項目試驗室領導個人工作總結和工作計劃

項目試驗室領導個人工作總結和工作計劃

轉眼2016年即將結束，回顧這一年的工作，有苦有樂，有緊張、有鬆懈。在2016年的工作中，緊緊圍繞項目工作各節點目標，組織帶領試驗室積極開展各項試驗檢測工作，經過試驗室全體人員的努力，圓滿的完成了2016年各項檢測工作任務，有效的服務了A4標的安全生產和施工進度。2017年工作開展之際，對自己在2016年的工作進行“盤點”一番，也是對2017年工作開展的一種鞭策，現將2016年工作情況簡述如下：

一、 職能履行情況

嚴格貫徹執行國家交通部有關產品質量監督檢驗方針、政策、公司質量方針和程序文件。對試驗室各職能室工作職責、2016年試驗檢測計劃進行了完善，對試驗人員的分工進行了重新部署，責任到人，明確分工。嚴格執行試驗室主任崗位職責、儀器使用和維修保養制度、安全衞生管理制度等。認真統計試驗檢測日報、月報，並及時向總監辦、業主等領導機構上報。全面落實日常各項檢測任務，檢查各項工作質量。在日常檢測工作中，遇到重大問題逐級向上級領導報告，做到不瞞報、不虛報，有新技術問題，第一時間向領導請示。及時更新國家最新試驗技術標準、規範、規程，確保所執行的各類標準均為現行有效版本。定期向項目總工彙報試驗室運行情況。

二、 管理情況

1、人員管理：根據2016年試驗室工作計劃，對試驗人員重新分工，合理安排各項檢測任務，在項目節點總體安排下，督促試驗人員積極參與現場管理、技術、安全等學習，對質量控制關鍵點安排專人進行旁站監督，如瀝青拌合站，灰土劑量、壓實，管道隱蔽施工，預製樑等。內頁資料方面，目前試驗室所有試驗枱賬，接手率100%,儀器設備使用登記台賬、化學藥品使用登記台賬、樣品台賬，接手率100%，除路基土方資料為分包單位出具，其他水泥砼、各類原材、水穩基層、瀝青面層等原始記錄、正式報告均為我試驗室自行出具。

根據項目2016年工作計劃，制定了2016年培訓計劃，並針對試驗人員制定了每週熟練掌握一項試驗操作。2016年全年試驗室組織內部培訓4次。並在7、8月份舉辦試驗室內部實操練兵等學習措施，在工作之餘安排試驗人員統一學習新規範、新方法，形成一個良好的學習氛圍。同時也及時安排試驗人員學習局、公司及項目文件，學習文件精神，指導工作。在9月份項目總體學習氛圍的大環境下，根據試驗室自身情況制定了10~12月《試驗室學習大綱》，進一步加強試驗檢測人員隊伍建設，提高隊伍整體素質，提升業務工作能力。

隨着公司的發展，對公司職工學歷、資格證書提升的要求，為了能夠跟隨公司發展的腳步，適應企業發展步伐，提高自身文化水平，我於今年年底也修完高升本自學考試課程。

2、儀器設備管理：安排專人對各職能檢測室的儀器進行日常維護及保養，今年5月份對檢定/校驗週期到期的儀器設備重新進行了檢定/校驗，今年試驗儀器大修有3台次，其中養護室温濕設備進行了重新佈置、加設，確保養護室温濕條件滿足規範養護要求。200T壓力機對其電子顯示系統進行了更換。水泥砼強制攪拌機控制系統進行了更換。在日常維護保養過程中也對試驗人員進行了日常維護保養一些簡單常識的解説。

三、 應對上級領導檢查情況

今年共接受交投組織，總監辦牽頭檢查試驗室共4次，公路處檢查1次，質監站檢查1次，雖然在檢查中也出現了或多或少的問題，但我們試驗室管理也在每一次檢查中提升，給我在以後管理工作中總結了經驗。當然在檢查過程中，檢查人員也對我們試驗室的工作給予了肯定。

四、 項目團隊協作工作情況

今年的暴雨對我們項目團隊協作精神作了嚴重的考驗，在夏季暴雨災害天氣環境下，嚴重影響了收尾工作，出現各種事故，黃鶴山體滑坡、鑽爆段隧道出口山體草皮滑坡、鑽爆段修補滲漏等，面對突發事故的發生，在項目領導組織帶領下，作為部門負責人的我不甘落後，身先士卒，冒着大雨，搶修補漏，起到了帶頭作用。但在施工組織過程中，還有些瑕疵。不過經過這次事件，提高了項目團隊協作精神，使項目團隊更具有凝聚力。

五、 存在不足情況

1、雖然今年試驗室整體較去年有了些許提升，但並沒有達到自己的目標，試驗人員主觀能動性差，所以感覺自己在管理上還得下功夫，努力提升自己的管理行為藝術。

2、在與分包協作隊伍工作溝通中，造成分包協作隊伍的牴觸心理，工作滯後情況較多，因此，在以後的施工中，必須靈活掌控自己的溝通方式、方法。

3、有時領導臨時安排的不是自己主管的工作，不夠上心，所以在以後的工作中還需提高自己的思想認識，端正工作態度，轉變工作作風。努力做到做事要雷厲風行，行之必果。

六、 2017年工作計劃

1、加強試驗室人員管理、儀器設備管理、安全管理，根據A4標工程節點目標，組織帶領試驗室人員完成2017年試驗檢測任務。

2、繼續組織試驗人員進行業務學習，加強試驗人員的思想教育，讓試驗人員明確知道自己該做什麼，該怎麼做，規範試驗人員工作行為。

3、加強自身業務、管理方面的學習，不斷更新業務知識，在學精本職專業業務的前提下，全面滲透施工管理、技術、安全、成本管控等方面，打鐵還需自身硬。積極參加業務方面的資格證考試。

4、在17年總工辦職能上，全力以赴，盡心盡責，與部門職員互幫互助，取長補短，共同做好工作，也希望項目領導給予幫助，項目部各部門給予支持和配合。

5、根據項目管理情況，做好試驗儀器的處置工作。

在2016年工作中，全面系統的認識自己在工作中的哪些不足，從成功中總結經驗，從過失中吸取教訓。希望自己2017年不管是專業業務知識上，還是管理技術上都能上一個新的台階。