採油廠工作總結（全面）

採油廠工作總結

xxx年是xxxxxx向“十一五”發展目標邁進的最後一年。也是我廠抓住機遇，夯實基礎，轉變作風，重塑形象，全力推進管理創新、科技創新，積極探索符合xxxxxx可持發展道路的關鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領導下，我廠上下認真貫徹落實xxxxxx職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創管理楷模”的企業發展理念，以原油生產為中心，抓早動快，精心組織，任務層層分解，責任逐級落實，確保了全年生產運行平穩有序，基礎管理逐步夯實，安全環保良性發展，隊伍建設進一步加強，後勤福利及精神文明建設取得新進展。

回顧和總結全年的工作，主要有以下幾個方面：

一、穩步推進產能建設，原油生產有序運行。

產能建設方面：xxx年，面對持續雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入研究，精心部署，加快產能建設步伐。

一是鑽井工作抓早動快，確保新建產能。一方面抓早動快，積極組織協調，在沒有預打井的情況下，儘早開展鑽井隊伍審查，力爭增加新井採油月；另一方面按照“一區一策、一井一策、一層一策”的開發思路，從布井、設計、上鑽的每個環節都認真篩選，加強小區域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鑽完一口井都及時對油藏資料進行仔細分析後，再部署下一口井，防止布井失誤，先後調整布井10口，調整井場5個，用有限的新井，確保了新建產能，新井平均單井年產101.4噸，累計產油10001.7噸。

二是不斷優化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強化質量管理，確保挖潛增效”為主題的質量管理月活動，初步建立了從施工設計到施工完成後的效果評價，包括壓前準備、壓中控制、壓後評價全程質量控制流程和全程質量管理體系，全方位規範了各個作業環節的標準及操作程序，實現了標準化作業。技術人員定期對壓後效果進行觀察，並對採油隊上報數據進行統計分析，做到作業後跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產12027噸，有力的支撐了我廠產能建設，使我廠逐步實現了區域接替向層間接替的轉變，為長期穩產打下了重要的基礎。

油井管理方面：油井管理不斷創新，初步建立起了符合我廠實際的標準化模式，油井管理水平得到很大提高，生產根基得以穩固。

一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。每個採油大隊建成一個標準的油井計量化驗室，每個區隊配備兩套化驗器具，採取了重點計量和日常普遍計量相結合的辦法，基本掌握了每口油井的動態。在深入瞭解油井運行規律的基礎上，逐步實行間歇抽油、避峯用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達2610口油井，節約電費190多萬元。

二是逐步推行有序採油模式，初步實現了“連軸轉”採油向有序採油的轉變。強令推行每晚8點前按時收車的模式，改變了以往天天夜戰到天明，寅吃卯糧的惡性循環，有效減少了交通事故的發生，節約了車輛運行成本。

三是狠抓油井檢修質量，初步實現了計劃檢修。制定修井作業標準，把好了檢修井質量關，要求修前、修後衞生一致，現場由抽油工簽字驗收，兩天後再根據修後上油情況由採油隊長簽字認可方可結算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強測試的基礎上，注重計劃檢泵，根據區域，有計劃地進行清蠟，形成了以日常維護為主，由被動檢修向定期測試、計劃檢修模式的轉變。

四是堅持強化基礎設施建設，黑色化道路日益增多。油區主要道路基本實現黑色化，通往井場的道路大部分實現高標準，極大的增強了抵禦自然災害的能力。

二、積極爭創科技先鋒，xxx開發工作成效顯著。

一是紮實開展科技項目，舊井挖潛項目普遍見效。制定了《施工單位技術人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監督檢查表》， 從各個環節把好外協施工隊伍資質審查關、合同簽訂關、材料使用關、施工作業關，強化現場監督，嚴格考核驗收，對兩口未達標項目井，不予結算，節約費用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計增油7869.65噸。

二是穩步推進注水工作，努力提高採收率。我廠目前面臨地層能量不足，注採矛盾突出，自然遞減率高、穩產難度大等困難，我們將牢固樹立“油水並重”的思想，以“注水管理年”為契機，進一步完善注水工作方案，制定相應的措施，建立以廠長總負責、班子成員齊抓共管的注水工作領導小組，加強組織協調，將注水工作放到與原油生產同等重要的位置來抓，建成了注水開發示範區，建立注水井、採油井數據庫，對16口井實施了分層早期注水，積極開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了基礎，確保注水工作高效運行。

三、紮實開展和諧企業建設，安全環保節能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環保並重”的理念，層層簽訂了目標責任書，開展HSE知識培訓，全面推行HSE管理。

二是創新安全管理機制，確保生產平穩運行。堅持“全面監控和重點監管相結合，日常檢查和特殊時期排查相結合，安全職能部門和各單位相結合”的“三結合”制度，堅持領導幹部24小時值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅持環保和生產同安排、同實施、同檢查，把建設綠色xxx落到實處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。10月份，分四個考評小組進行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設和環保工作。

四是節能減排工作成效顯著。積極開展技術創新，推廣使用了自主研發的車載液壓清蠟器技術，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產鍋爐流程進行改造；使用天然氣發電，共設15組燃氣發電機，取得了巨大的社會效益和經濟效益。

五是石油管護工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷燬大會，拘捕嫌疑人19名，銷燬作案機動車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設施案件31 起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經濟損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進企業管理工作，逐步走向制度化、規範化。

一是嚴格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度彙編》和《主要工作流程手冊》其中規章制度80個，工作流程132個，用於指導、規範和監督我廠的各項工作。

二是嚴肅計劃管理，強化預算管理。制定了計劃、預算執行情況報告和分析制度，對各項基建、生產維修工程的進展決算情況進行有效控制，全年審查預算253份，審減各項工程預算85萬多元。

三是規範三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經濟活動分析會，發現管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實現了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計劃線內運行。

四是全面實行績效考核，加強制度的執行力。扣除成本超支單位獎金41370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進。嚴格控制用工數量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強化專業管理，維護企業利益。招標引入市場競爭機制，加強招標過程的跟蹤、檢查、監督，僅物資招標一項，節約資金14.35萬元。強化合同管理，嚴把合同質量關，全年簽訂各類合同875份，節約資金152萬元，有效維護了我廠利益。加強內部審計，全年內審基建、生產維修工程項目253項，審減工程造價153萬多元；參與各項工程物資、材料詢價26次，查詢1585條，節約採購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和幹部隊伍建設，為xxx的長遠發展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，以創建學習型黨組織為目的，加強了黨委中心組的學習。4月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓班。“七一”組織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀念館參觀學習，緬懷先烈，接受革命傳統教育。為加強幹部隊伍建設，修訂了《xxxxxx領導幹部年度考核細則》，嚴格對領導幹部的德、能、勤、績、廉等五個方面進行了綜合考核，對全廠中層幹部、科級後備幹部以及各支部的基本情況進行了全面瞭解，強化了幹部隊伍教育培養，提升了幹部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領導幹部進行了為期4天的拓展訓練；11月份又組織工段級以上領導幹部及勞動競賽先進工作者進行了為期一個星期的拓展訓練。通過拓展訓練學習，不但激發了廣大領導幹部職工的創新精神，更增強了幹部隊伍的凝聚力及團隊協作精神，為做好乾部管理工作奠定了良好的基礎。

六、打造積極向上的企業文化，和諧企業建設呈現新氣象。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個支部選送的13名代表參加了比賽，並取得優異成績。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協會副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學習第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團體第七的好成績。創辦《川油簡報》6期，辦櫥窗10期。在勞動競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動競賽委員會赴基層慰問，發放米麪、西瓜、白糖、醫藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的鬥志，使企業凝聚力得到進一步增強。

積極履行社會責任，全力支援抗震救災。今年青海玉樹發生地震後，我廠積極響應xxxxxx號召，弘揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，積極組織職工、黨員、團員青年捐款，在4月20日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連255名僱傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向災區人民伸出援助之手，全廠累計捐款71890元。這些行動，有力地激發了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業的良好形象。

今年以來，我廠生產運行基本平穩，尤其是大幹期間，全廠上下齊心協力，以幹克難，順利完成了各項勞動競賽指標，實現了安全生產無事故。但是，我們在總結成績的同時，也要清醒地認識到我廠的生產運行中還存在着很多的不足和矛盾，主要表現在：

一是後備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發區域內油層條件逐漸變差，新井產量低，舊井遞減快，產能緊張與穩產的矛盾日益突出。

二是一些長期低產低效井得不到有效改造，達不到預期的效果，缺少規模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯後於xxx開發，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區道路抵禦自然災害能力差，道路維護投資費用下達嚴重不足，遇到連續陰雨天氣就會對生產運行造成很大影響。

五是企業管理工作有待加強，專業技術人才缺乏，作用發揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們在今後的實際工作中,認真總結，逐步加以解決。

xxx年工作要點

一是突出重點，把細化油井管理作為生產工作的重中之重，提高油井利用率和採油時率，提高單井產量，降低自然遞減，穩定生產根基。

逐步實現由井組管理向單井管理過渡的目標，形成油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鈎的模式。切實抓好油井單井計量工作，真正摸清家底，準確掌握油井動態。在油井計量的基礎上，逐步推行油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鈎的模式，產多獎，產少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉變，由被動向主動關心產量轉變，從被動管理向主動管理轉變，從學不學專業知識無所謂向主動學習基本技能轉變。

逐步實現由地面管理向地下管理延伸的目標，形成工程技術人員工資與生產一線掛鈎的模式。由採油隊一個單位管理油井向開發、修井、井下共同協作配合轉變，將工程技術人員的工資與生產一線掛鈎，摸索建立以增強油藏穩產基礎、提高採收率為主的“一井一策、一區一策、一組一策”的油井現場管理模式，打一場攻堅戰，及時發現並處理低效井，努力實現“三提三降”（提高單井產量、提高採收率、提高經濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動快，注重質量，全力以赴抓好新建產能和舊井挖潛工作，彌補遞減，確保穩產。

迅速開展產能建設會戰，確保新井採油月。精心實施壓裂優化工作，在二次壓裂和轉向壓裂上爭取大的突破。紮實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產量、措施效果與績效考核掛鈎，提高油井現場管理水平和技術增產成效，以優質高效的有限作業井次贏得最大限度的增產效果。嚴格把好油井檢修質量，提高油井利用率。

三是技術創新，堅定不移地實施科技興油戰略，不斷提高xxx開發水平。

按照“注水調整延緩遞減，科技項目支撐產能”的工作方針，有針對性地開展科技項目的引進和試驗。合理佈局注水區域和注水層段，紮實抓好注水工作，在保障當前注水規模正常注水的情況下，全面啟動地層採出水水源與尋找新水源，滿足當前注水規模的所有用水，並逐步擴大注水面積。嚴格科研及新技術項目管理，嚴把項目審查監督關。

四是精細勘探，重新定位勘探工作，力爭區內勘探有所突破。

一是繼續擴大查層檢漏成果，xxx年計劃在陽台區繼續進行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關，在碾莊——橋溝區域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里並突破出油關。

五是精細管理，強化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業文化建設年的起步年，我廠要大力開展“企業文化基礎年”活動。以經濟效益為中心，強化經濟活動分析，把好成本關。繼續開展“增收節支”活動，進一步完善績效考核機制，確保目標責任落到實處。加強審計監督，規範生產經營行為。爭取成為xxx10家管理達標單位，10家管理進步示範單位，5家現代化管理單位之一。

六是重視安全環保，維護穩定大局，努力打造和諧穩定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環保優先，節能為重”的理念，深入推行HSE管理，強化安全生產工作。進一步健全和完善各項制度，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態。重點加強“三站一庫”、家屬區、廠區的安全管理。高度重視環境保護和污染防治工作，建設綠色xxx。全面落實節能管理目標責任制，確保各項節能指標的完成。

七是加強黨建及精神文明工作，建設先進的企業文化，構建和諧企業。

切實加強黨的建設。不斷加強思想建設、組織建設和作風建設，特別要注重吸收青年職工、技術幹部、一線職工入黨，把黨組織的政治優勢轉化為發展的內在動力。加強企業文化建設。深入開展文明創建活動，力爭建成省級文明單位標兵。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風，大力宣傳先進人物、先進事蹟。認真做好後勤保障工作。進一步完善向陽生活小區的管理服務體系，加強醫療衞生和文教計生工作，解決職工的後顧之憂。加強黨風廉政建設。認真履行“一崗雙責”，紮實有效地開展效能監察，築牢拒腐防變的思想道德防線。切實改進工作作風，建設效率型、廉潔型企業。

十二五規劃目標已經明確，xxx年任務更加艱鉅，形勢益發嚴峻。我們一定會深入貫徹落實xxxxxx各項工作部署，認清發展形勢，積極應對挑戰，眾志成城，攻堅克難，開創xxxxxx又好又快發展的新局面，以紮實有效的工作為延長xxx建設國內一流的標準化大xxx做出更大的貢獻！