工廠工作總結及2021年工作打算

時光如白駒過隙，轉眼2020年已接近尾聲，在過去的一年裏，******全體幹部員工緊緊圍繞2020年度的經營計劃，以爭搶訂單、精準調度、成本管控、技術創新、精益生產、安全管理為核心，積極面對疫情及市場變化等複雜形勢，靈活應對，內抓管理，降本挖潛，提質增效，努力克服困難，基礎管理實現了平穩發展，各項任務目標取得了較好的成績。現將***廠一年來的工作總結及2021年的工作打算彙報如下：

一、2020年工作總結

2020年，工廠以“爭搶訂單、幹好訂單”為宗旨，深入開展“生產質量過程控制、目標管理、優化工藝、節能管理、監督檢查”等系列活動，繼續打造緊密團結的高效團隊，在生產效率、質量控制、設備節能、企業管理等各個方面都取得了較好的成績。其中預計完成入庫28820噸；出口值1.5億美元，因受國外疫情影響，訂單量下降明顯；利潤1-11月份實現5500萬元。具體開展了以下工作：

貿易公司方面：

一、新年伊始，面對嚴峻的中國疫情形勢，為了消除客户對我們疫情的擔憂，業務部積極主動聯繫客户將我們的防控防疫措施, 工廠復工情況和生產進度及時準確的傳遞給客户，對因年後晚復工造成拖期的訂單，和工廠緊密配合儘量將拖延時間控制在一週至10天內，盡最大可能縮短訂單生產週期，滿足客户要求，無任何客户因交期晚而投訴或者索賠。

二、為了國外疫情好轉後能夠給客户提供更專業、更高水平的服務，在疫情期間業務和工廠配合對所有業務員進行一系列培訓，從生產所有工序、到成本的構成、產品的開發進行全方位的培訓，進一步提升業務人員的專業水平。

三、展示穩定供應商形象。第三季度開始抓住印度等競爭對手疫情嚴重時機，繼續積極主動對接客户，深挖客户潛力，積極爭搶每一個潛在訂單，確保機台滿負荷運轉。

工廠方面：

一、爭搶訂單，精準調度，確保按期發貨。

1、以積極、主動、熱情的態度加強接單工作。受疫情影響，3月中旬開始美洲訂單大部分取消或暫停，導致各工序計劃不飽和，織機出現停機現象，生產計劃部快速反應、立即行動，分成各個調度員小組，以積極、主動、熱情的工作態度對接各公司業務部門、生產部門，主動爭取訂單，順利度過了因疫情影響的困難時期。

2、積極擴充織造外協生產能力。三季度開始疫情逐漸向好，但其它供應商國家（印度）受疫情影響嚴重，導致我們的訂單劇增，除整合利用集團其它兄弟公司的生產能力外，我們立即搶佔外部資源，通過各方努力共與10家外協單位建立合作關係，每月增加產能300多噸。

3、重點工序舉行階段性勞動競賽。針對生產過程中形成階段性梗阻的工序，如：縫紉擼邊、包頭等開展短期競賽，打開生產梗阻，確保了生產秩序的順暢。

二、完善全流程質量控制點，理順質量標準，鼓勵管理創新，提高產品質量。

1、理順質量標準。針對不同時期客户對產品標準的需求，結合技術、業務對產品標準進行理順，對產品的銷售途徑、不同層次的品牌產品標準進行了完善並對各工序進行了全員培訓，使員工明確標準，並在執行過程中針對關鍵點進行全面控制。

2、完善全流程質量控制點。借集團綜合部對控制點的統一要求，對全流程的質量控制點進行了完善，對相關制度進行了梳理和補充，形成了質量部、車間質檢員、班組長的三級監控，並按頻率進行自查、互查、外部檢查相結合，使產品執行過程從首件確樣、過程控制、最終把關形成相對完善的的控制閉環，減少了批量問題的產生。

3、實施目標管理，對各工序影響指標的關鍵點進行攻關。通過加強B品及低指標產品的分析,識別各車間影響質量指標占比最大的因素,細化分解查找質量影響點,針對每個點制定控制措施量化階段性目標,通過措施的實施，織造甩緯、橫抽疵點指標下降45.5%，染整破損指標下降10%，整裝人為指標下降26.1%。

4、實施質量管理創新，突破質量管理瓶頸。創新性開展工作，鼓勵車間調動全員想辦法通過改變設備、工藝、操作等改善產品質量、提高產品品質。

三、強化各部門聯合開展工作的職能與力度，進一步細化優化工藝，減少能源消耗。

1、積極應對市場變化，保證樣品按期提供，盡最大能力滿足客户要求，爭取更多的訂單。

新起點，新徵程，新目標，新思路，面對未來不可預知的經濟形勢和市場格局，我們要樹牢“解放思想無止境，改變行為看擔當”的意識，秉承“強化聯合工作的職能與力度，強化解決問題的能力與速度”的宗旨，緊緊圍繞集團部署，披荊斬棘，砥礪前行，以更高的使命感和責任感擔負起發展的使命，不斷創新突破，搶市場，奪利潤，全力以赴圓滿完成集團下達的各項任務目標，為推動企業持續發展，全面實現集團更高更遠的發展。