***隊組建於1987年7月，現在冊員工135人，其中管理幹部4人，專業技術幹部3人，採油技師3人。管理着古城油田泌123、泌124和泌125三個開發區塊的239口油水井；現採用注水驅、注聚合物驅、注汽吞吐等多種開發方式，2010年擔負着年產7.41萬噸的原油生產任務。多次榮獲局模範集體、先進黨支部等榮譽稱號，連續三屆被股份公司評比為金牌採油隊。近年來，隨着油田開發進入中後期，水驅、聚合物驅單元已進入高含水，蒸汽吞吐單元已進入高輪次，油藏、井下環境更加複雜，實現原油持續穩產、創造更佳經濟效益，成為***面臨的艱鉅挑戰。面對挑戰，我們堅持以夯實三基為基礎，爭創標杆為目標，凝心聚力、精細管理、不斷強化培訓，2010年實現了安全生產，綜合管理工作和經濟技術指標均達到A類標準，現擬申報“標杆基層隊”。我們的主要做法是：
一、凝心聚力 提高基層建設水平
塑造一支團結向上，技術過硬、思想過硬的職工隊伍，是企業生存和發展的需要。採油二隊牢固樹立“繼承、發揚、超越”的發展理念，以“凝心聚力提高基層建設水平”為目標，從三支隊伍建設入手，持續提升隊伍凝聚力、戰鬥力，築牢基層建設的基礎。
1、幹部隊伍建設。不斷加強幹部思想作風建設，堅持開展“爭創好班子、爭當優秀幹部”為主要內容的“雙爭”活動。在幹部隊伍管理中堅持“六個必須”（即：當天任務必須完成、安全狀況必須清楚、工作內容必須交流、上級精神必須傳達、職工思想必須瞭解、反映情況必須回覆）工作標準，從政治學習入手，通過“比學習、比干勁、比能力、比貢獻、比業績、比效率”六比活動，不斷增強廣大幹部的責任意識和工作作風。形成了“團結務實、甘於奉獻、雷厲風行、攻堅啃硬的工作作風。同時開展了“五包一帶動”活動，即包思想、包安全、包技術、包成本、包產量，實現帶動全體職工工作熱情的目的，幹部分包班站每週定期到班組檢查指導工作，通過交流談心、教育引導、組織開展隱患排查治理、技術培訓、經濟活動分析、油水井動態分析等活動，及時瞭解掌握職工的思想動態以及工作生活中的需求和困難，積極化解矛盾、解決問題，有力維護了隊伍的穩定，調動了職工的工作積極性，提高了班站三基管理水平，促進了各項工作的順利開展。“六必須”、“六比”、“五包一帶動”活動增強了班子的凝聚力和戰鬥力，密切了幹羣關係，使領導班子在職工中樹立了良好的形象和威信，隊領導班子民主評議達到93％，真正成為了採油二隊開展好各項工作的堅強核心。
2、黨員隊伍建設。黨支部以“創先爭優”活動為載體，紮實開展創黨員先鋒崗、建紅旗責任區活動，大力推行“四個三”運行機制，將活動和黨建日常工作、“三基”建設、生產經營任務有機結合。細化量化先鋒崗、責任區、黨支部檢查考核標準，建立五好班組評比、合理化建議、創新增效攻關三個平台，通過黨員公開承諾，自我講評、羣眾評議、支部評價的形式，每月開展黨員講擺、支部講評，季度羣眾評議總結評比。有效調動和激發了黨員發揮先鋒模範作用的積極性，在急難險重面前，衝在前；在完成任務方面，幹在先；在和諧穩定方面，想的全；在安全環保方面，管的嚴。充分展示了一名黨員一面旗的先鋒作用，黨員的先進性更加顯性化、突出化。黨員隊伍面貌煥然一新，黨組織的凝聚力顯著增強。黨員先鋒崗、紅旗責任區達標率98%以上，在黨員的影響和帶動下，全體職工參與管理的熱情不斷增強，全隊三基管理水平顯著提升，先後有6個班站被評為五好班站。
3、職工隊伍建設 。堅持以隊史教育激勵人，以作風建設影響人，以親情文化温暖人，以團隊活動凝聚人的文化建設，使職工通過了解和重温二隊光榮傳統、發展歷程，把“繼承、發揚、超越”的管理理念滲透到每名職工的思想；選樹先模，學習先模，用先模“務實、奉獻、進取”作風和事蹟影響、激勵職工為二隊發展盡職盡責勤奮工作；構建和諧，營造相互關愛、同甘共苦、温馨快樂的家的氛圍，讓職工感受家的温暖；用豐富多彩的文體活動緩解壓力、釋放激情、凝聚力量、培養健康生活情趣；搭建平台，為職工提供了一個相互交流學習、展示自我的舞台，激發了職工的主人翁意識，自覺融入到企業發展之中。同時，積極開展“六型員工”評比活動，引導激勵職工發揮聰明才智，立足崗位建功立業，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
二、精細管理 提高基礎工作水平
（一）、以“比學趕幫超”活動助推三基工作，經濟技術指標得到提升
1、規範運作，建立三基管理運行機制
一是成立採油二隊三基管理領導小組。由隊長書記為組長，其餘隊幹部為小組成員，將三基管理工作的1000分及十項經濟技術指標和一票否決指標細化分解到個人，隊長書記負責組織每月一次三基工作自查、自改、自評活動，責任人提出保持和提升指標的保障措施，進行效果分析和評價。二是積極進行立標、對標、超標的指標分析。將“比學趕幫超”活動同三基相結合，比誰負責的指標提升快，學誰制定的措施好，實實在在趕標杆，隊利用《月亮湖》小報等多種形式進行宣傳動員，並且全面清理統計了我隊2003年至2009年的十項主要經濟技術指標，排出了各項指標幾年中的平均水平和最高水平，通過每月的指標對比，知道了哪些指標在逐漸變好，哪些指標在逐漸變差，針對指標的變化，從管理、技術、操作等多方面入手，分析原因、制定措施、提升指標。
2、多措並舉，確保技術指標持續提升
不斷深化“四五六”管理，完善其管理內涵，以 “五好班組”、“高效開發區塊”評比為依託，加強“降、減、節、控、穩、挖”六個關鍵點控制，先後開展以水井培育為核心的“水井綜合治理工作”，減少材料消耗 的“清倉利庫”工作，降低綜合能耗的“持續雙降”工作，以及“實施分因素管理，降低維護作業井次”為主的降本增效工作，多措並舉提升指標，截止10月底，泌124區塊8次被評為高效開發區塊，十項主要經濟技術指標中有7項次被刷新，在採油二廠二季度“比學趕幫超、奪盃創標爭一流”主題活動中，我隊創造了“檢泵週期651天”的全廠標杆。
（二）深入推進油水井管理工作，原油任務實現超產
今年上半年，為了營造“油井靠我管理，我靠油井生存”的氛圍，我們不斷探索精細化管理新方法，新思路，逐步形成了我隊以“4321”為主線的油水井管理方法。
1、重點監控四項參數。我們將油水井波動細分為五個範圍，班站人員每日重點監控好油井的“產液量、含水，水井的油壓、套壓”並進行對比，及時有效發現當天的油水井異常情況，出現波動超過其中範圍時要進行落實、判斷分析。
2、搭建三個評比平台。一是油水井“周旬月度”分析平台；週一進行一次班站產量分析會會議；由班站長或大班對本站一週來的產量情況和上週隊部的配產配注情況進行對比，從工況調查、採油時率等方面找出超欠的原因，並對本班站下週產量趨勢進行預測，提出挖潛措施。每旬度開展一次全員單井分析對比。地質技術員負責安排一人在全隊大生產會上對自己承包單井進行分析，站長及隊幹部進行講評，大會後由站長組織全站人員及承包隊幹部參加的班組會，全員對自己承包的油、水井單井進行分析每月第一個週一，地質技術員和班站要對自己所管轄區塊或班站一個月來的配產配注的完成情況進行一次總結分析，找出超欠原因，及時提出增產增效建議。二是搭建五好班站評比平台。將“產量任務、安全生產、基礎資料、單耗指標、班組管理”五方面的管理，分解成20項小指標，每月進行打分排名，評選出“五好班組”，推動了班組管理逐步由定性化向定量化轉變。通過五好班站評比，我隊單機耗材呈下降趨勢，在12個班站中，有9個班站單井耗材與去年同比平均下降374元，有11個班站百米噸液耗電與去年同比平均下降3.2kW ·h。12#計量站連續多次被廠評比為五型班組。三是增產增效的合理化建議評比平台。制定《採油二隊職工合理化建議評審獎勵實施細則》，根據油水井每日變化情況，開展了“看誰發現的油水井異常情況多”、“看誰提出建議的措施準”、“看誰實施的效果好”的合理化建議徵集活動。1—10月份共徵集合理化建議175條，其中上報油礦132條，實施85條，累計增效近50萬元。
3、班站建立起兩項台賬。每日異常井監控台賬，旬度油水井分析台賬的建立，使油水井生產狀況時刻處於受控狀態。
4、同時建立一項油水井分析管理制度。重新制定了管理層、技術層、操作層在油水井管理中的責任，優化勞動組合，將產量細化到班站和單井，職工承包單井，幹部承包班站並定期下站幫扶工作。為持續、有效、深入開展油水井管理工作提供了制度保證。
深入推進油水井管理工作開展以來，職工的產量意識得到加強，油井的有效時率得到提高，1-10月份累計生產原油6.66萬噸，超計劃0.46萬噸。
三、強化培訓 提高全員技能水平
針對我隊新分轉崗人員多，技術素質參差不齊的情況，我們堅持做到“日練、周講、月考、季賽”的四個一活動及“師帶徒”，“三必問”、“三必會”“三結合”的督促檢查機制，做到職工時時被培訓，幹部時時要培訓。
針對油水井分析管理活動的需要，我們一方面由工程地質人員給大家上大課，從理論功圖，泵效計算開始，到實際油井的單井分析培訓，同時建立起單井分析的模板。另一方面，我們號召班站人員收集採油現場常見問題及現象160條上報油礦，在礦愛油協會的幫助下，組織編寫《採油井故障分析與診斷流程》印成小冊，供班站人員學習，這些異常情況的處理，是集油礦眾多采油精英十幾年的工作經驗，在教材上找不到，但很能解決實際問題，為職工在培訓學習中找到了方向。
在HSE管理上，持續推進“四個一”“我要安全”活動時，全體職工重新進行了宣誓簽名。2010年元月完成了採油二隊管理手冊和作業指導書的發佈，2月至3月完成了對隊部管理人員和班站長、大班的培訓；並建立直接作業環節管理台帳、採油二隊HSE工作記錄本、有效的規範了採油二隊的日常HSE管理。同時堅持開展以“嚇一跳”為核心的提升全員安全意識的安全講擺會活動。並且加強“井站着火”，和“氣井失控”應急預案演練，為了提升現場演練的效果，整合演練項目、豐富演練的內容，預案演練後在現場開展安全知識搶答活動，有效的提高了全員參與演練的積極性。
通過卓有成效的基本功訓練，2010年我隊在新分、轉崗職工達20%在一線操作崗的情況下，實現了安全生產，在廠第十八屆技能大賽中我隊職工李巖、楊樂義獲得採油工技術能手稱號，楊紀緋獲採油地質工冠軍，全員技能水平得到較大的提高。
2010年我隊圍繞三基紮實開展工作，也取得了一些的成效，下步我們將以“繼承、發揚、超越”為追求，以此次三基檢查為契機，繼續發揚“團結拼搏，勇爭一流”的團隊精神，凝心聚力，勤奮工作，爭創標杆，為持續推動新型採油廠建設做出我們應有的貢獻。
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