2020年採油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產任務，堅持安全生產為前提，以原油生產為主線，以生產經營精細化管理為措施，狠抓隊伍基礎素質建設，落實三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了年度安全、生產、經營、穩定工作任務。
一、 主要經營指標完成情況
1、原油生產完成情況
2020年原油生產計劃35萬噸，實際完成37萬噸，完成計劃的115%。
2、生產費用消耗情況
1—12月份，實際發生單井耗材2.1239萬元(未含作業費用)，平均檢泵週期1102天，百米提液單耗1.07 Kw.h/t。
二、全面加強管理，促進各項工作。
為加強職工隊伍的管理，落實規章制度，提高執行力。通過《採油運行四班經營管理辦法》、《生產信息反饋制度》、《夜間生產管理制度》等辦法，嚴格落實執行管理區、項目部《生產運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規定》，促進了隊伍的管理，加強了崗位員工的責任心，促使隊伍團結、作風過硬、質量精細，生產高效。
三．嚴抓生產管理，查漏補缺，提升生產運行效率
今年以來，油井開井數由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。
1、 保液增油，嚴抓油井時率，提升管理水平
結合信息化，按照ABC分類管理的管理制度，嚴控停井時間，規定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時間，要求即停即報、恢復即報。對作業等施工油井做到完工即開，做好相應的資料跟蹤工作。夜間生產嚴查，對停井處置不及時的嚴格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開井的情況，使油井開抽時率得到了保證。
2、 搶投新井，抓老井復產，確保原油上產
針對新井投產，按照“提前介入，積極準備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當天安裝當天開抽，對新投井及時做好安裝前的工作準備，共利舊抽油機5台。生產緊密聯繫地質，及時做好產液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產的基礎，1-12月7口新井累計產油1818.6 噸。
按照生產部署，及時做好新井投產工作，自主承攬安裝抽油機，對無電機、無遊樑、無剎車油井積極備料，保證了新井及復產井準時整點開抽，為原油生產積極做好上產工作。
3、 做好設備隱患治理，提高設備完好率，打下上產物質基礎
按照上級部署，對油井剎車、皮帶輪護罩進行了專項治理活動，檢查設備192台，共整改抽油機剎車25台，針對剎車剎不牢的問題，積極調整剎車連桿長度，調整剎車行程，更換剎車片。針對抽油機設備旋轉部位的護罩共整改安裝護罩38井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專人盯施工，嚴把質量，達到要求給與簽字認可，提高了施工完好率。
加強設備巡迴檢查的管理，今年以來班站值班人員共發現平衡塊鬆動故障5處，曲柄銷旋轉安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。
在生產過程，針對新井安裝次數頻繁施工，要求班站在自主承攬業務安裝抽油機的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監督施工安全，嚴格票證管理，確保工作質量，促進了新井及時投產的運行。
做好油井建設、生產維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責任，針對票證，針對監護，嚴格落實局特殊作業管理規定，做到不漏點、不漏項、不漏事。
4、 重集保輸，積極做好管網系統安全運行工作
針對系統運行，做到不超壓運行，低壓異常及時處理。對4號計量站外輸幹線及摻水乾線、2號計量站摻水乾線管線腐蝕隱患及時進行管線的更換整改。對畢店區塊外輸及摻水乾線進行多次吹掃，保證系統的正常運行。
對各站點嚴格配熱配摻，保持壓力平穩，操作平穩，使管線無漏點，不發生環境污染事故。
四、 強基固本，做好本質安全
1、抓安全，提素質，做好安全管理
加強隊伍安全教育，及時傳達落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點的量油過程中產生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習慣。做好夏季和冬季的八防工作，週二大會先講安全，把JSA分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規違紀處罰，針對G2205X1承包商管理不嚴和G3004井穿孔造成大面積污染的行為進行嚴厲處罰，做好安全管理工作。
今年以來，11人次脱產參加安全教育提升，提高班副職及站長的安全素質，為安全生產打下了基礎。組織交通設備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問題200餘項，其中設備類35餘項，工藝類30餘項，電器電路類25餘項，人員操作行為類20餘項，現場低老壞問題70餘項。
2、凝心聚力，提升標準化水平
圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依託開展提升準化水平，全隊職工人均6口，長期展開井場雜草治理清除，採油樹井口衞生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。使200餘井次達到標準。嚴把環保關，對作業交井嚴格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達到無油污，無廢棄物，質量合格給與簽字蓋章。
五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作
一年來，採油運行四班着重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領，勇於擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實重點項目施工有幹部帶班，着力解決生產上實際困難，保證施工質量及安全環保。二是建立幹部週一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進行總結，使思想、工作前移。三是認真落實中石化《職工處分條例》，管理區“四不準”要求，黨員、幹部以身作則，帶頭執行上級文件規定，樹立“榜樣”意識，做好班組標杆。
貫徹落實“雙嚴”管理，建立了黨員幹部政治學習活動長效機制。一是制訂了學習方案，保證學習活動紮實有效推進，取得實效。二是堅持學習與實際相結合，針對隊伍狀況，生產狀況開展討論，合理調配使用人員，促進各項工作上台階。
今年疫情期間，為了保證安全生產及疫情防控，班子成員迅速調整上班模式，保證無感染人員並且同時保證安全生產。6月份由於要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調整，班子成員及時召開會議，開展了職工思想狀況和人力資源大調查活動，深入班組對職工生產、生活、家庭存在的問題進行了全面掌握和了解，並制定措施，職工隊伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊伍中樹立良好的形象。
2020年的工作不足：
1、 成本控制需要加強，未能抓好清蠟質量促老井上產、落實谷峯電價執行間開井的節能降耗兩個降本項目，控制成本。
2、 減少車輛使用費用，2020年吊車、挖掘機、罐車費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時間，在降低費用上做工作。
3、 現場標準化還不能完全能達到清潔生產標準，井場及井口池油污治理需要加強。
4、 安全管理和設備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實現場工作標準，抓好承包商管理，狠抓現場安全環保管理和設備設施的管理工作，為三基工作打下夯實的基礎。
5、 信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實生產製度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產運行、夜間生產管理制度的摸索、視頻監控下安全標準操作等工作。
6、 加強勞動紀律管理，全部實行交票串休制度，對2021年的公休串休合理安排，確保生產不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對無票的嚴管嚴查，按照制度管理，對事不對人，曠工的按照管理規定處理辦法，病事假的按照病事假管理進行處理。
7、 對生產油水井管理制度對照油井生產製度、信息化資料、地質資料、地面工程工藝四項建立油井技術檔案，實施四案一冊的管理辦法，按區塊逐步落實。
8、 做好月度人員富裕工作，嚴格工作標準，對考核考試及工作不負責的按照要求，實施富裕人員動態化管理，促進各項工作的準確落實。
9、 抓好乾部的履職能力、擔當能力、責任心、業務水平，促進幹部迅速成長，形成良好的工作氛圍及幹事的能力，樹立幹部的良好形象。
2021年工作計劃
2021年，我們將嚴格按照管理區、項目部的工作部署完成各項任務，以安全生產為前提，以設備本質安全為基礎，以人的安全行為為準繩，以安全隱患治理為着手點，全力塑造我班的安全文化和氛圍。
目前運行二班管理着123、124、及畢店區塊，油水井總數達到263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。
人員方面在冊67人，停崗6人，長期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創6人，外借廠監督1人，外借三班2人，管理區機關1人目前在崗46。
在經營管理方面，積極做好承包經營工作，在財物方面，做好賬清物明，做好首籤制，嚴格控制使用，杜絕材料浪費。
做好生產製度變革，做好基礎工作，節約人力資源，提升管理水平和工作效率。
一、全面鋪開做好承包經營工作，提升標準化現場
2021年圍繞項目化管理、服務化生產，抓好採油運行四班的生產經營工作，一是確立班站的承包，把運行二班生產任務、經營目標、按照油井、班站進行分配承包，做到指標人人有，任務大家擔，促進隊伍的經營管理。
二、抓安全環保，提升安全操作技能
重安全，針對承辦商管理嚴抓嚴管，嚴格執行《加強直接作業環節安全管理十條措施》。嚴格按照安全環保要求，做到井口淨、污油池清、井場雜草平整。計量站衞生區分區管理到位，標識清晰，着色標準，流程走向明確。通過設立專項激勵治獎金，月季檢查，保持好的進行獎勵，退步的進行處罰的原則，確保職工的勞動積極性。
抓好學習教育，落實特殊作業，不發生致命違章，不發生安全積分扣除現象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監護、特殊作業、JSA分析以及日常操作嚴格要求，細處落實安全要求，嚴管嚴罰違章現象，做好隱患查擺，周查周結，對照安全管理規章制度，積極消除隱患。
三、做好生產經營管理工作
1、摸索做好信息化運行下的生產製度管理工作
在數字信息化應用上，立足資料管理、現場管理，以數據相符、現場無隱患作為信息化運行的基礎，減輕職工的勞動強度，積極做好應用，促進轉崗、合崗、並崗，達到既定的減員增效的目的，從而實現實施信息化油田的初衷和初心。
生產運行制度上，通過信息化指揮中心和現場相結合，逐步實現夜班無人值守，這就要求在白天做好相應工作，夜晚值班人員只是做好應發特殊情況，實現生產平穩運行，這也是我們的挑戰和新的一年的目標。
2、做好生產運行平穩，積極完成原油生產工作。
2021年註定是新的起點，隨着改革的深入推行，信息化的實施，做好生產運行平穩有序，確保原油生產任務完成和扭虧轉盈，積極抓好以下幾方面的工作：
一、確保系統平穩運行，不超壓運行，降低管線的穿孔次數。不低位運行，保證計量裝置使用的準確性。
二、做好老井的平穩生產，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業維護措施後的管理，使投入有效。
三、做好新工藝、新技術的管理與運用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。
四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項施工保質保量的順利進行。目前畢店區塊系統存在管線縮徑的現象，2020年針對管線逐步進行更換。
五、嚴抓資料彙報的準確率、及時率，給地質分析判斷並採取下步措施提供有力保障。（資料的及時性、有效性、準確性）
六、立足現場嚴抓成本核算，做到成本指標分解到位。
在幹部層面，細化各項指標，做好乾部班子人員分工，一崗多責，把特車運輸成本指標、電力成本費用、油井百米提液單耗指標、油井時率指標、材料指標、安全指標，資料合格率等涉及生產經營的指標分解，每名幹部落實自己身上分解的指標，想辦法，找對策，做到幹部應盡的職責。
在班站職工層面，對班站管理在承包經營的基礎上，要求班站做好落實和完成，羣策羣力，發揮職工的能動性和積極性，肯定職工的成績，扶弱提強，使班站積極圍繞原油生產和經營目標的完成去工作。
做實做細畢店區塊的承包經營，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產任務。
回顧2020年的工作中，還有許多職工對出現的問題不能及時發現彙報，幹部不能做到有效的有效的發出指令並處置解決，新工藝新技術的推廣培訓有很大欠缺。職工的責任心實現源自於會操作、懂原理，技術素質的提升無形中提高工作效率和工作質量，抓好培訓工作，是解決問題的重中之重。做好以下幾個方面：
一、是要求職工適應新形勢和新常態從思想上解決學與不學的問題，干與不幹的問題，幹好與幹壞的問題。
二、是做好實質性針對性的培訓，提高職工把技術應用在現場中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統的操作）
三、是強化培訓，組織好、落實好培訓工作，作為主要幹部的首要責任。做好師帶徒及傳幫帶的學習途徑。
四、抓好乾部的履職能力、擔當能力、責任心、業務水平，促進幹部迅速成長，形成良好的工作氛圍及幹事的能力，樹立幹部的良好形象。
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