關於部門改善重點事項及進展情況
2019-04-18開內部成員圓桌會議,針對現存的內外部主要問題及壓力作了分析和討論。發現目前內部外所面臨的主要問題如下:
1、部門內部問題:溝通程度不足、做事效率不達標、認真程度不足、敬業精神有待提升、內部向心力不足、應急機制不健全、主管部門管控能力不達標。
2、外部壓力及考驗:國家環境督查、國家排污許可緊急通知、安監的重點監控監管、季節自然天氣變化、管理制度執行壓力、企業存在較強的本位主義。
通過部分討論分析後提出改善方法如下:
內部改善:
1、加強內部溝通,以文字溝通為主,語言溝通為輔;
2、提高辦事效率,降低溝通過程中時間能耗;
3、加強對於部門內部事項的追蹤和跟進,建立及時響應,主動彙報的機制;
4、通過每天上班做計劃下班前做總結的模式,培養大家流程化的做事方法和處理問題先定方案的思路
5、加強安全培訓與技能操作培訓,提升大家的安全意識與實操能力;
6、加強主管監管要求,部門內部所有文件必須經主管審核後方可再做流轉。
7、加強制度要求,提升主管的向心力、凝聚力的作用
外部提升:
1、努力學習並適應新的政策要求及具備新業務技能
2、做好內部安全大檢查、隱患排查。切實保障我司環境、安全制度的要求落實,確保企業內部員工的人身、財產不受傷害。
3、針對新項目要建立進度跟進作業方式,確保有效期內達標完成。
4、認真落實每項規章制度的執行要求,堅持規定執行前人人平等。堅決抵制公司內部幹部員工在企業中刷存在感、踐踏規定實施的現象。
5、加強對於廠區進出安全檢查,確保人員及貨物進出的安全
6、加強對於停車區規範化管理,對於無法按規定要求停車的,拒絕其入內。
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