2020年車間主任個人工作總結

2020年車間主任個人工作總結

本人在公司工作有十餘年，目前擔任車間主任工作，在崗期間，有不足方面，比如生產管理不完善，調動工人積極性不明顯，安排工作不到位。

具體在人事安排方面，因為本廠員工較少，工作任務複雜，很多都是老工人帶動新工人工作，新工人在崗位上很難完成工作，在實習期間，工人感覺工作很難，而老工人要指導新工人工作同時，還要完成手頭工作，顯得比較困難，因此，我深入一線，幫助培訓新員工，同時要求工藝人員加強生產的監督管理工作，目前，我公司新員工已經全部培訓完畢，都能夠獨立工作。

在生產計劃上，訂單比較多，雜亂，有些時候，不能完全來得及生產，在這時候，必須儘可能安排妥當，根據產品的交期，要求加快生產的同時，不能丟棄產品質量，保質保量的完成任務是必要的，為老闆爭取最大的的利益，使我們的責任和使命，跟着老闆的腳步走，衝出亞洲，衝向世界。