“質量達標 和格行動”主題實踐活動“五個覆蓋”總結

**分公司黨支部緊密結合公司網格化運營實踐，堅持“優勢轉化到一線 黨業融合在網格”的工作定位，堅持以融合拓市場、融通增價值、融智提效率，激發網格的能力合力活力, 切實把黨的政治優勢轉化為競爭優勢和發展優勢，確保以高質量黨建引領和保障高質量發展，現就支部“質量達標 和格行動”主題實踐活動“五個覆蓋”開展情況總結如下：

一、組織覆蓋

**分公司黨支部圍繞“質量達標 和格行動”主題實踐活動“三張清單+一種工作法”，緊跟分公司基層網格化經營實踐步伐，對於符合條件的網格，由黨支部按照黨內規章制度及時、規範、合理納入黨員責任區，其中團結街分局納入李旭黨員責任區、新莊集分局納入王蕊黨員責任區、太陽山分局納入季光黨員責任區，支部在基層網格化運營實踐中動態優化黨員責任區設置並推動運行，做到組織適應市場、管理適應組織。

二、黨員覆蓋

支部注重在網格一線培養青年骨幹，突出政治標準和能力標準，優先選拔表現突出的青年骨幹承擔網格重要工作，通過教育引導使其向黨組織靠攏，為網格發展儲備組織力量。結合實際通過黨員責任區，以“指導員”的方式實現三個網格黨員全覆蓋，推動黨員分佈“倒三角”、“空白班組”等現象有的效改善。

三、教育覆蓋

支部通過強化思想武裝，有效運用黨的政治優勢和工作方法團結羣眾、破解難題、推動發展，10月支部組織“3個網格+40家渠道”集中開展業務培訓3次、服務培訓1次、週末聯合營銷2次，通過培訓有效解決了業務不熟、酬金不清、服務不周等要害問題，網格和渠道的工作積極性明顯提升，主動設立計劃和目標，並付諸於行動，主動由“坐商”變成“行商”。

四、管理覆蓋

支部建立以書記為第一責任人，黨員分工負責、共同推進的工作機制。切實把網格運營發展目標與黨建工作結合起來，10月組織開展“黨員突擊隊”聯合網格營銷活動2次，發展業務30餘筆。支部在加強指導支撐的同時，也加大了酬金考核力度，按天通報指標完成進度，按天展示可預領酬金金額，針對短板指標由網格長在周例會上展示分析並制定提升舉措。

五、服務覆蓋

公司致力於建立健全黨支部與員工羣眾溝通聯繫工作機制，按照“駐地幫扶制度”和“調研製度”瞭解網格員工思想動態、聽取意見建議、解決工作困難。10月王蕊、李旭、季光3名“指導員”下分局指導工作或參與營銷12次，支部書記開展入格調研3次，收集問題建議4條，推動解決4條，解決率100%，有效支撐網格運營發展。