95次；

5、留置各齡期砼試塊1775餘組；

6、壓驗水泥試塊40餘組，壓驗砼試塊1744餘塊；

7、全年到工地服務85餘次，解決質量爭議30餘次；

三、2019年試驗室內部管理工作情況

2019年，對於試驗人員來説，是具有考驗的一年，雖然任務量不大，但是人員也不夠，遇到任務量集中的時候、調整砼配方的時候，顯得人員不足，充分體現出一種，正常時不需一人，非正常時五人不足的情況。

四、原材料使用情況

2019年，相比以往年份來説，原材料質量較差，美其次因為料倉小的問題，不能實現分類堆放，這對於試驗室來説，難度增加了不少，人員緊張的情況下，對於質量把握不好。

五、混凝土出廠控制及客户服務

全年，出廠合格率百分之九十五以上。在施工過程當中，試驗室人員經常出現在項目上，為項目技術人員貫徹技術思想。在下一步的工作中，試驗室人員將會把這種技術上的思想貫徹於所涉及的人員當中，實現質量精細化管理。

六、意見和建議

目前，試驗室技術力量相當薄弱，質量檢測員水平有限，所以希望公司調整人員結構，將有技術人士吸納到試驗室當中來。其次，對於責任心不強、對待工作蜻蜓點水、浮光掠影，沒有以廠為家的主人翁思想的同志要進行思想教育。

在原材料方面，尤其是外加劑和砂子以及外加劑與水泥匹配問題上，希望領導要注視。因為以上不規範的進行生產，不僅影響砼的質量，且對成本增加有着直接作用。

對於下一步的工作，希望領導強調部門溝通協調環節，建達公司存在推卸責任現象，也存在“事不關己，高高掛起”的思想意識，沒有大局觀念，出現了許多不該有的問題，望領導重視。

總之，一年來，雖然任務不多，但是我們做了許多工作，同時更發現了許多問題。我們準備在新的一年裏要以史為鑑、戒驕戒躁、統一思想、鋭意進取的把2020年的工作踏實幹好。