分公司總工程師述職報告

分公司總工程師述職報告

xx分公司總工程師xx

尊敬的資源發展集團公司領導：

我叫xx，於2018年10月由中煤昔陽公司調入xx分公司，任總工程師職務，2019年度一直擔任總工程師職務，分管分公司技術服務工作，現將有關情況述職如下，不足之處還望批評指正：

一、學習方面：

積極參加分公司開展的政治理論和黨風廉政集中學習，並通過《學習強國》APP自學和參觀《紅旗渠》、《李林烈士紀念館》活動等，學習貫徹了習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平“不忘初心，牢記使命”重要論述及關於國企改革發展、黨建工作的指示及黨的十九大精神等，通過全面系統學、深入思考學、聯繫實際學，增強貫徹落實的自覺性和堅定性，提高了政治業務水平和能力，牢固樹立了“四個意識”、更加堅定了“四個自信”、做到“兩個維護”。

二、完成的主要工作方面：

1、建立了分公司技術服務體系。在分公司黨政的領導下，建立了分公司技術服務體系，並對技術服務體系運行情況進行了分析總結完善工作；

2、編制了技術管理制度。全年共編制了分公司《業務會商制度》《“雙創”工作獎勵辦法》《應急救援預案》《安全技術措施審批制度》《事故應急救援制度》《災害預防監督制度》六項制度，逐步完善技術管理；

3、開展了技術服務工作。截止2019年12月10日完成了規劃、方案、設計、預案、報告、安全技術措施等技術服務項目完成62項，全年預計完成75項，充分發揮了技術保安作用；

4、開展了技術業務會商工作。全年共完成東坡911材料巷貫通迴風巷、擔水溝4煤衝擊地壓預警臨界指標確定、東坡煤礦911機巷掘進過F D-15斷層、《西沙河煤業有限公司井筒永久封閉設計説明書》四次技術業務會商，為生產安全提供了保障作用；

5、開展了風險分級管控工作。全年開展了月度風險辨識及管控措施審核、季度總結、上半年總結等工作，開展了警示三月行、百日安全活動《風險再辨識、管控措施再確認》工作及月度風險分級管控監督考核工作，奠定了安全管理的基礎；

6、按月組織召開和參加技術專業例會。每月10日組織召開了一通三防、地測防治水專業月度技術例會，就所屬礦井上月工作進行總結，下月工作進行安排佈置，並出具了會議紀要並完成上報工作；

7、組織開展了業務自主培訓工作。組織內部專業技術人員開展自主業務培訓和領導幹部上講台，對施工技術措施、安全生產標準化、一通三防、衝擊地壓、地測防治水、發電等專業方面開展培訓，對提高從業人員業務素質有了很大的促進作用；

8、完成了公司安排佈置的技術工作。包括參加了資源發展公司舉行的頂板專項檢查、規程措施專項檢查、一通三防與地測防治水季度專項檢查等；參與集團公司開展的地測防治水技術會診；並落實檢查存在問題；有效地保證了公司工作的開展

9、開展了現場管理工作。經常深入參加每週對所屬的煤礦、電廠動態檢查工作，每月對所屬的煤礦、電廠開展安全生產標準化考核及陪同公司領導現場調研等。

10、開展“一崗雙責”工作。按照“一崗雙責”要求，積極開展分管範圍內的黨風廉政建設、黨內監督和“黨管安全”工作，落實工作目標。　

三、廉潔自律方面：

2019年度本人能夠堅持學習黨紀法規和廉政建設的有關規定，嚴格遵守廉潔從業的相關規定，恪守道德底線，正確認識和行使手中的權力，從不搞特殊化，從不以權謀私，不做有損企業和個人名利的事情；在生活和人際交往中，不搞“拍馬溜鬚、迎來送往”等庸俗的社會關係；堅持按原則辦事，按規章制度辦事，廉潔從業；能夠自覺抵制“四風”，遵守“八項規定”，2019年度沒有發生違反黨紀法規和廉政建設的問題。

四、主要不足及下一步改進措施

1. 分公司承擔的技術服務工作，包括採煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”、地質、測量、防治水、衝擊地壓、信息化、科研等專業，甚至還有發電、洗選等專業，涉及規劃、方案、設計、預案、風險辨識、安全技術措施等業務保安和安全生產標準化、安全風險管控、隱患排查治理、現場落實等技術支撐，本人存在工作思路、方法有待改善，技術業務知識儲備不足，有關技術的路線、方針、政策、規範、標準、要求學習掌握不夠，現場落實的工序、環節操作規程還不夠精通，安全風險、隱患管控和治理技術措施不夠精準，安全生產標準化標準掌握還不夠全面，個人精力不夠充沛等現象，在今後的工作和學習中，進一步強化黨的安全生產路線、方針、政策的學習，加強技術業務理論、規範、標準和要求掌握，並學以致用，同時加強政治理論學習，提高修養和政治理論素養，調整工作思路和方法，多深入到現場，精準服務，嚴謹細緻，嚴防突破技術底線，努力搞好技術服務工作。

2.雖然保持着抓工作親歷親為的習慣，但沒有完全在思想上、行動上樹立全心全意為人民服務的公僕意識，工作作風還存在“嚴、細、實、新”不到位的問題。在今後的工作中，針對煤礦生產條件的千變萬化，面對時刻面臨的水、火、瓦斯、煤塵、頂板（衝擊地壓）威脅，面對新風險、新隱患、新任務、新要求，深入到施工現場，關口前移、靠前指揮，以問題為導向，精準“開處方”，科學決策，在工作作風上做到“嚴、細、實、新”，把技術規範、標準要求落實在現場，不斷地為安全生產出謀劃策，為創造更加輝煌的業績保駕護航。

述職人：xx