一、2020年工作總結
上海區域中心成立時間短，但在公司各級領導的支持與幫助下，積極推進上海區域市場經營、參與公司黨建等工作。
（一）統籌協調夯基礎，開拓發展顯成效
1.上海區域中心經營團隊組建
截至目前為止，上海區域中心經營團隊共4人，總經理1人，員工3人，是一支年富力強的市場經營團隊。
2.商務關係拓展
一是拓展政府資源。上海區域中心成立初期與上海市（區）政府、上海企業、銀行、金融機構等各方資源商務關係薄弱，未形成有效的溝通渠道，影響區域中心營銷工作的開展。2020年上海區域中心經營團隊高效溝通，高頻次，高質量對接上海工業投資（集團）有限公司、上海臨港金山二工區新興產業發展有限公司等原有企業資源，並拓展了上海市發改委、金山區張堰鎮政府、嘉定區政府、長三角區域合作辦公室等政府商務關係，為目前跟進及後續項目推進打下牢固基礎。
二是聯動多方企業。為利於項目信息的獲取、項目的推進等營銷工作開展，爭取年內落地項目，上海區域中心經營團隊團結一致，高效配合，以推進項目為契機，與現有企業資源密切溝通，擴大商務關係網，並及時跟進、對接其他商務資源，同時依託外部資源力量，與上海嘉定花都大酒店有限公司、華康集團、遠東宏信醫藥集團、上海市農商行、上海嘉定支行、交通銀行上海嘉定支行、上海師範大學天華學院、上海天華健康管理有限公司、上海北方投資集團有限公司、中國化學工業桂林工程有限公司、上海臨港嘉定科技城經濟發展有限公司、中化創新（北京）科技研究院有限公司、張堰鎮政府、浙江南方設計院、同濟設計院、清華長三角產業研究院、濟幫諮詢等建立有效的溝融渠道，良好合作關係，初步形成涉及政、企、金融多維度全涵蓋的商務資源關係網，涉及行業包括酒店、康養、教育、諮詢、工業實業、設計等，為建投公司主營業務的開展儲備了上海嘉定科技城開發項目、上海金山·柘海新城綜合開發項目等一批高質量項目。
三是高端對接。為進一步開拓上海商務資源，為開發上海市場做好頂層設計工作，上海區域經營團隊以爭取項目落地、在上海站穩腳跟為目標，整合多方資源，克服重重困難，中化學建設投資集團有限公司各級領導多次赴上海與上海市經濟與信息化委員會、長三角區域合作辦公室、上海市發改委、上海市嘉定區政府、上海市金山區政府、上海地產集團進行高端對接，鞏固上海區域中心商務資源。
3.具體項目推進
2020年上海區域中心獲取項目信息多項，主要跟進項目4個,分別為：上海師範大學天華學院醫康養一體化項目、上海工業投資集團嘉定臨港科技城項目、金山區張堰鎮PPP產城融合項目、上海臨港金山二工區轉型發展項目，其中上海師範大學天華學院醫康養一體化項目為2020年爭取落地項目，上海金山·柘海新城綜合開發項目、上海工業投資集團嘉定臨港科技城項目、上海臨港金山二工區轉型發展項目為2021年儲備項目，具體項目情況如下：
（1）上海師範大學天華學院醫康養一體化項目
項目概況：項目位於上海市嘉定區勝興北路上海師範大學天華學院，距上海市市中心約30Km，距南通市70km，距無錫市86km，距蘇州市60km，距杭州市160km；項目由養老院、護理院、體檢中心三個經營實體組成，同時作為天華學院的培訓中心；項目總投資29799萬元，現已完成主體工程11314萬元，剩餘部分總投資約為18685萬元，其中：工程費用約7684萬元；工程建設其他費（醫養設備購置）約9628萬元；預備費約866萬元；建設期利息約508萬元；項目合作期限共10.5年，其中建設期0.5年，運營期10年；項目合作方為上海天華健康管理有限公司、上海師範大學天華學院。
合作模式：項目擬採用“股權合作+EPC”的運作方式。上海天華健康管理有限公司作為項目開發的項目公司，經實施主體上海師範大學天華學院授權，選定中國化學聯合體為合作方，與中國化學聯合體簽署《股權合作協議》，中國化學聯合體注入350萬項目資本金，並獲取上海天華健康管理有限公司35%的股權。由上海天華健康管理有限公司作為項目公司負責項目的後續投融資、建設管理、運營和維護，通過項目建成後提供的養老、康復醫療、體檢服務獲取經營收益，中國化學聯合體負責項目的工程施工。在合作期內，項目公司按約定的比例向各股東方進行利潤分配。合作期滿後，中國化學聯合體持有股權由上海天華健康管理有限公司完成全部回購，實現退出。
項目進展：①本項目立項批覆已獲取，主體工程已基本完成； ②本項目裝修工程和設備採購尚未進行，該部分資金缺口約18685萬元；③2020年9月29日項目通過建投公司投審會審議；2020年10月9日項目通過建投公司風控會審議；2020年10月末項目進行公司黨委會審議。
（2）上海金山·柘海新城綜合開發項目
項目概況：項目位於上海市金山區張堰鎮，東至鬆衞南路杭州灣大道，西至新衞高速，北至生態林區，南至柘海湖；項目佔地約12平方公里包含工業園片區、生態林片區、古鎮新鎮片區、柘海湖片區，根據初步概念規劃該項目投資約為99.78億元。
合作模式：根據項目特點，並結合國家現行法規政策，擬在合作範圍綜合考慮產城融合、PPP、EOD等合作開發模式，並將長期持有部分資產，具體綜合設計ABO+股權合作+EPC+EOD、ABO+股權合作+EPC+產城融合、PPP+ EPC、自持四種運作模式。
項目進展：目前上海區域中心團隊聯合總部專業人員、北化建，浙江南方設計院、同濟設計院、清華長三角產業研究院等外部力量對項目進行規劃、設計，並完成初步方案的編制。
（3）上海工業投資集團嘉定臨港科技城項目
項目概況：項目位於上海市嘉定區虹橋商務區江橋鎮，周邊有高速、高架、城市快速路、地鐵等，區位交通四通八達。而且虹橋商務區是連接長三角城市羣一體化高質量發展的橋頭堡，也是上海市重點發展的區位；項目內容主要以“二轉三”產業更新升級為導向，將原有高污染、高能耗的工業搬離虹橋商務區，並導入商業、服務業等業態，逐步最終完成整個園區的轉型升級工作。項目內容主要包括園區內土地前期收儲、存量資源收購和基礎配套設施投入；項目總投資約40億元，總用地面積約275.38公頃；項目合作方為上海工業投資（集團）有限公司。
合作模式：項目擬採用園區開發基金模式，採用母子基金的架構進行分期募集，滾動開發。母基金原則上不直接參與項目投資，主要作為引導基金帶動若干個子基金的設立和運作，主要採取間接投資形式為主、直接投資為輔的兩種形式。政府承諾對資金安全進行託底。
項目進展：公司領導與上海工業投資（集團）有限公司董事長及相關領導進行了多次溝通、交流雙方對合作達成了一致意向，初定以成立園區開發基金的模式進行合作，已完成初步基金方案的編制，目前正與上海工業投資（集團）有限公司溝融方案完善事宜。
（4）上海臨港金山二工區轉型發展項目
項目概況：項目位於上海市西南部、杭州灣沿岸長三角城市羣心臟地帶的金山區金山衞鎮，佔地面積8.58平方公里；項目內容為在合作地塊範圍內進行具體的、含金量高的新一代信息技術、生命健康、智能裝備、 若干現代服務業項目建設，並導入其他內容豐富的產業如高端製造業、新材料產業、節能環保產業等；同時可以針對導入的產業進行標準化廠房、定製化廠房、辦公樓等建設，對園區內部分基礎設施進行改/擴建，建立一區一策的特色園區。
項目進展：①金山二工區化工產業園轉型升級週期長、總投資額大、投資回收期長，同時由於園區內尚未完成徵拆工作，土地歷史遺留問題和園區債務尚未釐清，不具備整體打包實施的條件。②政府方或臨港集團希望中國化學能引入具體合作項目，以單個項目切入，後續條件成熟時再推動其他項目的落地實施。政府方和臨港集團目前也正在跟外部多個單位對接，招商引資具體產業項目，政府方考慮點主要是項目產生的税收。③金山二工區轉型升級本質上是“二轉二”項目，我方初步考慮金山二工區轉型升級項目與張堰鎮項目打包，以產城融合的模式開展項目。
4.區域黨建工作
一是充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用。落實黨建主體責任，嚴肅政治生活，做好《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》等制度的學習貫徹，嚴肅開展批評與自我批評，研究提出改進措施，增強解決自身問題的能力。堅決貫徹執行民主集中制原則，嚴格遵守議事規則和決策程序，確保依法依規決策、科學民主決策，提高領導能力和決策水平。二是把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實做到理論學習有收穫、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當。三是嚴格執行《中國共產黨中部工作條例》，以提升黨支部組織力為重點，夯實黨建基礎、提高黨建質量，把基層黨支部打造成為堅強的戰鬥堡壘，引導支部黨員發揮好先鋒模範作用，切實提升基層黨支部組織力、凝聚力、戰鬥力。
（二）直面困難因素，打破發展瓶頸
1.聚集人才，迅速融合
上海區域經營團隊人員帶着不同文化、有着不同背景、有着豐富經歷，團隊成員自聚集後，通過高效的溝通，迅速瞭解彼此，互相尊重，相互融合，在較短的時間內度過磨合期，形成團隊合力，進行快速有效的的工作轉化，為工作的開展奠定了良好的基礎，但在上海分區多，競爭激烈的形勢下，團隊人員力量仍不足。
2.奮力開拓，廣結朋友
上海區域中心於2020年下半年成立，8月份全部人員到崗，面對新開發的市場及相對較薄弱的資源及商務關係，團隊人員日夜兼程，全力以赴，利用和整合各方資源，全面開拓相關資源，初步形成了涵蓋部分政府、企業的關係網絡，但立足上海，紮根上海，相關的資源及商務關係仍需進一步開拓與加強，尤其是政府重點關注的產業資源，需得到足夠的補充。
3.共謀共劃，創新發展
上海是國內超一線城市，國際金融中心，政策、資源及相關的配套完善，市場對手多且實力強，尤其是眾多央企及上海地方國企已在上海深耕多年，具備相對優勢，在一級開發承攬項目方面優勢更加明顯，在上海落地項目，則需利用多方智慧，共同謀劃，同時需以創新的項目合作模式，吸引政府或者合作方關注，以促進項目順利落地。
二、2021年工作計劃
（一）全面提質增效，提升核心競爭力
1.服從指揮，紮根上海區域
嚴格執行總部的規章制度，貫徹落實公司年度發展計劃與目標及領導的指示，積極對接外部優勢資源，整合內部優質單位，聯動集團公司上海區域總部，繼續全力為立足上海、深耕上海、紮根上海努力。
2.鋭意進取，開拓項目市場
一是保持戰鬥定力。面對發展中存在的問題，要有足夠的恆心、耐心，又要有堅定的信心、決心，要保持定力，敢於鬥爭、敢於創新、敢於嘗試，要有披荊斬棘的精神勇氣，去破解問題、化解難題。二是強化政策研究。充分做好已有的國家、上海市相關專項政策的收集和研究，學會讓政策釋放價值；做好新政策的收集和研究。藉助國家、上海市政策研究機構，匯通總部及各科研單位力量，及時收集各級政府出台的相關獎勵補償政策，做好分析，快速反應，爭做相關政策的第一受惠者。三是進一步推動項目落地。加快推動上海工業投資集團嘉定臨港科技城項目、金山區張堰鎮PPP產城融合項目、上海臨港金山二工區轉型發展項目三個儲備項目高質量高標準的落地實施。
3.加強學習，夯實團隊力量
一是強化業務學習，調查瞭解學習培訓需求，積極參加行業專家和上級機構開展業務培訓。二是做好政策解讀，組織專人收集、專項研究，積極爭取總部及各科研單位力量，用不同的視角去解讀政策，增強對政策反映的及時性和滲透力，並適時增加團隊人員數量及專業力量。
（二）堅持黨的領導，強化員工凝聚力
圍繞公司黨建工作，強化黨建引領、黨工團共建互促，把黨建工作、隊伍管理、企業文化建設等做到實處，創新開展豐富多樣的團隊活動，全力提升團隊合作能力，建設員工高度認可的企業文化，切實增強團隊向心力、凝聚力、戰鬥力。
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