工作改進改善亮點

工作改進改善亮點

1.優化流程、統籌協調

進一步優化生產組織流程，理順關鍵工序的生產組織，統籌協調，做好資源調配及整體協調和有序推進，推進節點生產管理，通過對生產節點的全面調控和有效組織，各條塊的積極配合，生產組織過程不斷完善，促進生產組織管理水平的提高。

2.設備設施管理有所加強

加強設備管理，加大設備檢查和維修保養力度，全年設備完好率98%，保證了設備運轉正常；進一步完善基礎設施建設，較大提升了生產保障能力，採取每月一次的設備月度檢查工作，督促各車間做好設備保養，設備發生故障後，及時聯繫相關人員進行維修，確保設備正常運轉。

3.強化計劃管理

建立健全生產管理體系，並投入正常使用和運行，強化計劃制定生產作用，嚴格計劃的編制、審核，做好計劃細化分解等工作，目前實現層次清晰、主線明確的生產計劃。

4.兼顧安全、質量、成本管理

安全方面，強化做好日常現場隱患排查治理工作，同時協調各工序減少交叉作業的安排，安排生產任務的同時督促落實安全事項，確保“不安全不生產”。質量方面，重視生產質量，嚴格按照工藝標準進行生產組織，成本方面，加大成本管理力度，優化調整加工成本，加強審核控制。

5.轉變工作作風

通過不斷學習和實踐，思想認識進一步提升，起到了較好的效果，通過及時警示，民警工作作風轉變較大，主要體現在加班加點，不怕苦、不怕累，對待工作兢兢業業，認真完成各項生產任務。

6.明確崗位職責，完善“績效考核”

一是根據生產實際，做好分工，並制定相應的管理細則，明確職責分工；二是結合生產實際，分析生產形勢，完善調度組織流程；三是對監區民警細化分解考核細則，並逐漸完善考核項目指標；四是進一步加強宣貫學習各項規章制度、程序文件等，及時做好修正和完善。

7.加強現場6S及定置管理

加強現場6S及定置管理，合理規劃場地使用，及時指出現場存在的安全生產、定置管理等綜合管理問題，並按照誰使用、誰管理的模式推進現場6S及定置管理等工作。

8.做好成本統計核算、分析

及時做好成本原始資料的收集和整理，正確統計、計算各階段成本費用，通過對實際成本進行分析，找出差異原因，及時反饋到相關部門，並在後續生產中積極採取防範措施糾正偏差。

9.做好日常節能降耗

加強節能降耗工作的宣貫、組織、落實和檢查，重點做好大功率耗電設備的使用安排，推廣節能改造，不斷提高機組效率，強化檢修管理，強化節能管理，實現節能效益最大化。