採油廠上半年工作總結

採油廠上半年工作總結

上半年，在廠黨委、厂部的正確領導下，辦公室認真學習黨的十八大會議精神，全面貫徹落實油田公司、廠工作會議精神及各項決策和部署，緊密圍繞“構建數字化採油廠以原油生產為中心的運行機制”，不斷深化“建設開放式服務、打造內涵式科室”工作思路，充分發揮辦公室職能作用，加強改進工作作風建設，突出重點、靈活創新、團結協作，為我廠固本強基、管理升級、和諧穩定做出了積極貢獻。

第一部分 指標完成情況

一、效益類

辦公費：上半年預算***萬元，實際發生***萬元，結餘***萬元。

會議費：上半年預算***萬元，實際發生***萬元，結餘***萬元。

業務招待費：上半年預算***萬元，實際發生***萬元，結餘***萬元。

二、營運類

廠重大決策、重點工作督辦率：100%；

收發文處理及時率：100%；

核對文件差錯率：≤2；

接待工作完成率：100%；

保密工作完成率：100%；

信訪工作：上半年無越級上訪、羣體上訪等事件發生；

安全環保：業務範圍內較大及以上安全環保事故為0。

第二部分 開展的主要工作

一、堅持着眼全局、立足長遠，不斷提升參謀服務水平

廠長（黨委）辦公室緊密圍繞“構建數字化採油廠以原油生產為中心的運行機制”，緊密圍繞我廠125.3萬噸原油生產任務的戰略部署和奮鬥目標，積極主動作為，深度分析思考，努力當好辦公室的參謀助手。

1.樹立全局視野謀大事。以我廠“管理提升活動”為契機，召開科室管理提升活動討論會，分崗位從需要改進的工作、對標分析、對策措施等三個方面制定了管理提升對策措施表，明確了工作內容、規範了管理程序、提升了管理效益。緊密結合全廠重點工作，詳細安排2022年辦公室工作節點運行大表，將分路工作到明確崗位、明確時間節點，並編寫科室2022年工作規劃，科學指導科室重點工作按照節點有序開展。按照厂部關於上報2022年政研課題的通知要求，組織召開課題討論會，上報思想政研課題3篇，目前正在積極籌備中。

2.培養戰略思維謀長遠。一是堅持緊扣中心工作、緊跟領導思路，精心錘鍊文字，認真完成廠領導在2022年工作會、生產經營部署會、“三會合一”（反腐倡廉、維護穩定、綜合治理）黨羣工作大會、二季度對標分析會、“三向三靠”工作推進會暨管理提升（機關服務月）總結匯報會上的報告、會議主持詞及領導講話，完成向油田公司冉總、曲書記一季度、半年多媒體彙報材料，完成新春獻詞、第四採油廠年鑑、生產建設運行綱要等文字材料19份；二是制定下發《2022年黨委工作要點》。認真配合機關職能部門召開中心組學習、黨委會、慶祝建黨週年暨表彰大會等，並做好相關會務工作；三是進一步加強信息報送，在廠網站對2022年一季度、二季度信息報送情況進行通報，以廠長（黨委）辦公室中石油內部公共郵箱為主，進一步規範了工作總結、簡報、重大信息報送的相關程序和具體內容。同時，按照信息簡報精簡的要求，着力在提高質量和拓展內涵上下功夫。上半年，上報油田公司簡報2篇，採用2篇，收集基層上報信息74篇，編髮貫徹落實工作會議精神系列簡報6期，網上審核發佈通知公告99份。

3.抓住關鍵環節謀突破。為進一步加強隊伍管理和紀律保障，轉變機關工作作風、強化服務職能，提高工作執行力，廠黨委在全廠範圍內開展了“機關服務月”。一是活動開展前，辦公室制定下發了《關於開展“機關服務月”活動的通知》，確定了服務方式、服務內容、服務成果，明確了21項管理實踐課題及基層駐點服務的班、站安排，廠網站公佈了《活動實施方案》並召開動員大會，確保活動開好頭、起好步；二是活動開展中，組織活動領導小組召開方案審查會，向基層下發《關於徵集“機關服務月”工作建議的函》，就機關管理運行機制、服務活動工作建議、需要解決的事項等方面徵集意見，確保活動能夠緊密圍繞基層需求進行，在下半年，將開展活動總結表彰大會。本次活動，涉及廠機關18個科室，先後有28人蔘與基層蹲點服務工作，服務點涵蓋了全廠7個主要生產單位33個站點。領導小組辦公室先後2次收集蹲點服務人員反映的各類問題50項，並按照歸口情況落實給相關科室（單位）進行督辦解決。

二、堅持狠抓落實、務求實效，切實加大督查督辦力度

繼續以督察督辦為抓手，切實加大推動落實力度，確保全廠重點工作、決策部署落到實處。

1.突出督查重點，營造抓落實的氛圍。及時整理厂部各類專業會議、領導指示、專項彙報等方面的決定事項9路42條工作線152項重點工作，編制下發《第四採油廠2022年督查通報》，持續跟進落實。上半年，下發督查通報2期，行政監察通報1期，共計督辦各類重點工作334項，督辦職工代表大會立項提案12項。

2.創新督查方式，提升抓落實的水平。以旬度例會、生產例會為抓手，詳細編制《重點工作完成情況大表》，對全廠階段性重點工作進行督查督辦，保證了全廠重點工作順利推進。上半年，下發旬度例會紀要11期，督辦旬度例會重點工作495項，完成率87.6%。

三、堅持提高效能、追求卓越，全面優化日常辦公水平

面對新時期、新形勢及改進作風建設有關規定的新要求，廠長（黨委）辦公室堅持向更高的要求看齊、更高的標準邁進。

1.在規範管理上下功夫。一是堅持“無縫對接”的辦文工作原則，辦理電子公文系統文件451份，廠內發文118份，辦理油田公司、地方政府及相關處室來文236份，收文處理率、辦結率均為100%；二是根據人員調整和文件要求，申請變更6個組織機構名稱，完成29名科級幹部OA權限變更，完成新增的2個機關科室（設備管理科、井下作業科）、1個機關附屬（井下作業監督站）流程測試，目前已正常運行；下發《廠長（黨委）辦公室關於2022年上半年OA電子公文系統運行情況通報》，做到機構健全、流程完善；三是進一步規範發文管理。辦公室深入鳳凰山基地，分別在大路溝、白于山、雲盤山、集輸大隊四個基層單位開展了“公文規範運轉”專題培訓班，及時指導糾正部門發文中存在的問題，規範發文程序，統一公文體例格式；在“機關服務月”活動中，結合實際情況，辦公室牽頭完成了《規範公文運轉，理順辦事程序的試驗效果分析》課題，並榮獲廠內優秀課題二等獎；四是嚴格做好機要文書崗位接替與交接工作，確保無縫對接；五是嚴把用印審批、登記關。上半年，刻制印章13枚，其中新啟用9枚，用印617枚。

2.在精細服務上下功夫。一是認真貫徹落實中央、集團公司、油田公司關於改進工作作風、密切聯繫羣眾的規定和勤儉節約、反對鋪張浪費的有關精神，進一步規範內部接待管理，並認真學習執行《關於加強公司內部接待管理的意見》，厲行勤儉節約，嚴控接待費用。上半年，共組織接待來賓59批260餘人次（其中，銀川接待26批次70餘人次，靖邊前指接待33批次190餘人次），策劃制定接待方案59份。先後籌辦廠2022年工作會等大型會議7場次，全方位做好會務準備、現場協調和接待服務工作；二是着重加強公務用車管理，規範公務用車配備，副職領導車輛全部實行統一管理、集中調派，副總師不再配備專車。嚴格執行公務用車使用審批制度及公車使用登記、公示制度，對車輛管理、調派做出明確要求，杜絕公車私用。

3.在高效及時上下功夫。一是調整了廠維護穩定工作領導小組成員，修訂了《維護穩定工作管理實施細則》和《維護穩定和綜合治理工作考核獎懲實施細則》，印發重點工作任務分解表及信訪維穩工作規劃，為信訪維穩工作順利開展提供了基礎保障；二是緊密圍繞當前企業在安全環保、信訪穩定、綜合治理等方面不良的網絡輿情監測和存在問題，組織召開新聞輿情專題工作會，聘請專家教授進行新聞輿情的處置與應對講座，進一步強化思想認識，改進應對方法，確保新聞輿情處置妥善到位。上半年，按照“第一時間深入現場、第一時間採取措施、第一時間報告情況、第一時間發佈信息”的要求，妥善處理新聞輿情事件18起。

4.在保守企業祕密上下功夫。一是下發了《第四採油廠2022年保密工作要點》，完善16個保密組織機構，層級簽訂保密責任書，保密組織覆蓋率100%；二是在全廠範圍內先後開展了“十二五”中期保密工作專項檢查、第十二個保密宣傳月活動以及開展保密教育工作專項培訓，分別下發通知，制定切實可行的實施辦法，進一步提升了全廠幹部員工的保密意識。上半年，開展保密專項檢查3次，被檢查單位12個，涉及重點涉密崗位人員20餘人，整改問題8項；分片、分批次、分重點舉辦保密知識培訓3場次，組織全廠重點涉密、一般涉密崗位人員860名幹部員工參與保密知識答題競賽活動，組織觀看保密警示教育片20餘場次，統計銷燬涉密資料300餘公斤。

第三部分 下半年重點工作安排

下半年，廠長（黨委）辦公室將繼續深入學習“全國兩會”精神，繼續認真貫徹落實油田公司、廠工作會議精神，繼續堅持“建設開放式服務 打造內涵式科室”工作主線，按照“轉變作風、精細管理、穩中求進”的工作思路，更好地發揮好辦公室參謀、助手、服務、協調職能，為廠穩得住、管得好做出辦公室應有的貢獻。重點做好以下幾項工作：

1.於7月中旬，組織召開“第四採油廠‘機關服務月’活動總結大會”。全面總結、深入分析，充分吸取活動的成果和經驗，積極開展轉變作風的實踐和服務基層的工作，強化職能、提高執行力，不斷推動油田管理和基礎工作的持續提升，切實為我廠生產建設保駕護航。

2.於7月下旬，開展2022年維穩信訪工作半年檢查和舉辦維穩信訪工作人員培訓班。全面掌握2022年上半年全廠維穩信訪工作開展情況，提升各單位解決維穩信訪難題的能力，豐富處置新聞網絡輿情的技巧，更加積極坦然的應對日益複雜的穩定形勢和嚴峻的媒體網絡輿情。

3.於10下旬，提前做好迎接油田公司2022年度保密工作檢查和維護穩定工作檢查相關籌備工作，健全完善保密工作和信訪穩定工作基礎資料，並完成彙報材料的準備和多媒體制作。

4.於11月中旬，完成2021年度OA文件收集、整理和歸檔工作。

5.於12月中旬，完成2022年各路工作總結的編寫、審核、上報工作，及時總結經驗、展示成果、鼓舞士氣、提升鬥志。

6.於9-12月份，着手準備我廠三基工作推進會（“暨管理提升交流會”）、三季度對標分析會、2023年工作會等大型會議的籌備、領導講話和工作報告的起草、編寫工作，力求出精品、出思想。

7.於12月初，配合相關部門提前準備好油田公司2022年年度業績考核和廠領導年度考核工作，辦公室負責廠領導個人年度述職述廉報告的起草工作。

8.下半年，繼續嚴格貫徹落實黨中央、集團公司、油田公司、廠關於加強作風建設等相關規定和要求，着力加強和規範接待、網上報銷及管理工作，同時做好日常車輛調派、事務接待等工作。