收費站2021年度重點工作回顧

凝心聚力創標杆   攻堅突破爭示範

——收費站2021年度重點工作回顧

（一）全員駐站，築牢疫情防控陣地

1.圍繞三個層“面”保持穩定。一是在思想層面上，每日分享官方信息，加強員工思想引導；二是心理層面上，化整為零開展線上培訓、業餘活動，強化後勤保障，營造良好的學習和生活氛圍；三是在健康層面上，有序安排員工鍛鍊，做好體温與“兩碼”監測，關心關愛家住揚州主城區的1名員工，定期開展電話和視頻詢訪。

2.堅守三道防“線”把好關口。一是守好進出防線，嚴格門禁管理；二是守好返寶防線，及時排查報備，開展全員核酸檢測；三是守好查控防線，做好應急物資運輸車輛通行保暢工作。

3．瞄準三項重“點”多層防護。一是嚴格防護標準，堅持“四個一”防護措施，收費亭增加“五件套”；二是落實消毒保潔措施；三是加快環境整治，開展專項行動。

（二）夯實基礎，確保安全平穩有序

1.“三舉措”推動安全生產“百日行動”。一是強化消防安全，開展專項檢查；二是強化道路保暢，圓滿完成大流量保暢任務；三是強化現場管控，提升現場作業安全。

2.“四字訣”貫徹“兩個年”專項行動。一是明確“責”，把“一崗雙責”落到實處；二是注重“學”。組織學習貫徹習近平總書記關於安全生產的重要論述；三是重點“查”，消除各類安全隱患；四是嚴格“管”，重點強化相關方安全管理，確保施工安全。

3．“五個一”開展“安全生產月”活動。一是開展一次安全警示教育；二是組織一次安全專題講座；三是開展一次安全諮詢活動；四是開展一次安全預案演練；五是開展一次安全自查整改。

4.“六聚焦”深化“夏安賽”活動。一是聚焦安全宣傳；二是聚焦防汛工作；三是聚焦防暑工作；四是聚焦食品安全；五是聚焦隱患治理；六是聚焦安全意識。

（三）聚焦主業，營運管理不斷提升

1．全面開展“百日稽核”專項行動。一是以收費道口為“前沿陣地”，嚴堵第一現場逃費漏洞；二是以數據稽查為“後方主場”，提升稽核查逃水平；三是以數據為依據開展追繳，落實通行費補繳；四是規範黑名單錄入，把好數據審核關。

2．開展營運品牌標杆示範創建。一是制定了“爭當標杆、再攀高峯”推進“蘇高速·茉莉花”品牌建設方案和工作計劃表，細化工作措施；二是細化工作任務，形成閉環管理模式；三是加強品牌宣傳，使“行蘇高速、品茉莉香”主題內涵深入人心。

3．構建形成“146”運營管理體系。建立“1個機構”，精心挑選業務骨幹，成立營運管理辦公室；成立政策分析組、分解執行組、培訓賦能組、檢查提升組四個小組；發揮“6項職能”，實現組織領導更強、制度執行更嚴、政策解讀更精、特情處置更快、稽核打逃更實準、安全保障更穩。

4．全力推進“兩感提升”主題實踐活動。一是全面發動，為宣傳加力度；二是倡導感動，為服務提温度；三是保障安全，為暢行增速度。